What do you think?
Rate this book
Как управляют лучшие
От производителя
Практичное руководство для лидеров и менеджеров, основанное на опыте лучших руководителей.
Лидерство критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения. В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси предлагает стратегии лучших топ-менеджеров и собственников компаний, которые позволяют им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках.
Трейси работал с более чем тысячей компаний из 52 стран. На основе этого опыта он собрал проверенные идеи, которые может немедленно использовать лидер и руководитель любого уровня.
Они помогут вам:
Определить свой личный стиль лидерства;
Мотивировать свою команду во времена турбулентности в экономике;
Ставить четкие цели себе и подчиненным;
Расставлять приоритеты и фокусироваться на ключевых задачах;
Быстро решать проблемы и находить правильные решения;
Нанимать и удерживать лучших сотрудников;
Строить команды, которые выигрывают чемпионаты
Эффективно доносить свои идеи до сотрудников.
С этим практичным руководством каждый сможет стать лучшим и более эффективным управленцем.
Эта книга для руководителей отделов, департаментов и компаний. Для всех, кто хочет развить лидерские и управленческие навыки.
Практичное руководство для лидеров и менеджеров, основанное на опыте лучших руководителей.
Лидерство критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения. В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси предлагает стратегии лучших топ-менеджеров и собственников компаний, которые позволяют им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках.
Трейси работал с более чем тысячей компаний из 52 стран. На основе этого опыта он собрал проверенные идеи, которые может немедленно использовать лидер и руководитель любого уровня.
Они помогут вам:
Определить свой личный стиль лидерства;
Мотивировать свою команду во времена турбулентности в экономике;
Ставить четкие цели себе и подчиненным;
Расставлять приоритеты и фокусироваться на ключевых задачах;
Быстро решать проблемы и находить правильные решения;
Нанимать и удерживать лучших сотрудников;
Строить команды, которые выигрывают чемпионаты
Эффективно доносить свои идеи до сотрудников.
С этим практичным руководством каждый сможет стать лучшим и более эффективным управленцем.
Эта книга для руководителей отделов, департаментов и компаний. Для всех, кто хочет развить лидерские и управленческие навыки.
256 pages, Hardcover
First published December 15, 2009
81 people are currently reading
839 people want to read
About the author
Brian Tracy
1,415 books5,210 followersBrian Tracy is Chairman and CEO of Brian Tracy International, a company specializing in the training and development of individuals and organizations.
He has consulted for more than 1,000 companies and addressed more than 5,000,000 people in 5,000 talks and seminars throughout the US, Canada and 55 other countries worldwide. As a Keynote speaker and seminar leader, he addresses more than 250,000 people each year.
Brian has studied, researched, written and spoken for 30 years in the fields of economics, history, business, philosophy and psychology. He is the top selling author of over 45 books that have been translated into dozens of languages.
He has written and produced more than 300 audio and video learning programs, including the worldwide, best-selling Psychology of Achievement, which has been translated into more than 20 languages.
He speaks to corporate and public audiences on the subjects of Personal and Professional Development, including the executives and staff of many of America's largest corporations. His exciting talks and seminars on Leadership, Selling, Self-Esteem, Goals, Strategy, Creativity and Success Psychology bring about immediate changes and long-term results.
Prior to founding his company, Brian Tracy International, Brian was the Chief Operating Officer of a $265 million dollar development company. He has had successful careers in sales and marketing, investments, real estate development and syndication, importation, distribution and management consulting. He has conducted high level consulting assignments with several billion-dollar plus corporations in strategic planning and organizational development.
He has traveled and worked in over 80 countries on six continents, and speaks four languages. Brian is happily married and has four children. He is active in community and national affairs, and is the President of three companies headquartered in San Diego, California.
His most popular training programs are centered around teaching authors how to write a book and helping public speakers create successful careers.
He has consulted for more than 1,000 companies and addressed more than 5,000,000 people in 5,000 talks and seminars throughout the US, Canada and 55 other countries worldwide. As a Keynote speaker and seminar leader, he addresses more than 250,000 people each year.
Brian has studied, researched, written and spoken for 30 years in the fields of economics, history, business, philosophy and psychology. He is the top selling author of over 45 books that have been translated into dozens of languages.
He has written and produced more than 300 audio and video learning programs, including the worldwide, best-selling Psychology of Achievement, which has been translated into more than 20 languages.
He speaks to corporate and public audiences on the subjects of Personal and Professional Development, including the executives and staff of many of America's largest corporations. His exciting talks and seminars on Leadership, Selling, Self-Esteem, Goals, Strategy, Creativity and Success Psychology bring about immediate changes and long-term results.
Prior to founding his company, Brian Tracy International, Brian was the Chief Operating Officer of a $265 million dollar development company. He has had successful careers in sales and marketing, investments, real estate development and syndication, importation, distribution and management consulting. He has conducted high level consulting assignments with several billion-dollar plus corporations in strategic planning and organizational development.
He has traveled and worked in over 80 countries on six continents, and speaks four languages. Brian is happily married and has four children. He is active in community and national affairs, and is the President of three companies headquartered in San Diego, California.
His most popular training programs are centered around teaching authors how to write a book and helping public speakers create successful careers.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 41 reviews
May 26, 2024
“No todos los lectores son líderes, pero todos los líderes son lectores.”
“Te conviertes en aquello en lo que piensas la mayor parte del tiempo.”
“La persona promedio trabaja, como mucho, al cincuenta por ciento de su potencial."
“Los errores son más comunes que los éxitos.”
“Los ganadores son quienes reconocen los talentos que Dios les dio, se desloman para convertirlos en habilidades y luego usan esas habilidades para lograr sus metas.”
“Te conviertes en aquello en lo que piensas la mayor parte del tiempo.”
“La persona promedio trabaja, como mucho, al cincuenta por ciento de su potencial."
“Los errores son más comunes que los éxitos.”
“Los ganadores son quienes reconocen los talentos que Dios les dio, se desloman para convertirlos en habilidades y luego usan esas habilidades para lograr sus metas.”
September 13, 2018
*** мои заметки из книги, чтоб потом легче было вспомнить :) ***
ГЛАВА1
Семь обязанностей лидера:
1 – постановка и достижение бизнес-целей
2 – инновации и маркетинг
3 – устранение проблем и принятие решений
4 – расстановка приоритетов и концентрация на основных задачах
5 – быть примером для подражания
6 – убеждать, вдохновлять и мотивировать людей следовать за вами
7 – выполнение необходимых задач и получение результатов
Питер Друкер «возможно, прирожденные лидеры и существуют, но их так мало, что на общее положение дел в экономике они не влияют».
Семь качеств лидера:
1. Умение видеть перспективу .
- Разница между лидерами и обычными людьми состоит в том, что у лидеров всегда есть твердые убеждения
- Ницше, «если у человека есть зачем жить, он может выдержать любое как ».
2. Храбрость:
- Уинстон Черчилль, «храбрость по праву считается главнейшей из добродетелей, потому что от нее зависят все остальные».
- The Laws of Power Роберт: «Всегда будьте смелыми. Иногда смелость приносит неприятности, но обычно из них можно выпутаться, став еще смелее».
3. Честность – наиболее уважаемое и ценное качество выдающихся людей и лидеров всех мастей
4. Скромность: лидеры достаточно уверены в себе и спокойны, поэтому способны признавать чужие заслуги
- Чем лучше вам удается усмирить свое самолюбие, тем реалистичнее вы подходите к своим проблемам. Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете ответов на все вопросы. Вы наглядно показываете, что способны учиться у любого человека, в любое время. Гордость мешает вам собирать информацию, нужную для достижения лучших результатов, и разделять успех с другими. Скромность же позволяет признавать свои ошибки».
- Боссиди: «Нужно не думать о себе хуже, а думать о себе меньше».
- Чарли Джонс: «Через пять лет вы останетесь тем же, кто вы есть сегодня, за исключением того, что дадут вам новые знакомства и прочитанные книги».
- Зиг Зиглар, «не все читатели – лидеры, но все лидеры – читатели»
5. Дальновидность: лидеры способны видеть будущее и предугадывать развитие событий
- экстраполяционное мышление
6. Целенаправленность: лидер обязан уметь направлять силы и ресурсы на самые важные участки деятельности компании
7. Взаимодействие: для эффективного лидерства нужно уметь находить общий язык с другими
ГЛАВА 2 - Лидеры знают свои сильные и слабые стороны
1. Какую должность вы сейчас занимаете?
2. Какие три самых важных дела вы выполняете в ходе работы?
3. Как вы измеряете результаты, успех и достижения в своей работе?
4. Каковы ваши особые умения и таланты?
5. Какие задачи вы выполняете особенно хорошо?
6. Каковы три самые важные цели в вашей работе? Какие действия вы могли бы предпринять незамедлительно для достижения этих целей?
7. Каковы три самые важные цели в вашей личной и семейной жизни? Какие конкретные действия вы могли бы предпринять незамедлительно для достижения этих целей?
8. Каковы три самые важные для вас финансовые цели?
9. Каковы три самые важные для вас цели относительно здоровья ?
10. Каковы три самые важные для вас цели в карьере ?
11. Какие три умения , которые вы могли бы приобрести, больше всего помогли бы вам достичь самых важных целей?
12. Каковы три наилучшие возможности есть в вашей жизни в настоящий момент?
13. Каковы три самых важных повода для беспокойства или заботы в вашей жизни в настоящий момент?
14. Какими тремя личными качествами вы гордитесь больше всего?
15. Какие три своих недостатка вы хотели бы устранить?
16. Какими тремя словами вы хотели бы, чтобы люди описывали вас после вашей кончины?
17. Какие три самые важные ценности у вас есть в бизнесе ?
18. Каковы три самые важные ценности , которыми вы руководствуетесь в отношениях со своими родными и окружающими людьми?
19. Кто самые важные сотрудники у вас на работе? Назовите их имя, фамилию и должность
20. Кто самые важные люди в вашей личной жизни ?
21. Что вы больше всего любите делать вне работы ?
22. Чем бы вы занялись, если бы взяли отгул на день ?
23. Что бы вы делали, если бы взяли отпуск на месяц и располагали неограниченным бюджетом?
24. Чем бы вы стали заниматься, если бы сегодня узнали, что вам осталось жить всего полгода ?
25. Что бы вы делали, если бы у вас было 20 миллионов долларов на счету в банке, но жить оставалось только 10 лет ?
26. Какие цели вы перед собой поставили бы, если бы имели гарантию полного успеха?
27. Какие три вида деятельности в личной или профессиональной жизни приносят вам больше всего удовлетворения и самоуважения?
28. Какие три дела или задачи вам меньше всего нравится выполнять?
29. Если бы на работе вы могли весь день выполнять только три дела, какие из них приносили бы вашей компании самую большую пользу ?
30. Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и сделать свою жизнь идеальной во всех отношениях, какой стала бы каждая ее сфера? (А. Бизнес, карьера, доход. Б. Семья, отношения, стиль жизни. В. Финансы, сбережения, инвестиции.Г. Здоровье, вес, физическая форма. Д. Личная жизнь и увлечения.)
31. Каких действий в личной и профессиональной жизни вам нужно совершать больше
32. Каких действий в личной и профессиональной жизни вам нужно совершать меньше
33. Какие новые действия в личной и профессиональной жизни вы должны начать
34. Какие действия в личной и профессиональной жизни вы должны вообще перестать выполнять?
35. Была ли в вашей личной и профессиональной жизни какая-то ситуация, в которую вы сегодня не попали бы, имей вы свои нынешние знания?
36. Исходя из своих ответов на вопросы выше, перечислите 10 целей в своей жизни, которых вы хотели бы достичь в будущем
37. Представьте, что вы могли бы взмахнуть волшебной палочкой и любая из перечисленных выше целей была бы достигнута за сутки . Какая из них (одна ) оказала бы самое благотворное влияние на вашу жизнь? 38. Запишите ответ на вопрос № 37 в настоящем времени, в утвердительной форме: это должно быть личное заявление, начинающееся со слова «я», как будто ваша цель уже достигнута. 39. Установите срок реализации этой цели; когда именно вы хотите ее достичь? 40. Назовите основные препятствия, которые вам придется преодолеть для достижения этой цели.
41. Перечислите, какие дополнительные сведения, информацию или навыки вам придется узнать и приобрести для достижения этой цели.
42. Составьте список людей, чья помощь и содействие вам понадобятся для достижения этой цели.
43. Составьте список необходимых действий – шагов, которые вам придется сделать для достижения этой цели.
44. Какое одно действие из указанных выше шагов вы совершите немедленно, чтобы достичь своей самой важной цели?
ГЛАВА 3 - Идите в контратаку! Уроки военной стратегии для бизнеса
- GOSPA (аббревиатура состоит из английских слов: Goals [цели], Objectives [задачи], Strategies [стратегии], Plans [планы] и Activities [действия]).
- закон причины и следствия
ГЛАВА 4 - Менеджмент на отлично
- правило 10/90, которое гласит: «Первые 10 процентов времени, потраченные на планирование, часто приносят 90 процентов успеха при осуществлении плана».
- первые 20 процентов времени, потраченного на планирование и организацию, по пользе равны или превосходят остальные 80 процентов.
- Лучши менеджеры. 1. Умение упорядочить работу . Всем точно известно, что нужно делать, зачем и насколько качественно. 2. Внимательность . У сотрудников возникает чувство, что руководитель о них действительно заботится. 3. Готовность дать свободу действий . Хорошие начальники дают сотрудникам свободу в работе. Поручив кому-то задание, они пытаются не вмешиваться в ход его выполнения, а только делают замечания и помогают в случае необходимости.
- Пять принципов эффективного контроля. 1. Возьмите на себя полную ответственность за своих сотрудников. Вы их выбираете, раздаете им поручения и управляете ими. 2. Относитесь к сотрудникам с таким терпением и пониманием, как будто они младшие члены вашей семьи. 3. Ведите себя по отношению к сотрудникам дружелюбно. Иными словами, находите время на то, чтобы поговорить с ними, заботьтесь о них, интересуйтесь их проблемами, обходитесь с ними уважительно, как с клиентами и друзьями. 4. Практикуйте подход лидерского служения. Рассматривайте свою должность как пост, связанный с ответственностью за подчиненных. Они должны служить вам и компании, а вы, в свою очередь, должны служить им. 5. Управляя, соблюдайте золотое правило: относитесь к сотрудникам так, как хотели бы, чтобы относились к вам. Руководствуясь этим принципом, вы добьетесь от подчиненных лучших результатов, чем при любом другом подходе к управлению.
Семь факторов, определяющих деловой успех
1. Производительность
2. Удовлетворенность клиента
3. Прибыльность
4. Качество
5. Инновации
6. Развитие организации
7. Развитие сотрудников
ГЛАВА 5 - Нанимайте и удерживайте лучших людей
- Нанимайте медленно, увольняйте быстро
ГЛАВА 6 - Как создавать команды победителей
Четыре фактора мотивации - это трудная и интересная работа, атмосфера глубокого доверия, личная ответственность за результаты, саморазвитие и продвижение по службе. К немалому удивлению большинства менеджеров, зарплата и условия труда занимают лишь пятое и шестое место в списке факторов мотивации людей на работе.
Динамика поведения команд-победительниц
1. Общие цели
2. Общие ценности
3. Общие планы
4. Безупречное лидерство
5. Постоянный анализ и оценка
ГЛАВА 7 - Устранение проблем и принятие решений
Систематический метод решения проблем
-сформулируйте проблему или цель в письменном виде.
-после того как определите проблему, подумайте, в чем еще она заключается.
-сформулируйте проблему по-другому, чтобы ее легче было устранить.
-установите все возможные причины проблемы
-определите все возможные решения своей проблемы, а потом заставьте себя подумать еще раз над тем, в чем же еще состоит решение. Автор книг о бизнесе Ян Митрофф рекомендует: «Остерегайтесь проблемы, у которой есть только одно решение».
-сделайте выбор
-распределите ответственность
- установите крайний срок.
-реализуйте свой план
-проведите последующий обзор и проверку, чтобы понять, помогло ли принятое решение устранить проблему
Творческое мышление
1. Страстные желания.
2. Насущные проблемы.
3. Целенаправленные вопросы.
Придумайте 20 идей
Закончите предложение
Начните с чистого листа
ГЛАВА 8 - Будьте мастером общения
Риторика Аристотеля: 1. Этос – демонстрация личных качеств говорящего, чтобы убедить людей в том, что его стоит слушать. 2. Пафос – взывание к чувствам слушателя. 3. Логос – убеждение с помощью логических построений (наименее важная составляющая!).
Четыре пути к убеждению
1. Позиционирование (Positioning) – это формирование доверия. Репутация очень важна для того, чтобы люди хотели с интересом внимать вашим словам.
2. Продуктивность (Performance) означает, что в глазах слушателей вы выглядите человеком, компетентным в своей области, человеком с опытом и знаниями.
3. Личная сила (Personal Power) – это показатель того, какой властью и контролем над людьми, деньгами или ресурсами вы обладаете.
4. Воспитанность (Politeness) – это ваша доброта, вежливость и уважение по отношению к окружающим
Четыре совета о том, как повысить самоуважение собеседника
Выражайте признательность.
Выказывайте одобрение.
Выражайте восхищение.
Уделяйте внимание.
ГЛАВА 9 - Анкета для лидера
ГЛАВА 10 - Сделайте свою жизнь проще
Обращайтесь с людьми так, словно они уже стали такими, какими должны быть, и вы поможете им скорее проявить все то хорошее, на что они способны. Иоганн Вольфганг фон Гете
Определите свои истинные ценности
Решите, чего именно вы хотите
Выберите главную цель
Добейтесь равновесия в жизни
Расставляйте приоритеты для всех своих действий
Регулярно переосмысливайте свою жизнь
Соблюдайте тишину
Ставьте отношения с близкими людьми на первое место
Будьте готовы произнести волшебные слова: «Я был неправ!»
Американский психиатр Джеральд Ямпольски : «Вы хотите быть правым или хотите быть счастливым?»
ГЛАВА1
Семь обязанностей лидера:
1 – постановка и достижение бизнес-целей
2 – инновации и маркетинг
3 – устранение проблем и принятие решений
4 – расстановка приоритетов и концентрация на основных задачах
5 – быть примером для подражания
6 – убеждать, вдохновлять и мотивировать людей следовать за вами
7 – выполнение необходимых задач и получение результатов
Питер Друкер «возможно, прирожденные лидеры и существуют, но их так мало, что на общее положение дел в экономике они не влияют».
Семь качеств лидера:
1. Умение видеть перспективу .
- Разница между лидерами и обычными людьми состоит в том, что у лидеров всегда есть твердые убеждения
- Ницше, «если у человека есть зачем жить, он может выдержать любое как ».
2. Храбрость:
- Уинстон Черчилль, «храбрость по праву считается главнейшей из добродетелей, потому что от нее зависят все остальные».
- The Laws of Power Роберт: «Всегда будьте смелыми. Иногда смелость приносит неприятности, но обычно из них можно выпутаться, став еще смелее».
3. Честность – наиболее уважаемое и ценное качество выдающихся людей и лидеров всех мастей
4. Скромность: лидеры достаточно уверены в себе и спокойны, поэтому способны признавать чужие заслуги
- Чем лучше вам удается усмирить свое самолюбие, тем реалистичнее вы подходите к своим проблемам. Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете ответов на все вопросы. Вы наглядно показываете, что способны учиться у любого человека, в любое время. Гордость мешает вам собирать информацию, нужную для достижения лучших результатов, и разделять успех с другими. Скромность же позволяет признавать свои ошибки».
- Боссиди: «Нужно не думать о себе хуже, а думать о себе меньше».
- Чарли Джонс: «Через пять лет вы останетесь тем же, кто вы есть сегодня, за исключением того, что дадут вам новые знакомства и прочитанные книги».
- Зиг Зиглар, «не все читатели – лидеры, но все лидеры – читатели»
5. Дальновидность: лидеры способны видеть будущее и предугадывать развитие событий
- экстраполяционное мышление
6. Целенаправленность: лидер обязан уметь направлять силы и ресурсы на самые важные участки деятельности компании
7. Взаимодействие: для эффективного лидерства нужно уметь находить общий язык с другими
ГЛАВА 2 - Лидеры знают свои сильные и слабые стороны
1. Какую должность вы сейчас занимаете?
2. Какие три самых важных дела вы выполняете в ходе работы?
3. Как вы измеряете результаты, успех и достижения в своей работе?
4. Каковы ваши особые умения и таланты?
5. Какие задачи вы выполняете особенно хорошо?
6. Каковы три самые важные цели в вашей работе? Какие действия вы могли бы предпринять незамедлительно для достижения этих целей?
7. Каковы три самые важные цели в вашей личной и семейной жизни? Какие конкретные действия вы могли бы предпринять незамедлительно для достижения этих целей?
8. Каковы три самые важные для вас финансовые цели?
9. Каковы три самые важные для вас цели относительно здоровья ?
10. Каковы три самые важные для вас цели в карьере ?
11. Какие три умения , которые вы могли бы приобрести, больше всего помогли бы вам достичь самых важных целей?
12. Каковы три наилучшие возможности есть в вашей жизни в настоящий момент?
13. Каковы три самых важных повода для беспокойства или заботы в вашей жизни в настоящий момент?
14. Какими тремя личными качествами вы гордитесь больше всего?
15. Какие три своих недостатка вы хотели бы устранить?
16. Какими тремя словами вы хотели бы, чтобы люди описывали вас после вашей кончины?
17. Какие три самые важные ценности у вас есть в бизнесе ?
18. Каковы три самые важные ценности , которыми вы руководствуетесь в отношениях со своими родными и окружающими людьми?
19. Кто самые важные сотрудники у вас на работе? Назовите их имя, фамилию и должность
20. Кто самые важные люди в вашей личной жизни ?
21. Что вы больше всего любите делать вне работы ?
22. Чем бы вы занялись, если бы взяли отгул на день ?
23. Что бы вы делали, если бы взяли отпуск на месяц и располагали неограниченным бюджетом?
24. Чем бы вы стали заниматься, если бы сегодня узнали, что вам осталось жить всего полгода ?
25. Что бы вы делали, если бы у вас было 20 миллионов долларов на счету в банке, но жить оставалось только 10 лет ?
26. Какие цели вы перед собой поставили бы, если бы имели гарантию полного успеха?
27. Какие три вида деятельности в личной или профессиональной жизни приносят вам больше всего удовлетворения и самоуважения?
28. Какие три дела или задачи вам меньше всего нравится выполнять?
29. Если бы на работе вы могли весь день выполнять только три дела, какие из них приносили бы вашей компании самую большую пользу ?
30. Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и сделать свою жизнь идеальной во всех отношениях, какой стала бы каждая ее сфера? (А. Бизнес, карьера, доход. Б. Семья, отношения, стиль жизни. В. Финансы, сбережения, инвестиции.Г. Здоровье, вес, физическая форма. Д. Личная жизнь и увлечения.)
31. Каких действий в личной и профессиональной жизни вам нужно совершать больше
32. Каких действий в личной и профессиональной жизни вам нужно совершать меньше
33. Какие новые действия в личной и профессиональной жизни вы должны начать
34. Какие действия в личной и профессиональной жизни вы должны вообще перестать выполнять?
35. Была ли в вашей личной и профессиональной жизни какая-то ситуация, в которую вы сегодня не попали бы, имей вы свои нынешние знания?
36. Исходя из своих ответов на вопросы выше, перечислите 10 целей в своей жизни, которых вы хотели бы достичь в будущем
37. Представьте, что вы могли бы взмахнуть волшебной палочкой и любая из перечисленных выше целей была бы достигнута за сутки . Какая из них (одна ) оказала бы самое благотворное влияние на вашу жизнь? 38. Запишите ответ на вопрос № 37 в настоящем времени, в утвердительной форме: это должно быть личное заявление, начинающееся со слова «я», как будто ваша цель уже достигнута. 39. Установите срок реализации этой цели; когда именно вы хотите ее достичь? 40. Назовите основные препятствия, которые вам придется преодолеть для достижения этой цели.
41. Перечислите, какие дополнительные сведения, информацию или навыки вам придется узнать и приобрести для достижения этой цели.
42. Составьте список людей, чья помощь и содействие вам понадобятся для достижения этой цели.
43. Составьте список необходимых действий – шагов, которые вам придется сделать для достижения этой цели.
44. Какое одно действие из указанных выше шагов вы совершите немедленно, чтобы достичь своей самой важной цели?
ГЛАВА 3 - Идите в контратаку! Уроки военной стратегии для бизнеса
- GOSPA (аббревиатура состоит из английских слов: Goals [цели], Objectives [задачи], Strategies [стратегии], Plans [планы] и Activities [действия]).
- закон причины и следствия
ГЛАВА 4 - Менеджмент на отлично
- правило 10/90, которое гласит: «Первые 10 процентов времени, потраченные на планирование, часто приносят 90 процентов успеха при осуществлении плана».
- первые 20 процентов времени, потраченного на планирование и организацию, по пользе равны или превосходят остальные 80 процентов.
- Лучши менеджеры. 1. Умение упорядочить работу . Всем точно известно, что нужно делать, зачем и насколько качественно. 2. Внимательность . У сотрудников возникает чувство, что руководитель о них действительно заботится. 3. Готовность дать свободу действий . Хорошие начальники дают сотрудникам свободу в работе. Поручив кому-то задание, они пытаются не вмешиваться в ход его выполнения, а только делают замечания и помогают в случае необходимости.
- Пять принципов эффективного контроля. 1. Возьмите на себя полную ответственность за своих сотрудников. Вы их выбираете, раздаете им поручения и управляете ими. 2. Относитесь к сотрудникам с таким терпением и пониманием, как будто они младшие члены вашей семьи. 3. Ведите себя по отношению к сотрудникам дружелюбно. Иными словами, находите время на то, чтобы поговорить с ними, заботьтесь о них, интересуйтесь их проблемами, обходитесь с ними уважительно, как с клиентами и друзьями. 4. Практикуйте подход лидерского служения. Рассматривайте свою должность как пост, связанный с ответственностью за подчиненных. Они должны служить вам и компании, а вы, в свою очередь, должны служить им. 5. Управляя, соблюдайте золотое правило: относитесь к сотрудникам так, как хотели бы, чтобы относились к вам. Руководствуясь этим принципом, вы добьетесь от подчиненных лучших результатов, чем при любом другом подходе к управлению.
Семь факторов, определяющих деловой успех
1. Производительность
2. Удовлетворенность клиента
3. Прибыльность
4. Качество
5. Инновации
6. Развитие организации
7. Развитие сотрудников
ГЛАВА 5 - Нанимайте и удерживайте лучших людей
- Нанимайте медленно, увольняйте быстро
ГЛАВА 6 - Как создавать команды победителей
Четыре фактора мотивации - это трудная и интересная работа, атмосфера глубокого доверия, личная ответственность за результаты, саморазвитие и продвижение по службе. К немалому удивлению большинства менеджеров, зарплата и условия труда занимают лишь пятое и шестое место в списке факторов мотивации людей на работе.
Динамика поведения команд-победительниц
1. Общие цели
2. Общие ценности
3. Общие планы
4. Безупречное лидерство
5. Постоянный анализ и оценка
ГЛАВА 7 - Устранение проблем и принятие решений
Систематический метод решения проблем
-сформулируйте проблему или цель в письменном виде.
-после того как определите проблему, подумайте, в чем еще она заключается.
-сформулируйте проблему по-другому, чтобы ее легче было устранить.
-установите все возможные причины проблемы
-определите все возможные решения своей проблемы, а потом заставьте себя подумать еще раз над тем, в чем же еще состоит решение. Автор книг о бизнесе Ян Митрофф рекомендует: «Остерегайтесь проблемы, у которой есть только одно решение».
-сделайте выбор
-распределите ответственность
- установите крайний срок.
-реализуйте свой план
-проведите последующий обзор и проверку, чтобы понять, помогло ли принятое решение устранить проблему
Творческое мышление
1. Страстные желания.
2. Насущные проблемы.
3. Целенаправленные вопросы.
Придумайте 20 идей
Закончите предложение
Начните с чистого листа
ГЛАВА 8 - Будьте мастером общения
Риторика Аристотеля: 1. Этос – демонстрация личных качеств говорящего, чтобы убедить людей в том, что его стоит слушать. 2. Пафос – взывание к чувствам слушателя. 3. Логос – убеждение с помощью логических построений (наименее важная составляющая!).
Четыре пути к убеждению
1. Позиционирование (Positioning) – это формирование доверия. Репутация очень важна для того, чтобы люди хотели с интересом внимать вашим словам.
2. Продуктивность (Performance) означает, что в глазах слушателей вы выглядите человеком, компетентным в своей области, человеком с опытом и знаниями.
3. Личная сила (Personal Power) – это показатель того, какой властью и контролем над людьми, деньгами или ресурсами вы обладаете.
4. Воспитанность (Politeness) – это ваша доброта, вежливость и уважение по отношению к окружающим
Четыре совета о том, как повысить самоуважение собеседника
Выражайте признательность.
Выказывайте одобрение.
Выражайте восхищение.
Уделяйте внимание.
ГЛАВА 9 - Анкета для лидера
ГЛАВА 10 - Сделайте свою жизнь проще
Обращайтесь с людьми так, словно они уже стали такими, какими должны быть, и вы поможете им скорее проявить все то хорошее, на что они способны. Иоганн Вольфганг фон Гете
Определите свои истинные ценности
Решите, чего именно вы хотите
Выберите главную цель
Добейтесь равновесия в жизни
Расставляйте приоритеты для всех своих действий
Регулярно переосмысливайте свою жизнь
Соблюдайте тишину
Ставьте отношения с близкими людьми на первое место
Будьте готовы произнести волшебные слова: «Я был неправ!»
Американский психиатр Джеральд Ямпольски : «Вы хотите быть правым или хотите быть счастливым?»
January 17, 2018
A recommended book by a friend, who was amazed by the book. Although this book is aimed to company/institute leaders, it applies to anyone who is looking to fine tune her/her leader quality. With the added benefit of chapters regarding with improving your life as a whole.
I, in turn recommend this book for everyone. As I got countless pages marked for future reference.
I, in turn recommend this book for everyone. As I got countless pages marked for future reference.
April 8, 2022
Una de las obras maestras de Brian Tracy en que desglosa cualidades y estrategias para liderar. Todo se trata de acción, más que de cualidades. Si actúas como líder, eres líder. Si tomas las acciones debidas, liderarás. Y no se trata de muchas cualidades, sino de las estrategias que se toman.
Me encanta cómo finalmente todo termina en el estado de integridad y paz interior que se alcanza, no con el control de todo, sino con las decisiones personales que conducen al estado interior.
Me encanta cómo finalmente todo termina en el estado de integridad y paz interior que se alcanza, no con el control de todo, sino con las decisiones personales que conducen al estado interior.
June 17, 2025
У книзі представлено основи для побудови лідерських якостей, успішних команд, використання воєнної стратегії у бізнесі, майстерність спілкування та визначення пріоритетів, як у бізнесі так і у житті. Автор простими словами з філософським підґрунтям показує найголовніше, щоб стати справжнім лідером, спочатку потрібно стати хорошою людиною, знайти свій стан гомеостазу.
November 3, 2019
Consejos prácticos para liderazgo y crecimiento personal
Consejos muy prácticos que si se los implementa pueden dar resultados para ser un mejor líder, simplificar la vida y generar tiempo para dedicarla al crecimiento personal.
Consejos muy prácticos que si se los implementa pueden dar resultados para ser un mejor líder, simplificar la vida y generar tiempo para dedicarla al crecimiento personal.
October 23, 2015
Очень достойная книга по навыкам оперативного управления. Будет особенно полезна начинающим руководителям, но и продвинутые управленцы наверняка найдут в ней что-то ценное для себя. Широта охвата тем довольно большая: от основ стратегического бизнес-планирования до навыков психологии общения :)
Подробная рецензия, интеллект-карта по книге и всякие бонусы из неё ;) в моём блоге: http://s-kalinin.blogspot.ru/2015/10/...
Подробная рецензия, интеллект-карта по книге и всякие бонусы из неё ;) в моём блоге: http://s-kalinin.blogspot.ru/2015/10/...
July 8, 2019
O carte despre cum să conduci o echipă şi o afacere. Vorbeşte despre calităţile unui lider, despre cum să treci de diferite obstacole. Nu prea sunt exemple concrete. Dacă aveţi speranţa că e o carte motivaţională, care vă arată cum să deveniţi cea mai bună versiune a voastră, atunci mai bine nu o cumpăraţi, pentru că această carte nu este despre aceste lucruri, ci despre management şi business.
Nu m-a dat pe spate.
Nu m-a dat pe spate.
November 27, 2017
Говорят, что книга написана в 2015 году, но кажесся, что немного ранее, примерно в 1950 году, я бы так сказал. Но всетки есть некоторые крутые моменты, которые я для себя взял. Они немного сентиментальные, но все же:
1. Пусть сотрудник сперва сам предлагает пути решения проблем, если эти проблемы возникают.
2. Храбрость в бизнесе, это способвность не сойти с дистанции, даже если кажется, что все хреново и ты топчешься на месте.
3. Лидеры не жалуются и не критикуют, а сохраняют позитивный настрой и концентрацию на целях организации.
4. Реализовывать в планах не только позитивный план, но и сценарии, когда все идет хреново.
5. Исключить критику в любом виде. Исходить из мысли, что люди действуют из лучших побуждений. Признавать за людьми право на ошибку.
6. Никогда не предлагать работу с первого собеседования. На втором и третьем он может показаться с других сторон. Так что приглашать по 3 раза.
7. Использовать проверку семьей: пригласил бы я этого человека на ужин в семью?
8. Если даешь задание сотруднику, то переспрашивать его, как он понял. Так станет понятно: верно ли ты поставил задачу.
1. Пусть сотрудник сперва сам предлагает пути решения проблем, если эти проблемы возникают.
2. Храбрость в бизнесе, это способвность не сойти с дистанции, даже если кажется, что все хреново и ты топчешься на месте.
3. Лидеры не жалуются и не критикуют, а сохраняют позитивный настрой и концентрацию на целях организации.
4. Реализовывать в планах не только позитивный план, но и сценарии, когда все идет хреново.
5. Исключить критику в любом виде. Исходить из мысли, что люди действуют из лучших побуждений. Признавать за людьми право на ошибку.
6. Никогда не предлагать работу с первого собеседования. На втором и третьем он может показаться с других сторон. Так что приглашать по 3 раза.
7. Использовать проверку семьей: пригласил бы я этого человека на ужин в семью?
8. Если даешь задание сотруднику, то переспрашивать его, как он понял. Так станет понятно: верно ли ты поставил задачу.
November 1, 2022
I have been a fan of Brian Tracy for over 30 years now. Everything he produces has great nuggets of gold.
Some of my takeaways:
* "You must teach men at the school of example, for they will learn at no other." - Albert Schweizer
* ...the best leaders don't create followers, they create leaders. - Tom Peters
* "Whatever you dwell upon grows and expands in your experiences and personality."
* The best leaders are complete, balanced, self-aware, healthy individuals who live their professional and personal lives by the same rules.
* The key to moving from good to great in your field is to ask yourself the brutal question: "Why aren't I already the best at what I do?" The answer is always the same. The reason you are not at the top of your field is that you have not decided to be there or you have not backed that decision up with the hard work that is necessary. (A humbling thought...)
* Inspect what you expect. When you delegate a job, you assign responsibility, but you are still accountable.
Some of my takeaways:
* "You must teach men at the school of example, for they will learn at no other." - Albert Schweizer
* ...the best leaders don't create followers, they create leaders. - Tom Peters
* "Whatever you dwell upon grows and expands in your experiences and personality."
* The best leaders are complete, balanced, self-aware, healthy individuals who live their professional and personal lives by the same rules.
* The key to moving from good to great in your field is to ask yourself the brutal question: "Why aren't I already the best at what I do?" The answer is always the same. The reason you are not at the top of your field is that you have not decided to be there or you have not backed that decision up with the hard work that is necessary. (A humbling thought...)
* Inspect what you expect. When you delegate a job, you assign responsibility, but you are still accountable.
September 7, 2018
Многим управленцам может показаться, что они «overqualified» во время чтения этой книги. Тем не менее, я считаю, что говорить, действительно ли полезна книга или нет, следует только в том случае, когда по-настоящему прорабатываешь инструменты, которые предлагает автор. Учитывая экспертность автора, я решила ответить на вопросы, ведь рано или поздно их зададут клиенты, коллеги, друзья, преподаватели. Зная сильные стороны и зоны роста можно смело лавировать в управленческих кейсах. В бизнесе и в жизни важно быть честным. Эта книга для меня об осознанном лидерстве, не только в рамках своего Дела, но и в лидерстве по жизни.
September 18, 2023
This book gives you the opportunity to implement winning strategies to become the best leader you can be. It puts into perspective your style of leadership, gives you techniques into how you lead by motivating your people, shows you how to communicate your vision, determine your priority and solve problems faster. A simple yet effective guide to creating your best version and reaching your most wanted goals and aspirations. Recommended read.
January 10, 2019
A great book on how to lead yourself, business and your people to success. However, the author should give a couple of examples for this book rather than leadership theory. Case studies from successful leaders such as Jeff Bezos, Tim Cook, Barack Obama would be nice. Overall, still a recommended book for anyone wanting to know more about leadership.
March 30, 2024
لم يعجبني الكتاب كثيرا وأرى أنه من الصعب أن تعلم القيادة بهذه الطريقة. ظننت أنني سأقرأ شيء مفيد من براين ترايسي كما قرأت له من قبل لكن خاب ظني. لا أحب طريقة التعليم التي تقول أفعل هذا وتجنب هذا. أقنعني أولا عن طريق الأمثلة والتاريخ ثم دعني أصل للأستنتاج التي تريده !
أفضل شيء خرجت به من الكتاب هو تذكيري بأنه عليّ أن أكتب أهدافي على ورق وأضعها نصب عيني
أفضل شيء خرجت به من الكتاب هو تذكيري بأنه عليّ أن أكتب أهدافي على ورق وأضعها نصب عيني
May 28, 2025
Взагалі не розумію, звідки така висока оцінка цієї книги. Автор здебільшого переказує прописні істини, і здебільшого це як бути гарною людиною і бути продуктивним. Багато тверджень подані як "відкриття", хоча насправді це банальні поради без глибини чи практичних кейсів.
На жаль, для мене це була втрата часу.
На жаль, для мене це була втрата часу.
March 20, 2019
How the Best Leaders Lead, identifies a series of practical, proven ideas and strategies that leaders at every organizational level can use immediately. While it is aimed at leaders in business settings it is applicable to all organizations and leaders alike. Well worth the time investment.
June 5, 2023
This was a fantastic read. Being a Brian Tracy fan, this book was a pleasure to read. I've learned so much from it. It's one of those books that you can re-read and learn something more each time. I aspire to be a good leader, and I'm glad I got my hands on this one.
September 23, 2024
El autor busca que te enfoques en los temas primordiales y abandones los que te consumen el tiempo y puede sr desarrollados por otros que costarían menos de lo que tu generas, al igual que muestra la importancia de su entorno
May 13, 2017
very interesting book about leadership
September 30, 2017
A bit obvious book, but there really are several wise thoughts that make you rethink how you live and work.
January 8, 2018
Якби я знала, що собою представляє книга, не читала б. 10% корисної і цікавої інформації, а решта - слайди презентацій і якийсь шлак, що постійно повтрюється...
June 3, 2019
Clearly a well explained handbook
March 29, 2020
The book redefine you...
September 19, 2020
Buena guía de que si y que no.
December 6, 2020
Highly recommended for reading.
January 3, 2021
Liderazgo
Este libro contiene ideas interesantes acerca del liderazgo. Es un poco duro y no concuerdo con que lo más importante sea el resultado aún a costa de las personas
Este libro contiene ideas interesantes acerca del liderazgo. Es un poco duro y no concuerdo con que lo más importante sea el resultado aún a costa de las personas
January 9, 2024
Some good and helpful advice that can help you implement practical methods that work to become a good leader in various aspects of life and business
This information can be great if your new to Brian Tracy's material - and perhaps worthy of a better rating - but unfortunately this was rehashed from his previous work and just repetitive of what he reached in other books and programs -
Also at times it feels like he teaching common sense rather ground breaking techniques that are worth reading and getting your hands on this - but this again might be because I've read it all before ...
so I only recommend it if this is one of the first books or education you are starting with this particular author / trainer - Brian Tracy ...anyway...
To Our Continued Success!
Seemy
Waseem.tv/Blog
👆🏼 P.S -
If you found this review helpful - I’d like to invite you to discover more on our blog. Where the community share some of our most important insights to level up each others knowledge 💡- from experience in studying books like this, training programs, podcasts and much more - visit the blog link above to find out more.
P.P.S 😅 - You probably noticed from my profile that I’ve reviewed a LOT of books over the years now - if you love seeking knowledge like me I’d love to connect with you further as a like minded person (send me a friend invite! 😀) - Also if you are curious - here is my preferred and recommended resource for seeking timeless wisdom - Check it out via the website invite link below 👇🏼 (You’ll be able to claim some awesome books for free 📚)
https://Waseem.tv/GoodReadsBookInvite
This information can be great if your new to Brian Tracy's material - and perhaps worthy of a better rating - but unfortunately this was rehashed from his previous work and just repetitive of what he reached in other books and programs -
Also at times it feels like he teaching common sense rather ground breaking techniques that are worth reading and getting your hands on this - but this again might be because I've read it all before ...
so I only recommend it if this is one of the first books or education you are starting with this particular author / trainer - Brian Tracy ...anyway...
To Our Continued Success!
Seemy
Waseem.tv/Blog
👆🏼 P.S -
If you found this review helpful - I’d like to invite you to discover more on our blog. Where the community share some of our most important insights to level up each others knowledge 💡- from experience in studying books like this, training programs, podcasts and much more - visit the blog link above to find out more.
P.P.S 😅 - You probably noticed from my profile that I’ve reviewed a LOT of books over the years now - if you love seeking knowledge like me I’d love to connect with you further as a like minded person (send me a friend invite! 😀) - Also if you are curious - here is my preferred and recommended resource for seeking timeless wisdom - Check it out via the website invite link below 👇🏼 (You’ll be able to claim some awesome books for free 📚)
https://Waseem.tv/GoodReadsBookInvite
Read
April 27, 2015Tracy, B. (2010). How the best leaders lead: Proven secrets to getting the most out of yourself and others. AMACOM books.
Citation by: Amy Williams
Reference Type: Handbook
Call Number: Ref 658.4092
Content/Scope: This handbook will help teachers and other staff members learn how to lead effectively. This book tells you not only how to lead but being the best at it.
Accuracy/Authority/Bias: Brian Tracy the author is a world renowned business and personal achievement expert.
Arrangement/Presentation: This book has 248 pages. It has major headings for each section with a table of contents.
Relation to other works: This will be a good book for teachers to read. We are currently in our 3rd year of leader in me and this can different aspects of how to lead.
Accessibility/Diversity: Anyone in a leadership role or hoping to serve in one should read this book.
Cost: $20
Professional Review: Cheek, F. (2010). How the Best Leaders Lead: Proven Secrets to Getting the Most Out of Yourself and Others. Career Planning & Adult Development Journal, 26(4), 85.
Citation by: Amy Williams
Reference Type: Handbook
Call Number: Ref 658.4092
Content/Scope: This handbook will help teachers and other staff members learn how to lead effectively. This book tells you not only how to lead but being the best at it.
Accuracy/Authority/Bias: Brian Tracy the author is a world renowned business and personal achievement expert.
Arrangement/Presentation: This book has 248 pages. It has major headings for each section with a table of contents.
Relation to other works: This will be a good book for teachers to read. We are currently in our 3rd year of leader in me and this can different aspects of how to lead.
Accessibility/Diversity: Anyone in a leadership role or hoping to serve in one should read this book.
Cost: $20
Professional Review: Cheek, F. (2010). How the Best Leaders Lead: Proven Secrets to Getting the Most Out of Yourself and Others. Career Planning & Adult Development Journal, 26(4), 85.
May 3, 2010
Tried-and-true leadership techniques
Brian Tracy offers sound advice to help leaders succeed. He doesn’t suggest anything terribly new, but his advice is entirely solid: Set goals, be innovative, be decisive, motivate your people and focus on results. You don’t need a book to teach you, “to fulfill your potential, you must become excellent at what you do,” but you may welcome the pep talk and the reminder. Such popular advice has made Tracy a best-selling author with 45 books to his credit and, apparently, has given him permission to quote himself at will. You may have to find your own balance as you weigh his counsel to exercise and spend more time with your family against his advice to go to work early, stay late and be available on weekends, but that’s a true reflection of the dilemma of modern leadership. Overall, getAbstract finds that Tracy’s concepts, tips and suggestions offer a steady foundation of the basics of leadership amid today’s challenges.
Brian Tracy offers sound advice to help leaders succeed. He doesn’t suggest anything terribly new, but his advice is entirely solid: Set goals, be innovative, be decisive, motivate your people and focus on results. You don’t need a book to teach you, “to fulfill your potential, you must become excellent at what you do,” but you may welcome the pep talk and the reminder. Such popular advice has made Tracy a best-selling author with 45 books to his credit and, apparently, has given him permission to quote himself at will. You may have to find your own balance as you weigh his counsel to exercise and spend more time with your family against his advice to go to work early, stay late and be available on weekends, but that’s a true reflection of the dilemma of modern leadership. Overall, getAbstract finds that Tracy’s concepts, tips and suggestions offer a steady foundation of the basics of leadership amid today’s challenges.
Displaying 1 - 30 of 41 reviews