What do you think?
Rate this book
Місто стартапів
Книга про роль місцевої влади у побудові підприємницьких екосистем. Досвід StartupAmsterdam
190 pages, Paperback
First published January 1, 2016
2 people are currently reading
39 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
February 7, 2017
"Влада має еволюціонувати від незграбгих організацій із важезними ієрархічними структурами і департаментами до менших, гнучкіших організацій із "урядоприємцями", які активно працюють у публічно-приватних ініціативах. А для цього потрібно, щоб держслужбовці самі розвивали власні "навички стартапів".
Вперше читаю MVP-видання, тобто "мінімально життєздатний продукт", що викликає відчуття співпричетності... Адже автори підтверджують і розширюють моє розуміння того, як місто повинно працювати, щоб забезпечувати зростання, шукати свою ідентичність, приваблювати таланти та створювати екосистему успішних експериментів.
Схоже, що автори навіть цю книгу писали як експримент, щоб поділитися досвідом Амстердама з іншими містами. Вони провели читачів за куліси StartupAmsterdam, показуючи процесу перетворення Амстердама спершу на місто стартапів, а в майбутньому через масштабування компаній до міста виходів, тобто міста, у якому стартапи зможуть продавати свою частку акцій, виходячи на IPO, а зароблені гроші інвестувати в нові стартапи, перетворюватися на серійних підприємців, а місто - на столицю капіталу (the capital of capital).
Філософія інклюзивності, на якій побудована стратегія міста, допомагає об'єднати навколо його ідеї усіх можливих партнерів: талановитих людей, амбітних підприємців, університутську спільноту, міських службовців, експериментаторів, венчурних капіталістів, акселератори і всіх-всіх, хто хоче бути в цій екосистемі зростання.
Таланти, Клієнти, Наповнення, Капітал і Довкілля - саме на такі п'ять колон зробили ставку в Амстердамі, щоб втвлити цю стратегію в життя. Адже "кожне місто може стати містом стартапів. Усе, що потрібно, - підприємництво і воля працювати спільно з усіма зацікавленими сторонами в місті".
І ще кілька думок, які хочеться забрати з собою:
*Швидкість і експеримент важливіші за методичність і методологічність.
*Досягнення порозуміння і залучення всіх учасників важливіші ніж глибина аналізу.
*Екосистема активується і досягає зрілості аротягом 20-річного періоду.
*Фокусуйтесь на створенні відправної точки, послушовуйтесь правилом 80/20
*На рішення, які не працюють, не варто витрачати часу.
*Економічна ситуація ніколи не може бути виправданням, бо створювати умови для інвестицій і розвитку для міста важливіше, ніж просто вкладати у це кошти.
*Задля економіки, яка прагне більшої інноваційності, місту потрібні урядові втручання.
*Активувати "згори-донизу" і фасилітувати "знизу-догори".
*Критичною річчю для органів влади є підлаштуватися так, щоб відповідати параметрам, стилю і клімату у власній місцевій економіці.
*Якщо стартапери працюють 80 годин на тиждень, працюйте і ви, якщо вони працюють в коворкінгах - працюйте і ви. Розширюйте межі. Виходьте за межі.
Вперше читаю MVP-видання, тобто "мінімально життєздатний продукт", що викликає відчуття співпричетності... Адже автори підтверджують і розширюють моє розуміння того, як місто повинно працювати, щоб забезпечувати зростання, шукати свою ідентичність, приваблювати таланти та створювати екосистему успішних експериментів.
Схоже, що автори навіть цю книгу писали як експримент, щоб поділитися досвідом Амстердама з іншими містами. Вони провели читачів за куліси StartupAmsterdam, показуючи процесу перетворення Амстердама спершу на місто стартапів, а в майбутньому через масштабування компаній до міста виходів, тобто міста, у якому стартапи зможуть продавати свою частку акцій, виходячи на IPO, а зароблені гроші інвестувати в нові стартапи, перетворюватися на серійних підприємців, а місто - на столицю капіталу (the capital of capital).
Філософія інклюзивності, на якій побудована стратегія міста, допомагає об'єднати навколо його ідеї усіх можливих партнерів: талановитих людей, амбітних підприємців, університутську спільноту, міських службовців, експериментаторів, венчурних капіталістів, акселератори і всіх-всіх, хто хоче бути в цій екосистемі зростання.
Таланти, Клієнти, Наповнення, Капітал і Довкілля - саме на такі п'ять колон зробили ставку в Амстердамі, щоб втвлити цю стратегію в життя. Адже "кожне місто може стати містом стартапів. Усе, що потрібно, - підприємництво і воля працювати спільно з усіма зацікавленими сторонами в місті".
І ще кілька думок, які хочеться забрати з собою:
*Швидкість і експеримент важливіші за методичність і методологічність.
*Досягнення порозуміння і залучення всіх учасників важливіші ніж глибина аналізу.
*Екосистема активується і досягає зрілості аротягом 20-річного періоду.
*Фокусуйтесь на створенні відправної точки, послушовуйтесь правилом 80/20
*На рішення, які не працюють, не варто витрачати часу.
*Економічна ситуація ніколи не може бути виправданням, бо створювати умови для інвестицій і розвитку для міста важливіше, ніж просто вкладати у це кошти.
*Задля економіки, яка прагне більшої інноваційності, місту потрібні урядові втручання.
*Активувати "згори-донизу" і фасилітувати "знизу-догори".
*Критичною річчю для органів влади є підлаштуватися так, щоб відповідати параметрам, стилю і клімату у власній місцевій економіці.
*Якщо стартапери працюють 80 годин на тиждень, працюйте і ви, якщо вони працюють в коворкінгах - працюйте і ви. Розширюйте межі. Виходьте за межі.
Displaying 1 of 1 review