«La inteligencia emocional es unamanera distinta de ser inteligente, esla clave para tener un alto desempeñoen todos los niveles y, en especial, paraimplementar un liderazgo sobresaliente.»
Daniel Goleman, autor del bestseller La inteligencia emocional, y Richard Boyatzis desarrollaron el Modelo de Competencias deLiderazgo de Inteligencia Emocional y Social. Este modelo cuenta con 12 competencias y evidencia que si un líder tiene de seis a diez de estas habilidades puede ejercer un liderazgoinspirador y generar un clima positivo en su grupo de trabajo, lo que da como resultado un gran número de beneficios tanto en la producción y eficiencia como en las relaciones interpersonales de su equipo. En cambio, si solo se tienen tres o menos competencias, el liderazgo suele ser de tipo coercitivo sin buenos resultados a largo plazo. ¿Quién no desea sentirse en plenitud en su trabajo? ¿Qué líder no busca que sus colaboradores se sientan identificados con su organización? Tener más o menos de estas competencias hace toda la diferencia.
Este libro, escrito por Daniel Goleman junto con expertos en inteligencia emocional, aborda cada una de estas 12 competencias, con el fin de dar las claves para reconocerlas y desarrollarlas de manera práctica, lo que otorga un tesoro invaluable para líderes, empresas y todo tipo de organizaciones que deseen beneficiarse de las muchas virtudes de la inteligencia emocional.
Author of Emotional Intelligence and psychologist Daniel Goleman has transformed the way the world educates children, relates to family and friends, and conducts business. The Wall Street Journal ranked him one of the 10 most influential business thinkers.
Goleman’s Emotional Intelligence was on The New York Times best sellers list for a year-and-a-half. Named one of the 25 "Most Influential Business Management Books" by TIME, it has been translated into 40 languages. The Harvard Business Review called emotional intelligence (EI) “a revolutionary, paradigm-shattering idea.”
Goleman’s new book, Focus: The Hidden Driver of Excellence, argues that attention — a fundamental mental ability for success — has come under siege. Leadership that gets results demands a triple focus: on our inner world so we can manage ourselves; on others, for our relationships; and on the outer forces that shape our organizations and society itself.
His more recent books include The Brain and Emotional Intelligence, and Leadership: The Power of Emotional Intelligence - Selected Writings.
Si bien la propia inteligencia emocional nos da un clara herramienta para la gestión de los equipos. Las competencias de la misma inteligencia emocional que describe Goleman junto con los autores, aún nos da más claridad de pensamiento en nuestra labor de líderes.
El autocontrol de las emociones, la auto conciencia, como nos adaptamos a las circunstancias que se nos presentan, la orientación correcta al logro de objetivos, nuestra actitud positiva, la empatía, una conciencia organizacional, cómo influir en los demás, entrenamiento y mentoría, la gestión de los conflictos y cómo abordarlos, el trabajo en equipo y cómo poder inspirar a los demás.
Este conjunto de competencias, suman a nuestra mejora gestión como líderes en la actualidad.
Muy buen libro, las competencias están muy bien explicadas. Lo único es que el contexto es bastante largo y en algunos momentos puede volverse un poco pesado.
En un mundo 🌎 donde los números lo son todo, ¿qué tan preparados estamos los líderes para gestionar lo intangible: las emociones?
📈 Los resultados hablan por sí solos. Detrás de cada gran logro suele haber un líder con una inteligencia emocional desarrollada.
📚 “Las 12 Competencias de la Inteligencia Emocional”, el libro de Daniel Goleman que nos invita a ir más allá del IQ y a cuestionar si realmente estamos equipando a nuestros equipos con la herramienta más potente para el éxito: la inteligencia emocional.
¿Qué tan importante crees que es la Inteligencia Emocional en tu gestión como líder?
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un trabajo excelente en conjunto de otros profesionales en la materia relacionada con la inteligencia emocional. Exponiendo ejemplos practicos qué hacen alusión a esas 12 competencias que debe tener un líder y que va desgranando una a una con una claridad y practicidad cimentada e. una base bibliografía
Me gusto que presentara ejemplos y estudios de neurociencia aunque a veces se sentía un poco repetitivo. También me gustó que entregara la bibliografía porque hubo varios artículos que me parecieron interesantes como lectura complementaria para profundizar en el tema.