يفشل القسم الأكبر من الإستراتيجيات ( الخطط الرامية إلى إنتاج مخرجات أعمال محددة ) في تحقيق النتائج المرجوة ، سواء أتمثلت تلك النتائج في ربحية أكبر ، أم في حصة أكبر من السوق ، أم في إدارة أفضل للموظفين ، أم في أي نوع آخر من المكاسب المرغوب فيها . ولكن، ما سبب خيبات الأمل هذه؟ لا تمكن المشكلة عادة في عملية التخطيط الإستراتيجي نفسها ، بل في عملية التنفيذ ، أي في الخطوات المتخذة في تنفيذ الخطة الإستراتيجية . ولا شك في أن أفضل الإستراتيجيات تصبح عديمة الفائدة إذا لم يتمكن الأشخاص الموجودون في الوحدة أو المؤسسة من تنفيذها . يمثل هذا الكتاب مدخلآ إلى عملية التخطيط الإستراتيجي ، لكن تركيزه ينصب على الخطوات التي يستطيع المدير اتخاذها لضمان نجاح الإستراتيجية التي أعدتها شركتك أو أي قسم فيها .
الكتيب هو أحد إصدارات كلية هارفرد لإدارة الأعمال ضمن سلسلة كتاب الجيب (بإسهام ومشاركة كل من س. ديفيس فوغ في صياغة مادة الكتاب)، وقد صدر بعنوان "Executing Strategy" سنة ٢٠٠٩، وقد اضطلع بنقله إلى العربيةالحرث النبهان بترجمة جيدة تحت عنوان "تنفيذ الاستراتيجية (حلول من الخبراء لتحديات يومية)".
يقدم الكتيب منهجية عملية لكل من عمليتي التخطيط الإستراتيجي والتنفيذ الإستراتيجي داخل المؤسسة، والتي يضمن تطبيقها -المنهجية- تعزيز فرص المؤسسة في تحقيق أفضل النتائج وفق أفضل الممارسات.
وتعنى المنهجيات المذكورة بتحديد الأولويات الاستراتيجية، ووضع خطط العمل وطرق اتخاذ القرارت الاستراتيجية، اضافة إلى آليات وأدوات وتقنيات تنفيذ الاستراتيجيات، وتقييم الأداء الخاص بتنفيذ الخطط والمبادرات الاستراتيجية.
يقدم لنا المؤلف الاستراتيجية كالتالي: "يمكن النظر إلى الإستراتيجية بوصفها مزيجا من العلم والفن فهي فن، إذ تتطلب تفكيرًا إبداعيًا، وقدرة على تحديد خيارات مستقبلية، ومهارات تواصل قوية من أجل مشاركة الأشخاص الذين سينفذونها وتحفيزهم، لكنها علم أيضًا، من حيث إنها تحتاج إلى أن يجمع المديرون المعلومات ويحللوها، بحيث يستطيعون تحويلها إلى أفعال بعد ذلك."
وعليه، يتناول أهمية الشراكة بين الوحدات وقيادة الفرق والتخطيط والتحليل ومهارات القيادة الجوهرية في تحديد مصير نجاح أو فشل المؤسسات في تنفيذ خططها الاستراتيجية. وقد أضافت قائمة المراجع، وأمثلة الحالات الواقعية، والاسئلة الاستذكارية، والأدوات المرفقة، قيمة اضافية لمحتوى الكتيب.
ختاما، الكتيب يصلح نقطة انطلاق عامة لمعرفة ما هو "التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"، للمبتدأين أو المعنيين باكتساب المعارف والثقافة العامة. أنصح به.
الكتيب هو أحد إصدارات كلية هارفرد لإدارة الأعمال ضمن سلسلة كتاب الجيب (بإسهام ومشاركة كل من س. ديفيس فوغ في صياغة مادة الكتاب)، وقد صدر بعنوان "Executing Strategy" سنة ٢٠٠٩، وقد اضطلع بنقله إلى العربيةالحرث النبهان بترجمة جيدة تحت عنوان "تنفيذ الاستراتيجية (حلول من الخبراء لتحديات يومية)".
يقدم الكتيب منهجية عملية لكل من عمليتي التخطيط الإستراتيجي والتنفيذ الإستراتيجي داخل المؤسسة، والتي يضمن تطبيقها -المنهجية- تعزيز فرص المؤسسة في تحقيق أفضل النتائج وفق أفضل الممارسات.
وتعنى المنهجيات المذكورة بتحديد الأولويات الاستراتيجية، ووضع خطط العمل وطرق اتخاذ القرارت الاستراتيجية، اضافة إلى آليات وأدوات وتقنيات تنفيذ الاستراتيجيات، وتقييم الأداء الخاص بتنفيذ الخطط والمبادرات الاستراتيجية.
يقدم لنا المؤلف الاستراتيجية كالتالي: "يمكن النظر إلى الإستراتيجية بوصفها مزيجا من العلم والفن فهي فن، إذ تتطلب تفكيرًا إبداعيًا، وقدرة على تحديد خيارات مستقبلية، ومهارات تواصل قوية من أجل مشاركة الأشخاص الذين سينفذونها وتحفيزهم، لكنها علم أيضًا، من حيث إنها تحتاج إلى أن يجمع المديرون المعلومات ويحللوها، بحيث يستطيعون تحويلها إلى أفعال بعد ذلك."
وعليه، يتناول أهمية الشراكة بين الوحدات وقيادة الفرق والتخطيط والتحليل ومهارات القيادة الجوهرية في تحديد مصير نجاح أو فشل المؤسسات في تنفيذ خططها الاستراتيجية. وقد أضافت قائمة المراجع، وأمثلة الحالات الواقعية، والاسئلة الاستذكارية، والأدوات المرفقة، قيمة اضافية لمحتوى الكتيب.
ختاما، الكتيب يصلح نقطة انطلاق عامة لمعرفة ما هو "التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي"، للمبتدأين أو المعنيين باكتساب المعارف والثقافة العامة. أنصح به.
Rudimentary and common sense business advice for the novice business manager. However, I did find the author’s “tools for executing strategy” helpful & practical.