What do you think?
Rate this book
Jack Ma: Founder and CEO of the Alibaba Group
Jack Ma is the founder and CEO of the Alibaba Group, a privately owned Internet-based e-commerce company in China whose sales are estimated to be bigger than its American competitors eBay and Amazon.com combined. This book unveils Jack Ma s thousand faces in real life from different angles, and it reveals a Jack Ma different from your imagination. Witty Jack Ma, cheerful Jack Ma, naughty Jack Ma, and arrogant Jack Ma ... It's not just a book, but more like a movie from which you can approach Jack Ma and understand Alibaba through sounds, colors, and expressions among many other elements.
There are no tedious doctrines, only amusing details; no inscrutable theories, only popular, hearty statements. Through day-to-day trivial matters, the author makes an account of the cute side of Jack Ma which surprises you and inspires Oh, my gracious! Jack Ma is such a person, so sensible and so touching...
There are no tedious doctrines, only amusing details; no inscrutable theories, only popular, hearty statements. Through day-to-day trivial matters, the author makes an account of the cute side of Jack Ma which surprises you and inspires Oh, my gracious! Jack Ma is such a person, so sensible and so touching...
208 pages, Hardcover
First published September 19, 2014
3 people are currently reading
46 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 9 of 9 reviews
October 26, 2015
Tỷ phú là cái gì đó rất “bất bình thường”, nên không dễ gì học được từ mấy bác này. Note này chỉ mong đơn giản hóa ông Jack Ma, được chắt lọc từ cuốn sách mới, hy vọng dùng ngay được vào đời.
1. Tự học tiếng Anh trong nước.
“ Mười năm trời, ngày nào cũng như ngày nào, bất chấp nắng mưa, học tiếng Anh bằng cách đến Tây Hồ trò chuyện với khách du lịch ngoại quốc”
“Chủ Tịch Mã có được thành công như hôm nay, có thể là do mười nghìn linh một nguyên nhân khác nhau, song kỳ thực những nguyên nhân này là bề ngoài, còn thực chất, chỉ có hai nguyên nhân quan trọng: thứ nhất là học tiếng Anh hơn chục năm bên bờ Tây Hồ; thứ hai là học Thái Cực quyền gần mười năm ròng!”
2. Dạy bằng cách tranh biện.
Ở lớp tiếng Anh, mỗi lần lên lớp, Jack Mã đều đưa ra một chủ đề, để học sinh chọn lấy một lập trường, còn lập trường “vô lý” đối lập, sẽ do một mình thầy bảo vệ, rồi tiến hành tranh luận với học sinh” Chính vì mài giũa tư duy qua sự tranh biện, nên trợ lý của Jack Mã nói ông thường có một cái nhìn về thế giới rất khác.
* Jack Mã thích triết học và các câu đố kiểu “dịch núi phú sĩ”.
3. Gieo học trò.
Có những học trò của ông ở những lớp dạy ngoại ngữ cùng ông gầy dựng Alibaba. Trợ lý của Jack Mã, tác giả cuốn sách này, cũng là ví dụ điển hình. Nên bài học ở đây là có thể nhiều bạn bè CLB, nhiều bạn trong lớp học thêm, lớp ĐH, hay mấy lớp “bổ túc văn hóa”… một vài trong số đó sẽ đồng tâm hợp lực sau này.
4. Làm việc như cách nhịp tim hoạt động.
Tim con người đập khoảng 2,5 tỷ nhịp trong cuộc đời, không bao giờ được nghỉ ngơi. Trông thì có vẻ vất vả, nhưng thực ra tim lại là cơ quan được “nghỉ ngơi” tốt nhất trong tất cả cơ quan nội tạng, bởi vì nó cứ làm việc 0.1 giây thì nghỉ ngơi 0.7 giây, khi co lại là làm việc, khi giản ra là nghỉ ngơi thư giản. Nên làm việc 30 phút, chen nghỉ ngơi 10-20 phút là đẹp.
5. Liên minh
Ông thường chủ động tổ chức những hội nghị cấp cao. Ví dụ 6/2008 hội nghị cấp cao B2B tại Hàng Châu. Đây là cách để Jack Mã tạo sự LIÊN MINH, lấy tiếng + lấy miếng + update trào lưu xu hướng. Bên cạnh đó là những hội chợ triển lãm và trao đổi hàng hóa thương mại điện tử.
*Việt Nam cũng đang có những liên minh thương mại điện tử: Haravan + Kiot Việt + Thị trường sỉ. Vừa thêm 2 chú nữa là ASIS.VN và GIAOHANGNHANH.
6. Hoạt động “Cấm ngữ 3 ngày trên núi”
Mỗi lần cần suy nghĩ cho việc gì quan trọng, ông lên núi dành thời gian “cấm ngữ”. Tức là không nói ngôn từ nào trong 3 ngày. Văn hóa kinh doanh của Alibaba, tất cả đều do Jack Mã nghĩ ra trong thời gian “cấm ngữ” trên núi. Hoạt động cấm ngữ giúp ông có những khoảng lặng trầm ngâm và những suy nghĩ thấu đáo.
7. Cách khen của Jack Mã
Một vị GĐ nhỏ có một nhân viên giỏi giang, thế là Jack Mã cảm kích viết một bức thư gửi cho cha mẹ của người này, cảm ơn họ đã nuôi dưỡng con cái tốt đến vậy, kết quả, cả gia đình người này đều rất cảm động.
8. Tự cao: “I” hay “WE”
Trong công ty có 1 lãnh đạo rất giàu năng lực, nhưng mang “chủ nghĩa anh hùng”. Jack Mã bèn nói: “anh làm việc rất tốt, nhưng vừa rồi tôi chỉ nghe thấy anh nói đến “tôi”, mong rằng sau này, từ tôi nghe thấy sẽ là “chúng tôi”, “đội ngũ chúng tôi.” ”
*Trong tự truyện của Richard Brandson, ông dùng hơn 400 chữ WE.
9. Quan niệm về thất bại
Jack Mã từng nói: “Nếu tôi phải viết một cuốn sách, tôi sẽ viết ra một 1001 sai lầm của Alibaba. Giờ thì tôi đã hiểu, có một số sai lầm cần thiết phải mắc, hơn nữa mắc càng sớm càng tốt.” Jack Mã quan niệm: “thuận lợi sẽ tạo nên sự nghiệp, nghịch cảnh tạo nên con người.”
10. Tuân theo NGUYÊN TẮC.
Trong truyền thông, ông có 2 nguyên tắc: không nói sai sự thật, không mua chuộc giới truyền thông.
Trong hoạt động từ thiện, ông có 2 nguyên tắc: không đánh bóng tên tuổi, không làm phiền quan chức địa phương
11. Quyền quyết định.
Trong hội nghị có người thách thức Jack Ma: “Nếu như quyết định của chủ tịch Mã sai lầm rõ rành rành, thì ai sẽ là người ngăn cản chủ tịch?”
Jack Ma bình tĩnh trả lời: “Thứ nhất, trong công ty không ai có thể ngăn cản tôi. Thứ hai, nếu tôi đã đưa ra quyết định, dù sai lầm nhất cũng nhất quyết phải chấp hành. Thứ ba, quyết định mà các anh cho là sai lầm lại chưa chắc đã sai lầm.”
12. Về con người, giáo dục
Ông cũng có nhiều ý kiến đối với thể chế giáo dục, nhưng điều này không ảnh hưởng tới thái độ “tôn sư trọng đạo”. Ông nói: chúa không thể vào mỗi một gia đình, bởi vậy đã sáng tạo ra người mẹ; Chúa không thể dạy dỗ từng đứa trẻ, nên đã sáng tạo nên giáo viên.
Quan niệm của ông: “Giáo dục tuyệt đối không phải là nhồi nhét, mà là khơi gợi”
Quan niệm về con người: “Chúng ta nhất định cần phân biệt rõ tính cách và nhân phẩm, không nên vì thấy tính cách khác biệt mà hoài nghi nhân phẩm của người khác”
13. ##### Không biết xếp vào đâu!
Ông đã đổi quan niệm làm việc: từ “làm việc vui vẻ, sống nghiêm túc” sang “làm việc nghiêm túc, sống vui vẻ”.
Trước 48 tuổi, công việc là cuộc sống của tôi, sau 48 tuổi, cuộc sống của tôi là công việc (“nhả” lại công việc cho nhân tài trẻ tuổi)
Trước khi làm CEO, tôi nói với nhân viên rằng “Don’t love me, listen to me.” Giờ không làm CEO nữa, tôi muốn nói ngược lại: “Don’t listen to me, please love me.”
Mười năm trước Alibaba đã từ không đến có, sau mười năm, đến nay, Alibaba phải từ có đến không, tức “không đâu không có”.
Xin hết!!!
1. Tự học tiếng Anh trong nước.
“ Mười năm trời, ngày nào cũng như ngày nào, bất chấp nắng mưa, học tiếng Anh bằng cách đến Tây Hồ trò chuyện với khách du lịch ngoại quốc”
“Chủ Tịch Mã có được thành công như hôm nay, có thể là do mười nghìn linh một nguyên nhân khác nhau, song kỳ thực những nguyên nhân này là bề ngoài, còn thực chất, chỉ có hai nguyên nhân quan trọng: thứ nhất là học tiếng Anh hơn chục năm bên bờ Tây Hồ; thứ hai là học Thái Cực quyền gần mười năm ròng!”
2. Dạy bằng cách tranh biện.
Ở lớp tiếng Anh, mỗi lần lên lớp, Jack Mã đều đưa ra một chủ đề, để học sinh chọn lấy một lập trường, còn lập trường “vô lý” đối lập, sẽ do một mình thầy bảo vệ, rồi tiến hành tranh luận với học sinh” Chính vì mài giũa tư duy qua sự tranh biện, nên trợ lý của Jack Mã nói ông thường có một cái nhìn về thế giới rất khác.
* Jack Mã thích triết học và các câu đố kiểu “dịch núi phú sĩ”.
3. Gieo học trò.
Có những học trò của ông ở những lớp dạy ngoại ngữ cùng ông gầy dựng Alibaba. Trợ lý của Jack Mã, tác giả cuốn sách này, cũng là ví dụ điển hình. Nên bài học ở đây là có thể nhiều bạn bè CLB, nhiều bạn trong lớp học thêm, lớp ĐH, hay mấy lớp “bổ túc văn hóa”… một vài trong số đó sẽ đồng tâm hợp lực sau này.
4. Làm việc như cách nhịp tim hoạt động.
Tim con người đập khoảng 2,5 tỷ nhịp trong cuộc đời, không bao giờ được nghỉ ngơi. Trông thì có vẻ vất vả, nhưng thực ra tim lại là cơ quan được “nghỉ ngơi” tốt nhất trong tất cả cơ quan nội tạng, bởi vì nó cứ làm việc 0.1 giây thì nghỉ ngơi 0.7 giây, khi co lại là làm việc, khi giản ra là nghỉ ngơi thư giản. Nên làm việc 30 phút, chen nghỉ ngơi 10-20 phút là đẹp.
5. Liên minh
Ông thường chủ động tổ chức những hội nghị cấp cao. Ví dụ 6/2008 hội nghị cấp cao B2B tại Hàng Châu. Đây là cách để Jack Mã tạo sự LIÊN MINH, lấy tiếng + lấy miếng + update trào lưu xu hướng. Bên cạnh đó là những hội chợ triển lãm và trao đổi hàng hóa thương mại điện tử.
*Việt Nam cũng đang có những liên minh thương mại điện tử: Haravan + Kiot Việt + Thị trường sỉ. Vừa thêm 2 chú nữa là ASIS.VN và GIAOHANGNHANH.
6. Hoạt động “Cấm ngữ 3 ngày trên núi”
Mỗi lần cần suy nghĩ cho việc gì quan trọng, ông lên núi dành thời gian “cấm ngữ”. Tức là không nói ngôn từ nào trong 3 ngày. Văn hóa kinh doanh của Alibaba, tất cả đều do Jack Mã nghĩ ra trong thời gian “cấm ngữ” trên núi. Hoạt động cấm ngữ giúp ông có những khoảng lặng trầm ngâm và những suy nghĩ thấu đáo.
7. Cách khen của Jack Mã
Một vị GĐ nhỏ có một nhân viên giỏi giang, thế là Jack Mã cảm kích viết một bức thư gửi cho cha mẹ của người này, cảm ơn họ đã nuôi dưỡng con cái tốt đến vậy, kết quả, cả gia đình người này đều rất cảm động.
8. Tự cao: “I” hay “WE”
Trong công ty có 1 lãnh đạo rất giàu năng lực, nhưng mang “chủ nghĩa anh hùng”. Jack Mã bèn nói: “anh làm việc rất tốt, nhưng vừa rồi tôi chỉ nghe thấy anh nói đến “tôi”, mong rằng sau này, từ tôi nghe thấy sẽ là “chúng tôi”, “đội ngũ chúng tôi.” ”
*Trong tự truyện của Richard Brandson, ông dùng hơn 400 chữ WE.
9. Quan niệm về thất bại
Jack Mã từng nói: “Nếu tôi phải viết một cuốn sách, tôi sẽ viết ra một 1001 sai lầm của Alibaba. Giờ thì tôi đã hiểu, có một số sai lầm cần thiết phải mắc, hơn nữa mắc càng sớm càng tốt.” Jack Mã quan niệm: “thuận lợi sẽ tạo nên sự nghiệp, nghịch cảnh tạo nên con người.”
10. Tuân theo NGUYÊN TẮC.
Trong truyền thông, ông có 2 nguyên tắc: không nói sai sự thật, không mua chuộc giới truyền thông.
Trong hoạt động từ thiện, ông có 2 nguyên tắc: không đánh bóng tên tuổi, không làm phiền quan chức địa phương
11. Quyền quyết định.
Trong hội nghị có người thách thức Jack Ma: “Nếu như quyết định của chủ tịch Mã sai lầm rõ rành rành, thì ai sẽ là người ngăn cản chủ tịch?”
Jack Ma bình tĩnh trả lời: “Thứ nhất, trong công ty không ai có thể ngăn cản tôi. Thứ hai, nếu tôi đã đưa ra quyết định, dù sai lầm nhất cũng nhất quyết phải chấp hành. Thứ ba, quyết định mà các anh cho là sai lầm lại chưa chắc đã sai lầm.”
12. Về con người, giáo dục
Ông cũng có nhiều ý kiến đối với thể chế giáo dục, nhưng điều này không ảnh hưởng tới thái độ “tôn sư trọng đạo”. Ông nói: chúa không thể vào mỗi một gia đình, bởi vậy đã sáng tạo ra người mẹ; Chúa không thể dạy dỗ từng đứa trẻ, nên đã sáng tạo nên giáo viên.
Quan niệm của ông: “Giáo dục tuyệt đối không phải là nhồi nhét, mà là khơi gợi”
Quan niệm về con người: “Chúng ta nhất định cần phân biệt rõ tính cách và nhân phẩm, không nên vì thấy tính cách khác biệt mà hoài nghi nhân phẩm của người khác”
13. ##### Không biết xếp vào đâu!
Ông đã đổi quan niệm làm việc: từ “làm việc vui vẻ, sống nghiêm túc” sang “làm việc nghiêm túc, sống vui vẻ”.
Trước 48 tuổi, công việc là cuộc sống của tôi, sau 48 tuổi, cuộc sống của tôi là công việc (“nhả” lại công việc cho nhân tài trẻ tuổi)
Trước khi làm CEO, tôi nói với nhân viên rằng “Don’t love me, listen to me.” Giờ không làm CEO nữa, tôi muốn nói ngược lại: “Don’t listen to me, please love me.”
Mười năm trước Alibaba đã từ không đến có, sau mười năm, đến nay, Alibaba phải từ có đến không, tức “không đâu không có”.
Xin hết!!!
June 3, 2018
Jack Ma is a fascinating person. I am not sure how much was lost in translation but I am sure the same content and insights could have been conveyed better. Looking beyond the writing, the content itself is limited to snippets and anecdotes. This book probably reveals 20 or at most, 30% of Jack Ma, although every little bit about this larger than life, yet mysterious, protagonist is worth reading about. Somehow, I think a good editor and publisher could have got a lot more from Chen Wei, who is uniquely positioned to observe and comment on Ma.
March 6, 2019
A lot of brainstorming and critical thinking messages are there which we never think of. Jack Ma is a great man because it's just not about the business he has established, he shows his concern for his employees, their families and most importantly where we will spent our hard earned money in future. The Appendix is also must read!
September 26, 2020
Good one
October 12, 2015
Meaningful, humorous and simple. That's all I can talk about this book. Chen Wei did a good job on illustrating the most powerful man in China with a very simple and lovable story-telling style. I guess this is why he becomes Jack Ma's assistant. There are no big lessons or case studies in this book, however, you can meet an ordinary Jack Ma with big dream, strong motivation and a sense of very unique human being.
August 25, 2016
Expected more out of this book!
A bit disappointed. Rather than getting to know Jack Ma, I learned more about the author which I did not want to in the first place! The book left me craving to read more on Jack Ma.
A bit disappointed. Rather than getting to know Jack Ma, I learned more about the author which I did not want to in the first place! The book left me craving to read more on Jack Ma.
October 26, 2015
Cuốn sách đơn giản, dễ đọc. Không phải viết theo kiểu hàn lâm, văn chương hoa mĩ, đây là điều tạo lên cái hay của cuốn sách.
Nếu bạn muốn biết thêm về Jack Ma, thì hãy tìm đọc :).
Nếu bạn muốn biết thêm về Jack Ma, thì hãy tìm đọc :).
February 13, 2018
What an interesting person! I'm very curious to know more about him. But I'm little disappointed with the Author. Because I read more than enough stories about him instead of Jack Ma in this book.
Displaying 1 - 9 of 9 reviews