What do you think?
Rate this book
Managing Corporate Lifecycles
An expert in organizational growth and change discusses how companies can avoid the decline that seems to inevitably follow success, showing how to anticipate problems, perpetuate positive focus, and recognize and circumvent the signs of corporate aging. 12,500 first printing.
460 pages, Hardcover
First published January 1, 1998
47 people are currently reading
682 people want to read
About the author
Ichak Kalderon Adizes
40 books136 followersIchak Adizes is widely acknowledged as one of the world’s leading management experts. Over the course of more than 40 years, he has developed and refined a proprietary methodology that enables corporations, governments, and complex organizations to accomplish exceptional results and manage accelerated change without destructive conflicts. Leadership Excellence Journal named him one of the Top 30 Thought Leaders in the United States, and Executive Excellence Journal put him on their list of the Top 30 Consultants in America.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 20 of 20 reviews
June 27, 2019
Никогда не читал такой скучной и бесполезной пиздоболии. У меня для автора есть ещё одна аббревиатура— И Д И Н А Х У Й.
June 11, 2023
У повному захваті від цієї праці. Точно попадає в топ 10 обов'язкових для управлінців, HR і просто свідомих сучасних людей. Рекомендую читати нові перевидання, так як вони доповненні, на мою думку, дуже важливими частинами.
Особливо мене захопили останні частини, де мова йдеться про Оптимальних шлях (натхнення суцільне),а також , де наводяться паралелі до націй, релігій, Святого Письма. Потужно.
Особливо мене захопили останні частини, де мова йдеться про Оптимальних шлях (натхнення суцільне),а також , де наводяться паралелі до націй, релігій, Святого Письма. Потужно.
August 31, 2017
Редкой книге по бизнесу поставишь пять звезд. Это одна из таких. Обязательна к прочтению всем предпринимателям и руководителям. Если вы управляете бизнесом, владеете бизнесом или только думаете о создании компании - читайте. Я уверен, что эта книга будет полезна каждому.
February 17, 2020
Only three stars for this Adizes tome on corporate life cycles. I enjoyed his theory and systematic approach to the different stages of a company's life through courtship and infancy to what he calls the final decline- Salem City and finally death. Even part two where he describes the four factors or management roles in organizations (paei) and how those four factors intersect and work together was interesting. What became tedious was how he threw these Ps and Es and Is and As at me in every sentence almost like a baseball . I felt like I needed to keep ducking from the balls to keep from getting hit on the head and going brain dead. His writing style and delivery had the feel of a demanding lecturer. This book isn't as prescriptive as you might be led to believe but the case studies in Part IV were fascinating. He is, after all, selling his services to companies large and small. Appendix B just gets weird as he delves into the spiritual side of life. This is one man's business concept...and that is all. Now I must go rest my brain before I lose all my Ps and Qs.
February 27, 2019
Коли народжується організація?
Які життєві цикли вона проходить?
Які типи управління притаманні кожному з них та які управлінські функції повинні бути розвинені в організації, аби вона досягла розквіту?
Як утриматись організації на стадії розквіту та як їй не померти?
Цю книгу повинен прочитати кожен управлінець та менеджер кожного рівня!
На своєму професійному шляху я встигла побачити зсередини роботу двох приватних компаній і, читаючи «Управління життєвим циклом корпорацій», впізнавала «симптоми» та ознаки, описані автором. Тому як мінімум можу ствердити, що книга точно не висмоктана з пальця. Тим більше містер Адізес справді «вилікував» не одну компанію у світі, започаткував свій власний Інститут, магістерську програму для свого методу та зареєстрував не одну торгову марку, аби захистити його від людей, які схочуть назвати себе професіоналами у роботі з ним, але не будуть навчені йому належним чином.
Разом з тим ця книга позбавлена сухості, яка притаманна, наприклад, підручникам.
Автор наводить чудові приклади та паралелі. Пояснює, що мати проблеми і розв‘язувати їх - дуже навіть нормально, адже якщо ми не маємо проблем, отже, ми - мертві.
Метою компанії не може бути лише отримання прибутків. Вона повинна мати місію, яка перш за все зорієнтована на клієнтів та задоволення їхніх бажань. А направляти компанію на служіння її місії може інтеграція команди та її натхненників і їхня згуртованість навколо спільних ідей.
А ще містер Адізес дає визначення любові та впевнений, що як і кожна людина, компанії здатні і повинні змінювати світ на краще ❤️
Які життєві цикли вона проходить?
Які типи управління притаманні кожному з них та які управлінські функції повинні бути розвинені в організації, аби вона досягла розквіту?
Як утриматись організації на стадії розквіту та як їй не померти?
Цю книгу повинен прочитати кожен управлінець та менеджер кожного рівня!
На своєму професійному шляху я встигла побачити зсередини роботу двох приватних компаній і, читаючи «Управління життєвим циклом корпорацій», впізнавала «симптоми» та ознаки, описані автором. Тому як мінімум можу ствердити, що книга точно не висмоктана з пальця. Тим більше містер Адізес справді «вилікував» не одну компанію у світі, започаткував свій власний Інститут, магістерську програму для свого методу та зареєстрував не одну торгову марку, аби захистити його від людей, які схочуть назвати себе професіоналами у роботі з ним, але не будуть навчені йому належним чином.
Разом з тим ця книга позбавлена сухості, яка притаманна, наприклад, підручникам.
Автор наводить чудові приклади та паралелі. Пояснює, що мати проблеми і розв‘язувати їх - дуже навіть нормально, адже якщо ми не маємо проблем, отже, ми - мертві.
Метою компанії не може бути лише отримання прибутків. Вона повинна мати місію, яка перш за все зорієнтована на клієнтів та задоволення їхніх бажань. А направляти компанію на служіння її місії може інтеграція команди та її натхненників і їхня згуртованість навколо спільних ідей.
А ще містер Адізес дає визначення любові та впевнений, що як і кожна людина, компанії здатні і повинні змінювати світ на краще ❤️
June 30, 2017
Интересная концепция, рабочая. Книга была полезна особенно часть о жизненных циклах компании! Местами автор писал как-то не удобоваримо для меня. Информация нужная!
November 23, 2011
Provides both descriptive and prescriptive views of organizational change. Adizes enables a dynamic view of organization and the means to influence path taken.
July 21, 2014
Прочитал процентов 40 и бросил, вроде все правильно, но не идет дальше. Как научная литература не тянет, а как беллетристика показалась слишком заумной.
July 7, 2018
If you are looking for a fully formed framework within which to view a business from birth to death - and all the fun in-between those two things - this if a great resource.
January 13, 2022
Если сравнивать данный труд с классикой бизнес-книг: "Менеджмент" Друкера, "Маркетинг" Котлера, "Корпоративные финансы" Брейли и Майерса, "Конкурентное преимущество" Портера и др, то он по-видимому проигрывает именно в "классицизме" и не может стать главной/единственной книгой по теме.
Если положить рядом "Структуру в кулаке" Минцберга, "Переломный момент" Гладуэлла, "Цель" и "Цель-2" или Голдратта или "Дилемму инноватора" Кристенсена, то книжке Адизеса станет дышать полегче - среди своих.
Книга безусловно интересная, метода за ней - наверняка рабочая и работающая. Автор афористичен. Структурирован. Чёток. Из рядов классиков его выбивают несколько сниженный семантически слог, сбивающийся ритм повествования, регулярная реклама-консалтинга-как-не-консалтинга-а-нечто-особеннова, ссылки на собственные книги и просто чудовищная по степени занудства вторая часть из трёх, где автор раскрылся как графоман. Всё-таки не всё, о чём думаешь, следует излагать в прямом эфире: это как к столу подавать полуфабрикаты будущих рыбных котлеток - гости могут и сблевануть.
🐝Что является безусловной находкой и несомненным достижением автора, как мыслителя - это сам метод и его части, собранные в таблицы и схемы. Они божественны. Виден многолетний труд опытного практика, умеющего думать. Сконцентрированная мудрость. Чистый мёд знания.
Некоторые схемы сразу забрал в работу, как готовые инструменты.
Ещё чем прекрасен автор - тем, что сам написал резюме на свою книгу. В книге. Готовое для тырнетов.
На его расширенное толкование ещё одним чтецом даю ссылку (https://summary.romansergeev.com/summ...). В этом месте я безусловно салютую автору.
↗️Общая оценка книги - твёрдая четвёрка. Читать рекомендую бизнес-консультантам, а также всем управленцам, кто столкнулся с серьёзными рабочими проблемами. Для антикризисных управляющих, а также тех - кто ответственен за реструктуризацию или поглощение компаний книга скорее всего обязательна.
Если положить рядом "Структуру в кулаке" Минцберга, "Переломный момент" Гладуэлла, "Цель" и "Цель-2" или Голдратта или "Дилемму инноватора" Кристенсена, то книжке Адизеса станет дышать полегче - среди своих.
Книга безусловно интересная, метода за ней - наверняка рабочая и работающая. Автор афористичен. Структурирован. Чёток. Из рядов классиков его выбивают несколько сниженный семантически слог, сбивающийся ритм повествования, регулярная реклама-консалтинга-как-не-консалтинга-а-нечто-особеннова, ссылки на собственные книги и просто чудовищная по степени занудства вторая часть из трёх, где автор раскрылся как графоман. Всё-таки не всё, о чём думаешь, следует излагать в прямом эфире: это как к столу подавать полуфабрикаты будущих рыбных котлеток - гости могут и сблевануть.
🐝Что является безусловной находкой и несомненным достижением автора, как мыслителя - это сам метод и его части, собранные в таблицы и схемы. Они божественны. Виден многолетний труд опытного практика, умеющего думать. Сконцентрированная мудрость. Чистый мёд знания.
Некоторые схемы сразу забрал в работу, как готовые инструменты.
Ещё чем прекрасен автор - тем, что сам написал резюме на свою книгу. В книге. Готовое для тырнетов.
На его расширенное толкование ещё одним чтецом даю ссылку (https://summary.romansergeev.com/summ...). В этом месте я безусловно салютую автору.
↗️Общая оценка книги - твёрдая четвёрка. Читать рекомендую бизнес-консультантам, а также всем управленцам, кто столкнулся с серьёзными рабочими проблемами. Для антикризисных управляющих, а также тех - кто ответственен за реструктуризацию или поглощение компаний книга скорее всего обязательна.
September 28, 2020
Watch my full video review at https://youtu.be/kTS8ylBwQgU
In September 2020, I reviewed the books that helped me to build the Dream Team I have today. Business leadership and team building are one of my favorite parts of being a CEO. I also share how I found and use a highly skilled executive assistant to improve my own productivity. I share about how I have searched for and added team members, how we delegate, and how we are navigating the different stages of building a business.
Managing Corporate Lifecycles by Ichak Adizes is a two volume series. I would recommend these for a business of 10 or more employees that are looking for deeper information on growth. These books go through different life cycles and stages of a business, and help the owners to see and prevent the problems that will cause the business to die. This book also helped me to understand how I needed to grow for the business to succeed.
These are heavy complicated books that are somewhat expensive and highly specialized, so I would not recommend them for everyone. Despite that, I found these very helpful in identifying some of my own mistakes and missteps so I wanted to share them in case they are helpful for you.
In September 2020, I reviewed the books that helped me to build the Dream Team I have today. Business leadership and team building are one of my favorite parts of being a CEO. I also share how I found and use a highly skilled executive assistant to improve my own productivity. I share about how I have searched for and added team members, how we delegate, and how we are navigating the different stages of building a business.
Managing Corporate Lifecycles by Ichak Adizes is a two volume series. I would recommend these for a business of 10 or more employees that are looking for deeper information on growth. These books go through different life cycles and stages of a business, and help the owners to see and prevent the problems that will cause the business to die. This book also helped me to understand how I needed to grow for the business to succeed.
These are heavy complicated books that are somewhat expensive and highly specialized, so I would not recommend them for everyone. Despite that, I found these very helpful in identifying some of my own mistakes and missteps so I wanted to share them in case they are helpful for you.
November 15, 2023
Ichak Kalderon Adizes ir mazliet kā Sigmund Freud - cienījams vērotājs un apšaubāms skolotājs. Bet tas jau tad tālāk manā ziņā, ko darīt ar visnotaļ vērtīgajiem novērojumiem.
November 15, 2020
В личном рейтинге бизнес литературы - в TOP-2. Развитие любой организации можно разложить по описанной теории. Скорее всего нужен практический опыт работы в нескольких компаниях, чтобы осознать детальность данной теории.
May 18, 2017
Не лише хороша методологія, а й ціла філософія. Міцно засідає в голові.
April 22, 2018
An interesting analogy for companies life cycle understanding
May 10, 2020
First part was interesting...the rest was tedious
February 8, 2024
Great content but can be difficult to follow at times.
The concepts in 'Barbarians to Bureaucrats' are cleaner and simpler in application
The concepts in 'Barbarians to Bureaucrats' are cleaner and simpler in application
November 22, 2016
I loved this book. Now I see the world differently as my brain tries to identify various lifecycles in every lifeform/project dev/company. The book is filled with curious observations and great tips and insights. The only downturn might be is that the book is quite dull.
However, the shortened version is a must-read!
However, the shortened version is a must-read!
February 26, 2012
Great book that explains and illustrates precisely how every organization behaves through its life cycle... From its entrepreneurial stage until its death. A great tool useful to recognize and act on undesired situations
March 30, 2013
A must-read book on organizational behavior and design for knowledge workers, managers, executives, and entrepreneurs.
Displaying 1 - 20 of 20 reviews