Olietankers en Speedboten

by Menno Lanting

We moeten iets met die digitale ontwikkelingen, zeggen veel ondernemers. Maar daarmee wordt technologie het doel, niet het middel. De kern van werk en ondernemen is snelheid, kunnen veranderen, experimenteren, falen en leren. Het gaat er niet om wat je wel of niet doet met alle techniek; het gaat erom of je voldoende flexibel en open bent om in deze veranderende wereld een bijdrage te blijven leveren. In Olietankers en speedboten schetst Menno Lanting een beeld van de nabije toekomst aan de hand van de expertise van vele internationale professionals en ondernemers. Een aantal bedrijven die de revue passeren: Evernote, Audi, het wwf, Philips en Netflix. De professionals geven het voorbeeld; Lanting maakt hun ervaringen concreet en toepasbaar.

223 pages, Hardcover

First published October 31, 2014

Reviews

[Lindy Booman-Van Kranenburg · Rating 4 out of 5]

Nog steeds interessante inzichten gezien de uitgiftedatum van het boek.

[Tom · Rating 4 out of 5]

Menno Lanting schrijft hier een interessant boek, dat goed beschrijft hoe hij, door significant veel ontmoetingen met ondernemers en belangrijke personen binnen bedrijven, ideeën heeft opgedaan van hoe bedrijven relevant kunnen blijven. Aanpassingsvermogen is de rode draad in dit boek. Olietankers (oude, logge bedrijven) en Speedboten (nieuwe, snelle start-ups) kunnen veel van elkaar leren.
Ondanks dat Menno Lanting zichzelf veel herhaalt in het boek, en sommige punten als logisch kunnen worden gezien, stoort dat niet. Het bevestigd juist de ideeën die je zelf hebt en draagt de punten extra kracht bij.

[Elly Stroo Cloeck · Rating 4 out of 5]

Wordt na de accountant ook de auteur vervangen door robots?

“Automatisering gaat hard: er is bijvoorbeeld al software (Lsjbot) die met algoritmen artikelen en studies over een bepaald onderwerp vindt en inmiddels 8,5% van de artikelen op Wikipedia schrijft.”
Een voorbeeld van Menno Lanting uit het boek Olietankers en Speedboten over de effecten van digitalisering. Nu ben ik zelf net met schrijven begonnen, en vroeg me meteen af: is dit ook een beroep dat 2020 niet haalt?

Dus hop, naar Wikipedia om meer over Lsjbot te weten te komen. Volgens Wikipedia is deze internetbot ontwikkeld door de Zweed Sverker Johansson en wordt grotendeels gebruikt voor de Zweedse Wikipedia. Die versie heeft (mede door Lsjbot) meer dan 3,7 miljoen artikelen en is daarmee de één-na-grootste, na de Engelse Wikipedia, met 5,3 miljoen. Een andere Wikipedia waar Lsjbot aan werkt, is de Cebuan (één van de talen die op de Filipijnen wordt gesproken, maar dat wist je natuurlijk wel) Wikipedia, nu met meer dan 3,4 miljoen artikelen en daarmee de derde op rij. Echter, deze Wikipedia heeft maar 118 actieve gebruikers. Die hebben dan nog heel wat leeswerk voor de boeg!

Maar kwantiteit zegt niets over kwaliteit. Hoe goed zijn die artikelen? “Geen zinvolle inhoud en ook de menselijke factor ontbreekt” is te lezen op Wikipedia. Dat klinkt bemoedigend. Nu schrijft Lsjbot voornamelijk over vogels en schimmels, het ultieme doel is artikelen te hebben over alle levende wezens op aarde. “Zeker een miljoen daarvan zijn zo oninteressant dat een mens toch nooit de moeite had genomen om daar iets over te schrijven”, zo stelt Sverker.
De kwaliteit van een Wikipedia artikel zou (deels) af te leiden moeten zijn van de “diepte” van de artikelen, een formule die weergeeft hoe vaak een pagina wordt bijgewerkt. Dat is voor de Cebuan “Lsjbot” Wikipedia maar gemiddeld een factor 5, terwijl de kleinere Wikipedia’s van Duits en Frans op ongeveer 100 respectievelijk 200 zitten. Dus Lsjbot maakt (nog) niemand brodeloos. Oh, wacht, die Wikipedia-bijdragers doen het vrijwillig……. Toch ben ik gerustgesteld: het duurt nog even voordat het schrijven van boeken en artikelen, die ook nog door iemand gelezen worden, volledig is geautomatiseerd.

Na een uur kan ik me losrukken van de Lsjbot en aanverwante digitale auteurs. Dat is een beetje het probleem van dit harstikke leuke boek van Menno: zoveel interessante weetjes waar je nog veel méér over wilt weten! Het kernthema is innovatie, en hoe bedrijven dit, vaak met behulp van automatisering, kunnen bevorderen. Want als je niet innoveert, ben je straks niet meer relevant en ga je failliet, is het uitgangspunt, gestaafd met nog meer interessante voorbeelden. De oplossing zit in het aanpassingsvermogen van de leiding, met nog meer geweldige voorbeelden van bekende bedrijven als Uber, Airbnb, Netflix, maar ook Apple, Google en de koekjesbakkerij Veldt. Een deel van die voorbeelden, en àlle inzichten uit deze bestseller uit 2014 zijn opgenomen in de Samenvatting van Olietankers en Speedboten: Menno LantingSamenvatting van Olietankers en Speedboten – Menno Lanting. Voor als je geen bot hebt om alles voor je te lezen…..

[Ro. · Rating 2 out of 5]

Veel voorbeelden en bezoekjes aan CEO's waar uiteindelijk een boekje van gemaakt is. Leuke uiteenlopende theorieën waar je iets aan zou kunnen hebben. In mijn geval niet als manager of techneut, waar het boek erg op gefocust is, maar als professional die zich wil blijven ontwikkelen.
Hoofdpunten hoofdstuk 6:
1. Steeds falen en weer opstaan, ofwel: probeer nieuwe dingen uit, experimenteer en leer;
2.Een leven lang leren: leerling en leraar tegelijk. Vragen stellen en feedback geven zijn belangrijk;
3.Persoonlijk contact: organiseer en faciliteer regelmatig contact voor kennisuitwisseling;
4.Slimmer en sneller werken en leren en dat vraagt om andere samenwerkplatformen dan e-mail;
5.Transparantie, zodat je van elkaar kan leren en medewerkers respect en vertrouwen geeft;
6.De juiste balans tussen werk en privé, maar ook om ruimte te creëren voor creatieve ideeën;
7.Omring je met talent en haal vervolgens het beste uit de mensen die je hebt.

[Kris · Rating 4 out of 5]

zeer stimulerend materiaal, breed geput uit gesprekken met ervaringsdeskundigen. Waarom geen 5e ster? Daarvoor mis ik te zeer concrete houvasten voor wie er morgen mee aan de slag wil of maar wil kunnen toetsen wat het vergt en betekent om dit voor de eigen organisatie te overwegen.

[Martijn Euyen · Rating 3 out of 5]

Menno Lanting schreef een leuk boekje over het aanpassingsvermogen van organisaties. Hij beschrijft hoe onder invloed van de alsmaar ontwikkelende en uitdijende mogelijkheden om informatie uit te wisselen fenomenen zoals leiderschap, organisatiestructuren en de manier waarop professionals hun loopbaan vormgeven sterk veranderen. Dit vraagt om bezinning op de manier waarop we samenwerken, bedrijven runnen en mensen helpen om hun potentieel ten volle te benutten.