Le défi de lire un tel livre sur l'entreprise et la robustesse quand on est habitué aux livres qui nous exhortent à développer des entreprises plus performantes, c'est qu'on a perdu nos points de repère.
La majorité du vocabulaire et des concepts utilisés étant très loin du vocabulaire entrepreneurial, il est souvent difficile de faire des liens avec des actions concrètes qui pourraient être posées, surtout dans la première du livre (chapitres 1 à 4) qui aborde les rapports des entreprises performantes avec le vivant et les fluctuations. La deuxième partie (chapitres 5 et 6, ainsi que la conclusion) donne des exemples concrets d'entreprises ayant fait le virage vers la robustesse, et comment on peut en tirer des concepts qui peuvent être appliqués par d'autres entreprises pour amorcer leur transition.
Je dois avouer que j'avais sûrement trop d'attentes par rapport à ce livre, puisque je cherchais du concret, une méthodologie à pouvoir appliquer immédiatement, bref une solution performante pour mettre en place de la robustesse. La beauté de la chose, c'est que cela me motive à poursuivre la discussion amorcée et à trouver avec d'autres des solutions concrètes, des outils pour aider les entreprises à faire cette transition si nécessaire dans un monde en poly crises.