Viele Techniken und Tools plus ein bisschen theoretischer Kontext zum Thema (digitale) Innovation in der Geschäftswelt. Die Struktur und Aufmachung sind nicht nur ansprechend, sondern sinnvoll und nützlich. Die Templates und Tools scheinen reif und erprobt und sind konkret genug beschrieben, dass man sie direkt umsetzen kann. Für fünf Sterne 1) ist mir das Buch (meinem Eindruck nach) zu sehr auf Produkte und Start-Ups fokussiert, 2) hätte ich gerne ein paar mehr ganz konkrete Beispiele zusätzlich zu den Tool-Beschreibungen und 3) hätte ich gerne etwas mehr Info dazu, wie sich ihre Spieler-Typen und Vorgehensmodelle im Vergleich zu konkurrierenden Ansätzen verhalten.
das erste buch war immer noch am besten (thank god it’s monday), liegt vielleicht auch daran, dass es eher um die arbeitskultur und das arbeiten an sich ging, hier eben ausschließlich um das hervorbringen von innovationen. das größte problem mit dem buch ist, dass ich nicht genau weiß, für wen es eigentlich ist (abgesehen von „machern“ oder „ermöglichern“). die beispiele drehen sich viel um tech-themen und große, bekannte firmen (amazon, apple, zalando). wieso keine neuen beispiele? und wie lässt sich sowas auch in kleinen unternehmen umsetzen? oder bei anderen „produkten“ als apps und websites? die methoden an sich sind okay, aber vieles auch nicht neu und irgendwie auch sehr „formelhaft“. ich bin mir unsicher, ob es sich gelohnt hat es zu lesen, richtig spaß hat es leider nicht gemacht. es waren aber immerhin ein paar ganz gute verweise und referenzen dabei.
Ein Buch voller wertvoller Tools und Techniken, um in bunten Teams (=zusammengewürfelt, unterschiedliche fachliche Hintergründe, unterschiedliche Erfahrungen) strukturiert Innovationen (Neuprodukte/Services) zu erarbeiten.
Die 5 Sterne gibt es deshalb, weil es einem ein Framework an die Hand gibt (das man aber nicht nutzen muss!), mit dem man auch in späteren Projektphasen relativ einfach mit userzentrierter Arbeit einsteigen kann. Ebenso finde ich hilfreich, dass es "unternehmenstauglich" ist und man es auch im traditionelleren Umfeld nutzen kann.