What do you think?
Rate this book
The Brian Tracy Success Library
Liderazgo (La biblioteca del éxito)
Nadie nace como lider natural. Pero, que es lo que transforma a algunas personas en el tipo de individuos magneticos que inspiran a otros a seguir? El experto en exito Brian Tracy ha ayudado a miles de personas a convertirse en lideres excepcionales y ahora, en este libro conciso e intenso, revela como puede: Inspirar confianza, seguridad y la lealtad Inculcar un sentido de significado y proposito en su organizacion Acceder a la motivacion y entusiasmo que impulsa a otros a comprometerse con su vision Pensar estrategicamente manteniendo el cuadro completo en mente Enfocarse continuamente en el futuro Convertir la adversidad en oportunidad Tomar el tipo correcto de riesgos Comunicar claramente sus objetivos y estrategias y lograr apoyo Crear equipos ganadores Obtener resultados extraordinarios de gente ordinaria Cultivar relaciones valiosas y apoyar la Ley de la reciprocidad Convertirse en la persona considerada la mas probable en llevar a la organizacion a la victoria Y mucho mas El liderazgo no es un misterio. Es una habilidad que se puede aprender. Lleno de practicos metodos comprobados, esta pequena guia indispensable le ayudara a desatar el potencial de liderazgo."
112 pages, Hardcover
First published September 22, 2015
About the author
Brian Tracy
1,509 books5,340 followersBrian Tracy is Chairman and CEO of Brian Tracy International, a company specializing in the training and development of individuals and organizations.
He has consulted for more than 1,000 companies and addressed more than 5,000,000 people in 5,000 talks and seminars throughout the US, Canada and 55 other countries worldwide. As a Keynote speaker and seminar leader, he addresses more than 250,000 people each year.
Brian has studied, researched, written and spoken for 30 years in the fields of economics, history, business, philosophy and psychology. He is the top selling author of over 45 books that have been translated into dozens of languages.
He has written and produced more than 300 audio and video learning programs, including the worldwide, best-selling Psychology of Achievement, which has been translated into more than 20 languages.
He speaks to corporate and public audiences on the subjects of Personal and Professional Development, including the executives and staff of many of America's largest corporations. His exciting talks and seminars on Leadership, Selling, Self-Esteem, Goals, Strategy, Creativity and Success Psychology bring about immediate changes and long-term results.
Prior to founding his company, Brian Tracy International, Brian was the Chief Operating Officer of a $265 million dollar development company. He has had successful careers in sales and marketing, investments, real estate development and syndication, importation, distribution and management consulting. He has conducted high level consulting assignments with several billion-dollar plus corporations in strategic planning and organizational development.
He has traveled and worked in over 80 countries on six continents, and speaks four languages. Brian is happily married and has four children. He is active in community and national affairs, and is the President of three companies headquartered in San Diego, California.
His most popular training programs are centered around teaching authors how to write a book and helping public speakers create successful careers.
He has consulted for more than 1,000 companies and addressed more than 5,000,000 people in 5,000 talks and seminars throughout the US, Canada and 55 other countries worldwide. As a Keynote speaker and seminar leader, he addresses more than 250,000 people each year.
Brian has studied, researched, written and spoken for 30 years in the fields of economics, history, business, philosophy and psychology. He is the top selling author of over 45 books that have been translated into dozens of languages.
He has written and produced more than 300 audio and video learning programs, including the worldwide, best-selling Psychology of Achievement, which has been translated into more than 20 languages.
He speaks to corporate and public audiences on the subjects of Personal and Professional Development, including the executives and staff of many of America's largest corporations. His exciting talks and seminars on Leadership, Selling, Self-Esteem, Goals, Strategy, Creativity and Success Psychology bring about immediate changes and long-term results.
Prior to founding his company, Brian Tracy International, Brian was the Chief Operating Officer of a $265 million dollar development company. He has had successful careers in sales and marketing, investments, real estate development and syndication, importation, distribution and management consulting. He has conducted high level consulting assignments with several billion-dollar plus corporations in strategic planning and organizational development.
He has traveled and worked in over 80 countries on six continents, and speaks four languages. Brian is happily married and has four children. He is active in community and national affairs, and is the President of three companies headquartered in San Diego, California.
His most popular training programs are centered around teaching authors how to write a book and helping public speakers create successful careers.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 73 reviews
February 1, 2020
Brian Tracy talks about two types of leadership in this book. They are transactional leadership and transformational leadership.
Transactional leadership is a leadership style whereby the objectives and goals are predefined, and the leader uses reward and punishment to motivate his followers.
In transformational leadership, the leader uses his influencing power and enthusiasm to motivate his followers to work for the organization's benefit.
Transactional leadership is reactive and bureaucratic, whereas Transformational Leadership is proactive and charismatic.
The author tells all the qualities needed to become a great leader. If you are someone who wants to hold a leadership position in the future, this book will be a good choice.
My favorite three lines from this book.
“Leadership is the ability to elicit extraordinary performance from ordinary people.”
"There are, basically, three kinds of people: the unsuccessful, the temporarily successful, and those who become and remain successful. The difference is character."
"Your behavior will guide the behavior of the other members of your team or the people in your organization."
—————————————————————————
You can also follow me on
Instagram ID - Dasfill | YouTube Channel ID - Dasfill | YouTube Health Channel ID - Dasfill - Health | YouTube Malayalam Channel ID - Dasfill - Malayalam | Threads ID - Dasfill | Twitter ID - Dasfill1 | Snapchat ID - Dasfill | Facebook ID - Dasfill | TikTok ID - Dasfill1
Transactional leadership is a leadership style whereby the objectives and goals are predefined, and the leader uses reward and punishment to motivate his followers.
In transformational leadership, the leader uses his influencing power and enthusiasm to motivate his followers to work for the organization's benefit.
Transactional leadership is reactive and bureaucratic, whereas Transformational Leadership is proactive and charismatic.
The author tells all the qualities needed to become a great leader. If you are someone who wants to hold a leadership position in the future, this book will be a good choice.
My favorite three lines from this book.
“Leadership is the ability to elicit extraordinary performance from ordinary people.”
"There are, basically, three kinds of people: the unsuccessful, the temporarily successful, and those who become and remain successful. The difference is character."
"Your behavior will guide the behavior of the other members of your team or the people in your organization."
—————————————————————————
You can also follow me on
Instagram ID - Dasfill | YouTube Channel ID - Dasfill | YouTube Health Channel ID - Dasfill - Health | YouTube Malayalam Channel ID - Dasfill - Malayalam | Threads ID - Dasfill | Twitter ID - Dasfill1 | Snapchat ID - Dasfill | Facebook ID - Dasfill | TikTok ID - Dasfill1
June 24, 2018
“It doesn't matter where you are coming from. All that matters is where you are
going.”
― Brian Tracy
Short, compact and easy to read
going.”
― Brian Tracy
Short, compact and easy to read
April 30, 2022
بازمانده از دوران خامی و بادهای در کله ی یک پسر خویشفرمای 18-19 ساله
October 4, 2024
This book covers the main areas of leadership and, given that, it is good. However, I did find it too high level to be genuinely useful, unlike many of Brian Tracy’s other excellent books.
July 6, 2020
What can you do with 4.5 hours of your time? Read a 100-page book on Leadership that is concise and direct. That’s Brian Tracy’s book on the subject. His angle - Leaders are not born, they are made. Read.
January 24, 2022
2022-01-24: Brian Tracy, “Leadership”
Excellent book
Definition of leadership:
“Leadership is the ability to elicit extraordinary performance from ordinary people.”
“Leadership is the ability to get followers.”
Leaders are made and not born - even Alexander the great studied leadership.
Do this:
Purpose: Sense of importance and value.
1. Appreciation (large and small)
2. Approval (show it)
3. Admiration (compliment)
4. Attention (listening, give them chance)
5. Common cause
Chapter 3: action orientation: look at Napoleon Bonaparte. Move forward. Do it today. Opposite is procrastinating. Do it now.
Motto:
Do it, fix it, try it.
Get on with things.
Have a mission. Be clear about goals. Write it down!
Break it down and make deadlines - give yourself deadlines. Create action plans. Priority and sequence. 80/20 rule. Important things that help you achieve your goals.
Identify obstacles.
No more delay, act.
Do something everyday.
Plan everyday.
Think about the future (responsibility of the leader)
Best way to predict the future is to create it.
Chapter 4: courage
Face a fear and conquer it.
Boldness.
Act boldly and unseen forces will come to you
Lunch yourself
Positive conspiracy
Practice audacity
Leaders don’t wait for anybody to do it - attack
Fredrik the great of Prussia: push forward
Chapter 5: planning
Big picture, take the long view
If I do this, what will they do
What is going to happen - based on today?
Anticipate crisis: what could go wrong - extrapolate - project into the future
“Napoleon won most of his battles in his tent”
Strategic thinking in advance
Building a strategic plan 6 steps:
1. Where now?
2. How did you get here? What activities and decisions?
3. Where do you go from here? Details
4. How do you get from here to there? Make a list
5. What obstacles to overcome?
6. What additional knowledge?
Scenarios
3-4 detailed scenarios 5-10-20 years
Customers, products, competitors, what do different
Prepare for these now
Concentrate forces: strengths
Weakest point to attack in the market (and chess)
WPO: worst possible outcome - think through (prepare and plan)
Chapter 6: the ability to inspire and motivate
Draw out additional capacity
Factors:
What motivates them?
1. Challenge and interest
2. Open communication
3. Responsibility and accountability
4. Personal growth and promotion
5. Money
6. Working conditions
Three needs:
1. Dependence
2. Independence
3. Interdependence
Delegate
1. Right person
2. Repeat back to you
100% commitment - all in
Enthusiasm
Empower others
George Washington
Napoleon
Alexander the Great
Inspire
Trust
Confidence
Loyalty
Chapter seven: commit to winning
Made leaders to Win - lead to victory
Best, superior, excellence
Success all the time
Lessons from military strategy
Lessons from Jack Welch: the reality principle - having integrity.
What is real here?
Excellent book
Definition of leadership:
“Leadership is the ability to elicit extraordinary performance from ordinary people.”
“Leadership is the ability to get followers.”
Leaders are made and not born - even Alexander the great studied leadership.
Do this:
Purpose: Sense of importance and value.
1. Appreciation (large and small)
2. Approval (show it)
3. Admiration (compliment)
4. Attention (listening, give them chance)
5. Common cause
Chapter 3: action orientation: look at Napoleon Bonaparte. Move forward. Do it today. Opposite is procrastinating. Do it now.
Motto:
Do it, fix it, try it.
Get on with things.
Have a mission. Be clear about goals. Write it down!
Break it down and make deadlines - give yourself deadlines. Create action plans. Priority and sequence. 80/20 rule. Important things that help you achieve your goals.
Identify obstacles.
No more delay, act.
Do something everyday.
Plan everyday.
Think about the future (responsibility of the leader)
Best way to predict the future is to create it.
Chapter 4: courage
Face a fear and conquer it.
Boldness.
Act boldly and unseen forces will come to you
Lunch yourself
Positive conspiracy
Practice audacity
Leaders don’t wait for anybody to do it - attack
Fredrik the great of Prussia: push forward
Chapter 5: planning
Big picture, take the long view
If I do this, what will they do
What is going to happen - based on today?
Anticipate crisis: what could go wrong - extrapolate - project into the future
“Napoleon won most of his battles in his tent”
Strategic thinking in advance
Building a strategic plan 6 steps:
1. Where now?
2. How did you get here? What activities and decisions?
3. Where do you go from here? Details
4. How do you get from here to there? Make a list
5. What obstacles to overcome?
6. What additional knowledge?
Scenarios
3-4 detailed scenarios 5-10-20 years
Customers, products, competitors, what do different
Prepare for these now
Concentrate forces: strengths
Weakest point to attack in the market (and chess)
WPO: worst possible outcome - think through (prepare and plan)
Chapter 6: the ability to inspire and motivate
Draw out additional capacity
Factors:
What motivates them?
1. Challenge and interest
2. Open communication
3. Responsibility and accountability
4. Personal growth and promotion
5. Money
6. Working conditions
Three needs:
1. Dependence
2. Independence
3. Interdependence
Delegate
1. Right person
2. Repeat back to you
100% commitment - all in
Enthusiasm
Empower others
George Washington
Napoleon
Alexander the Great
Inspire
Trust
Confidence
Loyalty
Chapter seven: commit to winning
Made leaders to Win - lead to victory
Best, superior, excellence
Success all the time
Lessons from military strategy
Lessons from Jack Welch: the reality principle - having integrity.
What is real here?
August 9, 2015
این متن برگرفته از مطلبی است که هشتم آذر 93 برای روزنامه دنیای اقتصاد نوشتم:
برایان تریسی نامی آشنا برای بسیاری از فعالان کسب و کار است. این نویسنده مشهور، به خاطر ارائه مفاهیم مهم مدیریتی در قالب زبانی ساده و آشنا در دنیا شناخته شده است.
برایان تریسی در چند سال اخیر مجموعهای چند جلدی در حوزه مدیریت منتشر کرده است و در هر جلد، به بررسی یکی از امور مرتبط با این حوزه گسترده میپردازد.
انتشارات «دنیای اقتصاد» تاکنون 6 جلد از این کتابها را با عنوان «جادوی انگیزش»، «مذاکره»، «تفویض اختیار»، «رهبری»، «مدیریت زمان» و «مدیریت» منتشر کرده است و ترجمه فارسی دو عنوان دیگر با نام «بازاریابی» و «خلاقیت و حل مساله» را نیز به زودی روانه بازار کتاب ایران خواهد کرد.
چهارمین جلد از این مجموعه «رهبری» نام دارد. برایان تریسی در این کتاب به معرفی 21 اصل کلیدی در زمینه رهبری میپردازد. این 21 اصل کلیدی در قالب 21 فصل کوتاه به خواننده ارائه میشود.
فصل نخست این کتاب به یکی از کلیدی ترین مفاهیم در مورد رهبری اشاره میکند و آن هم اینکه، رهبری امری آموختنی است و با تقویت مجموعهای مهارتهایی که رهبران بزرگ تاریخ داشتند، میتوان مهارتهای رهبری را در خود تقویت کرد.
فصل دوم به ضرورت تعیین رسالت و ماموریت فردی میپردازد. همه رهبران بزرگ تاریخ، چشماندازی بلندپروازانه داشتهاند و همین چشمانداز، موجب انگیزش بخشی به خود و پیروان خود شده است. همچنین این رسالت و ماموریت فردی، با گذشت زمان در قالب چشمانداز و ماموریت سازمانی که این افراد پایهگذاری میکنند نمود عینیتری مییابد.
در فصل سوم با ضرورت عملگرایی آشنا میشویم. عملگرایی به معنی «خروج از ناحیه آسایش» و دست به کار شدن برای جان بخشی به چشمانداز مورد نظر است. برایان تریسی در این فصل به ارائه فرآیندی 7 مرحلهای که رهبران بزرگ برای عملیسازی اهداف خود طی میکنند، میپردازد.
شجاعت در رهبری، موضوعی است که فصل چهارم کتاب به آن اشاره دارد. تردیدی نیست که شجاعت حرکت به جلو و نهراسیدن از موانع موجود، اصلی مهم در پیشرفت است. نویسنده در این فصل، مثالهایی تاریخی از جسارت رهبران بزرگ جهان ارائه و به تشریح تفاوتهای میان شجاعت با ریسک بدن مطالعه پرداخته است.
در فصل پنجم، با ضرورت طراحی راهبرد آشنا میشویم. این فصل در ابتدا به معرفی اصل «تفکر برون یابی» برای پیشبینی آینده پرداخته و سپس فرآیندی 6 مرحلهای برای طراحی راهبرد ارائه میکند. معرفی شیوه «سناریوپردازی» که توسط بسیاری از شرکتهای بزرگ (نظیر رویال داچ شل) برای طراحی راهبرد مورد استفاده قرار میگیرد، نیز جزو دیگر مطالب این فصل است.
فصل ششم کتاب «رهبری» به یکی از ابعاد مهم روانشاختی رهبری یعنی انگیزش بخشی به کارکنان اختصاص دارد. نویسنده در این بخش به معرفی نیازهای هیجانی کارکنان و شیوههای تامین این نیازها میپردازد و در ادامه با بررسی اختصاری شیوههای «تفویض اخیتار»، 6 اصل کلیدی در زمینه سپردن تکالیف به زیردستان را توضیح
میدهد.
فصل هفتم این کتاب، رنگ و بویی نظامی دارد! یکی از مهمترین کتابهایی که بسیاری از رهبران بزرگ هنوز از آن الهام میگیرند، کتاب معروف «هنر جنگ» نوشته سان تسو است. سان تسو، استراتژیست معروف چینی بود که این کتاب ارزشمند را حدود 500 سال پیش از میلاد نگاشت. این کتاب مجموعهای از راهبردهای نظامی هنگام جنگ با دشمن عرضه شده است. برایان تریسی در کتاب «رهبری» به بررسی چند مورد از این راهبردها و شیوه استفاده از آن برای رهبری یک کسب و کار یا سازمان میپردازد.
فصل هشتم به جنبهای دیگر از روابط انسانی یعنی برقراری ارتباط اختصاص دارد. در این فصل بهطور اجمالی با برخی پیش نیازهای ارتباط موثر نظیر اهمیت شفافسازی و اقناع گری آشنا میشویم.
فصل نهم کتاب «رهبری»، اهمیت درس گرفتن از موقعیتهای دشوار را مورد بررسی قرار میدهد. نویسنده در این بخش، به این نکته مهم اشاره میکند که رهبران بزرگ، مسائل و مشکلات را نه بهعنوان پیشامدی منفی، بلکه بهعنوان فرصتی برای پیشرفت میبینند.
تردیدی نیست که کار تیمی و بهرهگیری از توانایی و استعداد افراد مختلف، امری ضروری برای موفقیت هر کسب و کاری به شمار میرود. برایان تریسی در فصل دهم به بررسی 7 اصل مهم برای شکل دهی و تقویت یک تیم توانمند پرداخته و مثالهایی در مورد این اصول بیان میکند.
فصل یازدهم این کتاب، «تمرکز بر نتایج» نام دارد. در این فصل با یک شیوه ساده و در عین حال کارآمد برای اولویت بندی کارها آشنا میشویم. نویسنده همچنین در ادامه به ضرورت سوق دادن کارکنان به اولویت بندی تکالیف برای اثربخشی بیشتر اشاره میکند.
«اشتیاق برای رهبری» عنوان دوازدهمین فصل کتاب است. این فصل به مهمترین مسوولیتهای یک رهبر پرداخته و تاکید میکند که رهبران، همیشه خود را در قالب تکالیفشان مسوول میدانند.
فصل سیزدهم به یکی از مهم ترین شاخصههای روانشناختی رهبران بزرگ یعنی «عزت نفس بالا» اشاره دارد. برایان تریسی در این فصل به بررسی شیوههایی برای تقویت عزت نفس و نیز اهمیت خودباوری میپردازد.هر سازمانی همیشه بر اساس ویژگیهای رهبر آن شکل میگیرد. به همین دلیل، گفتار و رفتار رهبر، تاثیر عمیقی بر گفتار و رفتار زیردستان خواهد داشت.
فصل چهاردهم این کتاب، «الگویی برای دیگران باشید» نام دارد. در این فصل با برخی از مهمترین اصولی که یک رهبر برای تاثیرگذاری مثبت روی دیگران باید به انجام برساند، آشنا
میشویم.
فصل پانزدهم کتاب «رهبری» به مساله «خودانگیزش بخشی» اختصاص دارد. هر رهبر علاوه بر انگیزشبخشی به زیردستان، وظیفه انگیزش بخشی به خود را نیز بر عهده دارد. اما چگونه میتوان به این مهم دست یافت؟ بررسی زندگی رهبران بزرگ نشان داده است که طراحی چشمانداز میتواند اصلیترین عامل برای خودانگیزش بخشی آنها باشد.
ضرورت تقویت ویژگیهای لازم برای رهبری، موضوع فصل شانزدهم این کتاب است. در این بخش با ضرورت مطالعه و تقویت برخی عادتها آشنا میشویم. همچنین نمونههای تاریخی ارائه شده در مورد هر یک از این موراد میتواند برای خواننده سودمند باشد.
فصل هفدهم به بررسی «قدرت کار جمعی» و اهمیت کار گروهی از دیدگاهی متفاوت میپردازد. نویسنده در این فصل، اطلاعاتی در مورد ضرورت تشکیل «اتاق فکر»، کمک به افراد مختلف برای پیشرفت و نیز نکاتی برای مربیگری موثر در محیط کاری ارائه کرده است.
«رهبری با توافق جمعی» عنوان فصل هجدهم کتاب «رهبری» است. در این کتاب، با اهمیت این سبک از رهبری و نیز ضرورت کمک به کارکنان برای مشارکت و نیز اهمیت شکوفاسازی آنها آشنا میشویم.
فصل نوزدهم کتاب به یکی از ضروریترین پیش نیازها برای برقراری ارتباط موثر یعنی «گوش سپردن» میپردازد. نویسنده در این فصل، 4 توصیه کلیدی برای تقویت مهارت گوش سپردن ارائه میکند.
در فصل بیستم، با جنبه دیگری از خصوصیات رهبران بزرگ یعنی زندگی فردی و خانوادگی آنها آشنا میشویم. تردیدی نیست که برخی عادتهای فردی و نیز سبک زندگی، تاثیر چشمگیری بر تواناییهای ما در زمینه مدیریت امور خواهد داشت. عمل به توصیههای این فصل میتواند مسیر پیش رو برای تبدیل شدن به رهبری توانمند را هموارتر سازد.
سرانجام در فصل بیست و یکم، با یکی از ویژگیهای اساسیِ رهبران که اتفاقا کمتر مورد توجه قرار میگیرد، آشنا میشویم. این ویژگی چیزی نیست جز «درستکاری». نویسنده تاکید دارد افرادی که از مسیر نادرست به موفقیت دست مییابند، نمیتوانند مدت زیادی از آن بهرهمند باشند. در واقع گزافه نیست اگر بگوییم «درستکاری» اساس دستیابی به موفقیت «پایدار» در رهبری و نیز زندگی است.
برایان تریسی نامی آشنا برای بسیاری از فعالان کسب و کار است. این نویسنده مشهور، به خاطر ارائه مفاهیم مهم مدیریتی در قالب زبانی ساده و آشنا در دنیا شناخته شده است.
برایان تریسی در چند سال اخیر مجموعهای چند جلدی در حوزه مدیریت منتشر کرده است و در هر جلد، به بررسی یکی از امور مرتبط با این حوزه گسترده میپردازد.
انتشارات «دنیای اقتصاد» تاکنون 6 جلد از این کتابها را با عنوان «جادوی انگیزش»، «مذاکره»، «تفویض اختیار»، «رهبری»، «مدیریت زمان» و «مدیریت» منتشر کرده است و ترجمه فارسی دو عنوان دیگر با نام «بازاریابی» و «خلاقیت و حل مساله» را نیز به زودی روانه بازار کتاب ایران خواهد کرد.
چهارمین جلد از این مجموعه «رهبری» نام دارد. برایان تریسی در این کتاب به معرفی 21 اصل کلیدی در زمینه رهبری میپردازد. این 21 اصل کلیدی در قالب 21 فصل کوتاه به خواننده ارائه میشود.
فصل نخست این کتاب به یکی از کلیدی ترین مفاهیم در مورد رهبری اشاره میکند و آن هم اینکه، رهبری امری آموختنی است و با تقویت مجموعهای مهارتهایی که رهبران بزرگ تاریخ داشتند، میتوان مهارتهای رهبری را در خود تقویت کرد.
فصل دوم به ضرورت تعیین رسالت و ماموریت فردی میپردازد. همه رهبران بزرگ تاریخ، چشماندازی بلندپروازانه داشتهاند و همین چشمانداز، موجب انگیزش بخشی به خود و پیروان خود شده است. همچنین این رسالت و ماموریت فردی، با گذشت زمان در قالب چشمانداز و ماموریت سازمانی که این افراد پایهگذاری میکنند نمود عینیتری مییابد.
در فصل سوم با ضرورت عملگرایی آشنا میشویم. عملگرایی به معنی «خروج از ناحیه آسایش» و دست به کار شدن برای جان بخشی به چشمانداز مورد نظر است. برایان تریسی در این فصل به ارائه فرآیندی 7 مرحلهای که رهبران بزرگ برای عملیسازی اهداف خود طی میکنند، میپردازد.
شجاعت در رهبری، موضوعی است که فصل چهارم کتاب به آن اشاره دارد. تردیدی نیست که شجاعت حرکت به جلو و نهراسیدن از موانع موجود، اصلی مهم در پیشرفت است. نویسنده در این فصل، مثالهایی تاریخی از جسارت رهبران بزرگ جهان ارائه و به تشریح تفاوتهای میان شجاعت با ریسک بدن مطالعه پرداخته است.
در فصل پنجم، با ضرورت طراحی راهبرد آشنا میشویم. این فصل در ابتدا به معرفی اصل «تفکر برون یابی» برای پیشبینی آینده پرداخته و سپس فرآیندی 6 مرحلهای برای طراحی راهبرد ارائه میکند. معرفی شیوه «سناریوپردازی» که توسط بسیاری از شرکتهای بزرگ (نظیر رویال داچ شل) برای طراحی راهبرد مورد استفاده قرار میگیرد، نیز جزو دیگر مطالب این فصل است.
فصل ششم کتاب «رهبری» به یکی از ابعاد مهم روانشاختی رهبری یعنی انگیزش بخشی به کارکنان اختصاص دارد. نویسنده در این بخش به معرفی نیازهای هیجانی کارکنان و شیوههای تامین این نیازها میپردازد و در ادامه با بررسی اختصاری شیوههای «تفویض اخیتار»، 6 اصل کلیدی در زمینه سپردن تکالیف به زیردستان را توضیح
میدهد.
فصل هفتم این کتاب، رنگ و بویی نظامی دارد! یکی از مهمترین کتابهایی که بسیاری از رهبران بزرگ هنوز از آن الهام میگیرند، کتاب معروف «هنر جنگ» نوشته سان تسو است. سان تسو، استراتژیست معروف چینی بود که این کتاب ارزشمند را حدود 500 سال پیش از میلاد نگاشت. این کتاب مجموعهای از راهبردهای نظامی هنگام جنگ با دشمن عرضه شده است. برایان تریسی در کتاب «رهبری» به بررسی چند مورد از این راهبردها و شیوه استفاده از آن برای رهبری یک کسب و کار یا سازمان میپردازد.
فصل هشتم به جنبهای دیگر از روابط انسانی یعنی برقراری ارتباط اختصاص دارد. در این فصل بهطور اجمالی با برخی پیش نیازهای ارتباط موثر نظیر اهمیت شفافسازی و اقناع گری آشنا میشویم.
فصل نهم کتاب «رهبری»، اهمیت درس گرفتن از موقعیتهای دشوار را مورد بررسی قرار میدهد. نویسنده در این بخش، به این نکته مهم اشاره میکند که رهبران بزرگ، مسائل و مشکلات را نه بهعنوان پیشامدی منفی، بلکه بهعنوان فرصتی برای پیشرفت میبینند.
تردیدی نیست که کار تیمی و بهرهگیری از توانایی و استعداد افراد مختلف، امری ضروری برای موفقیت هر کسب و کاری به شمار میرود. برایان تریسی در فصل دهم به بررسی 7 اصل مهم برای شکل دهی و تقویت یک تیم توانمند پرداخته و مثالهایی در مورد این اصول بیان میکند.
فصل یازدهم این کتاب، «تمرکز بر نتایج» نام دارد. در این فصل با یک شیوه ساده و در عین حال کارآمد برای اولویت بندی کارها آشنا میشویم. نویسنده همچنین در ادامه به ضرورت سوق دادن کارکنان به اولویت بندی تکالیف برای اثربخشی بیشتر اشاره میکند.
«اشتیاق برای رهبری» عنوان دوازدهمین فصل کتاب است. این فصل به مهمترین مسوولیتهای یک رهبر پرداخته و تاکید میکند که رهبران، همیشه خود را در قالب تکالیفشان مسوول میدانند.
فصل سیزدهم به یکی از مهم ترین شاخصههای روانشناختی رهبران بزرگ یعنی «عزت نفس بالا» اشاره دارد. برایان تریسی در این فصل به بررسی شیوههایی برای تقویت عزت نفس و نیز اهمیت خودباوری میپردازد.هر سازمانی همیشه بر اساس ویژگیهای رهبر آن شکل میگیرد. به همین دلیل، گفتار و رفتار رهبر، تاثیر عمیقی بر گفتار و رفتار زیردستان خواهد داشت.
فصل چهاردهم این کتاب، «الگویی برای دیگران باشید» نام دارد. در این فصل با برخی از مهمترین اصولی که یک رهبر برای تاثیرگذاری مثبت روی دیگران باید به انجام برساند، آشنا
میشویم.
فصل پانزدهم کتاب «رهبری» به مساله «خودانگیزش بخشی» اختصاص دارد. هر رهبر علاوه بر انگیزشبخشی به زیردستان، وظیفه انگیزش بخشی به خود را نیز بر عهده دارد. اما چگونه میتوان به این مهم دست یافت؟ بررسی زندگی رهبران بزرگ نشان داده است که طراحی چشمانداز میتواند اصلیترین عامل برای خودانگیزش بخشی آنها باشد.
ضرورت تقویت ویژگیهای لازم برای رهبری، موضوع فصل شانزدهم این کتاب است. در این بخش با ضرورت مطالعه و تقویت برخی عادتها آشنا میشویم. همچنین نمونههای تاریخی ارائه شده در مورد هر یک از این موراد میتواند برای خواننده سودمند باشد.
فصل هفدهم به بررسی «قدرت کار جمعی» و اهمیت کار گروهی از دیدگاهی متفاوت میپردازد. نویسنده در این فصل، اطلاعاتی در مورد ضرورت تشکیل «اتاق فکر»، کمک به افراد مختلف برای پیشرفت و نیز نکاتی برای مربیگری موثر در محیط کاری ارائه کرده است.
«رهبری با توافق جمعی» عنوان فصل هجدهم کتاب «رهبری» است. در این کتاب، با اهمیت این سبک از رهبری و نیز ضرورت کمک به کارکنان برای مشارکت و نیز اهمیت شکوفاسازی آنها آشنا میشویم.
فصل نوزدهم کتاب به یکی از ضروریترین پیش نیازها برای برقراری ارتباط موثر یعنی «گوش سپردن» میپردازد. نویسنده در این فصل، 4 توصیه کلیدی برای تقویت مهارت گوش سپردن ارائه میکند.
در فصل بیستم، با جنبه دیگری از خصوصیات رهبران بزرگ یعنی زندگی فردی و خانوادگی آنها آشنا میشویم. تردیدی نیست که برخی عادتهای فردی و نیز سبک زندگی، تاثیر چشمگیری بر تواناییهای ما در زمینه مدیریت امور خواهد داشت. عمل به توصیههای این فصل میتواند مسیر پیش رو برای تبدیل شدن به رهبری توانمند را هموارتر سازد.
سرانجام در فصل بیست و یکم، با یکی از ویژگیهای اساسیِ رهبران که اتفاقا کمتر مورد توجه قرار میگیرد، آشنا میشویم. این ویژگی چیزی نیست جز «درستکاری». نویسنده تاکید دارد افرادی که از مسیر نادرست به موفقیت دست مییابند، نمیتوانند مدت زیادی از آن بهرهمند باشند. در واقع گزافه نیست اگر بگوییم «درستکاری» اساس دستیابی به موفقیت «پایدار» در رهبری و نیز زندگی است.
May 9, 2021
" Leadership " বই নিয়ে কিছু কথা :
•• ব্রায়ান ট্রেসি আমার সব থেকে পছন্দের লেখক | তার লেখা বইগুলো আমি সামর্থ্যের মধ্যে পেলে কিনতে দ্বিধা করি না |
•• বইয়ের ঠিক শুরুতেই তিনি মানুষকে তিনটা প্রকারে প্রকারভেদ করেছেন |
•• অনেকের ধারণা লিডাররা জন্মগত ভাবেই লিডার | তিনি মানুষের এই ভুল ধারণা ভেঙে দিয়েছেন এই বইয়ের মাধ্যমে |
•• মানুষ নিজেকে নিজে যা ভাবে তারই বহিঃপ্রকাশ ঘটে এই বিষয়টা লেখক আমাদের জানাতে চেয়েছেন |
•• কোম্পানির জন্য ক্রেতার গুরুত্ব বলা হয়েছে | একজন লিডার কিভাবে তার কোম্পানি টিকিয়ে রাখবে তার উল্লেখ রয়েছে |
•• বইটাতে ২১ ধরণের লিডারের গুন্ নিয়ে বলা হয়েছে ও আরো বিভিন্ন ট্রিকস দেয়া হয়েছে |
•• যারা লিডার হতে চান , ম্যানেজমেন্ট বা HRM নিয়ে পড়ছেন তারা অবশ্যই বইটা পড়বেন |
সম্পূর্ণ ব্যক্তিগত মতামত | আপনারা চাইলে আমার লেখা " কর্পোরেট হিরো " বইটা পড়তে পারেন |
•• ব্রায়ান ট্রেসি আমার সব থেকে পছন্দের লেখক | তার লেখা বইগুলো আমি সামর্থ্যের মধ্যে পেলে কিনতে দ্বিধা করি না |
•• বইয়ের ঠিক শুরুতেই তিনি মানুষকে তিনটা প্রকারে প্রকারভেদ করেছেন |
•• অনেকের ধারণা লিডাররা জন্মগত ভাবেই লিডার | তিনি মানুষের এই ভুল ধারণা ভেঙে দিয়েছেন এই বইয়ের মাধ্যমে |
•• মানুষ নিজেকে নিজে যা ভাবে তারই বহিঃপ্রকাশ ঘটে এই বিষয়টা লেখক আমাদের জানাতে চেয়েছেন |
•• কোম্পানির জন্য ক্রেতার গুরুত্ব বলা হয়েছে | একজন লিডার কিভাবে তার কোম্পানি টিকিয়ে রাখবে তার উল্লেখ রয়েছে |
•• বইটাতে ২১ ধরণের লিডারের গুন্ নিয়ে বলা হয়েছে ও আরো বিভিন্ন ট্রিকস দেয়া হয়েছে |
•• যারা লিডার হতে চান , ম্যানেজমেন্ট বা HRM নিয়ে পড়ছেন তারা অবশ্যই বইটা পড়বেন |
সম্পূর্ণ ব্যক্তিগত মতামত | আপনারা চাইলে আমার লেখা " কর্পোরেট হিরো " বইটা পড়তে পারেন |
June 18, 2024
Este libro es un listado de estrategias para desarrollar el liderazgo bajo una perspectiva práctica, el cual, puede ser leído de principio a fin o por consulta identificando los temas que sean relevantes para el lector.
Sus capitulos están escritos de manera breve y concisa, lo cual, me parece excelente pues permite reflexionar y poner el texto a la luz de la experiencia.
Me gustó mucho el libro, seguramente estaré recurriendo a él, a lo largo de mi vida.
Sus capitulos están escritos de manera breve y concisa, lo cual, me parece excelente pues permite reflexionar y poner el texto a la luz de la experiencia.
Me gustó mucho el libro, seguramente estaré recurriendo a él, a lo largo de mi vida.
June 26, 2023
*Qué alguien haya trufado, es la prueba de que otros también pueden hacerlo
*La prueba de que algo se puede hacer, es el hecho de que otros ya lo han hecho
*Los líderes Tienen una visión el sentido de misión
*Cómo líder la visión más importante que puedes tener de ti mismo es ser el mejor
*Los lideres son innovadores y emprendedores
* Los líderes ven más allá de la mayoría, viven en el futuro, están centrandose continuamente en sus pensamientos de futuro, que sera? y cómo crearlo?
*Los líderes deben seguir estos 7 pasos para conseguir sus objetivos:
*Identificar sus metas mayores
*Escribirlas
*Establece una fecha tope para conseguir el objetivo h
*Haz una lista de todo lo que tienes que hacer para conseguir cada gran objetivo
*Crea un plan de acción
*Entra en acción
*Haz algo cada día que te encamine a tu meta
La responsabilidad del líder es pensar en el futuro, nadie más puede
*El que no piensa en el futuro no puedo entender uno
*El mejor modo de predecir el futuro es creandolo
*Los líderes crean el futuro, estableciendo objetivos, y avanzando paso a paso, día día, hacia ellos.
* La valentía no es algo con lo que naces, si no algo que puedes aprender, puedes desarrollar en el hábito de la valentía practicándo, siempre que tengas ganas de dudar y retirarte al ver un desafío, fuerzate a seguir adelante.
* No pierdas el rumbo, otra marca de valentía es la capacidad de no perder el rumbo, nosotros nunca nos rendiremos, y la historia te dice que se aguantas lo suficiente siempre pasara algo.
* Atrévete a seguir adelante, no hay grandeza en la Vida de aquellos que evitan tomar riesgos
Eso no significa que tengas que arriesgar la vida entera y todo lo que poseas, solo significa que asumas más riesgos calculados en la dirección de seguir adelante.
Piensa en el peor resultado posible y haz todo lo posible para minimizar los riesgos innecesarios, pero entonces atrevete a seguir adelante.
Tal vez no haya una cualidad que distingan los líderes de quienes no lo son, que la voluntad y el atrevimiento de seguir adelante.
Los líderes son Buenos estas estrategas y planificadores
*Del planeamientos estrategico significa tener una visión a largo plazo, significa comprometerse con lo que se llama pensamiento de panorama general
*Los lideres observan todo lo que están haciendo y todas las cosas diferentes que pueden tener un impacto en ellos
*Que puede pasar? los líderes son expertos en lo que yo llamo pensamiento extrapolado, pueden predecir con precisión lo que va a pasar en el futuro basándose en lo que ocurre hoy
*Los líderes también se anticipan a las crisis, no esperan hasta que pasa algo, siempre se están preguntando que puede ir mal? que podría pasar que amenazaria mi negocio? Lo que significa que se proyectan hacia el futuro y observan los posibles resultados y consecuencias diferentes antes de actuar. *Consideran todo lo que pode ir mal y piensan como responder a cada una de aquellas cosas *Cuando las cosas se ponen en contra ellos ya habia pensado completamente que hacer y son capaz de dar respuestas instantáneas.
* Construir un plan
*Donde estas ahora?
*Como has llegado hasta donde estas hoy?
*A donde quieres ir ?
*Como llegar desde donde estas hasta donde quieres estar?
*Que obstáculos tendrás que súperar para llegar a tus objetivos estratégicos
*Que conocimientos, recursos adicionales necesitas para conseguir tus objetivos estratégicos ?
*La herramienta de planificar escenarios, el proceso implica desarrollar 3 o 4 escenarios detallados que describan como podría hacer tu compañía y entorno empresarial en 5, 10, 8, 20 años.
Una vez tengas el escenario futuro retrocede hasta hoy, e imagina que debes hacer comenzando ahora para prepararte ante los escenarios, con un escenario realista, muestra qué puedes hacer para prevenir esta situación.
Concentrar todas tus fuerzas
Un aspecto importante de una buena estrategia es concentrar tus fuerzas observando las fortalezas tuyas, de tu gente y organizacion, y centrandolas donde pueden marcar una diferencia mayor.
* La capacidad de inspiras
*Factores de motivación
*Las personas deben saber exactamente que es lo que tiene que hacer, con claridad y que resultado se espera de ellos, delegarles, resultados claros, explica con claridad que tiene que hacer y establecen medidas para valuar los resultados
Comprometase para ganar
*Las personas se convierten en lideres porque son vistas como individuos con todas las probabilidades de llevar a la organización a la Victoria
*Los líderes están comprometidos con excelencia, porque la excelencia y calidad conducen a La Victoria
*Finalmente los líderes piensan en términos de éxito, piensan en éxito todo el tiempo.
LECCIONES DE ESTRATEGIA MILITAR
*_El principio del objetivo
Los líderes tienen perfectamente claro el o los objetivos de la operación
*_El principio de la ofensiva
Ninguna gran batalla se ha ganado nunca a la defensiva, salen y toman el control de la citación, sin ser temerarios, son agresivos, específicos
*_El principio de la masa
Esto es una cuestión de concentrar todas las fuerzas, los líderes que llegan para darle la vuelta a la situación a menudo reestructuran las actividades para centrar los mejores talentos de la organización en los resultados que pueden sacar a la compañía de la situación de pérdida
*_Del principio de la maniobra
Fuera de la batalla, el principio de la maniobra se traduce en creatividad y flexibilidad, como ejemplo quizá signifique hacer exactamente lo opuesto de lo que estás haciendo ahora para convertir a una organización perdedora en una ganadora
*_Del principio de la inteligencia
Los líderes entienden los hechos, saben que la información es poder
*_El principio de la acción coordinada
La victoria se consigue cuando todas las personas del equipo están enfocadas hacia los objetivos y valores compartidos, todo el mundo sabe que están haciendo los demás y porque
*_El principio de la unidad de mando
Los líderes dejan en claro en tales situaciones que están a cargo y tiene la última palabra
*El líder como comunicador
*Debe gustar el agente y que te respeten *Debes hacer que la gente reconozca tu valor e importancia
*Debes ser capaz de persuadir las demás personas para que acepte tu perspectiva
*Debes conseguir que la gente cambie su mente y coopere contigo
*Debes tener más influencia global en tus relaciones
Se claro
*Los líderes articulan sus puntos de Vista, estrategias y visiones con claridad
Establece espectativas
*Cuando la gente no comprende cón claridad que se supone que debe hacer, se vuelve negativa y cínica, se empieza a meter con políticas y desmotiva.
Además de el ¿que? los líderes también comunican razones de el ¿porqué?
Un hombre puede soportar cualquier cosa que tiene un porqué suficientemente Grande. Cuanto más le dices a la gente ¿porque? estaran más motivados, comprometidos, leales, dedicados e involucrados en su trabajo.
Se siempre visible
*El mejor modo de comunicarte con los demás es cara a cara, en persona
Vende todo el tiempo
*Los líderes son excelentes vendedores de baja presión, venden a las personas la organización, la visión, los objetivos y las razones.
Aprender de la adversidad
*Los líderes están orientados hacia las soluciones
Los líderes pueden lidiar con reveses y crisis porque están orientados hacia soluciones.
QUE HACER EN CASOS DE CRISIS
*Permanece en calma, niegate a preocuparte o enfadarte con algo que no puedes cambiar *Confía en tus capacidades, atrévete a seguir adelante
*Ciñete a los hechos, averigua exactamente qué ocurrido antes de tomar una decision *Toma el control, acepta el 100% de la responsabilidad
*Reduce tus pérdidas, apártate de una solución que no se puede salvar
*Gestiona la crisis, hazte cargo, piensa un plan para resolver el problema
*Comunicate constantemente manten informada la gente la incertidumbre agrava la crisis
*Identifica las restricciones identifica las restricciones
*Destaca tu creatividad, desarrolla tantas soluciones como te sea posible
*Contraataca, evaluar la situación, atente a los hechos y después pasa a la ofensiva
*Manten la simplicidad centrate sólo los trabajos más importantes
*Nunca comprometas tu integridad
*Persiste hasta que tengas exito.
Los artistas del rebote
Un líder empresarial destaca en situaciones donde una compañía está en peligro de derrumbre
Así pues, el liderazgo es altamente situacional
Pero es la adversidad la que despierta los grandes líderes
Las circunstancias hacen al hombre, solo se rebelan quien es
PARA CONSTRUIR UN EQUIPO CAMPEÓN necesitara:
*Un entrenamiento y liderazgo claros
*Desarrollo intensivo de las personas *Enfoque en la formación
*Fuerte enfasis en la planificación con un plan alternativo para el peor resultado posible *Tareas selectivas
*Capacidad para eliminar a los incompetentes *Mejor comunicación
*Comprometerse con la excelencia
Centrarse en los resultados
*Cuales son mis actividades de alto valor? *Cuáles son mis áreas de resultados clave?
*Que puedo hacer yo y solamente yo? que si lo hago bien, marcar una diferencia relevante en mi compañía
*Cuál es el uso más valioso de mi tiempo? *Establecer prioridades
A) las que Tienen mayores consecuencias
B) las que tiene consecuencias, pero no tan Graves como las A
C) las tareas que quiero hacer pero no hay consecuencias
D) las tareas de cualquier cosa que pueda delegar
E) tareas que es algo que puedo eliminar y no tiene ninguna consecuencia
*Centrar a todos en la Efectividad
Los líderes siempre están comunicándose con los demás, pero si haces 1 o 2 un cosas de alta prioridad realmente bien puedes realizar un enorme importante contribución
El deseos de liderar
*Asumen la responsabilidad del liderazgo
1 establece y consigue objetivos
2 innova y publicita
3 resolver problemas y tomar decisiones
4 establece prioridades y centrate en las tareas clave
5 se un modelo a seguir para los demás
6 persuade e inspira a los de más para que te sigan
7 consigue resultados
Prepárate para hacer responsable
Elimina las expreciones "ojalá" "y sí" de tu vocabulario
Acepta, la responsabilidad es la razón por la que los líderes se sienten personalmente poderosos
Trata a los demás con respeto, desde el cargo más humilde, hasta el más elevado, tratalos de la misma manera
Liderea con el ejemplo
Nunca engañes
Sino eres un modelo a seguir de integridad y carácter, puede que estés sembrando las semillas de destrucción final de tu compañía
Liderea con la actitud correcta
Generalmente los líderes tiene una actitud positiva y optimismo, creen fuertemente en si mismos y su organización, y no dejan que las adversidades o las barreras los derubén
Trata los de más con respeto
Crea Buenos hábitos de trabajo
Por eso es importante preguntarte a ti mismo, que clase de compañía sería la mía si todo el mundo fuera igual que yo?
Automotivación para líderes
Los líderes tiene la responsabilidad de mantenerse motivados a sí mismos *Estableciendo objetivos y adquiriendo compromisos
*Trabajando duro, más duro, más rápido y mas horas que el resto
*Desarrolla cualidades de liderazgo
Los nunca dejan de crecer y desarrollarse, estudian y trabajan en las cualidades que les faltan
Convierte en un líder mejor
*no importa de dónde vengas solo importa a donde vas
*si quieres que tu Vida mejore tu tienes que mejorar
*puedes aprender cualquier cosa que quieras aprender
*haz más de ciertas cosas
*haz menos de ciertas cosas
*Comienza hacer aquellas cosas que no estás haciendo y que necesitas hacer
*deja de hacer ciertas cosas por completo
Ayuda a los empleados a mejorar
*Clarifique las espectativas desde el principio *Establece estándares de rendimiento mensurables
*Nunca después el hecho que me empleado ha entendido completamente tus instrucciones
*Mantenlos informados
Lidia con los problemas calmadamente
*No critiques al empleado ni discutas el problema en un lugar público
*Se muy específico acerca del problema o error de comprencion
*Escucha completamente al empleado
*Si el empleado ha cometido una falta establece espectativas claras acerca de cómo el rendimiento del empleado de mejorar y cuanto
*has un seguimiento
Los líderes escuchan
*Escucha atentamente
*Espera antes de responder
*Pide clarificación
*Escucha sin interrupciones
*Si una persona quiere hablar contigo, cierra la puerta, apagar los teléfonos y escucha firmemente sin interrupción
Vivir como líderes
*Duerme mucho
*Recarga baterias
*Vigila tu dieta
*Haz mucho ejercicio
*Empieza bien tu día
Elige el silencio y la Soledad
Te sorprenderá la cantidad de perspectivas e ideas que me urgen del silencio
Mantener un equilibrio entre Vida y trabajo Cuando vayas a casa tomar la decisión de dejar a un lado el negocio y pasar tiempo de calidad con tu familia
El control es la clave para la felicidad
Según la ley del control, la felicidad depende de lo mucho que sientas que tienes control sobre tu Vida
El liderazgo trata de responsabilidad y incluye la responsabilidad de tomar el control de tu Vida, y asegurar tu felicidad
Integridad, la cualidad esencial del liderazgo Los líderes saben que la integridad, la confianza y credibilidad, son los fundamentos de liderazgo los líderes defienden aquello en lo que creen
7 pasos para el liderazgo
*deseo
*decisión
*determinación
*disciplina
*modelo a seguir
*estudia
*práctica práctica práctica
*La prueba de que algo se puede hacer, es el hecho de que otros ya lo han hecho
*Los líderes Tienen una visión el sentido de misión
*Cómo líder la visión más importante que puedes tener de ti mismo es ser el mejor
*Los lideres son innovadores y emprendedores
* Los líderes ven más allá de la mayoría, viven en el futuro, están centrandose continuamente en sus pensamientos de futuro, que sera? y cómo crearlo?
*Los líderes deben seguir estos 7 pasos para conseguir sus objetivos:
*Identificar sus metas mayores
*Escribirlas
*Establece una fecha tope para conseguir el objetivo h
*Haz una lista de todo lo que tienes que hacer para conseguir cada gran objetivo
*Crea un plan de acción
*Entra en acción
*Haz algo cada día que te encamine a tu meta
La responsabilidad del líder es pensar en el futuro, nadie más puede
*El que no piensa en el futuro no puedo entender uno
*El mejor modo de predecir el futuro es creandolo
*Los líderes crean el futuro, estableciendo objetivos, y avanzando paso a paso, día día, hacia ellos.
* La valentía no es algo con lo que naces, si no algo que puedes aprender, puedes desarrollar en el hábito de la valentía practicándo, siempre que tengas ganas de dudar y retirarte al ver un desafío, fuerzate a seguir adelante.
* No pierdas el rumbo, otra marca de valentía es la capacidad de no perder el rumbo, nosotros nunca nos rendiremos, y la historia te dice que se aguantas lo suficiente siempre pasara algo.
* Atrévete a seguir adelante, no hay grandeza en la Vida de aquellos que evitan tomar riesgos
Eso no significa que tengas que arriesgar la vida entera y todo lo que poseas, solo significa que asumas más riesgos calculados en la dirección de seguir adelante.
Piensa en el peor resultado posible y haz todo lo posible para minimizar los riesgos innecesarios, pero entonces atrevete a seguir adelante.
Tal vez no haya una cualidad que distingan los líderes de quienes no lo son, que la voluntad y el atrevimiento de seguir adelante.
Los líderes son Buenos estas estrategas y planificadores
*Del planeamientos estrategico significa tener una visión a largo plazo, significa comprometerse con lo que se llama pensamiento de panorama general
*Los lideres observan todo lo que están haciendo y todas las cosas diferentes que pueden tener un impacto en ellos
*Que puede pasar? los líderes son expertos en lo que yo llamo pensamiento extrapolado, pueden predecir con precisión lo que va a pasar en el futuro basándose en lo que ocurre hoy
*Los líderes también se anticipan a las crisis, no esperan hasta que pasa algo, siempre se están preguntando que puede ir mal? que podría pasar que amenazaria mi negocio? Lo que significa que se proyectan hacia el futuro y observan los posibles resultados y consecuencias diferentes antes de actuar. *Consideran todo lo que pode ir mal y piensan como responder a cada una de aquellas cosas *Cuando las cosas se ponen en contra ellos ya habia pensado completamente que hacer y son capaz de dar respuestas instantáneas.
* Construir un plan
*Donde estas ahora?
*Como has llegado hasta donde estas hoy?
*A donde quieres ir ?
*Como llegar desde donde estas hasta donde quieres estar?
*Que obstáculos tendrás que súperar para llegar a tus objetivos estratégicos
*Que conocimientos, recursos adicionales necesitas para conseguir tus objetivos estratégicos ?
*La herramienta de planificar escenarios, el proceso implica desarrollar 3 o 4 escenarios detallados que describan como podría hacer tu compañía y entorno empresarial en 5, 10, 8, 20 años.
Una vez tengas el escenario futuro retrocede hasta hoy, e imagina que debes hacer comenzando ahora para prepararte ante los escenarios, con un escenario realista, muestra qué puedes hacer para prevenir esta situación.
Concentrar todas tus fuerzas
Un aspecto importante de una buena estrategia es concentrar tus fuerzas observando las fortalezas tuyas, de tu gente y organizacion, y centrandolas donde pueden marcar una diferencia mayor.
* La capacidad de inspiras
*Factores de motivación
*Las personas deben saber exactamente que es lo que tiene que hacer, con claridad y que resultado se espera de ellos, delegarles, resultados claros, explica con claridad que tiene que hacer y establecen medidas para valuar los resultados
Comprometase para ganar
*Las personas se convierten en lideres porque son vistas como individuos con todas las probabilidades de llevar a la organización a la Victoria
*Los líderes están comprometidos con excelencia, porque la excelencia y calidad conducen a La Victoria
*Finalmente los líderes piensan en términos de éxito, piensan en éxito todo el tiempo.
LECCIONES DE ESTRATEGIA MILITAR
*_El principio del objetivo
Los líderes tienen perfectamente claro el o los objetivos de la operación
*_El principio de la ofensiva
Ninguna gran batalla se ha ganado nunca a la defensiva, salen y toman el control de la citación, sin ser temerarios, son agresivos, específicos
*_El principio de la masa
Esto es una cuestión de concentrar todas las fuerzas, los líderes que llegan para darle la vuelta a la situación a menudo reestructuran las actividades para centrar los mejores talentos de la organización en los resultados que pueden sacar a la compañía de la situación de pérdida
*_Del principio de la maniobra
Fuera de la batalla, el principio de la maniobra se traduce en creatividad y flexibilidad, como ejemplo quizá signifique hacer exactamente lo opuesto de lo que estás haciendo ahora para convertir a una organización perdedora en una ganadora
*_Del principio de la inteligencia
Los líderes entienden los hechos, saben que la información es poder
*_El principio de la acción coordinada
La victoria se consigue cuando todas las personas del equipo están enfocadas hacia los objetivos y valores compartidos, todo el mundo sabe que están haciendo los demás y porque
*_El principio de la unidad de mando
Los líderes dejan en claro en tales situaciones que están a cargo y tiene la última palabra
*El líder como comunicador
*Debe gustar el agente y que te respeten *Debes hacer que la gente reconozca tu valor e importancia
*Debes ser capaz de persuadir las demás personas para que acepte tu perspectiva
*Debes conseguir que la gente cambie su mente y coopere contigo
*Debes tener más influencia global en tus relaciones
Se claro
*Los líderes articulan sus puntos de Vista, estrategias y visiones con claridad
Establece espectativas
*Cuando la gente no comprende cón claridad que se supone que debe hacer, se vuelve negativa y cínica, se empieza a meter con políticas y desmotiva.
Además de el ¿que? los líderes también comunican razones de el ¿porqué?
Un hombre puede soportar cualquier cosa que tiene un porqué suficientemente Grande. Cuanto más le dices a la gente ¿porque? estaran más motivados, comprometidos, leales, dedicados e involucrados en su trabajo.
Se siempre visible
*El mejor modo de comunicarte con los demás es cara a cara, en persona
Vende todo el tiempo
*Los líderes son excelentes vendedores de baja presión, venden a las personas la organización, la visión, los objetivos y las razones.
Aprender de la adversidad
*Los líderes están orientados hacia las soluciones
Los líderes pueden lidiar con reveses y crisis porque están orientados hacia soluciones.
QUE HACER EN CASOS DE CRISIS
*Permanece en calma, niegate a preocuparte o enfadarte con algo que no puedes cambiar *Confía en tus capacidades, atrévete a seguir adelante
*Ciñete a los hechos, averigua exactamente qué ocurrido antes de tomar una decision *Toma el control, acepta el 100% de la responsabilidad
*Reduce tus pérdidas, apártate de una solución que no se puede salvar
*Gestiona la crisis, hazte cargo, piensa un plan para resolver el problema
*Comunicate constantemente manten informada la gente la incertidumbre agrava la crisis
*Identifica las restricciones identifica las restricciones
*Destaca tu creatividad, desarrolla tantas soluciones como te sea posible
*Contraataca, evaluar la situación, atente a los hechos y después pasa a la ofensiva
*Manten la simplicidad centrate sólo los trabajos más importantes
*Nunca comprometas tu integridad
*Persiste hasta que tengas exito.
Los artistas del rebote
Un líder empresarial destaca en situaciones donde una compañía está en peligro de derrumbre
Así pues, el liderazgo es altamente situacional
Pero es la adversidad la que despierta los grandes líderes
Las circunstancias hacen al hombre, solo se rebelan quien es
PARA CONSTRUIR UN EQUIPO CAMPEÓN necesitara:
*Un entrenamiento y liderazgo claros
*Desarrollo intensivo de las personas *Enfoque en la formación
*Fuerte enfasis en la planificación con un plan alternativo para el peor resultado posible *Tareas selectivas
*Capacidad para eliminar a los incompetentes *Mejor comunicación
*Comprometerse con la excelencia
Centrarse en los resultados
*Cuales son mis actividades de alto valor? *Cuáles son mis áreas de resultados clave?
*Que puedo hacer yo y solamente yo? que si lo hago bien, marcar una diferencia relevante en mi compañía
*Cuál es el uso más valioso de mi tiempo? *Establecer prioridades
A) las que Tienen mayores consecuencias
B) las que tiene consecuencias, pero no tan Graves como las A
C) las tareas que quiero hacer pero no hay consecuencias
D) las tareas de cualquier cosa que pueda delegar
E) tareas que es algo que puedo eliminar y no tiene ninguna consecuencia
*Centrar a todos en la Efectividad
Los líderes siempre están comunicándose con los demás, pero si haces 1 o 2 un cosas de alta prioridad realmente bien puedes realizar un enorme importante contribución
El deseos de liderar
*Asumen la responsabilidad del liderazgo
1 establece y consigue objetivos
2 innova y publicita
3 resolver problemas y tomar decisiones
4 establece prioridades y centrate en las tareas clave
5 se un modelo a seguir para los demás
6 persuade e inspira a los de más para que te sigan
7 consigue resultados
Prepárate para hacer responsable
Elimina las expreciones "ojalá" "y sí" de tu vocabulario
Acepta, la responsabilidad es la razón por la que los líderes se sienten personalmente poderosos
Trata a los demás con respeto, desde el cargo más humilde, hasta el más elevado, tratalos de la misma manera
Liderea con el ejemplo
Nunca engañes
Sino eres un modelo a seguir de integridad y carácter, puede que estés sembrando las semillas de destrucción final de tu compañía
Liderea con la actitud correcta
Generalmente los líderes tiene una actitud positiva y optimismo, creen fuertemente en si mismos y su organización, y no dejan que las adversidades o las barreras los derubén
Trata los de más con respeto
Crea Buenos hábitos de trabajo
Por eso es importante preguntarte a ti mismo, que clase de compañía sería la mía si todo el mundo fuera igual que yo?
Automotivación para líderes
Los líderes tiene la responsabilidad de mantenerse motivados a sí mismos *Estableciendo objetivos y adquiriendo compromisos
*Trabajando duro, más duro, más rápido y mas horas que el resto
*Desarrolla cualidades de liderazgo
Los nunca dejan de crecer y desarrollarse, estudian y trabajan en las cualidades que les faltan
Convierte en un líder mejor
*no importa de dónde vengas solo importa a donde vas
*si quieres que tu Vida mejore tu tienes que mejorar
*puedes aprender cualquier cosa que quieras aprender
*haz más de ciertas cosas
*haz menos de ciertas cosas
*Comienza hacer aquellas cosas que no estás haciendo y que necesitas hacer
*deja de hacer ciertas cosas por completo
Ayuda a los empleados a mejorar
*Clarifique las espectativas desde el principio *Establece estándares de rendimiento mensurables
*Nunca después el hecho que me empleado ha entendido completamente tus instrucciones
*Mantenlos informados
Lidia con los problemas calmadamente
*No critiques al empleado ni discutas el problema en un lugar público
*Se muy específico acerca del problema o error de comprencion
*Escucha completamente al empleado
*Si el empleado ha cometido una falta establece espectativas claras acerca de cómo el rendimiento del empleado de mejorar y cuanto
*has un seguimiento
Los líderes escuchan
*Escucha atentamente
*Espera antes de responder
*Pide clarificación
*Escucha sin interrupciones
*Si una persona quiere hablar contigo, cierra la puerta, apagar los teléfonos y escucha firmemente sin interrupción
Vivir como líderes
*Duerme mucho
*Recarga baterias
*Vigila tu dieta
*Haz mucho ejercicio
*Empieza bien tu día
Elige el silencio y la Soledad
Te sorprenderá la cantidad de perspectivas e ideas que me urgen del silencio
Mantener un equilibrio entre Vida y trabajo Cuando vayas a casa tomar la decisión de dejar a un lado el negocio y pasar tiempo de calidad con tu familia
El control es la clave para la felicidad
Según la ley del control, la felicidad depende de lo mucho que sientas que tienes control sobre tu Vida
El liderazgo trata de responsabilidad y incluye la responsabilidad de tomar el control de tu Vida, y asegurar tu felicidad
Integridad, la cualidad esencial del liderazgo Los líderes saben que la integridad, la confianza y credibilidad, son los fundamentos de liderazgo los líderes defienden aquello en lo que creen
7 pasos para el liderazgo
*deseo
*decisión
*determinación
*disciplina
*modelo a seguir
*estudia
*práctica práctica práctica
This entire review has been hidden because of spoilers.
September 25, 2023
Nothing super ground breaking here but I do like how the approach is systematically broken down. The key takeaway is finding the style that resonates with you, reading up on it, applying it in the day to day, and practicing.
September 30, 2023
A short book yet very informative and impactful
December 31, 2020
And at last, the last book of the year and the target 🎯 of 61 books has completed.
Firstly, I thought it would be a general book. But while reading I was feeling something very very special. This book is really amazing.
"Leadership" is the book which can show you the path of being a leader.
"Be the Leader not a Boss." And that's here is where you'll find the basic strategies of being a leader.
Brian Tracy has shared almost all the basics of being a Leader and about all the beginning strategies in this book.
I've read the Bengali translation but soon I'll buy the English version to go through on all the topics once again Insha'Allah.
This book is really important for those who don't wanna be just an employee or a boss of an office but to be a Leader.
Firstly, I thought it would be a general book. But while reading I was feeling something very very special. This book is really amazing.
"Leadership" is the book which can show you the path of being a leader.
"Be the Leader not a Boss." And that's here is where you'll find the basic strategies of being a leader.
Brian Tracy has shared almost all the basics of being a Leader and about all the beginning strategies in this book.
I've read the Bengali translation but soon I'll buy the English version to go through on all the topics once again Insha'Allah.
This book is really important for those who don't wanna be just an employee or a boss of an office but to be a Leader.
June 28, 2017
If you have time for 100 pages, Brain Tracy gives a perfect overview of all of the leadership principals. I love his books.
April 25, 2024
Thuật lãnh đạo by Brian Tracy
*sách tóm tắt
- Leader: Thu phục lòng ng, thúc đẩy cấp dưới phát triển, khát khao vươn đến sự hoàn hảo.
- Cuốn sách gồm 21 chương, là 21 bí quyết làm nên sự thành công của lãnh đạo thực thụ. Cung cấp những định hướng cụ thể để ng đọc có thể hoàn thiện và phát triển leadership của mình.
Nội dung 1: Tài lãnh đạo do tôi luyện, k phải do bẩm sinh.
- K ai sinh ra đã là leader. Để sở hữu tài năng này, phải trải qua quá trình học tập và rèn luyện cực kì vất vả.
- Câu chuyện của Alexander Đại đế: miệt mài tập luyện, tích cực học hỏi để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất, với sự hỗ trợ của ng thầy Aristotle. Ông chăm chỉ theo học nghệ thuật quân sự từ vua cha và những vị tướng, trở thành 1 ng văn võ song toàn, có óc phán đoán, khả năng suy nghĩ thấu đáo, kĩ năng lên kế hoạch/tổ chức.
Ông đặt trọn niềm tin vào bản thân và binh lính của mình, khích lệ họ tiến lên và k bao giờ dc sợ hãi. Ông có tính cách quyết liệt và tấm lòng nhiệt huyết, trở thành ng truyền cảm hứng cho binh sĩ và cùng họ từng bước chinh phục sứ mệnh đười mình - thống nhất mọi dân tộc bằng sự bác ái.
-Câu chuyện về cuộc đời và sự ng của các nhà lãnh đạo vĩ đại là giáo trình tốt nhất để chúng ta học hỏi.
- Coi bản thân như 1 nhà lãnh đạo. Tìm hiểu về những điều mà ng khác đã làm đc, vận dụng sáng tạo những bài học thành công và biến chúng thành phẩm chất của mình.
- "tất cả đều tùy thuộc vào bạn".
Nội dung 2: Phẩm chất cốt yếu của 1 nhà lãnh đạo tài ba.
- Bất kì ai cũng có thể trở thành NLĐ, nhưng k phải ai cũng làm dc.
- Các tài năng: truyền cảm hứng cho nv, thúc đẩy niềm khao khát điều j đó lớn lao.
- 5 phẩm chất cốt yếu:
1/ Khát khao nỗ lực để trở nên tốt nhất.
- Chỉ chấp nhận những điều tốt nhất cho bản thân và DN của mình.
- Biết đâu là đích đến thực sự và nỗ lực hết sức, tập trung mọi sự sáng tạo của nhân viên vào mục tiêu ấy.
2/ Ý thức về sứ mệnh.
- Nêu ra mục đích chung để tổ chức và các thành viên có ý thức định hướng rõ ràng về những gì họ đang thực hiện.
- Xác định lý do tồn tại của cty, mục đích ra đời, lý do tồn tại, định hướng phát triển,
- Đoàn kết toàn bộ nhân viên cùng hướng về mục tiêu chung.
3/ Tư duy chủ động.
- Chủ động trong mọi tình huống.
- K bao giờ ỷ lại hay ngồi chờ thời cơ đến. Luôn có ý tưởng mới mẻ, có sứ mệnh cao cả của riêng mình, bắt tay vào hành động.
- Ko e dè sợ hãi trc nguy cơ thất bại.
-Thử và sai là phương châm sống còn của họ, là con đường đưa đến tiến bộ từng ngày,
4/ Lòng can đảm
- Tương lai thuộc về những ng dám mạo hiểm. Sự vĩ đại k dành cho những ng lẩn tránh rủi ro, sợ hãi thách thức.
- Tìm cách buộc mình bắt tay vào thực hiện kế hoạch, phân tích tình huống, cân nhắc kq tồi tệ nhất và làm những gì có thể trong khả năng để giảm thiểu rủi ro k cần thiết. Tiếp tục dấn bước.
- Lòng can đảm là phẩm chất rõ nét nhất để phân biệt 1 NLD với người bt.
5/ Chính trực.
- K có bất kì ngoại lệ nào cho sự trung thực và công bằng. Phải là ng đứng lên bảo vệ lẽ phải, trừng trị những nv có hành vi trái ngược quy định. Đừng bao giờ thỏa hiệp, ngay cả khi đó là hành vi nhỏ nhất.
Nội dung 3: 3 Kĩ năng cần có ở 1 NLD xuất sắc.
1/ Kĩ năng xây dựng chiến lược.
- NLĐ là 1 nhà lập kế hoạch tài ba, có kỹ năng quản lý.
- Dành nhiều time tìm hiểu và học hỏi về cách thức xây dựng chiến lược.
- 6 câu hỏi then chốt để xác định con đường phát triển, định hướng phấn đấu, xây dựng kế hoạch hiệu quả.
+ Bạn đang ở đâu
+ Bạn đạt đến vị trí hiện tại bằng cách nào
+ Bạn muốn đi đến đâu
+ Làm thế nào để đến được
+ Phải vượt qua trở ngại nào để đạt được
+ Cần bổ sung kiến thức/ kĩ năng/ nguồn lực nào
-> Trả lời các câu hỏi trên, tầm nhìn bao quát hơn.
- Khả năng phản ứng nhanh trước các tình huống bất lợi: Có được khi dành nhiều thời gian để lên kịch bản chiến lược cụ thể và chi tiết cho những mục tiêu phấn đấu.
- Kĩ năng giao tiếp: Phẩm chất cốt lõi của NLĐ vì họ phải làm việc với tất cả mọi ng trong cty.
- Kĩ năng lắng nghe: Kĩ năng giao tiếp cơ bản mà ít NLD tận dụng triệt để. Nếu muốn mng trao đổi với mình, NLD cần tập trung lắng nghe ý kiến mà ng khác đưa ra. Đừng cố tỏ ra lắng nghe, đừng chen ngang ng khác đang nói. Hãy tôn trọng và lắng nghe tận tình, như vậy mọi ng mới cởi mở và vui vẻ hợp tác.
- Kĩ năng dẫn đắt đám đông: Yếu tốt cần thiết nhưng k phải NLD nào cũng sở hữu. Họ phải đảm đương trong trách lãnh đạo mà xã hội phân công. Gồm 7 trọng trách.
+ Xác lập và thực hiện mục tiêu
+ Đổi mới và MKT
+ Giải quyết vấn đề và ra quyết định
+ Xác lập mục tiêu và tập trung vào các nhiệm vụ chính yếu
+ Làm gương cho ng khác noi theo
+ Thuyết phục và truyền cảm hứng để lôi kéo ng khác
+ Đạt đc kq
-> Đảm đương tốt 7 trọng trách này, chứng minh đc bản thân, có đủ năng lực và phẩm chất để dẫn dắt các cá nhân trong tổ chức tiến về đích.
25.04.2024
N
đọc thêm review/ tóm tắt sách của mình tại: https://nhungghicheplinhtinhcuangoc.w...
*sách tóm tắt
- Leader: Thu phục lòng ng, thúc đẩy cấp dưới phát triển, khát khao vươn đến sự hoàn hảo.
- Cuốn sách gồm 21 chương, là 21 bí quyết làm nên sự thành công của lãnh đạo thực thụ. Cung cấp những định hướng cụ thể để ng đọc có thể hoàn thiện và phát triển leadership của mình.
Nội dung 1: Tài lãnh đạo do tôi luyện, k phải do bẩm sinh.
- K ai sinh ra đã là leader. Để sở hữu tài năng này, phải trải qua quá trình học tập và rèn luyện cực kì vất vả.
- Câu chuyện của Alexander Đại đế: miệt mài tập luyện, tích cực học hỏi để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất, với sự hỗ trợ của ng thầy Aristotle. Ông chăm chỉ theo học nghệ thuật quân sự từ vua cha và những vị tướng, trở thành 1 ng văn võ song toàn, có óc phán đoán, khả năng suy nghĩ thấu đáo, kĩ năng lên kế hoạch/tổ chức.
Ông đặt trọn niềm tin vào bản thân và binh lính của mình, khích lệ họ tiến lên và k bao giờ dc sợ hãi. Ông có tính cách quyết liệt và tấm lòng nhiệt huyết, trở thành ng truyền cảm hứng cho binh sĩ và cùng họ từng bước chinh phục sứ mệnh đười mình - thống nhất mọi dân tộc bằng sự bác ái.
-Câu chuyện về cuộc đời và sự ng của các nhà lãnh đạo vĩ đại là giáo trình tốt nhất để chúng ta học hỏi.
- Coi bản thân như 1 nhà lãnh đạo. Tìm hiểu về những điều mà ng khác đã làm đc, vận dụng sáng tạo những bài học thành công và biến chúng thành phẩm chất của mình.
- "tất cả đều tùy thuộc vào bạn".
Nội dung 2: Phẩm chất cốt yếu của 1 nhà lãnh đạo tài ba.
- Bất kì ai cũng có thể trở thành NLĐ, nhưng k phải ai cũng làm dc.
- Các tài năng: truyền cảm hứng cho nv, thúc đẩy niềm khao khát điều j đó lớn lao.
- 5 phẩm chất cốt yếu:
1/ Khát khao nỗ lực để trở nên tốt nhất.
- Chỉ chấp nhận những điều tốt nhất cho bản thân và DN của mình.
- Biết đâu là đích đến thực sự và nỗ lực hết sức, tập trung mọi sự sáng tạo của nhân viên vào mục tiêu ấy.
2/ Ý thức về sứ mệnh.
- Nêu ra mục đích chung để tổ chức và các thành viên có ý thức định hướng rõ ràng về những gì họ đang thực hiện.
- Xác định lý do tồn tại của cty, mục đích ra đời, lý do tồn tại, định hướng phát triển,
- Đoàn kết toàn bộ nhân viên cùng hướng về mục tiêu chung.
3/ Tư duy chủ động.
- Chủ động trong mọi tình huống.
- K bao giờ ỷ lại hay ngồi chờ thời cơ đến. Luôn có ý tưởng mới mẻ, có sứ mệnh cao cả của riêng mình, bắt tay vào hành động.
- Ko e dè sợ hãi trc nguy cơ thất bại.
-Thử và sai là phương châm sống còn của họ, là con đường đưa đến tiến bộ từng ngày,
4/ Lòng can đảm
- Tương lai thuộc về những ng dám mạo hiểm. Sự vĩ đại k dành cho những ng lẩn tránh rủi ro, sợ hãi thách thức.
- Tìm cách buộc mình bắt tay vào thực hiện kế hoạch, phân tích tình huống, cân nhắc kq tồi tệ nhất và làm những gì có thể trong khả năng để giảm thiểu rủi ro k cần thiết. Tiếp tục dấn bước.
- Lòng can đảm là phẩm chất rõ nét nhất để phân biệt 1 NLD với người bt.
5/ Chính trực.
- K có bất kì ngoại lệ nào cho sự trung thực và công bằng. Phải là ng đứng lên bảo vệ lẽ phải, trừng trị những nv có hành vi trái ngược quy định. Đừng bao giờ thỏa hiệp, ngay cả khi đó là hành vi nhỏ nhất.
Nội dung 3: 3 Kĩ năng cần có ở 1 NLD xuất sắc.
1/ Kĩ năng xây dựng chiến lược.
- NLĐ là 1 nhà lập kế hoạch tài ba, có kỹ năng quản lý.
- Dành nhiều time tìm hiểu và học hỏi về cách thức xây dựng chiến lược.
- 6 câu hỏi then chốt để xác định con đường phát triển, định hướng phấn đấu, xây dựng kế hoạch hiệu quả.
+ Bạn đang ở đâu
+ Bạn đạt đến vị trí hiện tại bằng cách nào
+ Bạn muốn đi đến đâu
+ Làm thế nào để đến được
+ Phải vượt qua trở ngại nào để đạt được
+ Cần bổ sung kiến thức/ kĩ năng/ nguồn lực nào
-> Trả lời các câu hỏi trên, tầm nhìn bao quát hơn.
- Khả năng phản ứng nhanh trước các tình huống bất lợi: Có được khi dành nhiều thời gian để lên kịch bản chiến lược cụ thể và chi tiết cho những mục tiêu phấn đấu.
- Kĩ năng giao tiếp: Phẩm chất cốt lõi của NLĐ vì họ phải làm việc với tất cả mọi ng trong cty.
- Kĩ năng lắng nghe: Kĩ năng giao tiếp cơ bản mà ít NLD tận dụng triệt để. Nếu muốn mng trao đổi với mình, NLD cần tập trung lắng nghe ý kiến mà ng khác đưa ra. Đừng cố tỏ ra lắng nghe, đừng chen ngang ng khác đang nói. Hãy tôn trọng và lắng nghe tận tình, như vậy mọi ng mới cởi mở và vui vẻ hợp tác.
- Kĩ năng dẫn đắt đám đông: Yếu tốt cần thiết nhưng k phải NLD nào cũng sở hữu. Họ phải đảm đương trong trách lãnh đạo mà xã hội phân công. Gồm 7 trọng trách.
+ Xác lập và thực hiện mục tiêu
+ Đổi mới và MKT
+ Giải quyết vấn đề và ra quyết định
+ Xác lập mục tiêu và tập trung vào các nhiệm vụ chính yếu
+ Làm gương cho ng khác noi theo
+ Thuyết phục và truyền cảm hứng để lôi kéo ng khác
+ Đạt đc kq
-> Đảm đương tốt 7 trọng trách này, chứng minh đc bản thân, có đủ năng lực và phẩm chất để dẫn dắt các cá nhân trong tổ chức tiến về đích.
25.04.2024
N
đọc thêm review/ tóm tắt sách của mình tại: https://nhungghicheplinhtinhcuangoc.w...
May 8, 2025
Sinopsis:
En Liderazgo, Brian Tracy —reconocido autor de desarrollo personal y profesional— ofrece un compendio de principios clave para convertirse en un líder efectivo. El libro abarca temas como la visión, la comunicación, la motivación de equipos, la toma de decisiones, la planificación estratégica y el ejemplo personal como herramienta fundamental para influir positivamente en otros. Con un lenguaje directo y consejos accionables, Tracy propone hábitos y estrategias para liderar con confianza, claridad y propósito.
Mis impresiones:
El estilo de Brian Tracy es conciso y enfocado: no hay rodeos ni teorías complejas. Cada capítulo ofrece ideas prácticas, respaldadas por su experiencia como consultor y formador de líderes. Este libro no es tanto una reflexión filosófica sobre el liderazgo, sino un manual operativo para quienes buscan resultados concretos.
Uno de sus principales aciertos es la insistencia en el autoliderazgo: Tracy resalta que ningún líder puede dirigir a otros si no tiene dominio sobre su propio comportamiento, sus metas y su actitud.
Los temas y la utilidad:
El libro aborda muchos de los pilares tradicionales del liderazgo —visión, gestión del tiempo, integridad, acción proactiva, empoderamiento del equipo— con una mirada orientada al éxito empresarial. Es ideal para emprendedores, directivos y cualquier profesional que asuma roles de influencia y gestión.
Cada capítulo termina con ejercicios o preguntas que invitan a la acción inmediata, lo que lo convierte en una herramienta de aplicación directa más que de solo lectura.
¿Y los peros?
Puede resultar demasiado general para lectores avanzados o académicos del liderazgo. No profundiza en aspectos organizacionales complejos ni ofrece estudios de caso detallados. Su enfoque es más motivacional que analítico.
En conclusión:
“Liderazgo” de Brian Tracy es una lectura accesible, motivadora y útil para quienes buscan desarrollar competencias de liderazgo de forma práctica.
Un libro claro, directo y lleno de consejos aplicables para liderar con enfoque, integridad y resultados. Recomendado especialmente para líderes emergentes y profesionales en desarrollo.
En Liderazgo, Brian Tracy —reconocido autor de desarrollo personal y profesional— ofrece un compendio de principios clave para convertirse en un líder efectivo. El libro abarca temas como la visión, la comunicación, la motivación de equipos, la toma de decisiones, la planificación estratégica y el ejemplo personal como herramienta fundamental para influir positivamente en otros. Con un lenguaje directo y consejos accionables, Tracy propone hábitos y estrategias para liderar con confianza, claridad y propósito.
Mis impresiones:
El estilo de Brian Tracy es conciso y enfocado: no hay rodeos ni teorías complejas. Cada capítulo ofrece ideas prácticas, respaldadas por su experiencia como consultor y formador de líderes. Este libro no es tanto una reflexión filosófica sobre el liderazgo, sino un manual operativo para quienes buscan resultados concretos.
Uno de sus principales aciertos es la insistencia en el autoliderazgo: Tracy resalta que ningún líder puede dirigir a otros si no tiene dominio sobre su propio comportamiento, sus metas y su actitud.
Los temas y la utilidad:
El libro aborda muchos de los pilares tradicionales del liderazgo —visión, gestión del tiempo, integridad, acción proactiva, empoderamiento del equipo— con una mirada orientada al éxito empresarial. Es ideal para emprendedores, directivos y cualquier profesional que asuma roles de influencia y gestión.
Cada capítulo termina con ejercicios o preguntas que invitan a la acción inmediata, lo que lo convierte en una herramienta de aplicación directa más que de solo lectura.
¿Y los peros?
Puede resultar demasiado general para lectores avanzados o académicos del liderazgo. No profundiza en aspectos organizacionales complejos ni ofrece estudios de caso detallados. Su enfoque es más motivacional que analítico.
En conclusión:
“Liderazgo” de Brian Tracy es una lectura accesible, motivadora y útil para quienes buscan desarrollar competencias de liderazgo de forma práctica.
Un libro claro, directo y lleno de consejos aplicables para liderar con enfoque, integridad y resultados. Recomendado especialmente para líderes emergentes y profesionales en desarrollo.
December 28, 2025
Brian Tracy’s Leadership is a practical, motivating book that distills leadership down to one core idea: leaders act. Throughout the book, Tracy repeatedly emphasizes that great leaders do not wait for perfect conditions—they move first, take risks, and force momentum in their favor.
One of the strongest aspects of this book is Tracy’s use of historical military leaders to illustrate timeless leadership principles. He points out that many of history’s most successful generals shared one defining trait: decisive action. They didn’t sit back and react to circumstances—they attacked, adapted, and shaped events.
Tracy frequently references leaders such as Napoleon Bonaparte, who believed speed and surprise could compensate for smaller forces; General George S. Patton, whose aggressive, forward-moving strategy kept opponents off balance; Douglas MacArthur, known for bold, unconventional decisions like the Inchon landing; and Ulysses S. Grant, who understood that relentless pressure wins wars, even when conditions are imperfect. Dwight D. Eisenhower is also highlighted for his ability to coordinate massive teams and make final decisions under enormous uncertainty.
Across these examples, Tracy drives home the same lesson: leadership is not passive. As he puts it, “Leaders think and talk about solutions. Followers think and talk about problems.” Another standout idea is personal responsibility—Tracy reminds readers that “The true test of leadership is how well you function in a crisis.” Leaders don’t wait for permission or blame circumstances; they take ownership and move forward.
One particularly powerful takeaway is Tracy’s insistence that action builds confidence. He notes that hesitation breeds fear, while movement creates clarity. In his words, “Decisiveness is a characteristic of high-performing men and women.” This applies not only to military leadership but also to business, entrepreneurship, and everyday life.
One of the strongest aspects of this book is Tracy’s use of historical military leaders to illustrate timeless leadership principles. He points out that many of history’s most successful generals shared one defining trait: decisive action. They didn’t sit back and react to circumstances—they attacked, adapted, and shaped events.
Tracy frequently references leaders such as Napoleon Bonaparte, who believed speed and surprise could compensate for smaller forces; General George S. Patton, whose aggressive, forward-moving strategy kept opponents off balance; Douglas MacArthur, known for bold, unconventional decisions like the Inchon landing; and Ulysses S. Grant, who understood that relentless pressure wins wars, even when conditions are imperfect. Dwight D. Eisenhower is also highlighted for his ability to coordinate massive teams and make final decisions under enormous uncertainty.
Across these examples, Tracy drives home the same lesson: leadership is not passive. As he puts it, “Leaders think and talk about solutions. Followers think and talk about problems.” Another standout idea is personal responsibility—Tracy reminds readers that “The true test of leadership is how well you function in a crisis.” Leaders don’t wait for permission or blame circumstances; they take ownership and move forward.
One particularly powerful takeaway is Tracy’s insistence that action builds confidence. He notes that hesitation breeds fear, while movement creates clarity. In his words, “Decisiveness is a characteristic of high-performing men and women.” This applies not only to military leadership but also to business, entrepreneurship, and everyday life.
June 27, 2020
This book is very accessible read. Like many books on management and leadership, it’s straightforward. You’re introduced to 2 types of leadership: transactional and transformational. Transactional tends to get things done with and through others; Transformational leaders are path makers, trend setters, visionaries, trail blazers, uplift and inspire, empower and strengthen people in the organization. So in many ways, transformational leadership is the more advanced and more difficult-to-copycat kind of leadership. Great leaders are made, not born. There are components of great leadership: clear mission, vision, courage, excellent communication skills, strategic thinking, a sense of purpose, faith, tenacity, etc. that are introduced in the book. You will learn these components and maybe get to know how to “imitate” some of these traits. But in the end, it is you who forge those qualities. Don’t be afraid to plunge yourself into the business world and observe for yourself.
April 15, 2021
Parte de la colección de Biblioteca del Éxito, el autor, fiel a su estilo, desglosa los elementos que caracterizan a las personas que son líderes, con la convicción de que se trata de una cualidad que podrá estar más o meno influida por un componente genético, pero que, a fin de cuentas, lo único que importa es que se puede ejercitar, se puede adquirir y se puede trabajar.
En la práctica la llamada a la acción está presente en cada capítulo del libro. No existen naturalezas que estén orientadas a ser líderes, sino acciones que producen que haya un liderazgo. Y ese fruto se logra, como cualquier hábito, con la repetición de las acciones conducentes a obtener ese liderazgo.
Un libro claro, escueto y provechoso en cada una de sus páginas.
En la práctica la llamada a la acción está presente en cada capítulo del libro. No existen naturalezas que estén orientadas a ser líderes, sino acciones que producen que haya un liderazgo. Y ese fruto se logra, como cualquier hábito, con la repetición de las acciones conducentes a obtener ese liderazgo.
Un libro claro, escueto y provechoso en cada una de sus páginas.
April 28, 2026
Me ha inspirado confianza para liderar, pensar estratégicamente manteniendo una visión completa en mi mente; convertir la adversidad en una oportunidad. Tomar riesgos, comunicar los objetivos claramente. Como llegar a tener un equipo ganador, que los resultados sean extraordinarios de gente como yo, ordinario. Como cultivar relaciones a largo alcance. Nos enseña la ley de la reciprocidad y como personas llegar a un liderazgo victorioso.
Este libro esta lleno de métodos que Mr. Tracey ha comprobado por décadas, lo voy a poner a prueba para desatar mi potencial como líder.
Este libro esta lleno de métodos que Mr. Tracey ha comprobado por décadas, lo voy a poner a prueba para desatar mi potencial como líder.
May 9, 2026
-Provides clear qualities of what a good and successful leader should possess
- Easy to understand as qualities/traits are listed in point form and with clear explanations
- Provides real life examples of leaders that demonstrates the particular trait and quality
- Not only provides concrete ways to change oneself to be a better leader but also improving the quality of life
This book is not only beneficial for those that are seeking advice to be or become a better leader, but also for those who want to become a productive and confident person
- Easy to understand as qualities/traits are listed in point form and with clear explanations
- Provides real life examples of leaders that demonstrates the particular trait and quality
- Not only provides concrete ways to change oneself to be a better leader but also improving the quality of life
This book is not only beneficial for those that are seeking advice to be or become a better leader, but also for those who want to become a productive and confident person
January 2, 2023
Good basic book on Leadership
Book-level: Beginner.
The Author is a well regarded motivational speaker on YouTube. So, if I have to sum up the book then it's more of like his notes of 21 videos on quality of a leader.
If you are new to leadership then you may find something new, otherwise worth to skip.
Book-level: Beginner.
The Author is a well regarded motivational speaker on YouTube. So, if I have to sum up the book then it's more of like his notes of 21 videos on quality of a leader.
If you are new to leadership then you may find something new, otherwise worth to skip.
May 8, 2020
A clear guide to be an effective leader
Right from the definition of leadership to discussing the ways to be a great leader, this book is really quite good at presenting the qualities of a great leader that any one can be .
Right from the definition of leadership to discussing the ways to be a great leader, this book is really quite good at presenting the qualities of a great leader that any one can be .
October 18, 2021
Estupendo
Leyendo a el autor, descubrí que estaba liderando, sin darme cuenta, sólo que profundiza más sobre mí actuar. Incluiré algunos consejos, que no estaba teniendo en cuenta. Estoy convencido que lograré ser un buen líder.
Leyendo a el autor, descubrí que estaba liderando, sin darme cuenta, sólo que profundiza más sobre mí actuar. Incluiré algunos consejos, que no estaba teniendo en cuenta. Estoy convencido que lograré ser un buen líder.
January 13, 2022
If you are the kind of person who follows rules blindly, please don't read this book. But if you are open to hearing good ideas, pondering about them, and picking the ones you need to improve leadership skills, then this is your book.
Read
October 12, 2023This book was very informative and well written. My fevor quote from this book is.
"Those who choose to become managers eventually discover one of the hidden pleasures of management: leading a team for results. Those who succeed in this endeavor are called leaders!"
"Those who choose to become managers eventually discover one of the hidden pleasures of management: leading a team for results. Those who succeed in this endeavor are called leaders!"
October 31, 2023
Mucha información este libro es de calidad
* tiene algunos principios de liderazgo muy importantes para comenzar el camino, de auto superación y hay una frase que me gusta los lideres no nacen se hacen muy buen libro
* tiene algunos principios de liderazgo muy importantes para comenzar el camino, de auto superación y hay una frase que me gusta los lideres no nacen se hacen muy buen libro
December 4, 2023
It has some good advice rooted in sensible management principles. it’s also concise which made it an easy read. con is many principles are just rephrased and repeated again. maybe it’s for emphasis. the advice is sound though
March 2, 2024
Que buen libro
Esta libro es preciso y conciso, sin relleno, me a ayudado mucho a comonenfocar mi trabajo ahora que soy líder en mi campo, e aplicado varios de sus métodos y de verdad funcionan
Esta libro es preciso y conciso, sin relleno, me a ayudado mucho a comonenfocar mi trabajo ahora que soy líder en mi campo, e aplicado varios de sus métodos y de verdad funcionan
May 30, 2020
It’s good but there are so many points that keep repeating
Displaying 1 - 30 of 73 reviews