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HBR's 10 Must Reads 2026: The Definitive Management Ideas of the Year from Harvard Business Review
The definitive leadership and management ideas of the year from Harvard Business Review.
We've reviewed the ideas, insights, and best practices from the past year of Harvard Business Review to keep you up to date on the most cutting-edge, influential thinking driving business today. Featuring examples from leaders such as Jensen Huang and Jane Fraser, and companies from Hermès to OpenAI, this volume brings a year's worth of management wisdom right to your fingertips.
This book will inspire you
Eliminate dysfunction in your leadership teamApply the right kinds of questions to strategic decisionsBring everyone on board with your AI effortsDesign innovative products that grow with your customersBetter assess what macroeconomic risk means for your businessBuild a corporate culture that truly aligns with your values
This collection of articles "The Art of Asking Smarter Questions," by Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace, and Jean-Louis Barsoux; "The Uniqueness Trap," by Bent Flyvbjerg, Alexander Budzier, M.D. Christodoulou, and M. Zottoli; "Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed," by Bharat N. Anand and David J. Collis; "One Company A/B Tested Hybrid Work. Here's What It Found," by Nicholas Bloom, James Liang, and Ruobing Han; "Build a Corporate Culture That Works," by Erin Meyer; "Why Leadership Teams Fail," by Thomas Keil and Marianna Zangrillo; "How to Assess True Macroeconomic Risk," by Philipp Carlsson-Szlezak and Paul Swartz; "Five Ways to Ask Your Boss to Advocate for You," by Melody Wilding; "What Comes After DEI," by Lily Zheng; "For Success with AI, Bring Everyone On Board," by David De Cremer, "Design Products That Won't Become Obsolete," by Vijay Govindarajan, Tojin T. Eapen, and Daniel J. Finkenstadt; and "The Strategic Genius of Taylor Swift," by Kevin Evers.
HBR's 10 Must Reads are definitive collections of classic ideas, practical advice, and essential thinking from the pages of Harvard Business Review. Exploring topics like disruptive innovation, emotional intelligence, and new technology in our ever-evolving world, these books empower any leader to make bold decisions and inspire others. This edition features a detailed discussion guide to give you and your team the tools you need for sustained success.
We've reviewed the ideas, insights, and best practices from the past year of Harvard Business Review to keep you up to date on the most cutting-edge, influential thinking driving business today. Featuring examples from leaders such as Jensen Huang and Jane Fraser, and companies from Hermès to OpenAI, this volume brings a year's worth of management wisdom right to your fingertips.
This book will inspire you
Eliminate dysfunction in your leadership teamApply the right kinds of questions to strategic decisionsBring everyone on board with your AI effortsDesign innovative products that grow with your customersBetter assess what macroeconomic risk means for your businessBuild a corporate culture that truly aligns with your values
This collection of articles "The Art of Asking Smarter Questions," by Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace, and Jean-Louis Barsoux; "The Uniqueness Trap," by Bent Flyvbjerg, Alexander Budzier, M.D. Christodoulou, and M. Zottoli; "Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed," by Bharat N. Anand and David J. Collis; "One Company A/B Tested Hybrid Work. Here's What It Found," by Nicholas Bloom, James Liang, and Ruobing Han; "Build a Corporate Culture That Works," by Erin Meyer; "Why Leadership Teams Fail," by Thomas Keil and Marianna Zangrillo; "How to Assess True Macroeconomic Risk," by Philipp Carlsson-Szlezak and Paul Swartz; "Five Ways to Ask Your Boss to Advocate for You," by Melody Wilding; "What Comes After DEI," by Lily Zheng; "For Success with AI, Bring Everyone On Board," by David De Cremer, "Design Products That Won't Become Obsolete," by Vijay Govindarajan, Tojin T. Eapen, and Daniel J. Finkenstadt; and "The Strategic Genius of Taylor Swift," by Kevin Evers.
HBR's 10 Must Reads are definitive collections of classic ideas, practical advice, and essential thinking from the pages of Harvard Business Review. Exploring topics like disruptive innovation, emotional intelligence, and new technology in our ever-evolving world, these books empower any leader to make bold decisions and inspire others. This edition features a detailed discussion guide to give you and your team the tools you need for sustained success.
181 pages, Kindle Edition
Published October 7, 2025
54 people are currently reading
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Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
January 7, 2026
Puntaje: 4.6 Estrellas.
Esta es la primera vez que leo un HBR’s Must Reads, y me sorprendió ver que los artículos no fueron necesariamente publicados en el año 2025. Pensaba que esta era una recopilación de los mejores artículos del año, pero no fue así. Eso sí, los artículos tocan temas muy diferentes, desde liderazgo, desarrollo profesional, economía, logística, etc. Hablaré únicamente de algunos artículos, no de todos, y les recomendaré mis favoritos.
El primer artículo es “The art of asking smarter questions”. En él, los autores explican las 5 categorías de preguntas que un CEO o Director puede hacer a su equipo para lograr mejores resultados. De alguna manera, ayuda a replantear el enfoque del manager, pasando de ser un micromanager o solucionador de problemas a un lider que tiene conocimiento sobre las habilidades de su equipo y permito que ellos puedan solucionar las situaciones que ocurren en el día a día. El rol de un manager es garantizar las condiciones necesarias para que el equipo pueda solucionar estos issues.
Yo me sentí identificado con la situación que proponían los autores. Desde que comencé a ser manager me di cuenta que gran parte de mi atención y tiempo se iba en solucionar pequeños fuegos que surgían en la operación diaria. No recuerdo de quién o en donde leí que podría devolver esas preguntas a mi equipo, de manera que ellos puedan solucionar esos fuegos. Esto fue vital, pues mi equipo no me preguntaba por que querían que yo lo hiciera, sino porque no confiaban que ello tenían la capacidad de saber qué está bien. El cambio que hice fue: Tráeme un problema, pero también una solución, así no tengo que crear una solución desde cero, sino que iniciamos la conversación sobre algo ya desarrollado. De alguna manera siento que este artículo propone una siguiente etapa a esto que yo ya estaba aplicando.
El artículo “the uniqueness trap” también me pareció muy interesante. En él nos plantean que solemos caer en la trampa de pensar que nuestros proyectos son únicos en el mundo, y por ende, no nos tomamos la molestia de investigar sobre otros proyectos y aprender de ellos. Esto hace que los proyectos terminen requiriendo más tiempo y presupuesto del que se habían planteado en un principio.
Además de los artículos principales, el libro también incluye “Quick Reads”, que son lecturas más cortas. La que más me gustó fue “5 ways to ask your boss to advocate for you”, pues me sentí completamente identificado con lo que planteaba. A todos nos ha pasado que en algún momento de nuestras carreras requerimos del apoyo de nuestro jefe para llevar a cabo un proyecto. Sin embargo, muchas veces no somos capaces de comunicar adecuadamente la urgencia o relevancia de este proyecto, por lo que no logramos obtener el apoyo que necesitamos. En este artículo se presentan 5 estrategias que pueden ayudar a facilitar este proceso. Yo ya usaba algunas de estas estrategias en mi día a día, pero hubo un par que no conocía y me parecen muy valiosas. Considero que es una lectura importante para compartir con mi equipo.
El último artículo es “The strategic genius of Taylor Swift”, en donde el autor explicará los diferentes elementos estratégicos que permitieron a esta cantante convertirse en la artista más importante del mundo. Me gustó que, si bien se trata del negocio del entretenimiento, estas son lecciones que pueden aplicarse en cualquier industria. Yo, por ejemplo, me llevaré esta lectura para ponerla en mis clases de Marketing.
En fin, esta ha sido una lectura muy educativa que me ha dado buenas ideas que aplicar en mi día a día. Si bien no todos los artículos tienen relación o impacto con mi trabajo, hubo otros que sí lo hicieron a los cuales les encuentro gran valor. Creo que este es un libro que vale la pena leer, pues se pueden tomar aprendizajes importantes de estos artículos.
Esta es la primera vez que leo un HBR’s Must Reads, y me sorprendió ver que los artículos no fueron necesariamente publicados en el año 2025. Pensaba que esta era una recopilación de los mejores artículos del año, pero no fue así. Eso sí, los artículos tocan temas muy diferentes, desde liderazgo, desarrollo profesional, economía, logística, etc. Hablaré únicamente de algunos artículos, no de todos, y les recomendaré mis favoritos.
El primer artículo es “The art of asking smarter questions”. En él, los autores explican las 5 categorías de preguntas que un CEO o Director puede hacer a su equipo para lograr mejores resultados. De alguna manera, ayuda a replantear el enfoque del manager, pasando de ser un micromanager o solucionador de problemas a un lider que tiene conocimiento sobre las habilidades de su equipo y permito que ellos puedan solucionar las situaciones que ocurren en el día a día. El rol de un manager es garantizar las condiciones necesarias para que el equipo pueda solucionar estos issues.
Yo me sentí identificado con la situación que proponían los autores. Desde que comencé a ser manager me di cuenta que gran parte de mi atención y tiempo se iba en solucionar pequeños fuegos que surgían en la operación diaria. No recuerdo de quién o en donde leí que podría devolver esas preguntas a mi equipo, de manera que ellos puedan solucionar esos fuegos. Esto fue vital, pues mi equipo no me preguntaba por que querían que yo lo hiciera, sino porque no confiaban que ello tenían la capacidad de saber qué está bien. El cambio que hice fue: Tráeme un problema, pero también una solución, así no tengo que crear una solución desde cero, sino que iniciamos la conversación sobre algo ya desarrollado. De alguna manera siento que este artículo propone una siguiente etapa a esto que yo ya estaba aplicando.
El artículo “the uniqueness trap” también me pareció muy interesante. En él nos plantean que solemos caer en la trampa de pensar que nuestros proyectos son únicos en el mundo, y por ende, no nos tomamos la molestia de investigar sobre otros proyectos y aprender de ellos. Esto hace que los proyectos terminen requiriendo más tiempo y presupuesto del que se habían planteado en un principio.
Además de los artículos principales, el libro también incluye “Quick Reads”, que son lecturas más cortas. La que más me gustó fue “5 ways to ask your boss to advocate for you”, pues me sentí completamente identificado con lo que planteaba. A todos nos ha pasado que en algún momento de nuestras carreras requerimos del apoyo de nuestro jefe para llevar a cabo un proyecto. Sin embargo, muchas veces no somos capaces de comunicar adecuadamente la urgencia o relevancia de este proyecto, por lo que no logramos obtener el apoyo que necesitamos. En este artículo se presentan 5 estrategias que pueden ayudar a facilitar este proceso. Yo ya usaba algunas de estas estrategias en mi día a día, pero hubo un par que no conocía y me parecen muy valiosas. Considero que es una lectura importante para compartir con mi equipo.
El último artículo es “The strategic genius of Taylor Swift”, en donde el autor explicará los diferentes elementos estratégicos que permitieron a esta cantante convertirse en la artista más importante del mundo. Me gustó que, si bien se trata del negocio del entretenimiento, estas son lecciones que pueden aplicarse en cualquier industria. Yo, por ejemplo, me llevaré esta lectura para ponerla en mis clases de Marketing.
En fin, esta ha sido una lectura muy educativa que me ha dado buenas ideas que aplicar en mi día a día. Si bien no todos los artículos tienen relación o impacto con mi trabajo, hubo otros que sí lo hicieron a los cuales les encuentro gran valor. Creo que este es un libro que vale la pena leer, pues se pueden tomar aprendizajes importantes de estos artículos.
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