What do you think?
Rate this book
Следующий уровень
Эта книга для тех, кто, достигнув первых целей своими силами, упирается в невидимый потолок. Дальше могут работать только связи, и связи эти должны быть правильно построены, с теми людьми, которые помогут двигаться дальше. Успех полностью зависит от социальных навыков, которые ведут к желаемому положению в обществе.
Книга именно об этом: как заводить дружбу в нужных кругах, как работать над своим кругом знакомств, как использовать связи и быть полезным другим.
Книга Александра Кравцова «Следующий уровень. Книга для тех, кто достиг своего потолка» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Книга именно об этом: как заводить дружбу в нужных кругах, как работать над своим кругом знакомств, как использовать связи и быть полезным другим.
Книга Александра Кравцова «Следующий уровень. Книга для тех, кто достиг своего потолка» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
- GenresBusiness
140 pages, Hardcover
Published January 1, 2016
1 person is currently reading
39 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 13 of 13 reviews
February 20, 2017
Очень противоречивое впечатление от книги. Где-то (кажется в Твиттере) Игорь Манн (кажется он :)) отозвался о книге как о размазанном до объема книги самопиаре. И в общем он прав...
Что понравилось:
1) Стилистика и язык автора - ёмкий, жёсткий, ироничный, точный в формулировках и местами очень провокационный. На уровне стилистики читалось как захватывающий худлит :)
2) Книга просто супер-таргетирована :). Целевая аудитория - амбициозные 30-летние "топы" и собственники бизнеса, вступившие одной ногой в "кризис среднего возраста" (не только профессионально-карьерный, но и личностный). Для этой целевой аудитории (а мне с ними тоже доводится работать в качестве коуча ;)) книга - must read! Она в хорошем смысле мотивирует - грамотно вышибая пинком под зад из этого самого "кризиса среднего возраста" :)
3) По мнению автора главная "волшебная таблетка" для выхода на новый уровень карьерных (и жизненных в целом) достижений - искусство целенаправленного построения своей социальной сети (нетворкинг). Сразу могу сказать, что взгляды автора на важность нетворкинга и конкретные методы выстраивания своей соц.сети практически на 99% совпадают с теми, что использую и "проповедую" я. Техники и принципы нетворкинга у Кравцова изложены и обоснованы очень толково, с учетом российской специфики.
Что НЕ понравилось:
1) Вообще с самого начала я был жестоко обманут :) Искренне был уверен, что это новая книга того Александра Кравцова, который основатель компании "Экспедиция", и написал отличную книгу "Бизнес как экспедиция" (вот моя рецензия на нее: https://www.goodreads.com/review/show... ). Но, как оказалось, Кравцов из "Экспедиции" - Александр Павлович; а автор "Следующего уровня" - Александр Леонидович. Блин, царь-то не настоящий! (с)
2) В книге ну очень много сколковского высокомерия :( , понтов, эгоцентризма, гуруизма и нарциссизма. Упаси боже, дистанционными диагнозами я не занимаюсь, но авторское глумление над читателем ощущается. Вот и чешу голову: то ли это приемчик такой мотивационный (чтобы "успешные" разозлились и побежали афтырю доказывать, что они могут быть ещё более "успешными"), то ли это тотальное чмырение (зачеркнуто), подавление воли подопытных (чтобы и думать не смели без помощи всемогущего гуру-коуча вылезти из той дыры, в которой они сидят, несмотря на свои миллионы :))).
3) Все мы помним и любим заветы тов.О.Бендера, а именно "побольше цинизма - людям это нравится". Провокативные тексты, оценки, идеи и проч., несомненно, конёк автора. Но местами, IMHO, он слишком увлекается - и продавливая собственные идеи, обесценивает альтернативные, которые вполне имеют место быть. (Опять же, не очень понятно, зачем он это делает? Подавить критическое мышление читателей, чтобы бараны слушали только гуру?!). Ни хрена себе у них там в Сколково "методика преподавания"! :(
Например, автор по ходу книги неоднократно гнобит "саморазвитие". Типа нет никакого смысла работать над собой, работайте над своими связями. Ну-ну... Могу лишь процитировать: "И почему это никто не хочет устанавливать со мной связи? Может быть ты поведаешь мне об этом, мерзкий и противный старикашка?!" :)).
Резюме: Если вам "30-минус", то книга наверняка вызовет у вас излишнюю эйфорию и покажется "волшебной таблеткой" для достижения успешного успеха. Боюсь, что призывать к осторожности данную целевую аудиторию просто бесполезно... Но хотя бы включайте голову, и не забывайте, что связи - лишь один из ресурсов для достижения наших целей. И далеко не всегда единственный и не всегда самый главный для успеха (что пытается продать нам автор). Мыслите системно, и не забывайте про "прокачку" других ресурсов, а не только нетворка.
Если вам "30-плюс", то книгу очень советую читать! От авторского гуруизма абстрагируйтесь, а предложенную им стратегию и техники нетворкинга применяйте ;) .
Что понравилось:
1) Стилистика и язык автора - ёмкий, жёсткий, ироничный, точный в формулировках и местами очень провокационный. На уровне стилистики читалось как захватывающий худлит :)
2) Книга просто супер-таргетирована :). Целевая аудитория - амбициозные 30-летние "топы" и собственники бизнеса, вступившие одной ногой в "кризис среднего возраста" (не только профессионально-карьерный, но и личностный). Для этой целевой аудитории (а мне с ними тоже доводится работать в качестве коуча ;)) книга - must read! Она в хорошем смысле мотивирует - грамотно вышибая пинком под зад из этого самого "кризиса среднего возраста" :)
3) По мнению автора главная "волшебная таблетка" для выхода на новый уровень карьерных (и жизненных в целом) достижений - искусство целенаправленного построения своей социальной сети (нетворкинг). Сразу могу сказать, что взгляды автора на важность нетворкинга и конкретные методы выстраивания своей соц.сети практически на 99% совпадают с теми, что использую и "проповедую" я. Техники и принципы нетворкинга у Кравцова изложены и обоснованы очень толково, с учетом российской специфики.
Что НЕ понравилось:
1) Вообще с самого начала я был жестоко обманут :) Искренне был уверен, что это новая книга того Александра Кравцова, который основатель компании "Экспедиция", и написал отличную книгу "Бизнес как экспедиция" (вот моя рецензия на нее: https://www.goodreads.com/review/show... ). Но, как оказалось, Кравцов из "Экспедиции" - Александр Павлович; а автор "Следующего уровня" - Александр Леонидович. Блин, царь-то не настоящий! (с)
2) В книге ну очень много сколковского высокомерия :( , понтов, эгоцентризма, гуруизма и нарциссизма. Упаси боже, дистанционными диагнозами я не занимаюсь, но авторское глумление над читателем ощущается. Вот и чешу голову: то ли это приемчик такой мотивационный (чтобы "успешные" разозлились и побежали афтырю доказывать, что они могут быть ещё более "успешными"), то ли это тотальное чмырение (зачеркнуто), подавление воли подопытных (чтобы и думать не смели без помощи всемогущего гуру-коуча вылезти из той дыры, в которой они сидят, несмотря на свои миллионы :))).
3) Все мы помним и любим заветы тов.О.Бендера, а именно "побольше цинизма - людям это нравится". Провокативные тексты, оценки, идеи и проч., несомненно, конёк автора. Но местами, IMHO, он слишком увлекается - и продавливая собственные идеи, обесценивает альтернативные, которые вполне имеют место быть. (Опять же, не очень понятно, зачем он это делает? Подавить критическое мышление читателей, чтобы бараны слушали только гуру?!). Ни хрена себе у них там в Сколково "методика преподавания"! :(
Например, автор по ходу книги неоднократно гнобит "саморазвитие". Типа нет никакого смысла работать над собой, работайте над своими связями. Ну-ну... Могу лишь процитировать: "И почему это никто не хочет устанавливать со мной связи? Может быть ты поведаешь мне об этом, мерзкий и противный старикашка?!" :)).
Резюме: Если вам "30-минус", то книга наверняка вызовет у вас излишнюю эйфорию и покажется "волшебной таблеткой" для достижения успешного успеха. Боюсь, что призывать к осторожности данную целевую аудиторию просто бесполезно... Но хотя бы включайте голову, и не забывайте, что связи - лишь один из ресурсов для достижения наших целей. И далеко не всегда единственный и не всегда самый главный для успеха (что пытается продать нам автор). Мыслите системно, и не забывайте про "прокачку" других ресурсов, а не только нетворка.
Если вам "30-плюс", то книгу очень советую читать! От авторского гуруизма абстрагируйтесь, а предложенную им стратегию и техники нетворкинга применяйте ;) .
March 7, 2020
О ЧЕМ КНИГА:
Автор книги решил, что все проблемы в развитии карьеры после 30 лет жизни просходят от отсутствия связей. Он предлагает свою методику того, как строить сеть связей вокруг себя. Кравцов дает нам простые и эффективные техники, чтобы находить наставников, соратников и последователей. Особенно радует прямая реклама в начале и в конце книги, где автор сразу предлагает свои услуги коуча по нетворкингу).
Книга, конечно понравится тем, кто предрасположен по своему психотипу к нетворкингу и тем, кто ищет один простой путь для развития своего бизнеса или карьеры. Но надо помнить, что если вы хотите заинтересовать других, то надо самому стать интересным человеком. Об этом в книге, к сожалению, ни слова.
В любом случае, спасибо автору за напоминание, что построению и поддержке связей надо уделять больше времени.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
То, как мы работаем с нашим окружением, определяет большую часть нашего профессионального успеха после 30 лет жизни.
КАКАЯ БЫЛА ЦЕЛЬ ЧТЕНИЯ:
Найти новые методы для развития своего окружения.
ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- «Дистрофия нетворка наступает, когда возможности людей, с которыми вы связаны (а значит, и ваши собственные возможности), начинают драматически отставать от ваших желаний.»
- «Все знают, что связи нужны. Но – парадокс – при этом мало кто занимается своими связями и накоплением социального капитала сознательно»
- «Связи нуждаются в постоянной профилактике, регулярном аудите и периодической модернизации – то есть в системном подходе»
- «Различие между успехом и провалом – это великолепная команда».»
- «Благодаря последователям, составляющим команду, мы справляемся там, где оказались. Благодаря наставникам и покровителям мы оказываемся там, где хотим.»
- «Наставник должен быть настолько могущественнее своего протеже, чтобы им не имело смысла конкурировать.»
- «Истина не тускнеет от повторения»
- Самое продуктивное – не менять один статус на другой, а совмещать их. Быть одновременно и учеником, и учителем. И последователем, и наставником. И получать новые компетенции, и делиться ими с другими. Использовать преимущества, которые дает та и другая роль.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Сделаю наконец то аудит своего окружения. Давно собирался это сделать, а книга подтолкнула.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Кейт Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»
Автор книги решил, что все проблемы в развитии карьеры после 30 лет жизни просходят от отсутствия связей. Он предлагает свою методику того, как строить сеть связей вокруг себя. Кравцов дает нам простые и эффективные техники, чтобы находить наставников, соратников и последователей. Особенно радует прямая реклама в начале и в конце книги, где автор сразу предлагает свои услуги коуча по нетворкингу).
Книга, конечно понравится тем, кто предрасположен по своему психотипу к нетворкингу и тем, кто ищет один простой путь для развития своего бизнеса или карьеры. Но надо помнить, что если вы хотите заинтересовать других, то надо самому стать интересным человеком. Об этом в книге, к сожалению, ни слова.
В любом случае, спасибо автору за напоминание, что построению и поддержке связей надо уделять больше времени.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
То, как мы работаем с нашим окружением, определяет большую часть нашего профессионального успеха после 30 лет жизни.
КАКАЯ БЫЛА ЦЕЛЬ ЧТЕНИЯ:
Найти новые методы для развития своего окружения.
ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- «Дистрофия нетворка наступает, когда возможности людей, с которыми вы связаны (а значит, и ваши собственные возможности), начинают драматически отставать от ваших желаний.»
- «Все знают, что связи нужны. Но – парадокс – при этом мало кто занимается своими связями и накоплением социального капитала сознательно»
- «Связи нуждаются в постоянной профилактике, регулярном аудите и периодической модернизации – то есть в системном подходе»
- «Различие между успехом и провалом – это великолепная команда».»
- «Благодаря последователям, составляющим команду, мы справляемся там, где оказались. Благодаря наставникам и покровителям мы оказываемся там, где хотим.»
- «Наставник должен быть настолько могущественнее своего протеже, чтобы им не имело смысла конкурировать.»
- «Истина не тускнеет от повторения»
- Самое продуктивное – не менять один статус на другой, а совмещать их. Быть одновременно и учеником, и учителем. И последователем, и наставником. И получать новые компетенции, и делиться ими с другими. Использовать преимущества, которые дает та и другая роль.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Сделаю наконец то аудит своего окружения. Давно собирался это сделать, а книга подтолкнула.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Кейт Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»
May 12, 2017
Затянутый рекламный буклет с плохим юмором и слогом. "Методики" никакой нет, но, справедливости ради, есть ряд крепких советов и хаков про нетворкинг.
July 19, 2021
Есть пара интересных мыслей
А так вся суть книги — развивайте свой нетворкинг, ищите менторов (или нанимайте автора), создавайте свой совет директоров (Mastermind).
Тон автора показался слишком самоуверенным и надменным, но, в целом, прочтением остался доволен. Появилось желание работать, но без определенного списка дел.
Написал обзор в своем блоге
https://nikitatim.medium.com/%D1%81%D...
А так вся суть книги — развивайте свой нетворкинг, ищите менторов (или нанимайте автора), создавайте свой совет директоров (Mastermind).
Тон автора показался слишком самоуверенным и надменным, но, в целом, прочтением остался доволен. Появилось желание работать, но без определенного списка дел.
Написал обзор в своем блоге
https://nikitatim.medium.com/%D1%81%D...
December 15, 2021
Книгу можно начинать читать с середины, там расписываются четыре категории окружающих вас людей. Тыл, последователи, соратники и наставники. Полезно про аудит и целенаправленную работу с окружением, чтобы выстраивать связи.
Сначала дайте, потом просите )
Вкладывайтесь в людей и команды и будет у вас успех :)
Сначала дайте, потом просите )
Вкладывайтесь в людей и команды и будет у вас успех :)
October 6, 2021
Следующий уровень, Александр Кравцов
Четыре группы: тыл, соратники, наставники, последователи.
Тыл
Группа близких людей, не имеющих отношение к деловой части жизни.
В тылу должно быть от 3 до 10 человек.
Тыл не должен быть слишком большой, своим нельзя отказать + все мысли и дела будут вокруг ты��а.
Последователи
Это люди, чьи возможности слегка меньше ваших. Можете им помогать, давать поручения, давать свои знания. Это ваши «правые руки».
Из них можно набирать учеников, �� уже из них команду.
Соратники
Те, чьи возможности равны вашим, но с другим функционалом. Люди, с которыми мы объединяемся для достижения целей. Соратников можно найти в бизнес-клубах и MBA.
Наставники и покровители
Это люди, чьи возможности сильно превосходят наши. Они учат тому, что сами умеют. Передают опыт.
Должен быть настолько могущественнее вас, чтобы вам не было смысла конкурировать.
Два наставника лучше одного.
Это социальный лифт, люди которые поднимут наверх.
Если вы в 30 уперлись в потолок, у вас нет наставника.
Аудит Нетворка.
Сделать список всех, с кем знаком, прописав по каждому: др, где учился/работал, чем увлекается, состоит ли в браке, есть ли дети. И там же: ключевые возможности и что умеет такого, чего больше никто не умеет. Прописать роль.
Каждая группа должна быть источником для следующей.
Каждый круг должен превосходить следующий на порядок. Нужно 10 соратников – надо познакомиться с сотней.
Диверсификация нетворка
Нет смысла накапливать связи с одинаковыми людьми, которые мало чем отличаются от вас. Наоборот, соратники с другими компетенциями наиболее полезны.
Информационные брокеры
Человек, обладающий обширными и разнообразными связями. Передав информацию такому человеку, можно рассчитать на ее молниеносное распространение.
Чтобы найти таких, надо пройтись по списку и спросить кто познакомил вас с тем или иным человеком. Если какие-то фамилии повторяются чаще других – это брокеры.
Химия
Чтобы она возникла, нужно понять человека. Нужно инвестировать своё внимание в других и проявлять искренний интерес к людям, уделяя особое внимание тем, кто не похож на вас.
Химия + диверсификация + инфоброкеры
Формула увеличения количества соратников
Тусовки
Самый простой способ познакомиться на тусовке - стать спикером. Тогда люди сами подойдут познакомиться, задать вопросы. Если вам нечего сказать как спикер - ходите на тусовки, организованные друзьями, которые вас там познакомят.
В течение ближайших часов после мероприятия нужно выйти на связь с человеком. Подойдёт конкретный месседж: был рад познакомиться, буду рад продолжить общение.
Чтобы воспользоваться связями, надо сначала дать что-то человеку.
Готовность доверится вам - привилегия. Для этого подружись вчера, а познакомься позавчера.
Продажи приносят два инструмента – массированная реклама и рекомендации.
Чтобы подружиться с любым человеком, нужно добиться близости и интенсивности общения, а также много времени проводить вместе. Нужно просто проводить вместе время, оно сделает своё дело. Для этого нужно поставить себя в ситуацию, когда время от времени вам придётся взаимодействовать.
Чтобы оказаться в нужном месте, создайте его.
Чтобы человек не выпадал из жизни, нужен некий совместный процесс (вы вместе ездите на рыбалку). Как минимум - поздравляйте с днём рождения.
Наставник
Чтобы найти одного, нужно познакомиться с десятью.
Готовность учиться и впитывать науку – главная валюта, за которую можно приобрести бесценное время наставника.
NB Узнал что-то, покажи результат «вот сделал по мотивам твоих советов». Хороший вариант - взять наставника в долю или убедить проинвестировать в вас.
Создайте своё учение.
Обучайте чему-то людей, из учеников можно набирать соратников.
Нужно быть одновременно и последователем и наставником.
Дураки делают карьеру себе, умные своему начальнику. Это самый быстрый и надежный способ сделать карьеру.
Люди тщеславны. Особенно те, кто говорит, что их не интересует чужое мнение.
Слабый руководитель приписывает успехи себе, а в неудачах винит команду. Сильный поступает наоборот.
Иногда достаточно публично похвалить человека и он этого не забудет.
Цель — наиболее эффективный способ объединения с другими людьми и построения личных связей. Большая цель для сотрудников гораздо важнее денег. Важно, чтобы она была.
Мегамозг и совет директоров
Создайте свой СД из людей из разных индустрий и профессий. Советуйтесь с людьми для принятия лучших решений.
Посоветоваться – крутой совместный процесс. Вы спрашиваете совет, потом рассказываете что решили и к чему привело. Потом может спрашиваете еще совет. Человек становится соучастником вашей судьбы. Если вы сделаете как он сказал и добьётесь успеха, он ваш навсегда.
Если вы перегружены, напишите на листке по одной задаче и затем заполните лист именами людей, которые могут посоветовать как сделать так, чтобы вам больше не приходилось тратить на задачу столько времени.
Целеполагание. Важно чтобы понять для чего Нетворк, какую задачу я хочу решить.
Четыре группы: тыл, соратники, наставники, последователи.
Тыл
Группа близких людей, не имеющих отношение к деловой части жизни.
В тылу должно быть от 3 до 10 человек.
Тыл не должен быть слишком большой, своим нельзя отказать + все мысли и дела будут вокруг ты��а.
Последователи
Это люди, чьи возможности слегка меньше ваших. Можете им помогать, давать поручения, давать свои знания. Это ваши «правые руки».
Из них можно набирать учеников, �� уже из них команду.
Соратники
Те, чьи возможности равны вашим, но с другим функционалом. Люди, с которыми мы объединяемся для достижения целей. Соратников можно найти в бизнес-клубах и MBA.
Наставники и покровители
Это люди, чьи возможности сильно превосходят наши. Они учат тому, что сами умеют. Передают опыт.
Должен быть настолько могущественнее вас, чтобы вам не было смысла конкурировать.
Два наставника лучше одного.
Это социальный лифт, люди которые поднимут наверх.
Если вы в 30 уперлись в потолок, у вас нет наставника.
Аудит Нетворка.
Сделать список всех, с кем знаком, прописав по каждому: др, где учился/работал, чем увлекается, состоит ли в браке, есть ли дети. И там же: ключевые возможности и что умеет такого, чего больше никто не умеет. Прописать роль.
Каждая группа должна быть источником для следующей.
Каждый круг должен превосходить следующий на порядок. Нужно 10 соратников – надо познакомиться с сотней.
Диверсификация нетворка
Нет смысла накапливать связи с одинаковыми людьми, которые мало чем отличаются от вас. Наоборот, соратники с другими компетенциями наиболее полезны.
Информационные брокеры
Человек, обладающий обширными и разнообразными связями. Передав информацию такому человеку, можно рассчитать на ее молниеносное распространение.
Чтобы найти таких, надо пройтись по списку и спросить кто познакомил вас с тем или иным человеком. Если какие-то фамилии повторяются чаще других – это брокеры.
Химия
Чтобы она возникла, нужно понять человека. Нужно инвестировать своё внимание в других и проявлять искренний интерес к людям, уделяя особое внимание тем, кто не похож на вас.
Химия + диверсификация + инфоброкеры
Формула увеличения количества соратников
Тусовки
Самый простой способ познакомиться на тусовке - стать спикером. Тогда люди сами подойдут познакомиться, задать вопросы. Если вам нечего сказать как спикер - ходите на тусовки, организованные друзьями, которые вас там познакомят.
В течение ближайших часов после мероприятия нужно выйти на связь с человеком. Подойдёт конкретный месседж: был рад познакомиться, буду рад продолжить общение.
Чтобы воспользоваться связями, надо сначала дать что-то человеку.
Готовность доверится вам - привилегия. Для этого подружись вчера, а познакомься позавчера.
Продажи приносят два инструмента – массированная реклама и рекомендации.
Чтобы подружиться с любым человеком, нужно добиться близости и интенсивности общения, а также много времени проводить вместе. Нужно просто проводить вместе время, оно сделает своё дело. Для этого нужно поставить себя в ситуацию, когда время от времени вам придётся взаимодействовать.
Чтобы оказаться в нужном месте, создайте его.
Чтобы человек не выпадал из жизни, нужен некий совместный процесс (вы вместе ездите на рыбалку). Как минимум - поздравляйте с днём рождения.
Наставник
Чтобы найти одного, нужно познакомиться с десятью.
Готовность учиться и впитывать науку – главная валюта, за которую можно приобрести бесценное время наставника.
NB Узнал что-то, покажи результат «вот сделал по мотивам твоих советов». Хороший вариант - взять наставника в долю или убедить проинвестировать в вас.
Создайте своё учение.
Обучайте чему-то людей, из учеников можно набирать соратников.
Нужно быть одновременно и последователем и наставником.
Дураки делают карьеру себе, умные своему начальнику. Это самый быстрый и надежный способ сделать карьеру.
Люди тщеславны. Особенно те, кто говорит, что их не интересует чужое мнение.
Слабый руководитель приписывает успехи себе, а в неудачах винит команду. Сильный поступает наоборот.
Иногда достаточно публично похвалить человека и он этого не забудет.
Цель — наиболее эффективный способ объединения с другими людьми и построения личных связей. Большая цель для сотрудников гораздо важнее денег. Важно, чтобы она была.
Мегамозг и совет директоров
Создайте свой СД из людей из разных индустрий и профессий. Советуйтесь с людьми для принятия лучших решений.
Посоветоваться – крутой совместный процесс. Вы спрашиваете совет, потом рассказываете что решили и к чему привело. Потом может спрашиваете еще совет. Человек становится соучастником вашей судьбы. Если вы сделаете как он сказал и добьётесь успеха, он ваш навсегда.
Если вы перегружены, напишите на листке по одной задаче и затем заполните лист именами людей, которые могут посоветовать как сделать так, чтобы вам больше не приходилось тратить на задачу столько времени.
Целеполагание. Важно чтобы понять для чего Нетворк, какую задачу я хочу решить.
This entire review has been hidden because of spoilers.
February 28, 2023
Идея книги укладывается в статью для блога. Полезна только середина, где автор категоризирует окружение и даёт хорошие рекомендации по аудиту ваших контактов. Всё остальное - размазанные по тарелке сопли и идеи других авторов, но в достаточно дешевой подаче. Если вы ранее интересовались темой коммуникации, лидерства, построения связей, менторства, ничего не будет новым в этой книге, скорее, "недоработанным". Советую читать после прочтения книги "Связанные одной сетью" Христакиса. Там с точки зрения науки великолепно описаны принципы работы вашей социальной сети. Кстати, Кравцов в книге нелецеприятно отзывается об учёных и психотерапевтах, описывая их работу настолько далеко от реальности, что возникает вопрос о его адекватности. А вот эго у автора раздуто до невозможности. Подает себя гуру-Богом и продаёт свой коучинг. Очень удивлена, что такое хорошее издательство как МИФ опубликовало такой продукт.
April 7, 2019
Всё верно говорит. Один в поле не воин
June 5, 2023
Грамотная книга, продающая услуги автора.
August 11, 2025
Есть конечно много достаточно полезной информации, но отрицать то что это здоровенный рекламный буклет очень сложно.
June 24, 2016
Легкая для чтения книга, для российского менталитета. Чтобы полностью понять, нужно достичь определеннного статуса в жизни, так называемое "когда уже все есть и стало скучно". но в любом случае, полезные советы для себя определил, они там есть. поставил пометку перечитать:)
March 4, 2016
О книге:
Вы читали "Never eat alone" Keith Ferrazzi ? Вам понравилось? Если да, то смело читайте, вам понравится и принесет пользу. Следующий уровень - более продвинутая, адаптированная для России и легко читаемая версия с более высоким прицелом.
Вы читали "Never eat alone" Keith Ferrazzi ? Вам понравилось? Если да, то смело читайте, вам понравится и принесет пользу. Следующий уровень - более продвинутая, адаптированная для России и легко читаемая версия с более высоким прицелом.
September 9, 2017
Очень простая и даже местами полезная книга о личном нетворке. Заставляет задуматься - и это как минимум хорошо.
Displaying 1 - 13 of 13 reviews