What do you think?
Rate this book
Niemand is belangrijker dan het team. Een militaire visie op leiderschap.
In 'Niemand is belangrijker dan het team' schetst brigade-generaal Otto van Wiggen een verhelderend beeld van waar het in de huidige leiderschapscultuur vaak aan schort en waarom groepsbelang moet prevaleren boven het persoonlijke belang.
Goed leiderschap valt of staat volgens de generaal met integriteit en de bereidheid om het eigen belang ondergeschikt te maken aan het teambelang. "Zonder vertrouwen in de leiding, een sterk ontwikkeld teamgevoel en een hecht onderling vertrouwen is het uitgesloten dat jouw mensen je tijdens de uitvoering van risicovolle operaties bereid zijn te volgen."
Met dit boek wil Van Wiggen leidinggevenden in het militaire en civiele domein uitdagen hun eigen leiderschapsgedrag te reflecteren en zo tot effectiever leiderschapsgedrag te komen. "Je bent als leider namelijk nooit uitgeleerd, ongeacht of je als leidinggevende in het militaire of civiele metier actief bent."
'Niemand is belangrijker dan het team' biedt op een heldere, toegankelijke manier zicht op visie van een authentiek gebleven leider die het altijd als belangrijke taak heef gezien zijn mensen te inspireren om gezamenlijk tot de hoogst haalbare resultaten te komen. Zijn ervaringen mogen dat hoofdzakelijk zijn gebaseerd op het werken op de werkvloer van de landmacht, dit boek zal ook voor velen daarbuiten een inspirerende kijk op leiderschap bieden.
Goed leiderschap valt of staat volgens de generaal met integriteit en de bereidheid om het eigen belang ondergeschikt te maken aan het teambelang. "Zonder vertrouwen in de leiding, een sterk ontwikkeld teamgevoel en een hecht onderling vertrouwen is het uitgesloten dat jouw mensen je tijdens de uitvoering van risicovolle operaties bereid zijn te volgen."
Met dit boek wil Van Wiggen leidinggevenden in het militaire en civiele domein uitdagen hun eigen leiderschapsgedrag te reflecteren en zo tot effectiever leiderschapsgedrag te komen. "Je bent als leider namelijk nooit uitgeleerd, ongeacht of je als leidinggevende in het militaire of civiele metier actief bent."
'Niemand is belangrijker dan het team' biedt op een heldere, toegankelijke manier zicht op visie van een authentiek gebleven leider die het altijd als belangrijke taak heef gezien zijn mensen te inspireren om gezamenlijk tot de hoogst haalbare resultaten te komen. Zijn ervaringen mogen dat hoofdzakelijk zijn gebaseerd op het werken op de werkvloer van de landmacht, dit boek zal ook voor velen daarbuiten een inspirerende kijk op leiderschap bieden.
144 pages, Hardcover
First published February 1, 2016
2 people are currently reading
30 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
August 14, 2016
“Niemand is belangrijker dan het team” is een militaire visie op leiderschap en geschreven door Brigade Generaal Otto van Wiggen. Uitgever is White Elefhant Publishing en dit is de tweede druk van april 2016, ISBN 978-90-79763-14-6. Eerste druk was februari 2016.
Dit boek trok mijn aandacht door een vermelding in de Checkpoint, een tijdschrift welke veteranen maandelijks ontvangen met informatie over verschillende missies, ervaringen van veteranen, het laatste nieuws en diverse achtergrondverhalen over militaire missies vanaf de Tweede Wereldoorlog tot heden.
Zelf ben ik dienstplichtig militair geweest en heb ik bijgetekend na mijn dienstplicht als kort verband vrijwilliger (KVV-er) voor een vredesmissie in Afrika. Ik ben nu al meer dan 25 jaar werkzaam in het bedrijfsleven en heb verschillende managementfuncties bekleed in die periode. Vanuit dit oogpunt ben ik geïnteresseerd in het vergelijk tussen de leiderschapscultuur in het militaire domein en het civiele domein. Met name het reflecteren van het eigen leiderschapsgedrag om op die manier voldoende eigen inzicht te krijgen om te kunnen verbeteren.
Het boek van Van Wiggen is helder geschreven en geeft aandacht aan alle aspecten van leiderschap en is gemakkelijk te lezen. Van Wiggen gebruikt praktijksituaties om zijn uiteenzettingen nader toe te lichten en laat daarmee ook zien wat de effecten zijn van bijvoorbeeld voorbeeldgedrag, integriteit, vakmanschap, goed delegeren, etc. Ook wordt het nemen van impopulaire maatregelen, vooral waarom deze soms genomen moeten worden, goed beschreven.
In het bedrijfsleven krijgen we ook dagelijks te maken met managers en naar mijn idee is leiderschap in het civiele domein niet anders dan in het militaire domein. Alle militaire leiderschapsaspecten komen ook voor in het civiele domein maar in een andere mate van aanwezigheid. Bijvoorbeeld integriteit in combinatie met eigenbelang. Deze component lijkt in het civiele domein veel prominenter aanwezig dan in het militaire domein. Hierdoor wordt het behalen van het resultaat door het team (onnodig) moeilijker en tegelijkertijd vergt dit een intensievere aanpak van motiveren en inspireren van teamleden.
Ik ben er stellig van overtuigd dat als het hogere bedrijfsmanagement op dezelfde manier als in het militaire domein sturing geeft aan de organisatie, dit zal leiden tot een beter bedrijfsresultaat en een betere continuïteit. Voor de duidelijkheid: Het gaat dan om besturingsstijl “Commanders Intent”.
Citaat pagina 93: “Daarnaast maakt deze stijl van sturing optimaal gebruik van creativiteit van de mensen op de werkvloer en wordt het denken in oplossingen gestimuleerd”. Ik weet dat het weergeven van een citaat de focus legt op een detail en dat hierdoor de inhoud van het citaat uit het verband gehaald wordt. Ik raad dan ook aan het gehele stuk te lezen om een volledig beeld te kunnen vormen.
In dit gedeelte van het boek komt ook sterk naar voren wat de verplichtingen en de bevoegdheden zijn van de commandanten op de werkvloer en dat vertrouwen cruciaal is. Zonder wederzijds vertrouwen in elkaar zal deze besturingsfilosofie niet werken.
Ik heb deze twee bovenstaande aspecten vanuit het boek nader belicht omdat dit juist de twee zaken zijn waarbij het in het bedrijfsleven mis gaat. Vaak komt het voor dat een manager door middel van een directieve stijl (zonder vakkennis) leiding geeft aan een team. Hierdoor heeft het team geen vertrouwen in de manager en worden de teamleden niet in de gelegenheid gesteld om hun verantwoording te nemen. De creativiteit en het denken in oplossingen wordt hiermee minimaal en als geheel zal niet het doel behaald worden.
Ik ga dan ook tot bepaalde hoogte mee met de conclusies die Van Wiggen trekt over “Leiderschap in het civiele domein”. De selectie van managers wordt zeker niet optimaal uitgevoerd en de bedrijfsleiding geeft vaak onvoldoende handen en voeten aan visie op leiderschap.
In het bedrijfsleven wordt op individuele basis wel veel inspanning verricht om te komen tot betere selectieprocedures en een betere visie op het gebied van opdrachtgericht bedrijfssturing. Het politieke spel wat uiteindelijk nodig is om dit te bereiken (en daarmee ook een andere bedrijfscultuur) is een uitdaging op zich! Zelfreflectie is in het bedrijfsleven niet altijd een onderwerp wat de juiste aandacht krijgt.
Leerzaam en volledig boek met herkenbare voorbeelden.
Dit boek trok mijn aandacht door een vermelding in de Checkpoint, een tijdschrift welke veteranen maandelijks ontvangen met informatie over verschillende missies, ervaringen van veteranen, het laatste nieuws en diverse achtergrondverhalen over militaire missies vanaf de Tweede Wereldoorlog tot heden.
Zelf ben ik dienstplichtig militair geweest en heb ik bijgetekend na mijn dienstplicht als kort verband vrijwilliger (KVV-er) voor een vredesmissie in Afrika. Ik ben nu al meer dan 25 jaar werkzaam in het bedrijfsleven en heb verschillende managementfuncties bekleed in die periode. Vanuit dit oogpunt ben ik geïnteresseerd in het vergelijk tussen de leiderschapscultuur in het militaire domein en het civiele domein. Met name het reflecteren van het eigen leiderschapsgedrag om op die manier voldoende eigen inzicht te krijgen om te kunnen verbeteren.
Het boek van Van Wiggen is helder geschreven en geeft aandacht aan alle aspecten van leiderschap en is gemakkelijk te lezen. Van Wiggen gebruikt praktijksituaties om zijn uiteenzettingen nader toe te lichten en laat daarmee ook zien wat de effecten zijn van bijvoorbeeld voorbeeldgedrag, integriteit, vakmanschap, goed delegeren, etc. Ook wordt het nemen van impopulaire maatregelen, vooral waarom deze soms genomen moeten worden, goed beschreven.
In het bedrijfsleven krijgen we ook dagelijks te maken met managers en naar mijn idee is leiderschap in het civiele domein niet anders dan in het militaire domein. Alle militaire leiderschapsaspecten komen ook voor in het civiele domein maar in een andere mate van aanwezigheid. Bijvoorbeeld integriteit in combinatie met eigenbelang. Deze component lijkt in het civiele domein veel prominenter aanwezig dan in het militaire domein. Hierdoor wordt het behalen van het resultaat door het team (onnodig) moeilijker en tegelijkertijd vergt dit een intensievere aanpak van motiveren en inspireren van teamleden.
Ik ben er stellig van overtuigd dat als het hogere bedrijfsmanagement op dezelfde manier als in het militaire domein sturing geeft aan de organisatie, dit zal leiden tot een beter bedrijfsresultaat en een betere continuïteit. Voor de duidelijkheid: Het gaat dan om besturingsstijl “Commanders Intent”.
Citaat pagina 93: “Daarnaast maakt deze stijl van sturing optimaal gebruik van creativiteit van de mensen op de werkvloer en wordt het denken in oplossingen gestimuleerd”. Ik weet dat het weergeven van een citaat de focus legt op een detail en dat hierdoor de inhoud van het citaat uit het verband gehaald wordt. Ik raad dan ook aan het gehele stuk te lezen om een volledig beeld te kunnen vormen.
In dit gedeelte van het boek komt ook sterk naar voren wat de verplichtingen en de bevoegdheden zijn van de commandanten op de werkvloer en dat vertrouwen cruciaal is. Zonder wederzijds vertrouwen in elkaar zal deze besturingsfilosofie niet werken.
Ik heb deze twee bovenstaande aspecten vanuit het boek nader belicht omdat dit juist de twee zaken zijn waarbij het in het bedrijfsleven mis gaat. Vaak komt het voor dat een manager door middel van een directieve stijl (zonder vakkennis) leiding geeft aan een team. Hierdoor heeft het team geen vertrouwen in de manager en worden de teamleden niet in de gelegenheid gesteld om hun verantwoording te nemen. De creativiteit en het denken in oplossingen wordt hiermee minimaal en als geheel zal niet het doel behaald worden.
Ik ga dan ook tot bepaalde hoogte mee met de conclusies die Van Wiggen trekt over “Leiderschap in het civiele domein”. De selectie van managers wordt zeker niet optimaal uitgevoerd en de bedrijfsleiding geeft vaak onvoldoende handen en voeten aan visie op leiderschap.
In het bedrijfsleven wordt op individuele basis wel veel inspanning verricht om te komen tot betere selectieprocedures en een betere visie op het gebied van opdrachtgericht bedrijfssturing. Het politieke spel wat uiteindelijk nodig is om dit te bereiken (en daarmee ook een andere bedrijfscultuur) is een uitdaging op zich! Zelfreflectie is in het bedrijfsleven niet altijd een onderwerp wat de juiste aandacht krijgt.
Leerzaam en volledig boek met herkenbare voorbeelden.
December 25, 2024
In "niemand is belangrijker dan het team" - nobody is more important then the team - van Wiggen describers - in Dutch - what it takes to be a leader that both inspires and serves his team, in order for the team to achieve a higher level of effectiveness. He describes various characteristics of leadership, accompanied by examples of fellow military leaders handling situations in real life. Very recognizable for those who serve in the military. An easy and short read for every Dutch speaking leader, military and non-military.
July 7, 2022
Oud-militair Otto van Wiggen deelt in dit toegankelijk geschreven boek zijn aan de landmacht ontleende ideeën over goed leiderschap. “Weten waar je naar toe wilt is altijd stap een in een verbetertraject.” “Leiderschap is het vermogen om een groep mensen te inspireren om gezamenlijk een vastgesteld doel te behalen.” “Het is de leider die orde schept in de chaos en situatie begrijpelijk maakt voor anderen.” “Vertrouwen van je medewerkers in jou als leider kan alleen ontstaan als je je vak verstaat.” “Niemand is belangrijker dan het team.” “Goede leiders zijn bescheiden.” Ik kan mij er al met al goed in vinden.
Displaying 1 - 4 of 4 reviews