Wer hat den Ball?: Mitarbeiter einfach führen

by Thomas Fritzsche

"Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!", "Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!", "Meine Leute denken nicht mit!" – diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. "Wer hat den Ball" zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. "Selbst schuld!" ist dabei die gute Nachricht für den Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht.

Genres: Business, Nonfiction, Leadership

193 pages, Kindle Edition

Published January 14, 2016

Reviews

[Aeon Chang · Rating 4 out of 5]

Als ich das Buch angefangt habe, dachte ich mir: nah toll, wieder so ein Buch voll mit dem Coaching-Cliche. Und der Autor hat sogar anstelle ein seriös Fachbuch eine Geschichte mit fiktiven Charakter geschrieben
Ich stand genauso skeptisch dem Autor gegenüber, sowie Martin dem Steve gegenüber im Buch.
Allerdings kann nur ich am Ende des Buches voll zustimmen: Ja! Dieses ist eins der hilfreichstens Bücher meiner Karrier!

Gut gelungene Handlung und klar erklärte Technik zeichnen das Buch aus. Ich kann es auf jeden Fall weiter empfehlen.

[Eva · Rating 4 out of 5]

Even though I do not really like non-fiction disguised as a novel, I see the educational reasons for it and I really learned a lot about leadership.

[Lars Corneliussen · Rating 4 out of 5]

Ever been in the situation where the monkey is passed to you in a hallway-conversation? Allways pass it back and have the thinking happening where it needs to happen so that it leads to actual change in behaviours.

Also an interesting way to tell a story and an advocacy for coaching.

[Daniel Hansmann · Rating 3 out of 5]

Das Buch war für mich eine Schenkung von einem engen Freund und Vertrautem.

Der Author erklärt in dem Rahmen einer fiktiven Geschichte um Martin Dampf die Methode von „Wer hat den Ball“.
Die Sprache ist sehr einfach gehalten und die Vergleiche für jedermann geeignet.

Auch wenn das Buch relativ kurz gehalten ist, werden Inhalte verhältnismäßig häufig wiederholt. Der letzte Teil des Buches fiel mir etwas schwerer zu lesen.

Die Methode war für mich nicht neu. Das Buch hat sie für mich eher formuliert und von der Theorie zu einer anwendbaren Methode gemacht.

Der gute Freund, welcher mich beschenkte, ist Fußballtrainer und ich weiß, dass er die Methode anwendet und damit Erfolge verbucht.

Auch in meinem beruflich habe ich sie schon - unwissend - genutzt und war damit erfolgreich.

[Yunus Kimyonok · Rating 4 out of 5]

Dieses Buch eignet sich hervorragend für Führungskräfte und Manager, die Herausforderungen im Umgang mit unaufmerksamem oder wenig engagiertem Personal bewältigen müssen. Die präsentierte Drei-Schritte-Methode ist äußerst wirkungsvoll; ich habe sie bereits erfolgreich bei meinen Mitarbeitern angewendet. Ein kleiner Kritikpunkt ist die Wiederholung von Inhalten, die das Buch etwas gestrafft erscheinen lassen könnten. Zudem empfand ich die umgebende Erzählung als zu ausufernd für meinen Geschmack.
In der Summe hat mich das Buch persönlich und beruflich weitergebracht, weshalb ich es als lesenswert empfinde!

[Marco · Rating 5 out of 5]

Ich habe Wer hat den Ball? von einer Kollegin empfohlen bekommen und war zu Beginn ehrlich gesagt skeptisch. Ich hatte erwartet, dass es nur ein weiterer typischer Ratgeber ist, der Altbekanntes wiederholt. Stattdessen hat mich Thomas Fritzsche mit einem frischen, pointierten Schreibstil überrascht. Das Buch ist leicht, humorvoll und gleichzeitig erstaunlich lehrreich. Besonders gefallen hat mir, wie klar und nachvollziehbar die Inhalte vermittelt werden. Eine kleine, angenehme Überraschung und definitiv eine Empfehlung für alle, die praxisnahe Impulse mit einem Schuss Humor mögen.

[Sebastian Oremek · Rating 5 out of 5]

Ein wirklich tolles Buch, welches leicht verständlich und schnell lesbar ist.
Der Autor erzählt anhand der fiktiven Lernreise seines Protagonisten, wie sich das Führungsverständnis weg von einem reinen Manager hin zu einem Coach entwickeln kann.
Gut und einfach erklärt und ein schöner Augenöffner.
#Books #leadership #change

[Awa003 · Rating 4 out of 5]

Pre niekoho, kto pozná čosi z koučingu to nie je úplne nové, ale kniha je veľmi pútavo a zrozumiteľne písaná.

Škoda slovenského prekladu, resp. (ne)korekcie - je to katastrofa... Veľa chýb, preklepov a dokonca aj gramatických chýb...

[Andrea · Rating 2 out of 5]

Naja. Ganz netter Versuch, die Lektionen in eine Geschichte einzubetten... am Ende hätte aber die simple Zusammenfassung im Epilog auch ausgereicht und weniger Zeit gekostet. Jede/r, der auch nur ein BISSCHEN mit Führung zu tun hat, wird hier wahrscheinlich keine großen Heureka-Momente erleben.

[Nils Bautz · Rating 4 out of 5]

Anfangs dachte „Oh Gott was für ein Coaching Verkaufs Müll lese ich denn hier?“ - aber die Geschichte hat die Inhalte immer besser dargestellt so dass die Unsetzung viel angenehmer erscheint. Hat Spaß gemacht ab Seite 50 und war inhaltlich sehr gut!

[Matthias · Rating 5 out of 5]

Habe das Audio-Buch gehört und es hat mich als Führungskraft positiv angesprochen und motiviert, überzeugend die Mitarbeiter eines neuen Teams auf Veränderungsprozesse einzustimmen.

[Kris · Rating 4 out of 5]

Es hat mir sehr gefallen. Am Anfang. Danach wo es kam in Vorschein das der Coach hat eine Versteckte Agenda, dann nicht mehr. Es ist immer noch ein guter Buch aber nicht aussergewöhnlich gut.

[Aldo · Rating 4 out of 5]

A person I know recommended this book to improve my managerial skills.
And after reading it, I am happy to have learned a method to lead and motivate my team.

[Melanie · Rating 5 out of 5]

Compelling leadership concept. When you‘re in a management- or leader-role you won‘t regret reading this little book. It could be a life changer.