Getting teams done: een praktische methode voor teamproductiviteit

by Diederick Janse, Marco Bogers

Je team bestaat uit competente professionals, maar toch loopt het niet lekker. Er is veel onduidelijkheid over wie wat oppakt, waardoor spanningen ontstaan. Kansen blijven liggen en de productiviteit is ver te zoeken.

Getting Teams Done introduceert de Holacracy® methode waarmee leidinggevenden, teamleiders, managers en zelfsturende professionals de teamproductiviteit naar een hoger niveau kunnen tillen. De methode leert je om de ontstane spanningen om te zetten in constructieve verandering. Heldere verwachtingen en verantwoordelijkheden, effectieve overleggen en duidelijke spelregels zijn daarbij essentieel.

Genres: Business, Nonfiction

208 pages, Paperback

First published January 1, 2013

Reviews

[Hugo Seriese · Rating 3 out of 5]

Grappig opgezet met het narratief tussen de theorie door.
Aardige inzichten:
1. Het verschil tussen 'hoe het nu is' en 'hoe het zou kunnen zijn' leidt altijd tot 'spanning'. Die spanning bespreekbaar en leidend maken (in plaats van onder het tapijt schuiven) Kan brandstof zijn voor je organisatie om effectiever en efficiënter te werken.
2. Iedere medewerker is een sensor voor spanning en dus een ingang voor verbetering.
3. Streef niet naar de perfecte oplossing, maar naar een 'werkbare' oplossing en stuur bij.
4. Denk in rollen ipv in mensen.
Verder is het op een gegeven moment wel een beetje dogmatisch met lead links en weet ik al niet wat.

[Heather Aislinn]

Part of getting ready for my first full-time adult job.

[Geertje · Rating 4 out of 5]

Het boek vertelt van een implementatie en voordelen van holacracy. Ik heb het gekregen van de organisatie waar ik ga werken, en holacracy het organisatiemodel is. Lezen en reflecteren maakt dat ik niet kan wachten om te beginnen. De holacratische principes liggen erg dicht bij een natuurlijke opbouw van een team, zoals ik dat zelf reeds ervaren heb in commissies en dergelijke. Verantwoordelijkheid en ambitie komen volledig tot hun recht, zonder dat de persoon eraan onderdoor gaat. Dat wil ik in de praktijk brengen!

[Roma · Rating 5 out of 5]

Leest goed weg dankzij de casus die verweven is met de info, maar is zonder praktische toepassing te hebben gezien lastig in te komen denk ik.

[Erwin Verweij · Rating 2 out of 5]

Deels gelezen. Het bevat goede ideeën over hoe je rollen kunt gebruiken en kunt afstappen van functies. Iets wat toch wel van de laatste tijd is. Echter vond ik het wat wollig beschreven en iets te veel afgestemd om de ideale wereld. Ik betwijfel of deze manier van werken exact uitvoerbaar is zoals het boek beschrijft. Maar er staan goede ideeën in die te combineren zijn met andere manieren van werken.

Vooral het anders samenwerken is goed. Echter de strikte rolscheiding en spelregels die Getting Teams Done beschrijft zijn denk ik leuk voor en korte termijn, maar op langer termijn niet. De aard van de mens laat zich niet zo eenvoudig vormen. En zeker niet in de strikte regels die dit boek beschrijft.

[Remi van Beekum · Rating 5 out of 5]

Zo, mijn huiswerk voor vandaag is af ;-) interessant boek! Lastig simpel uit te leggen, maar bijzonder inspirerend voor organisaties die slimmer willen werken met minder vergaderingen en mail en meer eigenaarschap.