Eckart's notes

by Eckart Wintzen

nan

Genres: Business, Management, Nonfiction, Buisness

220 pages, Hardcover

First published January 1, 2008

Reviews

[Koen V · Rating 5 out of 5]

Echt een legendarisch boek. Combinatie van Organisatie ontwerp en managementboek, wat makkelijk, laagdrempelig geschreven is. in de vorm van een Moleskin noteboek, wat ook nog is maakt dat het lekker in de hand ligt. Daarbovenop nog koddige tekeningen en opmerkingen, en het feest is compleet!

Uitleg van Eckart over hoe hij BSO tot een succesvol bedrijf heeft gebracht. Toelichting over hoe celdeling in zijn werk zou moeten gaan, wat een mogelijke remedie kan zijn tegen de bureaucratie.
Eckart lijkt een erg pragmatische, oplossingsgerichte gast, die mede door zijn simpele visie logische oplossingen kan bedenken. Cel groter dan 60 man? Door de midden die hap! en zorgen dat iedere cel op zijn eigen benen kan staan.

Tot slot veel focus op vertrouwen in de medewerkers, en constant bedenken wat 'redelijk' is.

[Wilte · Rating 5 out of 5]

Uitstekend boek met een heldere visie over management. Zeer leesbaar. Hele mooie lay-out ook (a la Moleskin notebook).

Filosofie van Wintzen is celdeling; als >50 werknemers, dan opsplitsen in twee cellen (en "iedere cel is verantwoordelijk voor zijn eigen verkoop").

p151: "Als je iemand een duidelijke opdracht geeft en hij mag dat geheel naar eigen inzicht doen, dan willen beide partijen aan het eind van de rit wél weten of de taak af is, of het 'gelukt' is, liefst behoorlijk precies. En dat is waar rapportage over gaat"

Kortom: veel vertrouwen, veel mogelijk om iets naar eigen inzicht op te lossen. Maar wel heldere einddoelen die vast staan voor alle cellen en volledig transparant zijn. En die doelen en methodes van meten zijn wel onwrikbaar.

[Erik Hermeler · Rating 5 out of 5]

Heel tof boek over celstructuur in bedrijven. Eckart legt in korte hoofdstukken uit hoe BSO groot is geworden door deze structuur. Vooral de inzichten om eigen verantwoordelijkheid en vrijheid in een cel te hebben is verhelderend. De manier hoe bijvoorbeeld het probleem met specialisten wordt opgelost is typerend. Geen grote PZ afdelingen, sales zelf organiseren en de platte structuur zijn kenmerken. Inspireert enorm.

[Bram · Rating 3 out of 5]

Simple, clear advice. Somewhat repetitive (i.e.: the cell structure is the basis for everything, again and again), but with good examples of how business processen/standards can be build on top of that concept.
Easy and entertaining read, worth (re-)referencing when faced with building your own business :-D

[Rebecca Schaft · Rating 4 out of 5]

‘Easy to read’ management boek. Geeft een mooi tijdsbeeld van de opkomende IT bubbel (de goeie ouwe tijd) en het denken van BSO oprichter Eckart. Er staan enkele heel praktische zaken in die nog steeds relevant zijn. Of je nu in ‘cellen’ wilt organiseren of niet. Goed om weer even bij stil te staan. Luchtig en humorvol geschreven.

[Brechtje Spoorenberg · Rating 4 out of 5]

Ik ben helemaal niet dol op managementboeken, maar deze is erg leuk. Leest gemakkelijk en is ook nog leerzaam. Het celdelingsconcept is heel slim bedacht en tot een succes gemaakt. Ook de keuze welke activiteiten je centraal belegt en wat je aan de cellen overlaat en waarom is heel verhelderend.

[Carlijn Oskam · Rating 4 out of 5]

Vermakelijk management boek met leuke anecdotes en een fascinerend concept

[Michiel · Rating 4 out of 5]

Ik kende het boek niet, de auteur niet en ook het bedrijf niet. Geen idee hoe dat kan. Maar wat een leuk boek om te lezen. Deze zou bekender moeten zijn.

[Geert Hofman · Rating 4 out of 5]

Dit boek van Eckart Wintzen is werkelijk een pareltje in het genre managementliteratuur. Zijn idee om bureaucratische overhead te vermijden door via wat hij noemt "celdeling" met kleine actie-eenheden te werken met volledige verantwoordelijkheid, is geniaal en verdient zeker navolging in één of ander vorm.

Soms stoort zijn nogal "Hollandse" jovialiteit en recht voor zijn raapheid wel enigszins, maar het maakt het boek ook wel grappig (zeker voor een Vlaamse lezer). Zijn directheid (die bij die "Hollandse" jovialiteit hoort) legt zo mooi de pijnpunten bloot waaraan zelfs sommige kleinere bedrijven leiden. Willen we een bedrijvencultuur die flexibel en wendbaar is, iets wat in de huidige netwerkmaatschappij een absolute noodzaak is, dan zijn de lessen die in dit boekje worden uit de doeken gedaan echt wel waardevol.

Naast de essentie dat het een keigoed management boek is waar je direct mee aan de slag kunt, zijn er nog 2 bonussen verbonden aan dit boekje: de originele vormgeving en een hoofdstukje over Trump.

Het boek is vormgegeven als een Moleskin notitieboekje dat al wat heeft afgezien, met namaaknotities, wijnvlekken en beduimeling incluis. Eigenlijk wel een grappige vondst.

Daarnaast is er het hoofdstukje gewijd aan Donald Trump. Met de verkiezing van Trump tot president van de VS, zijn de opmerkingen in het boek van Wintzen superrelevant geworden. Hij vergelijkt de Trump stijl met die van hemzelf. Zijn businessmodel en manier van bedrijfsvoering is gebaseerd op vertrouwen, dat van Trump op wantrouwen. "Never trust anybody, not your business partners, not your board members, not your secretary!", zou het advies van Trump tijdens een congres voor jonge ondernemers in Dubai zijn geweest. De reactie van Eckart is alvast lik op stuk: "Zou jij voor zo'n man willen werken? Ik niet in ieder geval en hij kan zich de postzegel voor zijn sollicitatie bij mij ook besparen." Hij besluit het hoofdstuk "Vertrouwen" met de zin: "Twee 'scholen' dus, die van Donald en die van Eckart. Je mag zelf kiezen waar je je het meeste thuis bij voelt." Na het lezen van het hoofdstukje in kwestie blijft alvast voor mij geen twijfel over.

[Remi van Beekum · Rating 3 out of 5]

Eckart Wintzen beschrijft in dit boek zijn cel-concept. Een interessante manier om een bedrijf op te bouwen. Wintzen richtte zijn bedrijf BSO in in kleine units (cellen dus) met veel zelfstandigheid, maar binnen een vaste set standaards en een sterke cultuur. Hij was daarmee er succesvol.

Ik weet niet of alles uit dit boek altijd even toepasbaar is op elke organisatie, maar ik heb wel meerdere pareltjes ontdekt die ik, vaak in iets aangepaste vorm, ook zal toepassen.

Een aanrader voor iedereen die het leuk vindt om op strategisch niveau over de organisatorische inrichting van bedrijven en afdelingen na te denken.

[Steven · Rating 5 out of 5]

The author is quite full of himself, and some of the material is too superficial, but this is a very good introduction to the BSO cell concept, which was impressively succesful (but only for companies that Eckart managed?). And it's an interesting management book in general, with e.g. good discussions of staff departments vs. line departments, and divided into short easy to read sections. Worthy of rereading now and then, in particular if you're a manager.

[Thamar · Rating 4 out of 5]

Gives good insight about other ways than the regular way to manage a company. very inspiring and fun to read.

[Chris · Rating 4 out of 5]

Leuk en verfrissend, al haal je alleen de pareltjes eruit dan is het lezen zinvol.

[Gerbrand Van · Rating 4 out of 5]

Erg vermakelijk en interessant management boek. Must have voor mensen die management doen of er mee te maken hebben.