Eine Belegschaft, die die eigene Firmenstrategie erarbeitet und damit ein Umsatzwachstum von 70 Prozent erreicht; eine Geschäftsführung, die das Glück im Unternehmen zur Firmenstrategie macht und damit den Umsatz verdoppelt; Mitarbeiter, die durch Achtsamkeitsmeditation messbar gesünder wurden. Wie gelingt es manchen Unternehmen, die Belegschaft immer wieder begeistert über sich hinaus wachsen zu lassen und damit noch sehr erfolgreich zu sein? Sebastian Purps-Pardigol hat die Erfolgsmuster anhand vieler Firmenbeispiele herausgearbeitet: Sieben Faktoren für zufriedenere, gesündere Mitarbeiter und dadurch mehr wirtschaftliches Wachstum. Dabei verknüpft er neueste Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie mit dem praktischen Wissen aus mehr als 150 tiefgreifenden Interviews.
Einbeziehung der Mitarbeiter ist das Ziel: nicht durchboxen, sondern mit gutem Beispiel nach vorne. Der Schlüssel: zuhören und das führt zusätzlich zur Weiterentwicklung des Gehirns (Noroplastizität). Beispiele wie Granini und Co. zeigen es.
Empfehlenswert! Der Autor liefert spannende Einblicke in unterschiedliche Unternehmen, deren Firmenkultur sich aufgrund von teils einzelnen Entscheidungen der Führungskräfte immens zum Positiven wendete. Anhand vieler Beispiele aus unterschiedlichen Studien werden die einzelnen Entscheidungsfindungen anschaulich begründet.
Sehr spannende Lektüre mit vielen anschaulichen Beispielen und hilfreichen Impulsen (und hat mir auch geholfen, einige persönliche Probleme zu durchdenken).
Dieses Buch bietet sehr spannende Einblicke in die Arbeits- und Führungsweise überdurchschnittlich erfolgreicher Firmen. Ein immer wieder kehrendes Merkmal ist, dass alle diese Firmen das Wohl der Mitarbeiter, deren Zufriedenheit und Glück und ein familiäres Umfeld in den Mittelpunkt ihrer Agenda stellen. Das hat zum einen sehr geringe bis gar keine Krankheitsfälle, hohe Gewinne und eine Mitarbeiterzufriendenheit bis zu 100% zur Folge. Es werden sowohl Werdegänge gezeigt, wie sich die innere Einstellung von Firmenchefs und damit die Werte einer ganzen Firma und als praktischer Nebeneffekt auch die Bilanzen zum positiven geändert haben, als auch Modelle, die von Anfang an ganz besondere Werte in den Vordergrund ihrer Firmenphilosophie gestellt haben. Warum das Wohlbefinden der Mitarbeiter und deren Einbringung und Wertschätzung in die Firmengestaltung so wichtig sind wird nicht nur exemplarisch, sondern auch neurologisch analysiert und erklärt. So vermitteln die Autoren auch noch spannende Einblicke in unser Hirn und unsere Denkweisen und zeigen nebenbei auf, wie wir alle ein bisschen glücklicher und zufriedener werden können.
Dieses Buch ist für Führungskräfte und unternehmerisch Interessierte sehr inspirierend. Da ich mit der Arbeit und Forschung von G. Hüther sowie mit der Webseite zum Kulturwandel von Hüther und Purps-Pardigol bereits vertraut war, hatte ich positive Erwartungen, was die Anschaulichkeit und ethischen Grundlagen des Buches betrifft. Meine Erwartungen wurden von den ersten Seiten an erfüllt und nachfolgend übertroffen.
Es werden funktionierende Beispiele von Betrieben vorgestellt, die die Mitarbeiterzufriedenheit und den unternehmerischen Gewinn erfolgreich vereinbaren. Untermauert wird alles mit wissenschaftlichen Studien, Videos und weiterführendem Material (sehr interssante Literatur-Empfehlungen runden das Buch am Ende ab).
Viele der dargestellten Haltungen und Strategien können auch in einem kleinen Team ohne Weiteres umgesetzt werden, ohne dass man gleich ein ganzes Unternehmen umwälzen müsste.