企业管理中的18个致命错误

by 唐朝

《企业管理中的18个致命错误》迅速改善和优化管理的最佳读本，18节管理课，每天纠正1个错误。18天管理盛宴，从实践中学管理。改变战略，调整战术，开创新局面。管理说到底就是——发现错误，立即改正这些错误。《企业管理中的18个致命错误》中讲述的18个错误包括错误一：赔本赚吆喝，商业模式不能瞎忽悠、错误二：好大喜功，盲目扩张导致巨额亏损、错误三：蛇吞象．并购失败引发财务危机、错误四：鼠目寸光，无视知识产权资本价值、错误五：无法无天，公司制度形同虚设、错误六：不讲信誉,缺乏一言九鼎的职业素养、错误七：没有储备，现金出现赤字、错误八：杀鸡取卵。产品质量失控、错误九：不重视人才，人才时常流失、错误十：店大欺客，对客户不能一视同仁、错误十一：野蛮营销，认为什么事都能营镑、错误十二：无知者无畏，认为策划不需要大智慧、错误十三：狐假虎威，做广告时扯张虎皮当大旗、错误十四：祸从口出，搞公关时乱弹琴、错误十五：法盲思维，钻法律空子、错误十六：拜金主义，视商业贿赂为万能钥匙、错误十七：职业堕落，职业缺乏道德标准、错误十八：参与政治争斗。《企业管理中的18个致命错误》的经典案例，超强纠错。案例：一个涉案650亿美元的“赢利”陷阱案例：顺驰之痛：无限扩张下的自残案例：明基：西门子并购案中的“大象”幻影案例：TCL：并购汤姆逊引发的生死考验案例：荣智健败走“澳元门”的制度反省案例：深陷“盗窃门”：黄宏生永远的伤痛案例：宗庆后：一场百口难辩的信誉抵抗战案例：长虹：迷官债务引发现金流告急案例：“毒奶粉”召唤乳企老总灵魂救赎案例：李开复：一次有些瑕疵的闪电跳槽案例：民生银行：关系人表达不正确造成的美誉度危机案例：蒙牛营销史上最大的败笔案例：王效金：争议广告背后的超级巨贪案例：牛根生：做事要高调、做人要低调案例：张瑞敏：公关意识不能潜伏案例：季克良：茅台酒真的能治糖尿病吗案列：张荣坤：34亿社保基金乾坤大挪移案例：周正毅：一个机会主义分子的牢狱之灾案例：不服不行：激怒普京的俄罗斯前首富这个问题我们不需要探讨，理解了要执行，不理解在执行中去理解！道理很简单：企业运营必须要靠钱来维持，因此你就必须要赚到钱！好了，现在告诉你为什么必须要先弄清楚赢利模式。在我们生活的这个经济社会里，不管你有什么理想，都必须要靠经济基础的支持才能够实现，如果没有经济基础的支持，多么伟大的理想最终都只是幻想。因此，既然你选择成为一个商人，你就必须设计好你的赢利模式。你在设计赢利模式的时候，必须要知道自己大概想赚多少钱。只有你弄明白自己想赚多少钱时，你才能正确选择干什么，或者你测试一下自己选择的行业是否能够实现目标。当你已经选择好行业的时候，你就必须认真地研究一下：我所选择的行业中谁最赚钱？他为什么赚的钱最多？他的模式是否可以借鉴？能够借鉴多少？同时，你必须还要搞清楚：我的优势是什么？我的优势是否能够转化为经济效益？我的优势是否能够支撑可持续赢利？当你书面回答完以上所有问题之后，我们分析一下你是该自己干，还是与人合作干。如果你的资金量能够支持到这个项目实现正常赢利，最好是你自己干，这样在企业成长的过程中会减少许多因为股东意见不合而产生的麻烦。从中国改革开放近30年的经验和教训上看，中

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Published January 1, 2010