แค่ทำให้คนเก่งขึ้น 1% คุณก็จะทำงานน้อยลง 99%

by 河野 英太郎, โยซุเกะ (Translator)

ผู้คนมากมายเชื่อว่าถ้าอยากก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาตัวเองให้เก่งขึ้นจนคนอื่นตามไม่ทัน "โคโนะ เอตาโร่" ผู้บริหารของบริษัท IBM Japan กลับมองว่านั่นเป็นวิธีที่ดี แต่ไม่ใช่วิธีที่ฉลาดที่สุด เพราะสุดท้ายแล้วคุณก็ต้องรับงานมาทำเองทั้งหมดจนแทบไม่เหลือเวลาให้กับตัวเองอยู่ดี วิธีที่ดีกว่าก็คือการทำให้คนรอบตัวคุณเก่งขึ้นต่างหาก เพราะถ้าพวกเขาเก่งขึ้นแค่ 1% ภาระงานของคุณก็จะลดลงไปหลายเท่าเลยทีเดียว

หนังสือ "แค่ทำให้คนเก่งขึ้น 1% คุณก็จะทำงานน้อยลง 99%" เล่มนี้ จะแนะนำเคล็ดลับง่ายๆ แต่ทรงประสิทธิภาพที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในหมู่ผู้บริหารชาวญี่ปุ่น ซึ่งช่วยให้คนที่คุณทำงานด้วยเก่งขึ้นและสร้างผลงานได้ดีขึ้นอย่างน่าประหลาดใจ ไม่ว่าจะเป็น จงเลือกคนไม่เก่งเข้ามาร่วมทีม ขอคำปรึกษาจากคนที่มีตำแหน่งต่ำกว่าคุณ หัดทำร้ายจิตใจคนในทีมบ้าง แค่ทำเป็นว่างในช่วงที่งานยุ่ง แล้วคุณก็จะมีเวลาว่างมากขึ้นจริงๆ จงสั่งงานผ่านคนอื่น อย่าเดินไปสั่งด้วยตัวเอง และอื่นๆ อีกมากมาย แล้วคุณจะพบว่าการทำงานให้หนักขึ้นไม่ได้เป็นเพียงวิธีเดียวที่จะช่วยให้คุณก้าวหน้า...แค่อ่านและลองนำไปใช้ในวันนี้ คุณก็เตรียมเหนื่อยน้อยลง 99% ในวันพรุ่งนี้ได้เลย!

บทที่ 1 เคล็ดลับการเลือกคนมาเข้าทีม
บทที่ 2 เคล็ดลับการขอความร่วมมือในเรื่องงาน
บทที่ 3 เคล็ดลับกระตุ้นผลงานของคนในทีม
บทที่ 4 เคล็ดลับจัดการกับปัญหา
บทที่ 5 เคล็ดลับสร้างความก้าวหน้าให้ทีม
บทที่ 6 เคล็ดลับเติมไฟให้ทีม
บทที่ 7 เคล็ดลับการสอนคนในทีม
บทที่ 8 เคล็ดลับฝึกตัวเองให้พร้อมรับทุกสถานการณ์

222 pages, Paperback

About the author

東京大学文学部卒業、同水泳部主将。グロービス経営大学院(MBA)修了。
大手広告会社、外資コンサルティングファームを経て2002年以降日本アイ・ビー・エム。コンサルティングサービス、人事部門、専務補佐、若手育成部門リーダー、サービス営業などを歴任。大企業グループ向けを中心に複数社の人事制度改革やコミュニケーション改革、人材育成、組織行動改革などを推進。現在コグニティブ技術を活用した人事ソリューションKenexa / Watson Talentの営業部長。同時に2017年に(株)Eight Arrowsを起業し代表取締役に就任。グロービス経営大学院客員准教授

Reviews

[Mirai · Rating 4 out of 5]

"ไม่ใช่ว่าใครก็เป็นหัวหน้าได้นะ"

มันคือคู่มือการเป็นหัวหน้าที่ดี เริ่มตั้งแต่ความสำคัญของหัวหน้า บทบาทหน้าที่ของหัวหน้า ความแตกต่างระหว่างหัวหน้ากับเจ้านาย และการเป็นหัวหน้าที่ดีจนทำให้ลูกน้องในทีมพลอยทำงานดีตามไปด้วย
หนังสือจะแบ่งออกเป็นหมวดๆ ให้ง่ายต่อการใช้แต่ละสถานการณ์ แต่ละหัวข้อก็จะสั้นๆ ไม่ยาวเกินไป มีการยกตัวอย่างจากประสบการณ์จริงของผู้เขียนสอดแทรกเป็นระยะๆ ให้เห็นภาพ

คะแนน 4/5
ใช่ค่ะ มันคือคู่มือการเป็นหัวหน้าที่ดีและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับสมาชิกทีม แต่ว่า..!! มันเป็นคู่มือสำหรับผู้ที่เป็นหัวหน้าคนโดยตำแหน่งอยู่แล้ว พูดง่ายๆ ก็คือ หนังสือเล่มนี้เหมาะกับคนวัยทำงานที่เลื่อนตำแหน่งไปเรื่อยๆ จนกลายเป็นหัวหน้าคนมากกว่า ไม่เหมาะกับคนธรรมดาๆ ที่อยากมีความเป็นผู้นำ และอยากตั้งตัวเป็นหัวหน้าของกลุ่มหรือของเพื่อน มันผิดคอนเซ็ปของเล่มค่ะ แต่อ่านไว้ก็ไม่เสียหายนะ อย่างน้อยในเล่มก็มีเทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นกับสมาชิกทีมที่มีความแตกต่าง แถมผู้เขียนก็กำชับตั้งแต่บทแรกๆ ด้วยว่าอ่านเล่มนี้จบแล้วควรนำไปปฏิบัติตามด้วย แต่ไม่ต้องปฏิบัติตามหมดทุกเคล็ดลับ เลือกแต่เฉพาะอันที่จำเป็นและเหมาะสมกับลูกทีมและสถานการณ์ของตัวเองก่อน

[Sergey · Rating 4 out of 5]

Direct, condensed, practical tips on leadership.

[Jutathip · Rating 4 out of 5]

หนังสือเล่มนี้ถือว่าเป็นเล่มแรกของหนังสือแนวการทำงานเป็นทีม เป็นหลักการสั้นๆพร้อมตัวอย่างประกอบ อ่านง่าย และนำไปใช้ได้ เหมาะกับคนที่เริ่มเป็นหัวหน้าในการทำงานอะไรสักอย่าง อ่านแล้วสถานการณ์ในชีวิตจริงขึ้นมาในหัวเลย

[Kittichet Chuenchoom · Rating 5 out of 5]

ถ้ากำลังมองหาการปลูกmindsetการทำงานร่วมกับทุกคนที่ดี เล่มนี้ตอบโจทย์เลย

[Fai C. - · Rating 3 out of 5]

เฉยๆ ไม่มีอะไรให้ว้าว

[Boon · Rating 4 out of 5]

เป็นหนังสือที่รวบรวมประสพการณ์ในการบริหารคนสไตล์เอเชียที่ดีเล่มนึง อ่านง่าย เข้าใจง่าย ปฏิบัติตามได้ เหมาะสำหรับคนที่จะมาเป็นหัวหน้า หรือหัวหน้าที่ต้องการสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง