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Agile Organisationsentwicklung
Hardcover
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February 2, 2026
Ich habe dieses Buch als Rezensionsexemplar erhalten – das hatte keinen Einfluss auf meine Bewertung.
Ich habe mich auf das Buch mit Blick auf meine Weiterentwicklung in Richtung Agile Coach beworben. Es kam für mich genau zur richtigen Zeit und ließ sich direkt praktisch nutzen. Ich habe es nicht nur selbst eingesetzt, sondern auch weiterempfohlen – aus Überzeugung.
Ich nutze das Buch flexibel: teils gezielt zum Vor- und Nachbereiten einzelner Themen, teils habe ich es auch komplett gelesen. Vieles war mir bereits vertraut, ließ sich aber gezielt vertiefen und schärfen. Gleichzeitig gab es neue Perspektiven, insbesondere im Zusammenspiel von Organisationsentwicklung, Haltung und Vorgehen.
Besonders wertvoll fand ich die Selbstreflexionsaufgaben. Sie helfen dabei, ehrlich zu prüfen, ob Prinzipien, Methoden und Tools wirklich verstanden sind – oder ob man sie nur benennen kann.
Sehr stimmig ist für mich der Gedanke, Agilität nicht „einzuführen“, sondern sie entstehen zu lassen: schrittweise, lernend, mit Umwegen. Kein sauberes Zielbild, sondern ein Prozess, der Unsicherheit aushält. Genau das deckt sich mit meinen eigenen Erfahrungen.
Das Buch gibt keine einfachen Antworten. Es nimmt Organisationen ernst – mit Spannungen, Machtstrukturen und Widersprüchen – und fordert dazu auf, die eigene Rolle und Wirkung zu hinterfragen.
Fazit:
Agile Organisationsentwicklung war für mich ein gutes Buch zur richtigen Zeit. Nicht laut, nicht belehrend – sondern reflektierend, praxisnah und absolut empfehlenswert.
Ich habe mich auf das Buch mit Blick auf meine Weiterentwicklung in Richtung Agile Coach beworben. Es kam für mich genau zur richtigen Zeit und ließ sich direkt praktisch nutzen. Ich habe es nicht nur selbst eingesetzt, sondern auch weiterempfohlen – aus Überzeugung.
Ich nutze das Buch flexibel: teils gezielt zum Vor- und Nachbereiten einzelner Themen, teils habe ich es auch komplett gelesen. Vieles war mir bereits vertraut, ließ sich aber gezielt vertiefen und schärfen. Gleichzeitig gab es neue Perspektiven, insbesondere im Zusammenspiel von Organisationsentwicklung, Haltung und Vorgehen.
Besonders wertvoll fand ich die Selbstreflexionsaufgaben. Sie helfen dabei, ehrlich zu prüfen, ob Prinzipien, Methoden und Tools wirklich verstanden sind – oder ob man sie nur benennen kann.
Sehr stimmig ist für mich der Gedanke, Agilität nicht „einzuführen“, sondern sie entstehen zu lassen: schrittweise, lernend, mit Umwegen. Kein sauberes Zielbild, sondern ein Prozess, der Unsicherheit aushält. Genau das deckt sich mit meinen eigenen Erfahrungen.
Das Buch gibt keine einfachen Antworten. Es nimmt Organisationen ernst – mit Spannungen, Machtstrukturen und Widersprüchen – und fordert dazu auf, die eigene Rolle und Wirkung zu hinterfragen.
Fazit:
Agile Organisationsentwicklung war für mich ein gutes Buch zur richtigen Zeit. Nicht laut, nicht belehrend – sondern reflektierend, praxisnah und absolut empfehlenswert.
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