What do you think?
Rate this book
How To Solve The Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems
Diagnosis & treatment of management problems. Written by well known Dr Adizes
- GenresManagementBusiness
281 pages, Paperback
Published September 13, 1985
11 people are currently reading
158 people want to read
About the author
Ichak Kalderon Adizes
43 books137 followersIchak Adizes is widely acknowledged as one of the world’s leading management experts. Over the course of more than 40 years, he has developed and refined a proprietary methodology that enables corporations, governments, and complex organizations to accomplish exceptional results and manage accelerated change without destructive conflicts. Leadership Excellence Journal named him one of the Top 30 Thought Leaders in the United States, and Executive Excellence Journal put him on their list of the Top 30 Consultants in America.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
September 5, 2016
Այս գիրքը կարդալուց վերապրում էի իմ աշխատանքային ամբողջ կենսագրությունը, մարդկանց, դեպքերը և խնդիրները: Կային գլուխներ, որոնք կարդալուց կանգ էի առնում, վախենալով կարդալ շարունակությունը` այնպես ճշգրիտ և բնութագրող էին օրինակները և դաժան եզրակացությունները:
Հեղինակը դեռ 1979 թվականին նկարագրել է ղեկավարների գործունեության 4 տեսակները, բնութագրել է կազմակերպության կյանքի կենսափուլերը և սահմանել թե որ կենսափուլի ժամանակ ինչպիսի ղեկավարման մոտեցում պետք է կիրառել` չարքաշ աշխատանք, բյուրոկրատիա, ինովացիա և համախմբում: Նա ցույց է տալիս թե ղեկավարների տեսակը ինչպիսի ազդեցություն է թողնում աշխատակիցների վրա: Թե ինչպես է ղեկավարման ոճը խեղում աշխատողներին:
Կազմակերպությունը ծնվում, զարգանում, հասունանում, ծաղկում, ճահճանում և մահանում է: Եվ հեղինակը ցույց է տալիս այդ փուլերի բնորոշ հատկանիշները և ղեկավարման առաջարկվող ձևերը այդ փուլերի համար:
Այս գիրքը պարտադիր պետք է կարդան բոլոր ղեկավար դիրքեր զբաղեցնողները ինչպես նաև բոլոր աշխատակիցները:
Հեղինակը դեռ 1979 թվականին նկարագրել է ղեկավարների գործունեության 4 տեսակները, բնութագրել է կազմակերպության կյանքի կենսափուլերը և սահմանել թե որ կենսափուլի ժամանակ ինչպիսի ղեկավարման մոտեցում պետք է կիրառել` չարքաշ աշխատանք, բյուրոկրատիա, ինովացիա և համախմբում: Նա ցույց է տալիս թե ղեկավարների տեսակը ինչպիսի ազդեցություն է թողնում աշխատակիցների վրա: Թե ինչպես է ղեկավարման ոճը խեղում աշխատողներին:
Կազմակերպությունը ծնվում, զարգանում, հասունանում, ծաղկում, ճահճանում և մահանում է: Եվ հեղինակը ցույց է տալիս այդ փուլերի բնորոշ հատկանիշները և ղեկավարման առաջարկվող ձևերը այդ փուլերի համար:
Այս գիրքը պարտադիր պետք է կարդան բոլոր ղեկավար դիրքեր զբաղեցնողները ինչպես նաև բոլոր աշխատակիցները:
October 1, 2020
کتابی کاربردی برای گروه بندی و تیم سازی
February 19, 2023
На мій суб'єктивний погляд — надто багато води... Книжка гарно структурована, інформація зрозуміла та корисна, але на половині книги автор починає повторюватися, і каже все те саме, але іншими словами.
Displaying 1 - 3 of 3 reviews