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張忠謀自傳：下冊 一九六四──二○一八
一代半導體巨人張忠謀，一生底氣深厚的蓄積與征戰，
開創了專業晶圓代工的商業模式，成就了一個偉大的企業，
推進了世界科技的進程，改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀，以「簡單的字句，真實的感情」，寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳：下冊 一九六四—— 二〇一八》，歷時七年，
寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。
看他在最好的中年，創辦台積電，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，以誠信正直為盾，優越技術為劍，
帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著，是一趟情感之旅，也是一場智慧的盛宴，像是他留給世人，再創下一輪科技盛世的備忘錄。
開創了專業晶圓代工的商業模式，成就了一個偉大的企業，
推進了世界科技的進程，改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀，以「簡單的字句，真實的感情」，寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳：下冊 一九六四—— 二〇一八》，歷時七年，
寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。
看他在最好的中年，創辦台積電，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，以誠信正直為盾，優越技術為劍，
帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著，是一趟情感之旅，也是一場智慧的盛宴，像是他留給世人，再創下一輪科技盛世的備忘錄。
622 pages, 軟精裝
First published November 29, 2024
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Community Reviews
Displaying 1 - 12 of 12 reviews
December 17, 2024
Good 2nd half autobiography by this legend.
December 3, 2024
「簡單的文字，真實的感情」是對本書很好的描述，後期德儀、台積的創辦的「劇情」跌宕起伏，相當的好看。
November 16, 2025
开篇出版者不吝溢美之词，从创办了一家伟大的公司，开创了半导体代工产业，后半生事业的成功，成为台湾的骄傲和情感的归宿总结了张忠谋的人生后半场。
下册的序言是张忠谋亲自写就，由于自己世界知名也就犯不上借用其他所谓名人的光环来引流了。简单总结了一下下册的内容和写自传的初衷。
第一章 当布什总统问张忠谋何时回德州时，张忠谋愣住了，从一位异乡人，到美国总统拉拢的对象，张忠谋百感交集。谁叫德仪不给我黄金，我只有去别处寻找。正所谓此处不留爷，自有留爷处。
第二章 尽管最好的同事认为读博士浪费了张忠谋升职的时间，但凭借自身的实力，回归后解决难题，迅速成为总经理。张忠谋凭借自身实力与谦虚获得了职位的晋升。特别是新任总经理时的一番讲话，即展现出凭借过硬实力获得的自信也具有合作共赢的谦虚，这种即自信又谦虚的讲话，效果不错，成为了此后几十年内升迁的讲话主题。
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章 是张忠谋人生低谷的开始，只是相对于张忠谋一生的顺遂来讲，相较于普通人，德仪半导体集团总经理也算不上什么低谷。竞争对手的崛起，比如英特尔。没想到张忠谋与英特尔的创始人摩尔与诺伊斯是同一时代的人，真是所了解的世界不完整。原来德州早早就是半导体重镇，不是近些年才成为硅丘的。产业的聚集有利于招揽人才，小地方果然没前途。张忠谋没有像摩尔一样搞出一个张氏定律深感怨念呐，至今不忘为内存容量迭代定下行业惯例。此时与彪希和夏伯特的关系已然不睦，两位领导已不信任张忠谋了。张忠谋在心底里感谢和敬佩海格底，根本看不起彪希和夏伯特，认为二人只不过是躺在海格底的功业上混日子罢了。事实也的确如此，二人将德仪拉进衰退的深渊。张忠谋很懂得在工作中保护自己，不是领导让做啥就做啥，因此逃过了一次法律纠纷。由于夏伯特和彪希的短视让德仪错过了微处理器的发展，让英特尔获得了这头巨量的现金奶牛。彪希的眼界进一步限制了德仪的发展，将新的晶圆厂建在自己的家乡拉吧，虽然完成了衣锦还乡，却让人才招募更加雪上加霜。行业初期由于没有合格的设备供应商可以追求大而全，随着产业成熟要将部分业务外包出去，让专业的人做专业的事。对失败的消费电子产品的投入最终导致半导体集团军心涣散，人才出走。彪希不切实际的经营目标及夏伯特对半导体技术的陌生，以及对张忠谋的越发不信任，导致张忠谋申请调职。如张忠谋所料，彪希早就希望张忠谋走路，半年来的言语与态度是一直规划的结果。消费者产品经理这个烫手山芋成了张忠谋在德仪的下山驿站。
第十章 抱着东山再起的一丝希望，张忠谋出任消费者产品集团总经理。消费集团的消费计算机和电子表业务是赔本赚吆喝，唯有科学计算机还有利润，可惜体量太小。德仪高层认为解决之道在机器人，可惜现今的机器人封装还不成熟，更何况上世纪70年代。为了提升品牌价值，张忠谋还去拜访了皮尔卡丹，可惜碰了一鼻子灰，对时尚界完全无感。当年高傲的皮尔卡丹没想到如今的品牌沦落到跟快时尚一个水平吧。发音与品字母是消费者集团唯一的创新亮点，没想到彪西为了抢功竟因此与夏伯特生了嫌隙。家庭电脑的失败奠定了张忠谋事业的滑铁卢，再有才能的人在大势面前也无能为力，毕竟IC的发展还不足以支撑起个人电脑的大爆发，早了十几年。张忠谋母亲冷清的七十岁寿辰，如同张忠谋的职业发展，让张忠谋自责不已。在调离消费者集团之前，张忠谋写了一份长达几十页的白皮书，依旧保持了赤子之心的热忱，尽管白皮书中有许多建言是错的，但也有很多至今还是对的。
第十一章 品質與生產力總監是张忠谋最后的职位，如张忠谋般位高权重的公司高层也要从头学起质量管理。尽管张忠谋创立了瀑布式品质训练，也难改质量管理是个边缘角色。张忠谋也分析出日、美半导体厂的品质差异在于人，也就是亚洲文化更容易培育适合半军事化的技术工人而美国的自由文化则不能。这也给张忠谋创建台积电的启发。最终结果也如张忠谋所料，调来日厂的厂长和工程师并未解决美国工厂的问题。
第十二章 夏伯特给张忠谋降级，为了股票承购权张忠谋又忍了一年才离开德仪。看来年龄大了在哪里的职场都不好混，还是需要有自己的事业。当年的200万美元，张忠谋早已财富自由了。张忠谋打算65岁退休，因此并未功成身退，又开启了下一阶段的事业。事业下降，婚姻到头，算是张忠谋顺遂一生中的低潮吧。没想到在回忆跟妻子感情那一段竟然引用了琼瑶的《庭院深深》，果然是个文艺青年。人家离职的消息竟然能登上《华尔街日报》，真是杰出人才啊，猎头很快就找上门了。
第十三章 张忠谋离职的消息很快登上了报纸，短时间内就有多家接触。最终张忠谋在两家公司中进行最终的筛选，一家是投资公司，另一家是通用器材公司。考虑自身的职业路径，经营公司和职业目标，领导一家大企业，最终张忠谋选择了通用器材公司。伴随着下属的不支持和与老板的目标不一致，张忠谋是要将通用器材发展壮大，歇基的目标是在退休前将通用器材卖掉，与投资公司没什么不同，都是想利用张忠谋的经验与声誉快速变现。做为COO的张忠谋有战略思想和做为CEO的歇基有战术思想格格不入，最终导致两人分道扬镳。歇基开始给张忠谋削权，张忠谋不同意，最终以逼张辞去COO为结局。歇基还与法务长出了一篇冠冕堂皇的新闻稿。原来无晶圆厂的设计公司早已在美国发端，张忠谋借次小小的灵感，后来创办了台积电。从通用材料公司离职后张做了一段的经营顾问和天使投资人，顾问费一天1800美元也是无敌，仅有一天使投资案由一万美元获利二十几万美元成功，其余个案均告失败。张真是只适合搞实业，不适合搞投资。期间与父母女儿尽享天伦之乐。
第十四章 终于到了本书的高潮，创办台积电。张忠谋从自己最初的印象就发掘台湾比香港这个商业城市更加适合创办工厂。从斯坦福同学的口中和后来德仪在台湾建厂，算是对台湾有了一个初步的了解。同时，1976年台湾的工研院正在积极开展IC计划。一九六九年德仪台湾工厂正式建立，距离大陆改革开放开始做代工还有十年时间。此时张忠谋开始作为海外专家为工研院第一次出谋划策。张忠谋在最风光时接受台湾邀请在近代工程技术讨论会上介绍德仪开发电子手表的成功经验，外面听着是十分热闹，德仪里面的消费者集团却连连亏损。听众之一就是李国鼎，后来台积电的推手之一，在此期间张为自己后续来台发展打下了基础。李国鼎也了解到张忠谋早已不在德仪的核心圈层。此后与台湾频繁来往，开始接触孫運璿，并为台湾电子工业做建议。由于不了解当时台湾政治挂帅的环境，相关建议并未落地。孫運璿开始邀请张做工研院院长，考虑股票承购权，张婉拒了。从德仪离职后，张第一时间电告李国鼎，可李后续并未回应。可见政治人物的话不一定做数，恐怕是看张忠谋被德仪扫地出门，以为无价值了吧。徐賢修三顧茅廬请张忠谋任工研院院长，张忠谋还自己找补，表示自己住在川普大厦，与后来的美国总统川普上下为邻不是茅庐，是个好面之人啊。李国鼎建议的创投公司的主意也并不实际。五十四岁，张忠谋接受工研院院长之职，开启人生下半场的闯天下。
第十五章 张忠谋认为孫運璿是最近幾十年來，台灣政界中最重視科技發展的政要，工研院正是其所创造。可惜张认为工研院更像一个政府研究机构，对台湾工业支持不足。甫一接任，张忠谋就了解到工研院董事中对其接任颇有微词，认为台湾人才众多，何必找个美国人任工研院院长。不得不说，在四十年前的台湾就有广大的胸襟，无论是邀请张忠谋来台的徐贤修还是张忠谋本人，都是从大陆逃难至美国的美国人，前半生与台湾都交集不多，能被台湾政府任命为政府主导部门的领导，这在今天的大陆是难以想象的。张用在美国经营企业的方式来听取下属简报，很快就碰了壁，政府主导的研究机构的报告是一场精心设计演出，不像企业经营听简报时有问题随时打断，这种高效的沟通方式被视为不尊重下属。三项大刀阔斧的改革，一是一半经费来自民企，二是衍生公司移转人才，三是绩效考核，仅一项有所成果，就是创办了台积电。随着招募自己的李国鼎等人的退休，加之张忠谋的改革动了太多人的利益，是为不够人和，张在工研院的时间也进入了倒计时。正所谓朝中有人好做官，一朝天子一朝臣，加之自己的左膀右臂离职，张忠谋最终请辞。新任经济部长陳履安对张忠谋更是不待见，张连见一面都难。本来心内有下任工研院院长人选，却要张忠谋自己说出来，十足的官僚做派。五十多岁的张忠谋辞了三次职，发现自己是过河的卒子，只剩台积电一条路。未读本书前以为创办台积电一帆风顺，是张忠谋高光人生中的又一高潮，原来是不得已为之的最终退路，果真是蚌病成珠啊。
第十六章 I have a rendezvous with destiny.张忠谋与命运的两次约会，一次是美国的德仪，一次是台湾的台积电。自己的命运约会又在何方呢？工研院院長交接典禮的第二天就接到建立晶圆厂的任务，最终确立专业晶圆代工新模式。此模式是张忠谋两周内设想，是张忠谋一生中創新價值最高的兩週。基于现有工研院的产业基础，IC设计能力低，没有世界行销能力，示范线良率优异，只有专业晶圆代工生产是唯一出路。而「不與客戶競爭」，以及「客戶是我們的夥伴」也成為公司的座右銘。张的深入淺出的汇报相当成功，行政院长俞國華拍板决定创立台积电。创办台积电再次遇到阻力，陳履安是这次阻力的推手。哪怕你做的是对的，哪怕后来证明你做的是天大的好事，当时也是会有人为了自己的利益出来阻挠你的。陳履安的方案是不用政府出资的潔淨室模組，尽管后来此替代方案以失败告终。另一个阻力来自资金募集，当年的台湾政府也是无法提供上亿美金的支持，需要外国投资和民间募资。为了撬动民间投资，终于找到唯一一家愿意投资的外国厂商飞利浦。无论哪个国家的政府决策都免不了文山会海，第一次写公文的张忠谋不得不多次修改。经过一系列的公文签呈和会议讨论，建立台积电终于在政府层面跑通了。张忠谋也第一次学会了如何与台湾政府打交道。
第十七章 找到投资是成立台积电的又一难关。为了获得台湾民间的投资，需要拉上一家国际IC公司参与投资，而当时仅有二流的飞利浦愿意投资。飞利浦之所以愿意投资原因在于，在大陆为开放市场以前，飞利浦准备把台湾作为其生产基地。投资台积电算是飞利浦给台湾政府的一个投名状。公司命名、营业范围、技术、独立性、人事权、股票承购权、营业计划，都是与飞利浦谈判重点。张忠谋深知以技术为本的台积电是在技术上不能对飞利浦做出让步的，哪怕谈判失败。后来李国鼎出面后，飞利浦方就不再坚持。台湾的财阀之所以投资台积电仅仅是为了给政府面子，与张忠谋是否游说毫无关系。有着经营之神美誉的台塑王永庆在面对自己不熟悉的科技领域也难免看走眼，做出了不投资的决定。给张忠谋们安排了一个高规格的宴席，席间投资事项几乎未提。后来在行政院长俞国华的斡旋下才同意投资，或许在张忠谋看来自己才更加适合经营之神的称号吧。
第十八章 张忠谋深知，在强敌环伺的半导体界，以台积电的技术和市场营销能力只能做专业晶圆代工。尽管张忠谋一再强调，专业晶圆代工是个高资本、高技术的行业与传统的代工行业不同，但是没有一家美国半导体公司去做，证明也还是高资本、高技术的代工。张发现了台湾的人力资源优势非常适合搞这个。台积电刚开张，张忠谋就定下两个策略，一是开拓欧美市场，二是巩固高良率能力。那个时代张就懂得欧美才是大市场，想想如今开始又要闭关锁国的中国大陆，未来经济之惨淡可以预见。一个价值观，诚信。为了开拓美国市场，张忠谋雇了一位美国总经理，原为GE半导体总经理，因经营不能达标，GE半导体解散，其即将失业。商业竞争果真残酷，不一定什么原因就导致个人失业，强如张忠谋也经历了三次失业。由台积电转来的核心团队成员对前景和钱景都有顾虑，张忠谋一开始就打消了核心团队的顾虑。后来也对得起核心团队，核心团队也未辜负张忠谋的信任。
第十九章 草创的一厂用的是工研院的建筑，伟大的公司都是诞生于微末之间。为了开拓美国市场雇佣的总经理戴克斯又分别雇佣了美国行销经理、运营副总和台湾行销经理，正所谓队伍已经拉起来了，正是可以大展拳脚的时候了。不久之后英特尔就找上门来要台积电代工其前几代产品，欧美市场初见曙光。戴克斯因公司政治被飞利浦赶下台，后飞利浦又发现其是人才雇佣其至美国公司。台积电只能换上魏謀，只懂技术不懂营销的工程专家。在一厂尚未盈利的情形下就开始筹建创新的二厂张忠谋的确是胆识、眼光过人。此时光刻机大厂艾司摩爾也开始崭露头角。为了激励人才，台积电开始了員工分紅、認股计划。经营之神王永庆在台积电刚开始盈利就卖出了全部股权，眼光真是不行啊。看见台积电开始盈利，飞利浦准备通过承购权收购台积电，张忠谋对此早有准备，短期战略在協議綱要中早已做好埋伏，收购价格是飞利浦不能承受的。长期战略是上市机会对飞利浦及所有股东都有利。谈判代表的参谋正是张忠谋，可惜魏谋还以为张忠谋被排除在外。张忠谋以外国人的身份爬到德仪的高层，果然是有一套政治手腕的。德仪的老部下又毛遂自荐加入台积电，看来人在职场走的远果然要有好的口碑。魏謀判断失误，对飞利浦提早输诚，最后只能拍屁股走人，错过了台积电的黄金发展时期。张忠谋早就屬意的總經理人選──布魯克走马上任。商业竞争真是激烈，这些高阶经理人都有多次失业、跳槽的经历。布魯克為新任總經理召开晚会，邀请的记者只来了一位，可见当时的台积电有多么名不见经传。筚路蓝缕即将结束，台积电向一百亿、一千亿的营收目标迈进。写此自传时，张忠谋已经90岁矣。以10年为一单位，每个单位都有高潮和失落，而张忠谋认为自己的黄金年代正是60岁至85岁这两个半单位，在此期间，张保持了青中年时期的健康，精力充沛，每星期工作和嚴肅閱讀或寫作時間大概總在六十小時以上；專業知識、經驗，和判斷力在60岁以后日趋成熟，德仪的世界级训练，通用和天使投资人的经验及工研院教的人情世故都不可或缺。当然最重要的是坚强的斗志，不再認輸，不再放棄。当然最重要的还是在运气和实力的加持下台积电成功了。
第二十章 1991至2000台积电的营收年复合成长率达49.9%，营业净利年复合成长率达64.1%，毛利率达30%以上，最高达到56%。台积电的客户从成立之初的台湾小型设计公司，逐步到国外大型IDM，最终到服务全球无晶圆厂公司，期间全球無晶圓廠公司自兩百零七家增加至七百五十家。台积电很早就成了無晶圓廠半導體公司」的首選代工者。而张忠谋认为台积电的成功除了创新的晶圆代工商业模式外就是行销美国的成功。美国是晶圆代工的最大市场，反观同期的日本还抱着老旧的观念不放，积极推进晶圆厂的建设，没有专门从事IC设计的公司。2007年张忠谋在赴日演讲后认为，日本半导体业以后也就不过如此了。
第二十一章 随着员工人和主管人数的急剧增加，张忠谋认为有必要将台积电的基本价值观、经营理念写出来。张认为其是家教、学校教育及社会经验的结果，共计十条。（一）堅持高度職業道德，其中包括一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。（二）專注於「專業積體電路製造服務」本業；（三）放眼世界市場，國際化經營；（四）注意長期策略，追求永續經營；（五）客戶是我們的夥伴；（六）品質是我們工作與服務的原則；（七）鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力；（八）營造具挑戰性、有樂趣的工作環境；（九）建立開放型管理模式；（十）兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會。其中值得注意的是张忠谋认为，公司無權干涉私德，但有權甚至有社會責任要求職業道德。张在一九九八年九月写下TSMC Strategy。目標是成为产业内获利最高的公司。檢視方法既包括客户调查也包括市占率、财经报告和大众媒体报道。未来的展望十分准确。策略是满足客户要求，组织性的成为市场及服务导向的企业。以商誉获取竞争优势，以技术领先作为重要优势，以服务导向为基础。一家以技术见长的科技公司是以服务导向为基础的，的确长见识。
第二十二章
下册的序言是张忠谋亲自写就，由于自己世界知名也就犯不上借用其他所谓名人的光环来引流了。简单总结了一下下册的内容和写自传的初衷。
第一章 当布什总统问张忠谋何时回德州时，张忠谋愣住了，从一位异乡人，到美国总统拉拢的对象，张忠谋百感交集。谁叫德仪不给我黄金，我只有去别处寻找。正所谓此处不留爷，自有留爷处。
第二章 尽管最好的同事认为读博士浪费了张忠谋升职的时间，但凭借自身的实力，回归后解决难题，迅速成为总经理。张忠谋凭借自身实力与谦虚获得了职位的晋升。特别是新任总经理时的一番讲话，即展现出凭借过硬实力获得的自信也具有合作共赢的谦虚，这种即自信又谦虚的讲话，效果不错，成为了此后几十年内升迁的讲话主题。
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章 是张忠谋人生低谷的开始，只是相对于张忠谋一生的顺遂来讲，相较于普通人，德仪半导体集团总经理也算不上什么低谷。竞争对手的崛起，比如英特尔。没想到张忠谋与英特尔的创始人摩尔与诺伊斯是同一时代的人，真是所了解的世界不完整。原来德州早早就是半导体重镇，不是近些年才成为硅丘的。产业的聚集有利于招揽人才，小地方果然没前途。张忠谋没有像摩尔一样搞出一个张氏定律深感怨念呐，至今不忘为内存容量迭代定下行业惯例。此时与彪希和夏伯特的关系已然不睦，两位领导已不信任张忠谋了。张忠谋在心底里感谢和敬佩海格底，根本看不起彪希和夏伯特，认为二人只不过是躺在海格底的功业上混日子罢了。事实也的确如此，二人将德仪拉进衰退的深渊。张忠谋很懂得在工作中保护自己，不是领导让做啥就做啥，因此逃过了一次法律纠纷。由于夏伯特和彪希的短视让德仪错过了微处理器的发展，让英特尔获得了这头巨量的现金奶牛。彪希的眼界进一步限制了德仪的发展，将新的晶圆厂建在自己的家乡拉吧，虽然完成了衣锦还乡，却让人才招募更加雪上加霜。行业初期由于没有合格的设备供应商可以追求大而全，随着产业成熟要将部分业务外包出去，让专业的人做专业的事。对失败的消费电子产品的投入最终导致半导体集团军心涣散，人才出走。彪希不切实际的经营目标及夏伯特对半导体技术的陌生，以及对张忠谋的越发不信任，导致张忠谋申请调职。如张忠谋所料，彪希早就希望张忠谋走路，半年来的言语与态度是一直规划的结果。消费者产品经理这个烫手山芋成了张忠谋在德仪的下山驿站。
第十章 抱着东山再起的一丝希望，张忠谋出任消费者产品集团总经理。消费集团的消费计算机和电子表业务是赔本赚吆喝，唯有科学计算机还有利润，可惜体量太小。德仪高层认为解决之道在机器人，可惜现今的机器人封装还不成熟，更何况上世纪70年代。为了提升品牌价值，张忠谋还去拜访了皮尔卡丹，可惜碰了一鼻子灰，对时尚界完全无感。当年高傲的皮尔卡丹没想到如今的品牌沦落到跟快时尚一个水平吧。发音与品字母是消费者集团唯一的创新亮点，没想到彪西为了抢功竟因此与夏伯特生了嫌隙。家庭电脑的失败奠定了张忠谋事业的滑铁卢，再有才能的人在大势面前也无能为力，毕竟IC的发展还不足以支撑起个人电脑的大爆发，早了十几年。张忠谋母亲冷清的七十岁寿辰，如同张忠谋的职业发展，让张忠谋自责不已。在调离消费者集团之前，张忠谋写了一份长达几十页的白皮书，依旧保持了赤子之心的热忱，尽管白皮书中有许多建言是错的，但也有很多至今还是对的。
第十一章 品質與生產力總監是张忠谋最后的职位，如张忠谋般位高权重的公司高层也要从头学起质量管理。尽管张忠谋创立了瀑布式品质训练，也难改质量管理是个边缘角色。张忠谋也分析出日、美半导体厂的品质差异在于人，也就是亚洲文化更容易培育适合半军事化的技术工人而美国的自由文化则不能。这也给张忠谋创建台积电的启发。最终结果也如张忠谋所料，调来日厂的厂长和工程师并未解决美国工厂的问题。
第十二章 夏伯特给张忠谋降级，为了股票承购权张忠谋又忍了一年才离开德仪。看来年龄大了在哪里的职场都不好混，还是需要有自己的事业。当年的200万美元，张忠谋早已财富自由了。张忠谋打算65岁退休，因此并未功成身退，又开启了下一阶段的事业。事业下降，婚姻到头，算是张忠谋顺遂一生中的低潮吧。没想到在回忆跟妻子感情那一段竟然引用了琼瑶的《庭院深深》，果然是个文艺青年。人家离职的消息竟然能登上《华尔街日报》，真是杰出人才啊，猎头很快就找上门了。
第十三章 张忠谋离职的消息很快登上了报纸，短时间内就有多家接触。最终张忠谋在两家公司中进行最终的筛选，一家是投资公司，另一家是通用器材公司。考虑自身的职业路径，经营公司和职业目标，领导一家大企业，最终张忠谋选择了通用器材公司。伴随着下属的不支持和与老板的目标不一致，张忠谋是要将通用器材发展壮大，歇基的目标是在退休前将通用器材卖掉，与投资公司没什么不同，都是想利用张忠谋的经验与声誉快速变现。做为COO的张忠谋有战略思想和做为CEO的歇基有战术思想格格不入，最终导致两人分道扬镳。歇基开始给张忠谋削权，张忠谋不同意，最终以逼张辞去COO为结局。歇基还与法务长出了一篇冠冕堂皇的新闻稿。原来无晶圆厂的设计公司早已在美国发端，张忠谋借次小小的灵感，后来创办了台积电。从通用材料公司离职后张做了一段的经营顾问和天使投资人，顾问费一天1800美元也是无敌，仅有一天使投资案由一万美元获利二十几万美元成功，其余个案均告失败。张真是只适合搞实业，不适合搞投资。期间与父母女儿尽享天伦之乐。
第十四章 终于到了本书的高潮，创办台积电。张忠谋从自己最初的印象就发掘台湾比香港这个商业城市更加适合创办工厂。从斯坦福同学的口中和后来德仪在台湾建厂，算是对台湾有了一个初步的了解。同时，1976年台湾的工研院正在积极开展IC计划。一九六九年德仪台湾工厂正式建立，距离大陆改革开放开始做代工还有十年时间。此时张忠谋开始作为海外专家为工研院第一次出谋划策。张忠谋在最风光时接受台湾邀请在近代工程技术讨论会上介绍德仪开发电子手表的成功经验，外面听着是十分热闹，德仪里面的消费者集团却连连亏损。听众之一就是李国鼎，后来台积电的推手之一，在此期间张为自己后续来台发展打下了基础。李国鼎也了解到张忠谋早已不在德仪的核心圈层。此后与台湾频繁来往，开始接触孫運璿，并为台湾电子工业做建议。由于不了解当时台湾政治挂帅的环境，相关建议并未落地。孫運璿开始邀请张做工研院院长，考虑股票承购权，张婉拒了。从德仪离职后，张第一时间电告李国鼎，可李后续并未回应。可见政治人物的话不一定做数，恐怕是看张忠谋被德仪扫地出门，以为无价值了吧。徐賢修三顧茅廬请张忠谋任工研院院长，张忠谋还自己找补，表示自己住在川普大厦，与后来的美国总统川普上下为邻不是茅庐，是个好面之人啊。李国鼎建议的创投公司的主意也并不实际。五十四岁，张忠谋接受工研院院长之职，开启人生下半场的闯天下。
第十五章 张忠谋认为孫運璿是最近幾十年來，台灣政界中最重視科技發展的政要，工研院正是其所创造。可惜张认为工研院更像一个政府研究机构，对台湾工业支持不足。甫一接任，张忠谋就了解到工研院董事中对其接任颇有微词，认为台湾人才众多，何必找个美国人任工研院院长。不得不说，在四十年前的台湾就有广大的胸襟，无论是邀请张忠谋来台的徐贤修还是张忠谋本人，都是从大陆逃难至美国的美国人，前半生与台湾都交集不多，能被台湾政府任命为政府主导部门的领导，这在今天的大陆是难以想象的。张用在美国经营企业的方式来听取下属简报，很快就碰了壁，政府主导的研究机构的报告是一场精心设计演出，不像企业经营听简报时有问题随时打断，这种高效的沟通方式被视为不尊重下属。三项大刀阔斧的改革，一是一半经费来自民企，二是衍生公司移转人才，三是绩效考核，仅一项有所成果，就是创办了台积电。随着招募自己的李国鼎等人的退休，加之张忠谋的改革动了太多人的利益，是为不够人和，张在工研院的时间也进入了倒计时。正所谓朝中有人好做官，一朝天子一朝臣，加之自己的左膀右臂离职，张忠谋最终请辞。新任经济部长陳履安对张忠谋更是不待见，张连见一面都难。本来心内有下任工研院院长人选，却要张忠谋自己说出来，十足的官僚做派。五十多岁的张忠谋辞了三次职，发现自己是过河的卒子，只剩台积电一条路。未读本书前以为创办台积电一帆风顺，是张忠谋高光人生中的又一高潮，原来是不得已为之的最终退路，果真是蚌病成珠啊。
第十六章 I have a rendezvous with destiny.张忠谋与命运的两次约会，一次是美国的德仪，一次是台湾的台积电。自己的命运约会又在何方呢？工研院院長交接典禮的第二天就接到建立晶圆厂的任务，最终确立专业晶圆代工新模式。此模式是张忠谋两周内设想，是张忠谋一生中創新價值最高的兩週。基于现有工研院的产业基础，IC设计能力低，没有世界行销能力，示范线良率优异，只有专业晶圆代工生产是唯一出路。而「不與客戶競爭」，以及「客戶是我們的夥伴」也成為公司的座右銘。张的深入淺出的汇报相当成功，行政院长俞國華拍板决定创立台积电。创办台积电再次遇到阻力，陳履安是这次阻力的推手。哪怕你做的是对的，哪怕后来证明你做的是天大的好事，当时也是会有人为了自己的利益出来阻挠你的。陳履安的方案是不用政府出资的潔淨室模組，尽管后来此替代方案以失败告终。另一个阻力来自资金募集，当年的台湾政府也是无法提供上亿美金的支持，需要外国投资和民间募资。为了撬动民间投资，终于找到唯一一家愿意投资的外国厂商飞利浦。无论哪个国家的政府决策都免不了文山会海，第一次写公文的张忠谋不得不多次修改。经过一系列的公文签呈和会议讨论，建立台积电终于在政府层面跑通了。张忠谋也第一次学会了如何与台湾政府打交道。
第十七章 找到投资是成立台积电的又一难关。为了获得台湾民间的投资，需要拉上一家国际IC公司参与投资，而当时仅有二流的飞利浦愿意投资。飞利浦之所以愿意投资原因在于，在大陆为开放市场以前，飞利浦准备把台湾作为其生产基地。投资台积电算是飞利浦给台湾政府的一个投名状。公司命名、营业范围、技术、独立性、人事权、股票承购权、营业计划，都是与飞利浦谈判重点。张忠谋深知以技术为本的台积电是在技术上不能对飞利浦做出让步的，哪怕谈判失败。后来李国鼎出面后，飞利浦方就不再坚持。台湾的财阀之所以投资台积电仅仅是为了给政府面子，与张忠谋是否游说毫无关系。有着经营之神美誉的台塑王永庆在面对自己不熟悉的科技领域也难免看走眼，做出了不投资的决定。给张忠谋们安排了一个高规格的宴席，席间投资事项几乎未提。后来在行政院长俞国华的斡旋下才同意投资，或许在张忠谋看来自己才更加适合经营之神的称号吧。
第十八章 张忠谋深知，在强敌环伺的半导体界，以台积电的技术和市场营销能力只能做专业晶圆代工。尽管张忠谋一再强调，专业晶圆代工是个高资本、高技术的行业与传统的代工行业不同，但是没有一家美国半导体公司去做，证明也还是高资本、高技术的代工。张发现了台湾的人力资源优势非常适合搞这个。台积电刚开张，张忠谋就定下两个策略，一是开拓欧美市场，二是巩固高良率能力。那个时代张就懂得欧美才是大市场，想想如今开始又要闭关锁国的中国大陆，未来经济之惨淡可以预见。一个价值观，诚信。为了开拓美国市场，张忠谋雇了一位美国总经理，原为GE半导体总经理，因经营不能达标，GE半导体解散，其即将失业。商业竞争果真残酷，不一定什么原因就导致个人失业，强如张忠谋也经历了三次失业。由台积电转来的核心团队成员对前景和钱景都有顾虑，张忠谋一开始就打消了核心团队的顾虑。后来也对得起核心团队，核心团队也未辜负张忠谋的信任。
第十九章 草创的一厂用的是工研院的建筑，伟大的公司都是诞生于微末之间。为了开拓美国市场雇佣的总经理戴克斯又分别雇佣了美国行销经理、运营副总和台湾行销经理，正所谓队伍已经拉起来了，正是可以大展拳脚的时候了。不久之后英特尔就找上门来要台积电代工其前几代产品，欧美市场初见曙光。戴克斯因公司政治被飞利浦赶下台，后飞利浦又发现其是人才雇佣其至美国公司。台积电只能换上魏謀，只懂技术不懂营销的工程专家。在一厂尚未盈利的情形下就开始筹建创新的二厂张忠谋的确是胆识、眼光过人。此时光刻机大厂艾司摩爾也开始崭露头角。为了激励人才，台积电开始了員工分紅、認股计划。经营之神王永庆在台积电刚开始盈利就卖出了全部股权，眼光真是不行啊。看见台积电开始盈利，飞利浦准备通过承购权收购台积电，张忠谋对此早有准备，短期战略在協議綱要中早已做好埋伏，收购价格是飞利浦不能承受的。长期战略是上市机会对飞利浦及所有股东都有利。谈判代表的参谋正是张忠谋，可惜魏谋还以为张忠谋被排除在外。张忠谋以外国人的身份爬到德仪的高层，果然是有一套政治手腕的。德仪的老部下又毛遂自荐加入台积电，看来人在职场走的远果然要有好的口碑。魏謀判断失误，对飞利浦提早输诚，最后只能拍屁股走人，错过了台积电的黄金发展时期。张忠谋早就屬意的總經理人選──布魯克走马上任。商业竞争真是激烈，这些高阶经理人都有多次失业、跳槽的经历。布魯克為新任總經理召开晚会，邀请的记者只来了一位，可见当时的台积电有多么名不见经传。筚路蓝缕即将结束，台积电向一百亿、一千亿的营收目标迈进。写此自传时，张忠谋已经90岁矣。以10年为一单位，每个单位都有高潮和失落，而张忠谋认为自己的黄金年代正是60岁至85岁这两个半单位，在此期间，张保持了青中年时期的健康，精力充沛，每星期工作和嚴肅閱讀或寫作時間大概總在六十小時以上；專業知識、經驗，和判斷力在60岁以后日趋成熟，德仪的世界级训练，通用和天使投资人的经验及工研院教的人情世故都不可或缺。当然最重要的是坚强的斗志，不再認輸，不再放棄。当然最重要的还是在运气和实力的加持下台积电成功了。
第二十章 1991至2000台积电的营收年复合成长率达49.9%，营业净利年复合成长率达64.1%，毛利率达30%以上，最高达到56%。台积电的客户从成立之初的台湾小型设计公司，逐步到国外大型IDM，最终到服务全球无晶圆厂公司，期间全球無晶圓廠公司自兩百零七家增加至七百五十家。台积电很早就成了無晶圓廠半導體公司」的首選代工者。而张忠谋认为台积电的成功除了创新的晶圆代工商业模式外就是行销美国的成功。美国是晶圆代工的最大市场，反观同期的日本还抱着老旧的观念不放，积极推进晶圆厂的建设，没有专门从事IC设计的公司。2007年张忠谋在赴日演讲后认为，日本半导体业以后也就不过如此了。
第二十一章 随着员工人和主管人数的急剧增加，张忠谋认为有必要将台积电的基本价值观、经营理念写出来。张认为其是家教、学校教育及社会经验的结果，共计十条。（一）堅持高度職業道德，其中包括一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。（二）專注於「專業積體電路製造服務」本業；（三）放眼世界市場，國際化經營；（四）注意長期策略，追求永續經營；（五）客戶是我們的夥伴；（六）品質是我們工作與服務的原則；（七）鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力；（八）營造具挑戰性、有樂趣的工作環境；（九）建立開放型管理模式；（十）兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會。其中值得注意的是张忠谋认为，公司無權干涉私德，但有權甚至有社會責任要求職業道德。张在一九九八年九月写下TSMC Strategy。目標是成为产业内获利最高的公司。檢視方法既包括客户调查也包括市占率、财经报告和大众媒体报道。未来的展望十分准确。策略是满足客户要求，组织性的成为市场及服务导向的企业。以商誉获取竞争优势，以技术领先作为重要优势，以服务导向为基础。一家以技术见长的科技公司是以服务导向为基础的，的确长见识。
第二十二章
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August 28, 2025
(review also covers volume 1)
Books about business and tech figures aren’t my usual fare, but hey, I had the opportunity to read a translation-in-progress and those don't come around every day, ‘seize the carp’ and all that. This particular carp was quite slippery, and I’m not sure what I think of Chang. The standard model is that he is a brilliant visionary, whose idea of building a foundry that would only build other people’s designs showed immense foresight and wisdom. But Chang tells us that he focussed solely on manufacturing (at least in part) because 1980s Taiwan just didn’t have the economic capacity for any other part of the process. This suggests an alternative model: Chang was a not-particularly-talented semiconductor executive who lucked out by building a pure-play foundry right at the moment that fabless was taking off. This doesn’t seem right either (it doesn’t explain why nobody’s been able to replicate TSMC elsewhere, especially given the geopolitical incentives!) and I’m sure the truth involves synthesising these two models; but I don’t know how to synthesise them, and this biography didn’t help much. There’s a lot of score-settling and self-aggrandisement in here, and (relatedly) far too many pages given over to Chang’s time at Texas Instruments—not that interesting.
Books about business and tech figures aren’t my usual fare, but hey, I had the opportunity to read a translation-in-progress and those don't come around every day, ‘seize the carp’ and all that. This particular carp was quite slippery, and I’m not sure what I think of Chang. The standard model is that he is a brilliant visionary, whose idea of building a foundry that would only build other people’s designs showed immense foresight and wisdom. But Chang tells us that he focussed solely on manufacturing (at least in part) because 1980s Taiwan just didn’t have the economic capacity for any other part of the process. This suggests an alternative model: Chang was a not-particularly-talented semiconductor executive who lucked out by building a pure-play foundry right at the moment that fabless was taking off. This doesn’t seem right either (it doesn’t explain why nobody’s been able to replicate TSMC elsewhere, especially given the geopolitical incentives!) and I’m sure the truth involves synthesising these two models; but I don’t know how to synthesise them, and this biography didn’t help much. There’s a lot of score-settling and self-aggrandisement in here, and (relatedly) far too many pages given over to Chang’s time at Texas Instruments—not that interesting.
July 10, 2025
張忠謀說他寫自傳的原則是用「簡單的字句」寫「真實的情感」，我確實感受到了。這本自傳讓我讚嘆、讓我感慨、讓我反思，整體而言不枉我花費的時間，很值得細品。
我是上下冊交錯看的，所以不分開評論。
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## 讚嘆：不凡的人生與成就
張忠謀在戰亂動盪不斷，20世紀30至40年代的中國長大，為了躲避戰火不斷搬家。儘管如此，從小成績優異，1949年被哈佛錄取，移居美國不到一年就能靈活地用英語思考，後轉學到麻省理工完成學士碩士，在史丹佛僅用兩年半就取得博士學位。
他的職涯發展更是不可思議。從史丹佛返德儀短短幾個月，就升任總監，管理三千人，當時他才累積五、六年的工作經驗，這簡直是奇蹟。他在史丹佛的博士學位也是德儀全額贊助，據說是公司首例。
五十多歲時，是一般人準備退休的年紀，他卻創辦了台積電，顛覆了創業家都是年輕人的現象。之前他從未在工作生涯裡使用中文，卻能順利與台灣政府與業界高層合作。
他八十多歲甚至九十多歲時仍精力充沛，思緒敏捷，能應付國際旅行、繁重國際會議交際等等。在讀這本書之前，我剛好也看了 Acquired Podcast 在2025年對他的專訪，非常推薦。他親筆撰寫自傳，不找人代筆，更是令人佩服。
閱讀張忠謀的文字，常感到一份坦率的自傲，例如他會直接點出與高管在策略上的分歧，毫不諱言自己認為對方錯誤的地方。而他的確有真本事，有實力撐腰，他一生的成就和幹勁令人景仰。
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## 感慨：乘上科技浪潮與幸運退場
儘管張忠謀比我年長不只一兩輩，這是讓我最有共鳴的自傳，沒有之一。或許是我從他的一生經歷看到了一些與我相似的地方：不穩定的童年，追求成就的渴望，搭上科技浪潮的瘋狂，儘管年代不一樣，情感還是能觸動我心。當他寫到堅持讀懂英文文學作品、技術論文，我能感受到那份艱辛、那份執著。當他寫到趕上剛開始成長的積體電路浪潮，以及如何努力奮鬥時，我能感受到他的熱情與投入。
他在2005卸下執行長的職務，幾年後又回到台積電力挽狂瀾，2010年代將公司帶上高速成長軌道，最後在八十多歲時，得以按照自己的安排交棒。台積電此後仍持續輝煌，讓他能安心功成身退。天時地利人和，最終得以完美謝幕，這份幸運令人感嘆。
張忠謀1998年寫《上冊》時以為幾年後退休就會寫《下冊》，沒想到《下冊》竟在快三十年後才完成，說「也許幾年以後吧」往往意味著「永不」，這份「完成」真的得來不易！
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## 反思：人生未定與抉擇
張忠謀在德儀的職涯從高峰走向下坡，為了名利硬是多留了五、六年，即便不快樂，甚至不被老闆尊重，他仍堅持，讀到這裡時忍不住替他覺得難過又心酸。他坦言是為了數百萬美元的股票，也為了自尊，想要證明自己，想要東山再起，我能理解那種身陷大公司、人在江湖身不由己的無奈。
五十歲後連續從三家公司辭職，這種情況一般來說已走到了職涯盡頭，他卻在五十五歲成功創業，為台灣創造了最重要的戰略資產。人生總有低潮，山重水複疑無路，更需不忘初心不斷探索。
張忠謀顯然是個工作狂，至少在第二次婚姻前，他忽略了家庭，書中只寥寥幾句提及第一任妻子和女兒。這是不為外人道的取捨，也只有他自己能評斷對與錯。或許是因為這樣的生命經驗，他說「人生的戀，大約可以以年齡定義，少年（十八至三十歲）戀充滿了憧憬、理想、情慾；中年（三十至六十歲）戀重於工作或事業的相互扶持...」。 我不能同意他的看法，尤其是他隻字未提身為丈夫或父親的責任與應有的付出。或許，這也只是單純反映了他自己想要的生活模式吧。
February 12, 2025
先前Acquired釋出兩位主持人Ben Gilbert和David Rosenthal經由黃仁勳牽線，來台訪談張忠謀的影片。基於這可能是張忠謀第一次、也有可能是最後一次錄製的podcast，雖然時長近3小時，利用很多瑣碎時間也是看完了。不得不說張忠謀已經90餘歲，思緒和談吐倒是非常清晰；反觀自己，年紀不到他的一半，對答的流暢度和記性可能還沒他好😅。
很開心張忠謀選擇中文做為自傳的主要語言，得以讓台灣讀者搶先閱讀。下冊內容主要放在德儀25年的職涯，以及從美國到台灣、赴了「與命運的約會」，將台積電從無到有，一手建立起晶圓代工帝國的艱辛過程。裡面不是讚嘆自己的豐功偉業，而是他本人藉由「簡單的字句，真實的情感」道來一路的艱辛歷程。尤其是他在德儀無怨無悔的付出，是我最佩服的；後期就算因公司決策錯誤，錯失研發半導體的黃金時期，乃至於張忠謀不受公司重用，流轉於各個部門之間，仍不輕言放棄，都可看出張忠謀對於栽培他的公司仍有一份情誼在。這種毅力，也許就是能將台積電發展成世界級公司的關鍵吧！也讓我想到Nike創辦人Phil Knight的自傳，裡面不說大話，而是原汁原味呈現公司壯大之前所經歷的各種失敗。Steve Jobs說過：「You can’t connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards.」套句台灣人的說法：無論中間經歷多少成功、失敗、挫折、艱辛，也許這一切都是最好的安排！
很開心張忠謀選擇中文做為自傳的主要語言，得以讓台灣讀者搶先閱讀。下冊內容主要放在德儀25年的職涯，以及從美國到台灣、赴了「與命運的約會」，將台積電從無到有，一手建立起晶圓代工帝國的艱辛過程。裡面不是讚嘆自己的豐功偉業，而是他本人藉由「簡單的字句，真實的情感」道來一路的艱辛歷程。尤其是他在德儀無怨無悔的付出，是我最佩服的；後期就算因公司決策錯誤，錯失研發半導體的黃金時期，乃至於張忠謀不受公司重用，流轉於各個部門之間，仍不輕言放棄，都可看出張忠謀對於栽培他的公司仍有一份情誼在。這種毅力，也許就是能將台積電發展成世界級公司的關鍵吧！也讓我想到Nike創辦人Phil Knight的自傳，裡面不說大話，而是原汁原味呈現公司壯大之前所經歷的各種失敗。Steve Jobs說過：「You can’t connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards.」套句台灣人的說法：無論中間經歷多少成功、失敗、挫折、艱辛，也許這一切都是最好的安排！
January 12, 2025
Good book to read and understand some TSMC / global semiconductor history.
April 6, 2025
專業 技術 管理 圓夢 權力 創造巔峰 回饋 精英 精明
April 12, 2025
It is an honor to read this book
June 30, 2025
技術是半導體公司的靈魂。CEO要有戰略，COO要有戰術。改變了整個半導體產業乃至於世界科技的全新商業模式（晶圓代工）是一連串的天時地利人和所致，意外ASML的設備沒有得到更多著墨。比起上冊明顯要更加商業，看得出來張忠謀的角色變化。
無論怎麼說Morris Chang跟TSMC都是legend，偉大的企業家、偉大的企業。
無論怎麼說Morris Chang跟TSMC都是legend，偉大的企業家、偉大的企業。
July 11, 2025
非常有意思，可以看到高级的老板是怎么思考，做生意的，格局顶级。台积电从PC时代到移动时代再到现在AI 时代一直都举足轻重，伟大的公司真是可以跨越时代每一波都可以赶上。
December 13, 2024
真的是活著的歷史課本，作者非常真誠，寫的故事有看出作者都儘量客觀，光看故事都很好看，解決裁員的故事好感人，成大事者先做人再做事！念過ee的我跪著看，學習很多產業知識
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