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Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam
Im neuen Buch von Gunter Dueck, "Schwarmdumm. So blöd sind wir nur gemeinsam", geht es der Schwarmintelligenz an den Kragen.
Die "Schwarmintelligenz" treibt uns geradewegs ins Verderben. Denn statt einer Konzentration an Intelligenz regiert im Schwarm oft das Viele Köche verderben den Brei. Sinnlose Meetings, schmerzhafte Kompromisse, unausgereifte Ergebnisse trotz Teamarbeit sind in Unternehmen und Institutionen keine Ausnahme, sondern die Regel.
Gunter Dueck gibt dem Phänomen in seinem Buch einen Namen.
"Schwarmdummheit" nennt es Gunter Dueck, Querdenker und Arbeitsweltexperte. Mit seinem Buch macht er uns klar, warum jeder Einzelne im Team oft besser entscheidet als das Team selbst. "Wild Duck" seziert die Brutstätten der Schwarmdummheit und zeigt uns gleichzeitig, wie das genial Einfache in der Masse entstehen kann. Dafür gibt es eine Vor dem Ausschwärmen Dueck lesen!
Dieses Buch von Gunter Dueck …
… enttarnt das Wesen der Schwarmdummheit.
… zeigt, wie Dummheit in Schwärmen entsteht.
… erklärt, warum der große Schwarm sich selbst genügt - und deshalb zu oft den Blick über den Tellerrand vermeidet.
... weist den Weg, wie alle zu Freunden eines gemeinsamen und tatsächlich erstrebenswerten Ganzen werden.
Die "Schwarmintelligenz" treibt uns geradewegs ins Verderben. Denn statt einer Konzentration an Intelligenz regiert im Schwarm oft das Viele Köche verderben den Brei. Sinnlose Meetings, schmerzhafte Kompromisse, unausgereifte Ergebnisse trotz Teamarbeit sind in Unternehmen und Institutionen keine Ausnahme, sondern die Regel.
Gunter Dueck gibt dem Phänomen in seinem Buch einen Namen.
"Schwarmdummheit" nennt es Gunter Dueck, Querdenker und Arbeitsweltexperte. Mit seinem Buch macht er uns klar, warum jeder Einzelne im Team oft besser entscheidet als das Team selbst. "Wild Duck" seziert die Brutstätten der Schwarmdummheit und zeigt uns gleichzeitig, wie das genial Einfache in der Masse entstehen kann. Dafür gibt es eine Vor dem Ausschwärmen Dueck lesen!
Dieses Buch von Gunter Dueck …
… enttarnt das Wesen der Schwarmdummheit.
… zeigt, wie Dummheit in Schwärmen entsteht.
… erklärt, warum der große Schwarm sich selbst genügt - und deshalb zu oft den Blick über den Tellerrand vermeidet.
... weist den Weg, wie alle zu Freunden eines gemeinsamen und tatsächlich erstrebenswerten Ganzen werden.
328 pages, Hardcover
First published February 9, 2015
17 people are currently reading
140 people want to read
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Community Reviews
Displaying 1 - 16 of 16 reviews
March 17, 2019
Nach 100 Seiten gebe ich auf.
Bis dahin hat mir das Buch nichts vermittelt, worauf man durch die eigene Beobachtungsgabe vielleicht nicht auch selbst drauf kommen könnte.
Das dann noch mit einem aufmerksamkeits-haschenden Begriff (siehe Titel) gespickt und betitelt, der dann seltsamerweise bei häufigerer Erwähnung nur noch nervt.
Viel Geschwafel und die Aussage, die ich mitgenommen habe, ist: "Manager sind doof und haben keine Ahnung". Die Verbindung zur Schwarmdummheit bzw. -intelligenz konnte ich für mich nicht herstellen.
In einigen Bewertungen habe ich gelesen, dass der Autor live besser kommt. Das glaube ich gerne.
Bis dahin hat mir das Buch nichts vermittelt, worauf man durch die eigene Beobachtungsgabe vielleicht nicht auch selbst drauf kommen könnte.
Das dann noch mit einem aufmerksamkeits-haschenden Begriff (siehe Titel) gespickt und betitelt, der dann seltsamerweise bei häufigerer Erwähnung nur noch nervt.
Viel Geschwafel und die Aussage, die ich mitgenommen habe, ist: "Manager sind doof und haben keine Ahnung". Die Verbindung zur Schwarmdummheit bzw. -intelligenz konnte ich für mich nicht herstellen.
In einigen Bewertungen habe ich gelesen, dass der Autor live besser kommt. Das glaube ich gerne.
April 6, 2015
Die erste Hälfte von SCHWARMDUMM sollte zur Pflichlektüre von Managern gehören - hier wird u.a. der Unterschied zwischen "genial einfachen" und "dumm einfachen" Lösungen herausgearbeitet, warum mehr als 85% Arbeitsbelastung kontraproduktiv sind, und dass wir uns in einer Abwärtsspirale der ökonomischen Unvernunft befinden. All das mit plastischen Beschreibungen aus dem alltäglichen Unternehmenswahnsinn, sehr plakativ und eindringlich, und jeder, der in einem größerem Unternehmen arbeitet, der wird vieles wiedererkennen.
Im zweiten Teil wird es aber zu redundant, dann zitiert sich Dueck gerne selbst, was das Buch wohl auf den benötigten Umfang bringen soll. Dazu die unhinterfragte These, dass die schwäbischen und badischen Weltmarktführer wohl vieles besser weil anders machen - aber hier fehlt es an konkreten Beispielen. Es bröckelt dann gegen Ende. Ich hätte gerne 3 1/2 Sterne vergeben um die positive Tendenz klarzumachen, aber das gibt das System hier nicht her.
Im zweiten Teil wird es aber zu redundant, dann zitiert sich Dueck gerne selbst, was das Buch wohl auf den benötigten Umfang bringen soll. Dazu die unhinterfragte These, dass die schwäbischen und badischen Weltmarktführer wohl vieles besser weil anders machen - aber hier fehlt es an konkreten Beispielen. Es bröckelt dann gegen Ende. Ich hätte gerne 3 1/2 Sterne vergeben um die positive Tendenz klarzumachen, aber das gibt das System hier nicht her.
July 10, 2019
Der Titel sagt alles und ist zutreffend. Das Buch illustriert die These überzeugend. Amüsant. Macht auch traurig. Gibt Einblicke in die Mentalität der "Wirtschaftsführer" und ihr Versagen. Ähnelt eigentlich dem Peter- Prinzip: Jeder steigt bis zur Stufe seiner eigenen Unfähigkeit!
February 15, 2015
Meine Rezension: https://medium.com/@bastianwilkat/das...
March 5, 2020
作者认为，企业领导层贪婪地追求过高的盈利目标，力图拿出好看的业绩报表 和数据，极力创造条件让公司的股价上涨，目的就是在任职合同期内尽可能凭业绩 获得高额奖金和个人经济利益。为了达到业绩增长目标，管理者让员工完成不切实 际的任务指标，不合理地压缩开支，取消创新计划，任何创新和改革都必须考虑成 本和短期内的收益，甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。员工在越拔越高的 任务指标下不堪重负，整日在焦虑和匆忙中赶进度，由于严苛的督查和考核措施， 员工和管理者之间形成了对立关系，员工的日常工作变成了如何应对检查和业绩考 核，质量上只图过得去，没有时间和内在动力去追求精益求精，大家都只关注眼前 任务和局部利益，只了解眼前的局部情况，看不清公司的整体目标，各部门之间存
在利益冲突，各种机会里都要争夺利益，导致难以做出科学的决策。这是智慧吗？ 不是。迪克认为这是群体性愚昧，在大型企业内，聪明的管理精英聚到了一起就普 遍出现了群体性愚昧。
企业经营中如何摆脱群体性愚昧，避免走向没落，彻底改变现状呢？作者没有 给出解决问题的答案，但他提出了一些启发。他希望企业有清晰和具体的愿景，领 导和员工的关系如同在志愿者团队里那样，领导激励起志愿者做出一流的业绩，员 工就如同志愿者一样自愿投身于共同的目标，发挥各自的智慧和才能，享受成功的 喜悦，这是摆脱群体性愚昧的重要一步。
本书中用了大量描述性的语言，包括夸张的讽刺，提高了可读性，通过许多案 例分析和透彻的评述，更加提高了说服力。在全球化浪潮的推动下，中国的企业经 营者在应对各种挑战时也面临着诸多的类似问题。译者把中文版推荐给读者，愿为 中国的企业管理者提供借鉴和思考。
目录
01 群体性愚昧的本质
02 本是绝无可能，可我们还在尽最大努力
03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投机者
04 繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识
05 简化到只盯着最表面的问题
06 从统计数据中寻求简单的成功之道
07 业绩数据造假，把责任推给别人
08 是什么将变革创新置于死地
09 我们加热温度计，让老板知道外面温度高
10 各怀鬼胎的合作
11 为什么受伤的总是个人
12 如何让我们一起变聪明
在利益冲突，各种机会里都要争夺利益，导致难以做出科学的决策。这是智慧吗？ 不是。迪克认为这是群体性愚昧，在大型企业内，聪明的管理精英聚到了一起就普 遍出现了群体性愚昧。
企业经营中如何摆脱群体性愚昧，避免走向没落，彻底改变现状呢？作者没有 给出解决问题的答案，但他提出了一些启发。他希望企业有清晰和具体的愿景，领 导和员工的关系如同在志愿者团队里那样，领导激励起志愿者做出一流的业绩，员 工就如同志愿者一样自愿投身于共同的目标，发挥各自的智慧和才能，享受成功的 喜悦，这是摆脱群体性愚昧的重要一步。
本书中用了大量描述性的语言，包括夸张的讽刺，提高了可读性，通过许多案 例分析和透彻的评述，更加提高了说服力。在全球化浪潮的推动下，中国的企业经 营者在应对各种挑战时也面临着诸多的类似问题。译者把中文版推荐给读者，愿为 中国的企业管理者提供借鉴和思考。
目录
01 群体性愚昧的本质
02 本是绝无可能，可我们还在尽最大努力
03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投机者
04 繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识
05 简化到只盯着最表面的问题
06 从统计数据中寻求简单的成功之道
07 业绩数据造假，把责任推给别人
08 是什么将变革创新置于死地
09 我们加热温度计，让老板知道外面温度高
10 各怀鬼胎的合作
11 为什么受伤的总是个人
12 如何让我们一起变聪明
November 9, 2024
Am Anfang ganz nette Beispiele und Thesen. Am Ende recht durcheinander. Ich habe aus den letzten 40% wenig mitgenommen. Die wichtigen Kernthesen des Buches hätten deutlich kürzer und weniger blumig wiedergegeben werden können. Immer mal wieder werden die eigenen Utopien(?) des Authors eingebaut, beispielsweise die selbstfahrenden Taxis am Ende. Dabei habe ich mich selbst gewundert, ob ihm bewusst ist wie dumm einfach die Ideen wirken oder ob er glaubt er würde damit die Kriterien des als Ziel gesetzten genial einfach erfüllen.
Die erste Hälfte würde ich dennoch Leuten empfehlen, die sich in traditionellen Unternehmen oft fragen: “Was passiert hier eigentlich?!”.
Die erste Hälfte würde ich dennoch Leuten empfehlen, die sich in traditionellen Unternehmen oft fragen: “Was passiert hier eigentlich?!”.
November 19, 2023
Sehr cooles Buch. Der Autor ist ein bisschen zu verliebt in sich selbst, aber gerade die Ursachen für die Missstände in vielen großen Unternehmen sind ausgezeichnet beschrieben. Auch die vorgeschlagenen Lösungswege gefallen mir sehr gut, da sie praxisnah sind und man eben weiß, wo man anfangen kann: bei sich selbst.
December 20, 2021
有趣的一本书。点出了目前企业的一个普遍存在的问题！如何在群体愚行中保持清醒，不要低估愚蠢的人所造成的危害。尽量合理安排自己的工作目标和进度，不要随波逐流！
August 12, 2022
Top!!! Unbedingt lesen wenn man verstehen will warum wir als Menschen uns im Moment schlecht organisieren und wir uns in einer Abwärtsspirale befinden
February 27, 2017
Gunter Dueck legt in diesem Buch seinen Finger auf eine grosse Wunde: Wie können Gruppen von Personen nur so schlechte Entscheide treffen? Wie auch bei «Das Neue und seine Feinde» wird im Buch vor allem die Problem-Seite ausgeleuchtet. Dies fängt bei chronischer Überlastung an und geht über fehlenden Entscheidungswillen mehr oder weniger direkt in die allseits bekannten Abgründe.
Gut gefallen hat mir die Verbindung zu Edwards Deming und der Kapazitätsplanung, gemäss derer man höchstens für 85% Auslastung sorgen soll. Alles Darüberhinausgehende sieht zwar nach Produktivität aus, führt aber in der Realität vor allem zu Wartezeiten.
Eher deprimierend ist die Aussicht, dass sich nichts ändern wird und man auch im nächsten Jahr den 10% Mehr nachrennt. Einzige Abhilfe wäre wieder Raum zum Denken. Doch da der kostet spart man den besser weg.
Gut gefallen hat mir die Verbindung zu Edwards Deming und der Kapazitätsplanung, gemäss derer man höchstens für 85% Auslastung sorgen soll. Alles Darüberhinausgehende sieht zwar nach Produktivität aus, führt aber in der Realität vor allem zu Wartezeiten.
Eher deprimierend ist die Aussicht, dass sich nichts ändern wird und man auch im nächsten Jahr den 10% Mehr nachrennt. Einzige Abhilfe wäre wieder Raum zum Denken. Doch da der kostet spart man den besser weg.
December 30, 2016
I liked the first two chapters a lot, but he selected two other author's ideas and put it in his context (curve to explain genius solutions vs complex or stupid solutions, and the analogy of the six blind people and the elephant). Sadly, after this from chapter to chapter I felt that the author, which I love for his key notes speaks about innovation, repeated and repeated him self with slightly different analogies. Over all, a good book if you want wo understand why a lot of bigger companies, their employees and managers fail to use the joined capacities for becoming even greater, instead how they turn downwards without actually doing it on purpose.
July 6, 2015
Es wird meiner Meinung nach vieles Richtiges angesprochen in dem Buch, allerdings ist es manchmal doch ein wenig ausschweifen und ermüdend. Die Formulierung sind ensprechend dem Niveau schwierig, aber ich finde man hätte es noch ein wenig lesefreundlicher gestalten können, damit man es nicht nach nur zwanzig Seiten am Tag wieder aus der Hand legt.
Sonst finde ich es sehr plausibel und sehe das meiste (vielleicht nicht immer in dem Ausmaße) heutzutage bestätigt.
Ich kann es weiterempfehlen, denn man sollte Dinge wirklich mal mit dieser Herangehensweise betrachten.
Sonst finde ich es sehr plausibel und sehe das meiste (vielleicht nicht immer in dem Ausmaße) heutzutage bestätigt.
Ich kann es weiterempfehlen, denn man sollte Dinge wirklich mal mit dieser Herangehensweise betrachten.
June 2, 2016
Scharfsinnig und gnadenlos räumt Gunter Düeck mit unserer Unfähigkeit auf, die richtigen Voraussetzungen in Unternehmen und schlussendlich auch in der Gesellschaft zu schaffen, um nicht in die Abwärtsspirale der Schwarmdummeit zu geraten. DIESES Buch ist ein Must Read, vor allem für Manager, denen ein Großteil der Verantwortung für dieses Dilemma zukommt.
September 25, 2015
Der aktuelle VW-Skandal zeigt, dass der Autor mit seinen beschriebenen Ausführungen zur Schwarmdummheit Recht hat.
Absolut lesenswert!
Absolut lesenswert!
April 18, 2021
Die ersten 80 Seiten irgendwie etwas unverständlich, danach dafür umso besser, gute Beispiel dich mich sofort an das echte Leben erinnern und vor Augen führen wie Dumm wir uns verhalten.
July 8, 2015
In typischer Manier hält Dueck der versammelten Managerschaft den Spiegel vor.
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