Très intéressant sur plusieurs aspects de la prise de décision : fonctionnement des choix et les biais les plus fréquents, avec des illustrations tirées de la vie quotidienne toujours pertinentes.
Des pièges a éviter (situations fréquentes)
- Engagement d'un "oui" : on se sent engagé et on agit différemment après avoir répondu oui, même à une question à laquelle on ne pouvait pas répondre autrement (ex : le voleur, "pouvez-vous surveiller mes affaires ?" -> qqn qui repond oui interviendra s'il y a un vol, alors qu'il ne l'aurait pas fait sinon mais n'avait pourtant pas vraiment la possibilité de répondre non)
- Engagement d'un choix précédent ("escalade d'engagement") : qd on a contribué à une décision, ou fait un choix passé, on n'agit plus objectivement et à l'avenir on agira comme si ce choix était engageant (trop peu de remise en question, choix suivants orientés vers le même résultat en dépit du bon sens). Fonctionne encore + pr un groupe que mr une personne !
=> Faire porter l'analyse d'une décision passée et surtout le choix de reconduire / arrêter par une autre personne que le décideur initial
- "Dépense gâchée" : on a tendance à s'entêter sur une ligne de conduite lorsqu'on y a investi (du temps ou de l'argent), alors qu'il serait avantageux de changer au plus vite (Ex : casino, attente de bus) -> effets piégeux : on a l'impression que chaque "dépense" nous rapproche du but ; il faut décider activement d'interrompre le processus. Aide à s'en sortir : fixer au départ une limite max à ses investissements
Des techniques d'influence sur la prise de décision :
- Amorçage : faire précéder un choix structurant d'un autre, qui peut être basé sur des conditions incomplètes voire fausses (ex : solliciter de l'aide pr avoir un oui avant de préciser que c'est à 7h du matin, faire choisir au client d'acheter en affichant une promo qui n'est finalement plus disponible, etc.).
- Pied dans la porte : faire précéder une requête d'une autre requête anodine, impossible à refuser (un "acte engageant" sur un sujet lié, par ex répondre à 1-2 questions, signer un papier, ...)
- Porte-au-nez : faire précéder une requête d'une autre requête énorme, impossible à accepter
- Exemples de techniques pr créer un climat positif : Crainte-puis-soulagement, yeux-dans-les-yeux, ce-n'est-pas-tout, un-peu-c'est-mieux-que-rien, mais-vous-êtes-libre-de, toucher (très efficace), étiquetage (associer la personne a une cause, en lien avec le sujet de na sollicitation : "vous êtes sensible a la misere humaine", ...) -> responsabilise, efficace pr faire adopter de nouveaux comportements. Doit relier à une motivation intrinsèque: ce que la personne est.
- Pied-dans-la-mémoire : obtenir un premier acte engageant (léger et dur à refuser, cf pied-ds-la-porte) puis demander à la personne de réfléchir à ce qu'elle a fait de mal sur le sujet par le passé : pose l'interlocuteur comme modèle, très efficace pr faire changer des comportements
- Une grande partie de ces techniques fonctionnent si le sujet a un "sentiment de liberté" : s'il pense être libre de faire le premier choix ou prendre la première action. Ces techniques basées sur l'engagement sont aussi très efficaces dans l'éducation des enfants.
- De manière générale, pr éviter de subir ce genre de schémas : savoir revenir sur une décision, toujours considérer 2 décisions successives comme indépendantes, ne pas surestimer sa liberté (attention au "sentiment de liberté")