Путь решения

by Максим Поташев, Павел Ершов

352 pages, Hardcover

Published November 3, 2016

Reviews

[Denis Vasilev · Rating 3 out of 5]

Немного о методах поиска ответов в ЧГК, с переносом их в реальную жизнь на своих и чужих примерах. Немного интересного есть, в целом же достаточно ожидаемые рекомендации

[Dmitri S · Rating 3 out of 5]

«Путь решения» структурирует наиболее распространенные и действенные способы решения бизнесовых проблем и задач в конкретный план из 5 шагов: определение проблемы, сбор информации, структурирование задачи, разработка вариантов и выбор решения. Далее, для каждого шага приводится набор самых популярных техник и стратегий, которые разбираются на примере реальных бизнес кейсов или, альтернативно, путем пошагового разбора близких авторам книги вопросов игры «Что? Где? Когда?». Вопросы ЧГК и их пошаговый разбор это тот момент, который качественно отличает эту книгу от альтернатив, а также делает абстрактные методики решения задач приземленными, практичными и конкретными. Отдельно можно отметить лаконичный и качественный язык изложения и работу редакторов, которые усушили текст до предельного минимума — книга пролистывается за 3 часа, после чего, благодаря своей грамотной структуре превращается в отличный настольный справочник идей подхода к неразрешимым задачам.

[Dmitry · Rating 3 out of 5]

Не простая книга для переваривания. Слушал ее в аудио. Вся сложность в концентрации информации, плохом аудиально разделении основного текста от вопросов, дополнений, комментариев.
Поташев пишет интересно, насыщенно. Приходит понимание, что знатоки Что?Где?Когда? больше творческие люди. Безусловно они очень умные и начитанные, но они умеют искать решение в незнании и приходить к нему за очень короткий срок. Как они это делают, и описано в этой книге. Интересная подборка методик принятия и поиска решений. Но все-таки для меня не легкая для восприятия.

[Yaroslav Kotyshov · Rating 2 out of 5]

Честно пытался вникнуть в идею авторов, но бросил, не дочитав до половины. Параллели между ЧГК и консалтингом (точнее, набором баек из старых бизнес-книг) получились искусственными, а идеи — банальными («в любой проблеме важно выделять главное», такого плана откровения).