Đối chiếu với cách quản trị dự án của dự án tuyển dụng mình tham gia hồi hè thì đúng thật là "bản báo cáo tiến độ thất bại của dự án" như cuốn sách ám chỉ, người sếp ấy đơn thuần vẽ ra bản tiến độ và ném cho tụi mình tools để thực hiện còn tools hoạt động như nào thì mình tự mò lấy, và khi dự án không đi đúng tiến độ thì anh ta nhúng tay vô như một người thực hiện thay vì quản lý, vô hình chung làm phân tán đi việc quản lý. Có thể nói cuốn sách này không chiến thắng bài kiểm tra của thời gian rồi, vì những điều được nói tới căn bản cũng đã lỗi thời mặc dù tư tưởng cốt lõi vẫn còn hiệu quả vd lập kế hoạch dự án. "Cách thức bạn xác định một vấn đề sẽ quyết định cách bạn giải quyết nó" nhận thức sâu sắc. Một điều tuyệt vời là mình vừa có trải nghiệm đối với dự án thành công và có đủ các tố chất thành công trình bày ở cuốn sách (ttgbct) và cả dự án thất bại cũng có những tố chất thất bại được đề cập trong cuốn sách (sap21)
Đúng là đọc để tìm hiểu và đọc để thực hiện theo là 2 phạm trù hoàn toàn khác nhau, đọc xong thấy ý tưởng đầy mình, bắt tay làm thì cứng đơ, phải đọc lại, và như thể lần đầu đọc vậy đó . Sau khi đọc xong, vừa hay lại có một project, nên mình áp dụng luôn, chắc chủ yếu ở stage planning thôi, nhưng vẫn challenging phết rồi.
5* vì khả năng áp dụng thực tế