En Principios se presenta un modelo de aprendizaje que permite a las personas, los equipos y las organizaciones alcanzar mayores niveles de efectividad.?Pocas ideas de la era industrial han sido mas destructivas que la fragmentación entre la vida étic
“Meta”, más allá de. Ahí es a donde trata de llevarnos Kofman, trata de acercarnos al siguiente nivel de management, regresando al inicio de las cosas, entendiendo el origen de las mismas y centrándolo “todo” en las personas, ubicando los recursos humanos como eje central de toda transacción. A través de ejemplos cotidianos de la vida personal, o de situaciones recurrentes del mundo corporativo, explica la importancia de la adaptabilidad en los seres humanos. Romper paradigmas, reaprender, desaprender, consciencia en los negocios, solución de problemas; son algunos de los temas centrales del Tomo 1 de esta obra.
No tiene la rigidez de un libro de negocios; aunque es sumamente teórico por momentos resulta más como un diálogo entre amigos. Es un poco repetitivo, lo cual hace que algunas definiciones no sean totalmente claras. Algunos capítulos resultan tediosos a la lectura. Presenta conceptos sobre los cuales hay poco material disponible, ahí radica su valor.
“Para triunfar… es necesario aprovechar al máximo la capacidad de la gente. Para armar equipos de alto desempeño la empresa necesita un entorno de conciencia, responsabilidad y comunicación efectiva.”
Se convirtió en uno de mis favoritos. Empecé a leer unos capítulos como parte de unas asignaciones del trabajo pero terminé leyéndolo completo. Kofman tiene una manera agradable, práctica y poderosa de exponer sus ideas y conceptos. Algunos capítulos merecen la pena leerse más de una vez durante la vida.