生産性

by 伊賀 泰代

かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。本書では、マッキンゼーの元人材育成マネジャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。

247 pages, Kindle Edition

Published November 25, 2016

Reviews

[Ryusei Satoyoshi · Rating 4 out of 5]

本書を読んで、成長するとは生産性を上げることであり、生産性とはアウトプット（成果）/インプット（投入資源）で決まるということを学んだ。

今の自分が最大の成果を生むために必要なインプットを明確にするには、私自身の到達したいゴールが明確になっている状態が重要であると感じている。OSが会社の理念と自身のなりたい像が結びつく人材を採用することにこだわっているのは、人それぞれに成長することの目標や目的が違うからこそ、成長したい、今よりももっと生産性を上げたいという「モチベーションフォアイノベーション」の精神をより発揮しやすいようにするためなのかもしれないと感じた。

今の自分にとってのゴールはクライアントの売り上げ拡大のために、CPAを改善させることなので、Meta,YDAで10,000円以内に収めることを目標に、誘導枠制作において、どの要素をどんな伝え方で誰に伝えるべきなのかを日々思考して効率改善のために取り組み続けていきたい。
誘導枠制作をp77の成長サイクルの図を参考にして表すと，①のできないことができるようになるという状態から②の何時間をかかっていた作業が1時間でできるようになったという状態を目指す位置にいると考えている。配属当初の自身の生産性と比べて，同じ時間を費やして出せるアウトプットの量も質も徐々に上がっている実感はあるため、もう一段階スピードを上げ、③の「同じ時間ではるかに高い成果を出せるようになる」を実現するために必要なことを日々思考して、クライアントの成長と共に自身も磨いていきたい。

→パワポスキルの向上
└デザインの方法を知る。
→デザインの基礎を学ぶ
└どの構成が最も伝わりやすいのか
→薬機法をマスターする
└広告表現において言えることと言えないことを明確にする。
→日々の業務を次の新卒に教えられる状態になるまで覚えること

2章
タイムフォアイノベーション
モチベーションフォアイノベーション

組織全体で生産性の概念を理解し，毎年生産性を上げていくのだという強い意志を持って取り組むことが大事。