Советский и российский социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, разработчик деловых игр и тренингов, основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза — Таллинской школы менеджеров.
Известен как автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов, деловых игр и тренингов.
Книга крутая, просто переполнена полезной информацией. Сложная, как по мне, очень много вещей связанных с психологией человека, мудростью и т.п., и когда читаешь вроде все понятно, а пытаясь переложить это на реальную ситуацию, или, тем более, применить - становится вообще ничего не понятно и непредсказуемо. С другой стороны, всю эту книгу можно выразить одной свободной цитатой из нее: "Если у тебя есть грузовик с оружием, то это обременительно, везде его за собой таскать, и в случае, если оружие понадобится, долго искать нужное; намного ценнее знать о видах оружия, и иметь при себе 1-2, которыми лучше всего умеешь пользоваться и можешь в любой момент применить".
Первая половина книги описывает интересный, практичный и этичный набор инструментов борьбы:
1. Картина мира, как её менять и поддерживать. 2. Пустое и твёрдое, их различие. 3. Позиционная и деловая борьба, когда применяется какая. 4. Роль и ролевое принуждение. 5. Приём. Стадии совершенствования приёмов.
Одни только объяснения этих инструментов заслуживают 10 из 10.
Вторая половина книги - примеры приёмов. В основном это истории из «Чжаньго цэ» (стратегии сражающихся царств в древнем Китае), с небольшими выводами. Очень похоже на «33 стратегии войны» Роберта Грина, разве что менее масштабно.
Эта книга выше любой похвалы, которую можно придумать. Она расширяет горизонты понимания взаимоотношений и дает очень действенные, актуальные советы, которые легко применить в повседневных управленческих, и не только, делах.