Обязанности владельца компании

by Александр Высоцкий

Возможно впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге обязанности точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний автор описывает как выполнение каждой из функций владельца влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению бизнесом, в ней читатель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого владельца:
- как разделить функции владельца и руководителя компании;
- чем в точности должен заниматься владелец, чтобы компания была успешной;
- как правильно действовать, если есть несколько совладельцев;
- что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.

160 pages, Kindle Edition

First published September 15, 2012

About the author

Родился в Омске, но свое детство и юность провел в Набержных Челнах (Татарстан), а сразу по получении аттестата о среднем образовании благополучно поступил в Киевское Высшее Военное Авиационное Инженерное Училище. В 1992 году окончил обучение по специальности «Эксплуатация радиоэлектронного оборудования летательных аппаратов». Во время своего обучения активно занимался программированием, принимал участие во многих научных проектах и по окончании училища некоторое время работал на кафедре прикладной математики. Первым местом работы, в 1993 году, стало киевское представительство датской консалтинговой компании Time Manager Intenational, где Александр руководил подразделением компьютерных технологий компании. А уже в 1994 году со своими друзьями решил создать компанию ООО «Мак Центр» — дилер Apple Inc.[2], которая до 1996 года была подразделением крупного предприятия УКПФ «Техника», а в 1996 была преобразована в отдельное, самостоятельное предприятие. Компания занималась предоставлением таких услуг как поставки и наладку издательских систем, систем компьютерной анимации и нелинейного видео монтажа.
В 1999 году создал предприятие по производству сувенирной продукции из металла — «Бэйдж Мастер»[3]. В 2001 году «Бэйдж Мастер» было решено объединить с компанией «Герольдмайстер»[4], с этого момента объединенное предприятие работало под новым названием. В 2007 году продал все свои акции совладельцу компании Заслуженному деятелю искусств Украины Анатолию Шиян. В период с 2001 по 2007 год Александр был Председателем совета учредителей и до 2006 года генеральным директором компании. Под его прямым управлением «Герольдмайстер» из небольшой мастерской, известной только в своем регионе, превратился в самое крупное специализированное предприятие по производству наград в Европе. С 2005 года в качестве консультанта по управлению начал читать семинары по построению системы управления владельцам малого и среднего бизнеса в Украине, России и Казахстане.
В том же 2005 году в партнерстве с бизнес-тренером Андреем Рублевским организовал в Киеве старт тренинговой компании «Школа продуктивности» до 2008 года компания предоставляла семинары и тренинги руководителям предприятий СНГ в разных отраслях. В этот период Александр начал предоставлять консалтинговые услуги связанный с внедрением инструментов менеджмента(инструментов управления) различным предприятиям Украины и России. В 2008 году тренинговая компания «Школа Продуктивности» преобразовалась «Visotsky Consulting». С 2011 года компания Visotsky Consulting является членом The European Business Association(EBA)[5][6] Также киевское отделение компании является членом торгово-промышленной палаты Украины[7]
В 2011 году, кроме Киева были открыты и начали предоставлять свои услуги филиалы в Москве и Хабаровске, в 2013-м году в Днепропетровске, Тюмени и Алматы. В 2012 опубликовал книгу «Обязанности владельца компании». ISBN №: 978-966-2022-53-7, тираж: 2000 экз. В 2013 вышла вторая книга «Оргсхема». ISBN №: 978-9-66202-256-8, тираж: 2000 экз. В 2014 опубликовал книгу «Малый бизнес. Большая игра». ISBN №:978-9-66202-259-9, тираж 5000 экз. и ISBN №: 978-9-66202-260-5, тираж: 1000 экз.
В апреле 2014 года Александр Высоцкий принял участие в Ежегодном международном форуме «Бизнес 2050»[8][9][10] в Тюмени, где был спикером вместе с признанным политическим и экономическим экспертом Анатолием Вассерманом.

Reviews

[Oleksandr Golovatyi · Rating 4 out of 5]

Деякі цитати з книги:

- "Единственный способ добиться от людей знания документов – проводить проверки. Никаких других действенных способов не существует – проверено."

- "Основные этапы стратегического планирования: 1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ. 6. Контроль исполнения программ."

- "Ведь, как писал Рон Хаббард: «Ситуация – это значительный отход от идеальной картины»"

- "Если контроль за исполнением отсутствует, программы и соответствующие стратегические планы просто тихо и незаметно умирают."

- "Уровень ответственности предопределяет способность человека действовать: нет ответственности – нет действий."

- "Три вершины треугольника «знание–ответственность–контроль»"

- "Кстати, «мы доверяем» очень часто означает только одно – «мы не хотим брать за это никакой ответственности, пусть берет ответственность кто-то другой»."

- "Человека невозможно сделать ответственным, полностью ограждая его от возможности ошибаться."


Реклама: Книга - ключ к знаниям. Тренируй Свой Мозг. Читай в 3 раза быстрее. Экономь свое время.


- "Успешная — значит реализующая свой замысел, несмотря ни на какие преграды. Развивающаяся — значит растущая."

- "Разногласия между совладельцами – самое большое разрушение для компании."

- "Практически ни одна выдающаяся компания не обошлась без привлечения инвестиций."

- "Мечты – первый шаг созидания. Любая существующая в реальном мире вещь сначала была создана в мечтах какого-то человека."

- "Не тратьте свое время на дураков и деструктивно мыслящих людей."

- "Лично я уже больше десяти лет не смотрю телевизор, а новости узнаю из газет и интернета. По крайней мере, там я сам выбираю, что читать, а не вынужден глотать кем-то приготовленное меню."

- "телевидение всегда придает фактам определенную эмоциональную окраску, умело манипулируя картинками."

[Denis Vasilev · Rating 2 out of 5]

Среднеадекватная книга про менеджмент. Улыбают примеры, прямо противоречащие идеям, которые с их помощью доказываются. Большинство мыслей базируется на трудах незабвенного Рона Хаббарда, что само по себе тревожный знак.

[Alex · Rating 4 out of 5]

Книга достаточно абстрактная, если сравнивать в другими книгами Александра. В целом можно найти несколько хороших идеи. Будет полезна тем кто только начинает либо находится на начальном этапе создания бизнеса.

[Sergey Kochergan · Rating 5 out of 5]

Почерпнул для себя много полезного.
Буду читать другие книги Александра.