Dit is het verhaal over hoe Wouter Torfs en zijn managementteam Schoenen Torfs uitbouwde tot een bedrijf dat (in 2014) vijf keer werd uitgeroepen tot Beste Werkgever en zeven keer tot Beste Schoenenwinkel van België.
Het is niet direct een boek voor de leek, want het is echt opgevat als een managementboek, met heel wat tips waarmee leidinggevenden in andere bedrijven aan de slag kunnen gaan.
Wouter Torfs begint er meezijn visie op bedrijfsvoering uit de doeken te doen, met centrale aandacht voor de medewerkers. Dat zijn geen productiemiddelen voor het bedrijf, die hun tijd verkopen in ruil voor geld; bij Schoenen Torfs wil men dat de werknemer echt zichzelf is, ook met zijn of haar zwakke kanten - de medewerker zet geen masker op, en de filosofie van Torfs is dat mensen die zichzelf mogen zijn ook veel gelukkiger zijn en plezier op het werk hebben. Een happy bedrijf blijkt ook rendabeler te zijn - en dat staaft Wouter Torfs niet enkel met zijn eigen bedrijf als voorbeeld, maar ook met een aantal studies iver andere bedrijven. Vervolgens komen de creatie van de missie en de waarden van het bedrijf aan bod, en hoe die door alle medewerkers samen zijn geschreven. Ook de dagdagelijkse managementpraktijk van een “Great Place to Work” komt aan bod, en elk hoofdstuk sluit af met een checklist waar collega leidinggevenden veel inspiratie uit kunnen halen.
Zoals ik in de inleiding schreef is het een managementboek, en hoewel ik dat genre vroeger vaker las, ben ik door mijn persoonlijke levensloop daar nu minder in geïnteresseerd. Maar voor wie een bedrijf op een alternatieve, maar zeer rendabele manier wil leiden, vindt hier inspiratie en veel referenties naar gelijkaardige denkers, auteurs en collega-bedrijfsleiders.