What do you think?
Rate this book
Heuréka!: Jak ze startupu vybudovat scaleup
Myslíte si, že víte, jak zvládat růst firmy?
Že stačí přidat lidi, procesy a kapitál? Omyl.
Tomáš Braverman proměnil Heureku z lokálního hráče v největší skupinu nákupních portálů střední a východní Evropy. Nyní odhaluje zákulisí této cesty a sdílí jedinečné know-how o tom, jak dosáhnout firemního růstu.
V knize rozebírá výzvy i náhlé krize, kterým jako lídr musel čelit – od budování nových týmů po konkureční souboje. A na základě reálných příběhů poskytuje řadu praktických rad, například ohledně akvizic, zavádění metodiky OKR nebo vlivu datové analýzy na rozvoj firmy. Neocení je pouze vrcholoví manažeři, ale všichni, kteří chtějí úspěšně (u)řídit růst svého podnikání, projektu či týmu.
V knize se mimo jiné dozvíte:
- Díky čemu Heureka obstála v konkurenci mezinárodních gigantů a během jediné dekády zdesetinásobila své příjmy.
- Firemní kultura nevzniká sama, ale shora, a CEO za ni nese plnou odpovědnost.
- Hromadné propouštění může být pro firmu ozdravné, i když se jí daří.
- Zaměstnanci neodcházejí kvůli penězům, ale kvůli šéfům – kvalitní lídr rozhoduje o jejich setrvání víc než mzda.
- Dlouhodobá strategie se nesmí stavět na zisku – skutečný kompas růstu představují metriky zaměřené na zákazníka.
Tato kniha vám ušetří spoustu přešlapů, které už autor udělal za vás.
Že stačí přidat lidi, procesy a kapitál? Omyl.
Tomáš Braverman proměnil Heureku z lokálního hráče v největší skupinu nákupních portálů střední a východní Evropy. Nyní odhaluje zákulisí této cesty a sdílí jedinečné know-how o tom, jak dosáhnout firemního růstu.
V knize rozebírá výzvy i náhlé krize, kterým jako lídr musel čelit – od budování nových týmů po konkureční souboje. A na základě reálných příběhů poskytuje řadu praktických rad, například ohledně akvizic, zavádění metodiky OKR nebo vlivu datové analýzy na rozvoj firmy. Neocení je pouze vrcholoví manažeři, ale všichni, kteří chtějí úspěšně (u)řídit růst svého podnikání, projektu či týmu.
V knize se mimo jiné dozvíte:
- Díky čemu Heureka obstála v konkurenci mezinárodních gigantů a během jediné dekády zdesetinásobila své příjmy.
- Firemní kultura nevzniká sama, ale shora, a CEO za ni nese plnou odpovědnost.
- Hromadné propouštění může být pro firmu ozdravné, i když se jí daří.
- Zaměstnanci neodcházejí kvůli penězům, ale kvůli šéfům – kvalitní lídr rozhoduje o jejich setrvání víc než mzda.
- Dlouhodobá strategie se nesmí stavět na zisku – skutečný kompas růstu představují metriky zaměřené na zákazníka.
Tato kniha vám ušetří spoustu přešlapů, které už autor udělal za vás.
256 pages, Hardcover
Published January 1, 2025
2 people are currently reading
18 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
November 1, 2025
Velmi praktický a čtivý průvodce vedením byznysu. Má to podtitul jak ze startupu vybudovat scaleup a s knihou Verne Harnishe ScalingUp (podle mě jedna z nejlepších knih o byznyse vůbec) to má dost společného. Harnish dává návod jak budovat firmu, Braverman píše o tom, jak si to sám v Heuréce "odžil". Čtenář dostává velmi praktický a pragmatický manuál na to, jak řídit jakýkoli byznys. Jako správný generalista se autor nebabrá v detailech, ale čtivě popisuje fungování všech oblastí vedení firmy od vztahů s investory po HR. Zmiňuje co mu fungovalo, ale i kde se spálil. V neposlední řadě jsou tam zajímavé detaily o fungování české e-commerce scény.
Displaying 1 of 1 review