Jednominutowy Menedżer to książka, która pomogła milion ludziom osiągnąć sukces w życiu zawodowym i osobistym. Choć ogólne zasady w niej przedstawione mają charakter ponadczasowy, nasz świat bardzo się zmienił, odkąd została ona wydana po raz pierwszy. W związku z dynamicznym rozwojem technologii, globalizacją rynków, usprawnieniem komunikacji, a także rosnącą presją na pracowników korporacji, od których oczekuje się coraz lepszych wyników przy coraz niższym nakładzie środków – zasobów, pieniędzy czy czasu pracy – w naszym świecie dokonała się prawdziwa rewolucja. Ken Blanchard i Spencer Johnson przedstawiają zatem Nowego Jednominutowego Menedżera, czyli te same cenne i ważne wnioski w ujęciu bliższym nowemu pokoleniu. Jest to zwięzła i przystępna opowieść, dzięki której czytelnik poznaje trzy praktyczne tajniki przewodzenia innym – a jednocześnie dowiaduje się, dlaczego one cały czas tak dobrze się sprawdzają. Tę klasyczną opowieść o młodym pracowniku, który szuka wzoru efektywnego menedżera, czyta się równie ciekawie jak trzydzieści lat temu, tym bardziej że dziś jej przesłanie wydaje się szczególnie aktualne i pomocne.
Ken Blanchard, one of the most influential leadership experts in the world, is the coauthor of the iconic bestseller, The One Minute Manager, and 60 other books whose combined sales total more than 21 million copies. His groundbreaking works have been translated into more than 27 languages and in 2005 he was inducted into Amazon’s Hall of Fame as one of the top 25 bestselling authors of all time.
Ken is also the cofounder and chief spiritual officer of The Ken Blanchard Companies®, an international management training and consulting firm that he and his wife, Margie Blanchard, began in 1979 in San Diego, California.
When he’s not writing or speaking, Ken also spends time teaching students in the Master of Science in Executive Leadership Program at the University of San Diego. Ken can be found at www.kenblanchard.com.
Przyjemna lektura do przeczytania w jeden dzień. Metodologia schowana za opowieścią, w której główni bohaterowie pozostają bezimienni. Esencja dobrego zarządzania.
Brakowało mi w książce praktycznego podejścia do tematu kontroli realizacji celów i ich korekty. Mam nadzieję, że znajdę rozwinięcie w kolejnych odsłonach tej serii.
Książka zawiera przydatne porady i szczegółowo objaśnia czym są jednominutowe cele, jednominutowe pochwały i jednominutowe przekierowania. Są to fajne techniki, które można wprowadzić w życiu codziennym jak i pracując z ludźmi. Ta książka ma sto stron więc nie ma co spodziewać się po niej całej wiedzy dotyczącej zarządzania ludźmi. Jeżeli potrzebujemy wiedzy dotyczącej budowania autorytetu, motywacji pracowników, rozwiązywania konfliktów to możemy sięgnąć po inne dzieła tego czy innych autorów. Jednak książka sama w sobie ma bardzo dużą wartość i jest napisana w przyjemny sposób. Mogę ją polecić nie tylko menagerom, którzy tych technik nie znają ale także każdemu kto pracuje z ludźmi:)
Przeczytałem ją ze względu na moje obowiązki zawodowe. Książkę ktoś mi jako wartościową pozycję. Rady w niej zawarte można streścić na 3 stronach. Reszta to silenie się na uczynienie tej książki przypowieścią o młodym, poszukującym porady człowieku. Moim zdaniem na siłę. Polecam przejrzeć dla tych trzech, może czterech rad, które można wykorzystać w pracy. Nic ponadto.
Same metody opisane tu zdecydowanie są przydatne i pomocne, nie są natomiast vademecum na problemy wszystkich menadżerów i zdecydowanie nie mogą być jedynymi narzędziami i jedyną „filozofią” stosowaną. Sam język książki tez jest dość słaby, ale mimo to wyciągnęłam z niej coś cennego.
Przyjemna książka, bardzo fajne techniki sprawienia by pracownik był bardziej zadowolony z pracy przy jednocześniejszym zwróceniu mu uwagi na błędy. 4/5