What do you think?
Rate this book
Smart Big Moves: The Story Behind Strategic Breakthroughs
No company, however successful, can coast happily along forever doing more of the same. In today’s fast-moving business world products can become obsolete almost as soon as they hit the shelves; tough competition can emerge from new regions of the world; and company structures and processes can become a block to progress rather than a platform to success. Businesses must be able to make the big strategic changes needed to keep up. This is not an ordinary business book. It uses the fictionalised story of the ups and downs of a real company to show you how best to respond to the big challenges every company – be it a huge multinational or a small start-up – faces from time to time. Using this unique format, the book shows you how to make smart big moves that will keep you ahead of the game and help you avoid risks and pitfalls. It explores both business decisions and the human issues involved in making strategic shifts. Smart Big Moves will help managers to make smarter decisions about the change programmes they embark on.
- GenresBusiness
148 pages, Hardcover
First published June 13, 2008
1 person is currently reading
12 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
September 17, 2021
(The English review is placed beneath the Russian one)
Мне книга напомнила корпоративный отчёт. Несмотря на то, что книга очень небольшая, да и читается она довольно легко, она не предлагает ни чёткой теории, ни конкретного взгляда на бизнес, ни новых методов его ведения. Она просто…никакая. Она не является ни хорошей, ни плохой книгой. Так же как нельзя сказать, что книга придерживается ошибочных взглядов или, наоборот, излагает верную теорию. Она также не является скучной или интересной, предлагающей что-то новое или старое. Вот в этом-то и проблема, что она просто никакая. Я просто не вижу, как её можно использовать на практике, так же как я не считаю, что она может что-то привнести новое в понимание бизнеса. К примеру, содержание текста является неактуальным для подавляющего большинства читателей, т.е. будет актуальной, только если читатель является руководителем предприятия. Но даже для руководителей, если они вообще читают подобную литературу, она слишком неконкретная. Хотя авторы и заявляют, что их книга даёт план действий для предпринимателя, я абсолютно не вижу, как это можно реализовать не то что в России, а хотя бы в тех же США или Европе на каком-нибудь предприятии, не зависимо от размера. По моему мнению, в разы полезней прочесть классиков маркетинга и менеджмента, чем тратить время на эту книгу.
В любом случаи, авторы, как мне кажется, хотели повторить успех книг Голдратта (Eliyahu M. Goldratt). Другими словами, перед нами бизнес-роман. Но не совсем. Это квазибизнес-роман или недобизнес-роман, ибо половина книги отдана короткому пересказу этапов развития нескольких крупных корпораций. Да, авторы пытаются рассказать историю группы людей, которые сталкиваются с проблемами в бизнесе. И тут, так же как и в книге Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» (The Goal: A Process of Ongoing Improvement), присутствует гуру или всезнающий персонаж, который толкает главных героев к правильно выбранной стратегии или правильному бизнес-решению. Но если в романе «Цель» (The Goal) и сам сюжет книги и проблемы, с которыми сталкивался главный герой, и решения этих проблем были прописаны максимально ясно и понятно, то в этой книге всё выглядит крайне мутным и слабым. Хотя в самом начале книги всё кажется вполне разумным, т.е. та же стратегия сфокусированности на каком-то одном продукте или опасность вхождение на новый и незнакомый для компании рынок, выглядит довольно резонно (именно поэтому я и дочитал книгу до конца, а не бросил на середине, как обычно это делаю). Но если рассматривать книгу в целом, то получается слабо связанный между собой текст с довольно фрагментированной картиной придуманной ситуации в бизнесе, т.е. бизнесом, который пытаются изобразить авторы книги. И если Голдратт в своих книгах создаёт цельное и хорошо проработанное предприятие, с которым или в котором работает главный герой, то в данной книге авторы добавляют длинные вставки о других, уже реальных, компаниях. И вот это решение мне видится довольно неоднозначным, а возможно даже что и ошибочным. Потому что эти длинные, написанные в стиле Википедии, вкладки посвящённые этапам развития разных компаний, не только отвлекают от основного сюжета, но и привносят путаницу в саму эту книгу. Именно поэтому я и написал, что это квазибизнес-роман. Потому что они занимают если не половину, то больше четверти всей книги. Если авторы решили включить что-то в бизнес-роман из реального мира, то могли бы хотя бы придерживаться примеров одной и той же компании или хотя бы из одного и того же рынка.
В любом случаи, после прочтения у меня сложилось впечатления, что авторы взяли вполне интересные и важные темы, связанные с бизнесом и попытались их сложить вместе, создав при этом одну последовательную историю развития оного. Т.е. это должно было быть упрощённой моделью, на которой бы ясно просматривались самые частые ошибки руководителей различных предприятий. Возможно проблема так же ещё в том, что для такой небольшой книги, авторы взяли слишком много важных, сложных, но слабо связанных друг с другом тем.
The book reminded me of a corporate report. Despite the fact that the book is very small and easy to read, it offers no clear theory, no specific view of business, and no new methods of doing business. It is just... nothing. It is neither a good book nor a bad book. Just as it cannot be said that the book holds wrong views or, on the contrary, presents the right theory. Nor is it boring or interesting, suggesting something new or old. That's the problem, it's just useless. I just don't see how it can be used in practice, just as I don't think it can bring anything new to the understanding of business. For example, the content of the text is irrelevant to the vast majority of readers, i.e., it will only be relevant if the reader is a business executive. But even for managers, if they read this kind of literature at all, it is too unspecific. Although the authors claim that their book gives a plan of action for the entrepreneur, I absolutely do not see how it can be implemented not only in Russia but at least in the same U.S. or Europe in any enterprise, regardless of size. In my opinion, it is much more useful to read the classics of marketing and management than to waste time on this book.
In any case, it seems to me that the authors wanted to repeat the success of Eliyahu M. Goldratt's books. In other words, we are facing a business novel. But not exactly. It is a quasi-business novel, or a not-so-business novel because half of the book is given over to a short retelling of the stages of development of several large corporations. Yes, the authors are trying to tell the story of a group of people who face problems in business. And here, as well as in Goldratt's book "The Goal: A Process of Ongoing Improvement", there is a guru or omniscient character who pushes the main characters toward the right strategy or the right business decision. But while in The Goal the plot of the book and the problems faced by the protagonist and the solutions to those problems were as clear and straightforward as possible, in this book everything seems extremely murky and weak. Although at the beginning of the book everything seems quite reasonable, i.e. the same strategy of focusing on a single product or the danger of entering a new and unfamiliar market for a company looks quite reasonable (which is why I read the book to the end and did not quit in the middle, as I usually do). But if you consider the book as a whole, you get a loosely connected text with a rather fragmented picture of the invented business situation, that is, the business that the authors are trying to portray. And while Goldratt, in his books, creates a coherent and well-developed enterprise with or in which the main character works, in this book the authors add long inserts about other, now real, companies. This decision seems to me to be quite ambiguous, and perhaps even wrong. Because these long, Wikipedia-style, tabs on the stages of development of different companies not only distract from the main story but also bring confusion to the book itself. That's why I wrote that this is a quasi-business novel. Because they take up, if not half, more than a quarter of the entire book. If the authors decided to include something from the real world in a business novel, they could at least stick to examples from the same company or at least from the same market.
In any case, after reading it, I got the impression that the authors took some interesting and important business-related topics and tried to put them together to create a coherent story of their development. That is, it was supposed to be a simplified model that would clearly show the most common mistakes made by executives of various businesses. Perhaps the problem is also that for such a small book, the authors took too many important, complex, but loosely related topics.
Мне книга напомнила корпоративный отчёт. Несмотря на то, что книга очень небольшая, да и читается она довольно легко, она не предлагает ни чёткой теории, ни конкретного взгляда на бизнес, ни новых методов его ведения. Она просто…никакая. Она не является ни хорошей, ни плохой книгой. Так же как нельзя сказать, что книга придерживается ошибочных взглядов или, наоборот, излагает верную теорию. Она также не является скучной или интересной, предлагающей что-то новое или старое. Вот в этом-то и проблема, что она просто никакая. Я просто не вижу, как её можно использовать на практике, так же как я не считаю, что она может что-то привнести новое в понимание бизнеса. К примеру, содержание текста является неактуальным для подавляющего большинства читателей, т.е. будет актуальной, только если читатель является руководителем предприятия. Но даже для руководителей, если они вообще читают подобную литературу, она слишком неконкретная. Хотя авторы и заявляют, что их книга даёт план действий для предпринимателя, я абсолютно не вижу, как это можно реализовать не то что в России, а хотя бы в тех же США или Европе на каком-нибудь предприятии, не зависимо от размера. По моему мнению, в разы полезней прочесть классиков маркетинга и менеджмента, чем тратить время на эту книгу.
В любом случаи, авторы, как мне кажется, хотели повторить успех книг Голдратта (Eliyahu M. Goldratt). Другими словами, перед нами бизнес-роман. Но не совсем. Это квазибизнес-роман или недобизнес-роман, ибо половина книги отдана короткому пересказу этапов развития нескольких крупных корпораций. Да, авторы пытаются рассказать историю группы людей, которые сталкиваются с проблемами в бизнесе. И тут, так же как и в книге Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» (The Goal: A Process of Ongoing Improvement), присутствует гуру или всезнающий персонаж, который толкает главных героев к правильно выбранной стратегии или правильному бизнес-решению. Но если в романе «Цель» (The Goal) и сам сюжет книги и проблемы, с которыми сталкивался главный герой, и решения этих проблем были прописаны максимально ясно и понятно, то в этой книге всё выглядит крайне мутным и слабым. Хотя в самом начале книги всё кажется вполне разумным, т.е. та же стратегия сфокусированности на каком-то одном продукте или опасность вхождение на новый и незнакомый для компании рынок, выглядит довольно резонно (именно поэтому я и дочитал книгу до конца, а не бросил на середине, как обычно это делаю). Но если рассматривать книгу в целом, то получается слабо связанный между собой текст с довольно фрагментированной картиной придуманной ситуации в бизнесе, т.е. бизнесом, который пытаются изобразить авторы книги. И если Голдратт в своих книгах создаёт цельное и хорошо проработанное предприятие, с которым или в котором работает главный герой, то в данной книге авторы добавляют длинные вставки о других, уже реальных, компаниях. И вот это решение мне видится довольно неоднозначным, а возможно даже что и ошибочным. Потому что эти длинные, написанные в стиле Википедии, вкладки посвящённые этапам развития разных компаний, не только отвлекают от основного сюжета, но и привносят путаницу в саму эту книгу. Именно поэтому я и написал, что это квазибизнес-роман. Потому что они занимают если не половину, то больше четверти всей книги. Если авторы решили включить что-то в бизнес-роман из реального мира, то могли бы хотя бы придерживаться примеров одной и той же компании или хотя бы из одного и того же рынка.
В любом случаи, после прочтения у меня сложилось впечатления, что авторы взяли вполне интересные и важные темы, связанные с бизнесом и попытались их сложить вместе, создав при этом одну последовательную историю развития оного. Т.е. это должно было быть упрощённой моделью, на которой бы ясно просматривались самые частые ошибки руководителей различных предприятий. Возможно проблема так же ещё в том, что для такой небольшой книги, авторы взяли слишком много важных, сложных, но слабо связанных друг с другом тем.
The book reminded me of a corporate report. Despite the fact that the book is very small and easy to read, it offers no clear theory, no specific view of business, and no new methods of doing business. It is just... nothing. It is neither a good book nor a bad book. Just as it cannot be said that the book holds wrong views or, on the contrary, presents the right theory. Nor is it boring or interesting, suggesting something new or old. That's the problem, it's just useless. I just don't see how it can be used in practice, just as I don't think it can bring anything new to the understanding of business. For example, the content of the text is irrelevant to the vast majority of readers, i.e., it will only be relevant if the reader is a business executive. But even for managers, if they read this kind of literature at all, it is too unspecific. Although the authors claim that their book gives a plan of action for the entrepreneur, I absolutely do not see how it can be implemented not only in Russia but at least in the same U.S. or Europe in any enterprise, regardless of size. In my opinion, it is much more useful to read the classics of marketing and management than to waste time on this book.
In any case, it seems to me that the authors wanted to repeat the success of Eliyahu M. Goldratt's books. In other words, we are facing a business novel. But not exactly. It is a quasi-business novel, or a not-so-business novel because half of the book is given over to a short retelling of the stages of development of several large corporations. Yes, the authors are trying to tell the story of a group of people who face problems in business. And here, as well as in Goldratt's book "The Goal: A Process of Ongoing Improvement", there is a guru or omniscient character who pushes the main characters toward the right strategy or the right business decision. But while in The Goal the plot of the book and the problems faced by the protagonist and the solutions to those problems were as clear and straightforward as possible, in this book everything seems extremely murky and weak. Although at the beginning of the book everything seems quite reasonable, i.e. the same strategy of focusing on a single product or the danger of entering a new and unfamiliar market for a company looks quite reasonable (which is why I read the book to the end and did not quit in the middle, as I usually do). But if you consider the book as a whole, you get a loosely connected text with a rather fragmented picture of the invented business situation, that is, the business that the authors are trying to portray. And while Goldratt, in his books, creates a coherent and well-developed enterprise with or in which the main character works, in this book the authors add long inserts about other, now real, companies. This decision seems to me to be quite ambiguous, and perhaps even wrong. Because these long, Wikipedia-style, tabs on the stages of development of different companies not only distract from the main story but also bring confusion to the book itself. That's why I wrote that this is a quasi-business novel. Because they take up, if not half, more than a quarter of the entire book. If the authors decided to include something from the real world in a business novel, they could at least stick to examples from the same company or at least from the same market.
In any case, after reading it, I got the impression that the authors took some interesting and important business-related topics and tried to put them together to create a coherent story of their development. That is, it was supposed to be a simplified model that would clearly show the most common mistakes made by executives of various businesses. Perhaps the problem is also that for such a small book, the authors took too many important, complex, but loosely related topics.
Displaying 1 of 1 review