Mã vân giày vải

by Vương lợi phân, Lý Tường, Hà Thị Thu Lý (Translator)

Đằng sau hình ảnh một ông chủ tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất toàn cầu lại là hình ảnh một Mã Vân hết sức bình thường và giản dị. Mã Vân đi giày vải là một Mã Vân có thể tập Thái cực quyền bất cứ lúc nào, là một người hoàn toàn không để ý đến chiều cao của mình, là một Mã Vân phóng khoáng, hoàn toàn trở về bản chất.

Mã Vân đi giày vải là một hình ảnh Mã Vân vô cùng thực tế, một Mã Vân đời thường. Ngay cả khi tổng kết, đánh giá lại chặng đường 15 năm phát triển của Alibaba với 27 cột mốc khởi nghiệp đáng chú ý trong cuốn sách Mã Vân giày vải này, tác giả Vương Lợi Phân – Lý Tường cũng không hướng tới mục đích biến Mã Vân trở thành một huyền thoại, một hình tượng thần thánh hóa trong lòng giới trẻ Trung Quốc.

Người đàn ông này đã làm những gì gây dựng lên một đế chế Alibaba khổng lồ như ngày nay?

Trong suốt quá trình đồng hành cùng Alibaba và Mã Vân từ những ngày đầu lập nghiệp, tác giả Vương Lợi Phân – Lý Tường đã đã chiêm nghiệm và đúc rút ra rằng: Sự kiệt xuất của Mã Vân là bởi vì ông đã nhìn thấy và tin tưởng tương lai, là bởi sau khi đã tin tưởng, ông còn dám dấn thân khám phá.

Trong cuốn sách Mã Vân giày vải này, độc giả cũng sẽ hiểu sâu hơn về kinh nghiệm khởi nghiệp của Mã Vân, tìm được câu trả lời cho nhân tố nào khiến doanh nghiệp tồn tại, tố chất cần có của một người lãnh đạo. Đồng thời, bạn đọc cũng sẽ hiểu được vai trò to lớn của Internet trong kinh doanh của các công ty, tại sao Mã Vân lại nhìn ra được vai trò quan trọng của Internet để phục vụ cho mục tiêu tạo ra lợi nhuận..

Ở giai đoạn Mã Vân bắt đầu khởi nghiệp, thì sự hiểu biết của người dân Trung Quốc về internet hoàn toàn là con số không tròn trĩnh. Bằng đầu óc nhạy bén của mình, Mã Vân hiểu rằng để có được người sử dụng, trước tiên phải cần đến sự mở đường của truyền thông, để nhiều người nắm được thông tin và hiểu về internet. Chỉ khi hiểu đôi chút về internet, mọi người mới có thể tin cậy và trở thành khách hàng của anh. Chỉ thông qua mối quan hệ với người lái xe báo Thanh niên Bắc Kinh, Mã Vân đã viết một bài tuyên truyền về internet trên báo Thương mại Trung Quốc, hai lần diễn giảng ở Nhân dân nhật báo và giúp đưa Nhân dân nhật báo lên mạng, đăng ảnh trên cột tin tức của CCTV

Khi xu thế của internet nóng dần lên tại Trung Quốc và xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh, thì Mã Vân đã ngay lập tức nghĩ đến việc rời Hàng Châu tiến về Bắc Kinh. Mã Vân đã mang theo đội ngũ 8 người để Bắc tiến, tận dụng sự tuyên truyền của truyền thông bấy giờ để tăng thêm danh tiếng cho Trang vàng Trung Quốc của anh lúc ấy.

Có thể thấy, quá trình lập nghiệp của Mã Vân ngay từ đầu đã có sự kết hợp với truyền thông và trong tất cả các cột mốc quan trọng nhất trong sự nghiệp, Mã Vân đều biết cách tận dụng truyền thông để mở lối.

“Mã Vân giày vải” là một bức chân dung đa chiều về một doanh nhân kiệt xuất. Không chỉ khai thác Mã Vân ở góc độ lập nghiệp, cuốn sách còn mang đến cho độc giả một cái nhìn mới mẻ, đặc sắc về con người Mã Vân đời thường, về bí quyết tận dụng truyền thông để quảng bá và xây dựng thương hiệu.

“Mã Vân giày vải” do Alpha Books phối hợp với Nhà xuất bản Kinh tế Quốc dân phát hành, không chỉ đơn thuần là một cuốn tiểu sử viết về cuộc đời doanh nhân mà còn gửi gắm trong đó một tinh thần lập thân lập nghiệp, dám dấn thân vì lý tưởng đến tất cả những ai đang ấp ủ trong mình những hoài bão lớn lao, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại điện tử.

249 pages, Unknown Binding

Published January 1, 2018

Reviews

[Sơn Vũ · Rating 3 out of 5]

Quyển sách thiên về chiết lý kinh doanh hơn là 1 cuốn tiểu sử. Không thể đọc hết quyển sách nếu không thật sự yêu quý mã vân và những chiết lý cuẩ ông trong đời sống. Tuy nhiên đây vẫn là 1 quyển sách hay đáng để đọc nếu bạn đang trên con đường kinh doanh .

[Nhung Nguyen · Rating 2 out of 5]

Khi bắt đầu đọc cuốn sách t thấy khá thích cuốn sách này, và đã kì vọng là sẽ được đọc về hành trình sự nghiệp của Mã Vân cũng như sự phát triển của Alibaba một cách chân thực nhất, không thần thái hóa nhất như chính tác giả đã giới thiệu. Nhưng càng đọc càng thất vọng nên đã bỏ dở. Ở một góc độ nào đó cuốn sách có thể hay và được đón nhận, nhưng nó không phải là cuốn sách tôi cần. Bởi lẽ xuyên suốt cuốn sách là những cột mốc trưởng thành của Alibaba được đánh dấu một cách hời hợt, đôi chỗ rông rài, từ một người "ngoài nghề" dựa trên quen biết, hiểu biết cá nhân mà viết, cứ không phải phân tích mang tính chuyên ngành, càng không phải trên trải nghiệm của bản thân tác giả. Những nhận xét có cánh được thêm vào nhiều khiến người đọc đôi lúc t thấy mệt mỏi.
Một cuốn sách không phù hợp với tôi.

[Hiền · Rating 4 out of 5]

Phải nói rằng mình không thích cách viết cũng như cách trình bày của tác giả, mọi thứ đều từ suy diễn cá nhân nhưng mình cảm nhận được sự chân thành của người viết cũng như nhữnh nỗ lực mà họ bỏ ra để tổng hợp thành cuốn.sách này. Đây là cuốn sách đầu tiên về Mã Vân mà mình đọc, trước đó cũng không có nhiều kiến thức về Alibaba, nên cuốn sách là một sự khởi đầu tốt, giới thiệu con đường lập nghiệp của Mã Vân và Alibiba, cùng nhưng dẫn chứng lời nói, sự kiện. Nửa phần đầu hơi dông dài nhưng đoạn sau thú vị hơn, học được rất nhiều về quan niệm sống của ông. Có thời gian, đọc từ từ, ngấm từ từ :)

[Duong Nguyen · Rating 4 out of 5]

Đây là một cuốn sách nói về sự hình thành của thương mại điện tử cũng như internet ở Trung Quốc. Mã Vân đã thể hiện là người có tầm nhìn chiến lược và đưa nền thương mại điện tử của TQ lên một tầm cao mới. Dành dành cho những người khởi nghiệp và cũng như những người có khao khát khởi nghiệp. Nếu bạn muốn lớn mạnh, thì trước tiên bạn phải biết rằng việc bạn làm giúp ít gì được cho xã hội và có ảnh hưởng gì đến cuộc sống của cộng đồng. Đó là triết lý kinh doanh mà tôi ngưỡng mộ và tôi tin rằng đó là phần thưởng cho Jack Ma bởi vì những đóng góp của ông.
Sách rất đáng đọc cho những người muốn phát triển trong lĩnh vực thương mại điện tử.

[Chanh Nguyen · Rating 4 out of 5]

Quá hay cho những trải nghiệm vô cùng quý báu của Jack. Nothing worth having comes easy
"Nghĩ kỹ xem mình muốn làm gì, sau đó phải hiểu được mình nên làm gì; sau khi biết mình nên làm gì, phải hiểu được mình không nên làm gì"

[Tulip · Rating 3 out of 5]

Hôm bữa, có 1 thằng bạn tôi hỏi ý kiến về việc có nên tìm chỗ làm ổn định không, khi bây giờ nó có thể kiếm được khoảng 50tr / tháng; lập tức có 2 đứa góp ý là đi làm cho ổn định / hướng tới lâu dài. Vâng, đây là năm 2016, và đứa bạn tôi 24 tuổi - giống tôi. Vậy mà khi đã bước sang tuổi 35, khi đang làm Tổng giám đốc bộ phận thông tin, trung tâm thương mại điện tử quốc tế TQ, Bộ Ngoại thương, Mã Vân dám dứt áo ra đi, để dựng nên Alibaba từ bàn tay trắng. Câu truyện ngắn này, cũng là chi tiết mà tôi khâm phục nhất về ông.

Khác với những gì tôi biết qua các bài báo, kể về 1 Mã Vân long đong, "đến cả thi tuyển KFC cũng trượt", có vẻ Mã Vân là con người xuất chúng, và tỏa sáng khi bắt đầu bước chân khỏi giảng đường đại học; điều này cũng hợp lý hơn. Mã Vân trong sách, là 1 con người mang tính truyền kỳ bước ra từ truyện cổ tích, với tầm nhìn xa, sức hút như 1 vị lãnh tụ, và đặc biệt nhất là sự kiên định của ông.

Tuy những câu truyện về Mã Vân rất thú vị, nhưng đây là 1 cuốn sách viết kém. Kết cấu 27 chương nhỏ ứng với 27 mốc sự kiện, đi kèm 2 phần nhận xét không mấy hay ho sâu sắc, chỉ thấy dài dòng của 2 tác giả. Một số mốc sự kiện cần được đào sâu hơn, thì lại chỉ được miêu tả quá ngắn, không đủ chi tiết.

Tựu chung lại, sách cho tôi thấy 1 góc nhìn rõ ràng hơn về Mã Vân. Tôi đã xem các clip phỏng vấn, thuyết trình của Mã Vân, nhưng đọc cuốn sách này, tôi lại càng thêm ngưỡng mộ ông.

[Long Dinh · Rating 3 out of 5]

There is nothing wrong with the book, it's just that it is not a biography about Jack Ma. Half way through the book, it became obvious to me that the author did not know much about Jack Ma personally. All of his information are based off of public statement from Alibaba and Jack Ma. What about Jack Ma's personal life? What's he like as a kid, a teacher, an entreupreneur? You just don't know. Although i like some of the witty comments quoted from Jack Ma, ultimately, this book comes out as mediocre. It could have been much, much better.... Sigh

[Pa Ven · Rating 3 out of 5]

Mình note lại một số quote hay từ cuốn sách:
- “Nghĩ kỹ xem mình muốn làm gì, sau đó phải hiểu được mình nên làm gì; sau khi biết mình nên làm gì, phải hiểu được mình không nên làm gì.
- tôi cảm thấy khi làm một việc gì đó, trải nghiệm chính là một dạng thành công, bạn xông pha va chạm ở bên ngoài, không được thì bạn có thể quay đầu lại. Nhưng nếu như bạn không làm, lúc nào cũng bước theo lối mòn thì mãi mãi sẽ không thể có sự phát triển mới.”
- Vốn đầu tư sẽ mãi mãi không thể khống chế một công ty, vốn chỉ có thể phục vụ cho quá trình lập nghiệp.
- “Khi bạn không thể đánh bại một đối thủ, vậy hãy gia nhập với họ.”
- Thứ hai, dù là một công ty nhỏ chỉ có 4-5 người, xây dựng chế độ và quản lý cũng là điều vô cùng quan trọng.
- Thứ ba, khi công ty bị vốn khống chế, ta sẽ hoàn toàn tắt hết mọi hy vọng.
- Thứ tư, trong quá trình lập nghiệp, nếu ý kiến và mục tiêu chung của cả đội ngũ không thống nhất sẽ dẫn đến sự chia rẽ.
- đôi khi Mã Vân sẽ nói với một số nhà khởi nghiệp rằng, trước tiên không nhất thiết phải nói những lời đao to búa lớn, hãy quan tâm đến bản thân trước, trước nhất phải làm sao để công ty có thể sống sót, giúp các nhân viên và người thân của mình có thế sống tốt, sau đó hẵng suy nghĩ đến những điều khác.
- có một vài tuýp người sẽ rất khó để bồi dưỡng trong đội ngũ, một là những nhân tài hiểu biết về vốn, hai loại khác là nhân tài về tài chính và pháp luật.
- Bởi vì đối với dư luận, công ty chỉ có thể dùng một tiếng nói để giao tiếp, việc có quá nhiều tiếng nói có thể khiến cho hình tượng của công ty trở nên mơ hồ.
- “Tìm nhà đầu tư còn khó hơn cả tìm vợ, nhất định phải cẩn thận, không chỉ phải tìm một người xinh đẹp, mà quan trọng là cô ấy chấp nhận đồng cam cộng khổ cùng bạn, trong thời khắc khó khăn nhất, cô ấy nguyện phấn đấu cùng bạn, đó mới là điều quan trọng nhất.”
- ‘Anh thử nói xem, ngoài tiền ra anh còn có thể mang lại cho tôi điều gì?’
- ‘Hãy nói một chút về Alibaba của anh đi!’, thế là tôi bắt đầu nói về mục tiêu của công ty,
- những nhà sáng nghiệp thường không biết cách phân phối cổ phần, có rất nhiều công ty mới được thành lập thường không làm tốt điều này, dẫn đến việc công ty lâm vào tình trạng lụn bại
- “Nếu chiến lược không được thể hiện trên kết quả và mục tiêu, thì đó chỉ là những lời sáo rỗng. Trong một quá trình hoạch định chiến lược chính xác, việc đầu tiên là phải xác định chính xác những việc cần phải làm, sau đó những việc ấy cũng phải được thực hiện một cách chính xác. Nếu bạn làm những việc chính xác, thì có thể đạt được hiệu quả gấp đôi, nếu những việc bạn làm là sai lầm, thì những việc sau đó càng được thực hiện chính xác bao nhiêu, bạn sẽ càng chết nhanh bấy nhiêu.”
- “Đừng vì sự chưa hoàn thiện và những lỗ hổng hiện tại của công ty mà mất niềm tin; cũng đừng vì công ty đã có được một địa vị xã hội mà tự kiêu tự đắc, lạc quan một cách mù quáng. Mọi người cần ý thức được rằng hôm nay mọi việc sẽ rất khó khăn, ngày mai sẽ còn khó hơn nữa, và những vấn đề gặp phải trong tương lai sẽ chỉ càng nhiều thêm.
- Có quá nhiều nhân viên trong khi mô hình công ty vẫn chưa mang lại lợi nhuận là một điều nguy hiểm
- Khi tư duy phát triển của công ty không rõ ràng thì nhân viên càng ít càng tốt, khi thực sự tìm được tư duy phát triển rồi thì mới biết nên tìm những người như thế nào, và phải dùng họ ra sao.
- Thực ra, việc một công ty mới được thành lập chết yểu là điều rất dễ xảy ra, và có rất nhiều kiểu “chết” khác nhau, nhưng triệu chứng xuất hiện cuối cùng đều là sự đứt đoạn của dòng tiền.
- Bởi vì sau đó Mã Vân đã nhắc đến quá trình vượt qua khủng hoảng của mình một cách thông minh trên các phương tiện truyền thông đại chúng.
- “Lặn sâu bắt cá, chẳng thà quay về kết lưới”.
- “Trong thời kỳ lập nghiệp tuyệt đối không nên tìm kiếm một tập thể toàn các ngôi sao, tuyệt đối không nên tìm kiếm những người đã từng thành công để lập nghiệp cùng bạn. Trong thời kỳ lập nghiệp, hãy tìm kiếm một ‘đội hình trong mơ’ như sau: Những người chưa từng thành công, đang khát khao thành công, bình thường, đoàn kết, và có chung lý tưởng với mình. Đợi đến khi phát triển đến một trình độ nhất định, lúc đó ta hãy mời một số nhân tài xuất sắc, và như vậy mới đem lại những kết quả tốt cho cả phương diện đầu tư và cả quá trình khai thác thị trường trong tương lai.
- Nhưng chỉ khi mùa đông kéo dài hơn một chút, mùa xuân mới có thể tươi đẹp hơn, vi trùng đều chết hết, những tiếng nói, tiếng ồn ở xung quanh đều sẽ yên tĩnh trở lại,
- xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp, kiến lập nên giá trị quan của doanh nghiệp, thiết lập nên đội ngũ nòng cốt, khả năng thu phục nhân tâm và bồi dưỡng nhân tài.
- nên coi việc nuôi dưỡng thị trường làm mục đích, không nên vội vã thu tiền.”
- Và đối với truyền thông, Mã Vân lại một lần nữa kể một câu chuyện hay, một câu chuyện liên quan đến việc sáng lập Taobao.
- Thứ nhất, đi theo con đường “nông thôn bao vây thành thị”.
- “Ngay lúc chưa mưa phải dọn nhà, đừng đợi khát nước mới đào giếng(25)”,
- “EBay là một con cá mập giữa đại dương, còn tôi là một con cá sấu trên sông Dương Tử. Nếu như giao chiến ở biển, tôi chắc chắn sẽ thua, nhưng nếu như đối đầu ở sông, tôi thắng chắc.”
- Khi có được một thành tích và sản phẩm tốt, đồng thời lựa chọn đối thủ cho mình một cách khôn ngoan, thì những điều này sẽ khiến cho công ty và sản phẩm thu hút được sự chú ý rất lớn.
- Kẻ ngốc mới dùng miệng để nói, người thông minh sẽ dùng đầu óc để thể hiện, còn kẻ trí sẽ dùng tâm để bày tỏ.
- “chặng đường lập nghiệp cần đến sự hăng hái, cống hiến và lòng khiêm tốn, hăng hái và cống hiến chính là chân ga, còn khiêm tốn như chiếc phanh, tuyệt đối không thể thiếu một trong hai”;
- “Với tư cách là một người lãnh đạo, chúng ta nên kiềm chế cảm xúc của bản thân, rất nhiều khi nổi nóng là biểu hiện của sự ngu ngốc. Đối với việc hòa hợp tập thể và vỗ về lòng quân, kiềm chế cảm xúc một cách hợp lý sẽ mang đến một tác dụng vô cùng to lớn”;
- hôm nay tôi muốn nói ít đi một chút, làm nhiều hơn một chút, nhằm xây dựng nên một cơ sở thật tốt.”
- Vì vậy chúng tôi bắt buộc phải nhanh chân thay đổi trước khi sự thay đổi này xảy ra, chứ không được đợi đến khi xảy ra vấn đề rồi mới nghĩ cách để giải quyết.
- “Một đứa trẻ sắp ra đời, lúc mới sinh ra có thể sẽ rất xấu xí, nhưng xinh đẹp hay không sẽ phụ thuộc vào quá trình nuôi nấng.”
- Khi doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán, nhà đầu tư và thành viên trong đội ngũ có thể rút lui giữa chừng, nhưng nhà sáng nghiệp thì nhất thiết phải bám trụ đến cùng.
- Muốn thay đổi người khác, hãy thay đổi bản thân trước; muốn thế giới trở nên hoàn thiện, hãy làm cho bản thân hoàn thiện trước; muốn giúp đỡ người khác, hãy giúp đỡ bản thân trước; nếu như anh không giúp đỡ được bản thân mình thì mọi thứ chỉ là nhảm nhí.”
- Khi lập nghiệp luôn luôn phải lựa chọn những việc dễ dàng nhất và thích làm nhất. Lập nghiệp không phải để kiếm tiền, mà vì bạn thích nó, bạn thích công việc này, bạn thích làm việc này, đó là sự hăng hái lớn nhất, là động lực lớn nhất. Nếu như để kiếm tiền, thì vĩnh viễn sẽ có những thứ kiếm được nhiều tiền hơn bạn nghĩ. Bạn lựa chọn là bởi bạn thích, bạn thích thì không được mở lời oán trách.
- Trách nhiệm của bạn là phải cần cù hơn người khác một chút, nỗ lực hơn người khác một chút, mang nhiều lý tưởng hơn một chút, như vậy thế giới mới có thể tốt đẹp lên.
- lý do duy nhất đó là tôi lạc quan hơn người khác, hiểu được cách dùng tay trái để sưởi ấm tay phải và tin tưởng rằng ngày mai rồi sẽ tốt hơn.