عندما تصبح مديراً جديداً

by كلية هارفرد لإدارة الأعمال

يقدم إليك هذا الكتيب العديد من الحقائق عن العمل الإداري ويوفر لك بعض المقترحات والأدوات التي سوف تساعدك في إسهاماتك القيّمة لمنشأتك أو منظمتك وأنت في الطريق إلى هذا الدور الإداري.

Genres: Business, Management

150 pages, Paperback

First published August 6, 2008

Reviews

[Labeba Salameh · Rating 3 out of 5]

يركز الكتاب في مجمله على تحفيزك وادارتك الفاعلة للعمل الجماعب و استغلالك الصحيح للسلطة

[Ahmad El-Saeed · Rating 4 out of 5]

يتحدث الكتاب عن الادارة وكيفية التحول إلي مدير جيد، وما هي الامور التي يجب ان يقوم المدير بالتركيز عليها بشكل جيد، وما هي مسؤولياتهم وقراراتهم، ما الذي يجب ان يتخذوه طبقاً لعملية التخطيط.


يقوم الكتاب بالتحدث عن المنظمة والمدير وكيف يتأثر المدير بالموظفين والظروف والواقع والاداء، وكيف يؤثر كل عمل على الاخر بشكل كبير.

ينصح بالكتاب بشكل كبير.

[DJ · Rating 3 out of 5]

This is a tiny book I got at an airport during a layover, and read the whole thing in two hours. I enjoyed it, though it was mostly fluff.

[Abdullah Almusned · Rating 3 out of 5]

كتيب صغير بسيط لبعض النصائح للمدراء الجدد

[عبدالعزيز زايد · Rating 3 out of 5]

كتاب عندما تصبح مديرًا جديدًا

ليس من الصحيح أن تنتظر أن تكون مديرًا حتى تقرأ هذا الكتاب، أنت الآن مدير في شيء ما، لهذا من المهم الإلمام بأساسيات الإدارة، سواءً للتعامل مع الرؤساء أو المرؤسين، الكتاب سلس وبسيط، صغير الحجم قيم المضمون.

هذا الكتاب من سلسلة (كتاب الجيب)، رقم ١١،
من مطبوعات كلية هارفرد لإدارة الأعمال.

[Ramy Daniel · Rating 3 out of 5]

بديهيات علوم وفن الادارة بالاضافة الى لمسات عن ما قد تشعر به عند استلامك منصبك الجديد. يذكر أيضاً بعض التحديات التي توجاهها في هذا المنصب.

[Mrwa Kabeel · Rating 3 out of 5]

كتاب بسيط خفيف، لكنه لم يقدم جديدًا لي.

[هاجر اسماعيل · Rating 3 out of 5]

مجموعه من نصائح جيده إلى حد ما

[Wissal H · Rating 5 out of 5]

عندما تصبح مديراً جديداً لكلية هارفرد لإدارة الأعمال، هناك عدة تحديات وفرص يجب أن تضعها في الاعتبار. إليك بعض النقاط الرئيسية التي يجب أن تأخذها بعين الاعتبار:

1. *فهم الثقافة والقيم*: يجب أن تفهم ثقافة كلية هارفرد لإدارة الأعمال وقيمها، والتي تتمحور حول الابتكار والريادة والتعلم المستمر.
2. *تطوير الرؤية الاستراتيجية*: يجب أن تضع رؤية استراتيجية واضحة لمستقبل الكلية، والتي تتماشى مع أهداف جامعة هارفرد وتطلعات الطلاب والمجتمع.
3. *تعزيز العلاقات مع المجتمع*: يجب أن تعمل على تعزيز العلاقات مع المجتمع المحلي والدولي، بما في ذلك الشركات والمنظمات والمؤسسات التعليمية الأخرى.
4. *تطوير البرامج الأكاديمية*: يجب أن تعمل على تطوير البرامج الأكاديمية في الكلية، بما في ذلك برامج البكالوريوس والدراسات العليا، لضمان أنها تظل متطورة ومستجدة لتغيرات السوق والاقتصاد.
5. *جذب وتطوير الكادر التدريسي*: يجب أن تعمل على جذب وتطوير كادر تدريسي ممتاز، الذي يمتلك الخبرة والكفاءة في مجالاته.
6. *تطوير البنية التحتية*: يجب أن تعمل على تطوير البنية التحتية في الكلية، بما في ذلك المباني والمرافق والتقنيات، لضمان أنها تظل متطورة ومستجدة لتغيرات احتياجات الطلاب والمجتمع.
7. *تعزيز التمويل*: يجب أن تعمل على تعزيز التمويل للكلية، بما في ذلك جذب التبرعات والمنح والتمويل الحكومي.
8. *تعزيز التواصل*: يجب أن تعمل على تعزيز التواصل مع الطلاب والمجتمع والكادر التدريسي، بما في ذلك استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والبريد الإلكتروني والاجتماعات.
9. *تطوير البرامج البحثية*: يجب أن تعمل على تطوير البرامج البحثية في الكلية، بما في ذلك البحث العلمي والتطوير التكنولوجي.
10. *تعزيز الجودة*: يجب أن تعمل على تعزيز الجودة في الكلية، بما في ذلك الجودة الأكاديمية والجودة الإدارية والجودة الخدمية.

من خلال التركيز على هذه النقاط، يمكنك أن تنجح في دورك كمدير جديد لكلية هارفرد لإدارة الأعمال وتساهم في تطوير الكلية وتحقيق أهدافها.

[سامح دعبس · Rating 3 out of 5]

يصلح كخطوة أولى للمديرين الجديد، صغير ويحتوي على معلومات مفيدة. ولو أتبع بكتاب "مدير لأول مرة" سيكون جيدا جدا.
الترجمة ركيكة، والصف رديء على الكندل.