Эта книга — универсальная отмычка к личности любого человека и лежит на столе каждого шведского руководителя, учителя и журналиста. Ее автор, знаменитый психолог Томас Эриксон, делит всех людей на четыре цветовых типа. Он описывает логику поведения, темперамент, систему ценностей «красных», «желтых», «зеленых» и «синих». Объясняет, как находить с ними общий язык, вести проекты, разрешать конфликты и заводить партнерские отношения.
Система Томаса Эриксона очень убедительно и остроумно объясняет: • Почему одних людей мы понимаем с полуслова, а других не понимаем вообще? • Почему очень неглупые успешные &#
M&M's-классификация людей и с чем их едят. После прочтения можно терпеть тыкать пальцем в окружающих и говорить: этот синий, а этот красный, а этот жёлтый, а этот зелёный. А дальше что? Может, будь я эйчаром, мне бы было полезнее. А так ожидал чего-то большего. Хотя автор, несомненно, разбирается. А ещё название совершенно кликбейтное.
Несколько лет назад увидела эту книгу с провокационным названием у своего коллеги. Меня заинтриговало содержание, но от слова «идиоты» коробило и я не решалась её открыть 😬
Недавно увидела её у подруги и рискнула прочитать.
💡Оказалось, что книга основана на характеристике людей по модели DISC:
Меня это огорчило, тк на магистратуре в Мюнхене у меня был преподаватель с авторизацией на проведение и интерпретацию этого теста, тч я уже была знакома с методом, кто я и как использовать. Мне было жалко посвятить время на повторение знакомой информации.
Но! Какого было мое удивление, что это было написано так сухо и, одновременно, водянисто, а также по-снобски, что я ели удерживала фокус, чтобы не забросить.
Теперь я знаю, что читаю 10 стр за 15 мин, что является средним темпом для переваривания материала. Вот на столько сильно я отвлекалась, что пришлось усаживать себя за чтение 😅
Самыми интересными оказались последние 10 страниц, где очень четко описывалось, что приводит каждый тип к стрессу и, как они реагируют.
💁🏻♀️Главная мысль. Каждый тип критикует другой и интуитивно предпочитает работать с себе подобным. Но! Провели эксперимент. Всех разбили четко по своим доминантным цветам и дали одинаковое задание. В результате, ни одна группа не справилась. Вывод для HR и лидеров — собирать команды из представителей разных цветов для эффективной работы.
Критика. Автор опирается на то, что всем людям присущ один доминантный цвет или может присутствовать основной и второстепенный цвет. Но на примере тестирования в моей группе, могу утверждать, что далеко не всегда есть чистые цвета без примесей. Во мне, в разной степени, проявляются 3 цвета, а у моего приятеля был баланс всех 4х характеристик. Соответственно, от контекста могут проявляться разные грани и нельзя бескомпромиссно ориентироваться на присущие характеристики.
This entire review has been hidden because of spoilers.