What do you think?
Rate this book
Kinh Nghiệm Thành Công Của Ông Chủ Nhỏ
Kinh Nghiệm Thành Công Của Ông Chủ Nhỏ
Kinh Nghiệm Thành Công Của Ông Chủ Nhỏ là một cuốn sách có nội dung khác biệt với những cuốn sách kinh doanh thông thường khác, có thể sẽ giúp ích được cho những bạn trẻ đã và đang dấn thân vào lĩnh vực kinh doanh. Trong cuốn sách này, trước tiên, tác giả nêu ra tình huống, sau đó đi sâu phân tích, đưa ra những luận điểm về những tình tiết quan trọng trong câu chuyện và đề cập tới những lĩnh vực có thể ứng dụng luận điểm đó. Những câu chuyện mà tác giả viết ra không được phân loại theo phương thức quản lí kinh doanh mà dựa theo đặc điểm cách làm của doanh nghiệp. Và đặc biệt, đó không phải là những câu chuyện quen thuộc từng được đề cập trong giáo trình thương mại, mà phần lớn là những điều tâm đắc và những trải nghiệm của chính tác giả.
Cuốn sách này không đơn thuần là chuyện bán bánh nướng, bán chân giò xông khói... thế nào cho đắt hàng như nhiều người thoạt tưởng. Thực ra nó là chuyện lên kế hoạch và thực hiện chiến lược để có thể khống chế được cục diện, vừa phát triển nghể, vừa hạn chế được đối thủ cạnh tranh của một ông chủ.Vì vậy, cuốn sách không chỉ có ích cho những người làm kinh doanh nhỏ, mà còn hữu ích với cả những ông chủ lớn.
Kinh Nghiệm Thành Công Của Ông Chủ Nhỏ là một cuốn sách có nội dung khác biệt với những cuốn sách kinh doanh thông thường khác, có thể sẽ giúp ích được cho những bạn trẻ đã và đang dấn thân vào lĩnh vực kinh doanh. Trong cuốn sách này, trước tiên, tác giả nêu ra tình huống, sau đó đi sâu phân tích, đưa ra những luận điểm về những tình tiết quan trọng trong câu chuyện và đề cập tới những lĩnh vực có thể ứng dụng luận điểm đó. Những câu chuyện mà tác giả viết ra không được phân loại theo phương thức quản lí kinh doanh mà dựa theo đặc điểm cách làm của doanh nghiệp. Và đặc biệt, đó không phải là những câu chuyện quen thuộc từng được đề cập trong giáo trình thương mại, mà phần lớn là những điều tâm đắc và những trải nghiệm của chính tác giả.
Cuốn sách này không đơn thuần là chuyện bán bánh nướng, bán chân giò xông khói... thế nào cho đắt hàng như nhiều người thoạt tưởng. Thực ra nó là chuyện lên kế hoạch và thực hiện chiến lược để có thể khống chế được cục diện, vừa phát triển nghể, vừa hạn chế được đối thủ cạnh tranh của một ông chủ.Vì vậy, cuốn sách không chỉ có ích cho những người làm kinh doanh nhỏ, mà còn hữu ích với cả những ông chủ lớn.
- GenresBusiness
254 pages, Unknown Binding
Published September 1, 2015
12 people are currently reading
88 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 14 of 14 reviews
February 7, 2017
Nếu bạn đọc sách kinh tế nhiều có lẽ cũng đồng quan điểm với mình,
sách phương tây được dịch nhiều,
và khó áp dụng hơn, cảm thấy sao sao ý,
đọc, hiểu, nhưng chờ tới thời cơ để dùng chắc mục xương.
Tuy nhiên, Minh Long tìm ra được kẻ hở này, dòng sách PHƯƠNG ĐÔNG,
mình đã ấn tượng với cuốn KHÔNG ĐÁNH MÀ THẮNG trước đó,
và giờ tìm thấy một cuốn KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ
nếu có bò né 3 ngon, thì các sinh kinh tế minh long dịch có 3 cái ngon
thực tế, dễ áp dụng, cho doanh nghiệp nhỏ.
Các sách Phương Tây,
có vẽ lý thuyết, khó dụng, cho doanh nghiệp lớn
Nếu, Tony Buổi Sáng truyền cho ta tinh thần làm chủ,
dù chủ tiệm nước mía, chủ quán cafe, hay chủ một doanh nghiệp,
thì cuốn KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ,
sẽ là "trợ thủ đắc lực" để ta thêm tự tin, can đảm
trên con đường làm ông chủ nhỏ.
sách phương tây được dịch nhiều,
và khó áp dụng hơn, cảm thấy sao sao ý,
đọc, hiểu, nhưng chờ tới thời cơ để dùng chắc mục xương.
Tuy nhiên, Minh Long tìm ra được kẻ hở này, dòng sách PHƯƠNG ĐÔNG,
mình đã ấn tượng với cuốn KHÔNG ĐÁNH MÀ THẮNG trước đó,
và giờ tìm thấy một cuốn KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ
nếu có bò né 3 ngon, thì các sinh kinh tế minh long dịch có 3 cái ngon
thực tế, dễ áp dụng, cho doanh nghiệp nhỏ.
Các sách Phương Tây,
có vẽ lý thuyết, khó dụng, cho doanh nghiệp lớn
Nếu, Tony Buổi Sáng truyền cho ta tinh thần làm chủ,
dù chủ tiệm nước mía, chủ quán cafe, hay chủ một doanh nghiệp,
thì cuốn KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ,
sẽ là "trợ thủ đắc lực" để ta thêm tự tin, can đảm
trên con đường làm ông chủ nhỏ.
April 21, 2023
Sách hay và bổ ích, nhiều chương truyện chỉ ra những mẹo/lợi ich/tác hại trong các lĩnh vực kinh doanh nhỏ lẻ. Minh thích nhất là cách tác giả chỉ ra góc nhìn đa chiều trong việc xử lý vấn đề, sư khác biệt luôn mang lại kết quả bất ngờ. Không cho 5 sao vì sự thực tế của cuốn sách chỉ hợp cho môi trường Trung Quốc.
July 3, 2019
Mình đọc cuốn này khi đang phát triển công việc kinh doanh cá nhân của mình(https://trangsucdaiuy.com). Khi mình đang không biết định hướng tiếp theo cho cửa hàng của mình thế nào. Tình cờ đọc được 1 mẩu truyện trên báo, và mình đã đặt mua và đọc luôn. Về nội dung khá phù hợp với văn hóa kinh doanh ở Việt Nam, các câu chuyện gần gũi với việc bán hàng và phát triển công việc kinh doanh. Về bản chất và bài học mình rút ra được là khi kinh doanh bạn sẽ gặp rất nhiều vấn đề, nếu bạn giải quyết được vấn đề, công việc kinh doanh của bạn rất thuận lời. Các mẩu truyện cho thấy rất nhiều ý tưởng giải quyết vấn đề sáng tạo, think out of the box.
Điểm trừ của sách là có 1 số chuyện cảm giác nội dung bị lặp lại, thứ 2 nữa là khá dài dòng.
Bạn nào thích đọc thể loại kinh doanh và muốn kinh doanh thì đọc rất hay!
More at: https://bestchoicesvn.com
Điểm trừ của sách là có 1 số chuyện cảm giác nội dung bị lặp lại, thứ 2 nữa là khá dài dòng.
Bạn nào thích đọc thể loại kinh doanh và muốn kinh doanh thì đọc rất hay!
More at: https://bestchoicesvn.com
December 9, 2024
Kinh Nghiệm Thành Công Của Ông Chủ Nhỏ by Lão Mạc
*sách tóm tắt
- Viết về những mô hình kinh doanh nhỏ , khắc họa quá trình tư duy.
- tác giả: Lão Mạc - người TQ, nên sách mang đậm nét tư duy TQ (tính chi li, tiểu tiết trong việc kinh doanh buôn bán).
- Hiểu thêm về cách sống và làm việc của người TQ.
- Hầu hết người làm kinh doanh đều muốn trở thành ông chủ lớn, mở rộng quy mô DN. Nhưng lại có những ông chủ có khả năng điều hành DN lớn, nhưng lại chia thành các tiệm nhỏ khác nhau, không cho Kh biết các tiệm đó đều là của mình. Họ âm thầm đứng sau thành công của họ.
- Làm ông chủ nhỏ còn khó hơn ông chủ lớn. Vì đa số ông chủ nhỏ xuất thân từ tầng lớp bình dân trong xã hội, phải có sức sống mãnh liệt như cỏ dại. Ông chủ nhỏ là người đa năng, việc j cũng làm đc. Tuyệt chiêu "thứ nhất độc đáo, thứ 2 dám làm". Ko đc cả thèm chóng chán.
- Ông chủ nhỏ giống như ông trùm: vừa quản lý cấp dưới theo quy định, vừa dùng tình nghĩa huynh đệ để gắn kết mọi ng. Nghị lực và may mắn.
Nội dung 1: Câu chuyện cửa hàng bánh nướng và bài học kinh doanh đơn giản.
- Việc làm ăn nhìn có vẻ phức tạp, có rất nhiều cách làm ăn khác nhau, nhưng cốt lõi vẫn chỉ là đáp ứng nhu cầu KH.
- Khi hiểu rõ nhu cầu KH và đáp ứng tốt nhất nhu cầu đó, việc kinh doanh sẽ thành công.
- Tìm ra điểm khác biệt và ưu thế của mình với các đối thủ bán mặt hàng tương tự.
- Tìm đc mâu thuẫn và giải quyết mâu thuẫn là cách làm của người kinh doanh. Nói thì dễ nhưng k dễ để tìm điểm mấu chốt, vì con ng chỉ thường chú ý đến những mâu thuẫn bề nổi nên k giải quyết dứt điểm vấn đề.
- Cạnh tranh với đối thủ k chỉ về giá cả, chất lượng phục vụ, chiến lược MKT, ... vì như vậy sẽ hạn chế chính mình. Liều mạng giảm giá sẽ thành lỗ. Muốn tăng chất lg phục vụ thì cần vốn nhiều. So sánh chiến lược bán háng sẽ dẫn đến việc có nên tiếp tục sx 1 sp hay k?
- Bình tĩnh để tìm ra vấn đề bản chất nhất. Bản chất này luôn nằm ở nhu cầu KH.
Nội dung 2: Sự lương thiện giúp ng làm kinh doanh cưỡng lại cám dỗ.
- Các chủ Dn thường khó cưỡng lại cám dỗ. Các tình huống khiến họ tưởng như có thể kiếm tiền 1 cách dễ dàng và nhanh chóng, nhưng thực ra là rơi vào cạm bẫy.
- Lợi nhuận ngắn hạn rất quan trọng, nhưng phải có kế hoạch dài hạn.
- Vì lợi ích trc mắt mà mất đi lợi ích lâu dài thì DN mãi mãi k lớn mạnh đc.
- Có nhiều Dn k tìm cách cố tình phạm pháp hay làm những việc bất chấp lương tâm, nhưng họ k thể tìm ra cách tốt hơn để tồn tại. Chỉ còn cách đi theo trào lưu, cuối cùng tự đưa mình vào vòng nguy hiểm.
- Để có thể giảm giá sp thì chỉ còn cách làm hàng giả. Giá càng rẻ thì hàng giả càng nhiều.
- Quy luật bản chất của mua bán: Chính là thương hiệu sp, là chất lượng và uy tín lâu dài.
- Hàng kém chất lượng chỉ nổi 1 thời gian rồi tắt. Sự kiên trì và nỗ lực mới mang thương hiệu đi xa.
- Ng làm kinh doanh chân chính là người lương thiện.
Nội dung 3: Tư duy ngược dòng, ruộng cạn cũng có thể trồng lúa.
- Tư duy khác biệt với số đông, thị trường ngách, ...
- Thị trường trông có vẻ k tiềm năng đc nhìn nhận dưới tư duy khác. Kẻ mạnh và kẻ yếu chỉ là khái niệm tương đối.
- Vạn vật đều biến đổi k ngừng, việc kinh doanh đôi khi giống như đang giác ngộ (tư duy kinh doanh TQ) khác với Kinh doanh dựa trên con số cụ thể rõ ràng (tư duy kinh doanh phương tây).
- Khao khát tạo ra lợi nhuận cho bản thân và cống hiến cho xh.
23.11.2022
N
—-
Giói thiệu nội dung
Kinh Nghiệm Thành Công Của Ông Chủ Nhỏ: 48 Bi Quyết Kinh Doanh Người Trong Nghể Không Tiết Lộ không chi viết về những mô hinh kinh doanh nhỏ mà Còn là sự khắc họa quá trình tư duy mà ngay cả những ông chủ lớn cũng phải thán phục.
Lão Mạc là tác giả người Trung Quốc. Những cuốn sách của ông mang đậm nét tư duy của người Trung Quốc, đặc biệt là tính chi ly, tiểu tiết trong việc kinh doanh, buôn bản. Qua những gi ông viết, độc giả sẽ hiểu thêm nhiều về cách sống và cách làm việc của quốc gia đông dân nhất thế giói.
Hầu hết người làm kinh doanh đểu muốn trở thành ông chủ lớn, mở rộng quy mô doanh nghiệp.. Vậy mà có những ông chủ, rõ ràng là có khả năng điểu hành một doanh nghiệp lớn nhưng lại chia nó thành nhüng cửa tiệm nhỏ khác nhau, và không cho khách hàng biết tất cả những cửa hàng đó
đểu là của minh. Họ âm thẩm đứng sau tất cả thành công của chính họ. Làm ông chủ lớn đã khó, làm ông chủ nhỏ lại càng khó hơn. Bỏi đa số những ông chủ nhỏ đểu xuất thân từ tầng lớp binh dân trong xã hội, nên cẩn phải có sức sống mãnh liệt như cỏ dại. Những ông chủ nhỏ là những nguời đa năng, việc gi cũng làm được. Muốn lập nghiệp, họ cần phải có tuyệt chiêu "thứ nhất độc đáo, thứ hai dám làm" và không đưỢc Cả thèm chóng chán. Những ông chủ nhỏ cũng giống như những "ông trùm" vậy, vừa phải quản lý cấp dưới theo quy định, vừa phải dùng tình nghĩa huynh đệ để đoàn kết mọi người với nhau. Một người như vậy có tồn tại được hay không, phải dựa vào m nản và nghị lực
của chính họ.
Nội dung thứ nhất: Từ câu chuyện cửa hàng bánh nướng đến bài học kinh doanh đơn giản.
Cuốn sách mỏ đẩu bằng câu chuyện của một ngưỜi tên Li. Lí không có kinh nghiệm kinh doanh, không biết phải bắt đầu thế nào nên đã nhờ Đại - ngưỜi anh trai đã lản lộn thương trường nhiều năm - giúp vạch ra chiến lược kinh doanh. Đại rất nhiệt tình, dành hẳn một tuẩn để khảo sát, cuối cùng, anh khuyên Lí hãy mở một của hàng bán bánh nướng trong chuỗi cửa hàng A Lang tại ga tàu.
Lí cảm thấy hơi khó hiểu, tại sao Đại lai chọn hinh thức kinh doanh này? Đại giải thich rằng: "Việc làm ăn nhin thi có vẻ phức tạp, có rất nhiều cách làm ăn khác nhau, nhưng điểm cốt lỗi vẫn chỉ là đáp úng nhu cảu của khách hàng. Khi hiểu rõ nhu cảu của khách hàng và đáp ứng nhu cảu đó một cách tốt nht thi việc kinh doanh đt sẽ thành công." Đại phân tích cụ thể về của tiệm bánh nướng của Li: "Những cửa hàng ở nhà ga mỏ ra đểu nhẳm phục vụ khách hàng lên xuống tàu xe, chứ không có người dân bản địa nào đến đây mua hàng ci." Li cuời nói: "Điểu đó thi đương nhiên rổi, hàng hóa bán ở gản ga tàu thường đắt hơn nhiều so vi ở ngoài, ai rõi hơi chạy đến đây mua đổ chứ". Đại nói tiếp: "Hành khách trên tàu phải đi xa, thời gian dừng ở ga lại không nhiều nên thường chi có những nhu cáu cơ bản, chẳng ai có tâm trang mà thưởng thức những đặc sản địa phương ở nhà ga đâu, đó chính là lý do vì saoở ga tàu thường bán đô ăn nhanh, cơm hộp, bánh bao, đồ ăn vặt. Bánh nuớng là loại bánh dễ làm, chú có thể biểu diễn trước mắt nguỜi mua và thời gian chờ đợi không lâu. Trong khi đó xung quanh đã có các loai bánh hấp, bánh nướng sẽ được chủ ý. Phải tim ra điểm khác biệt của minh với các của tiệm trong cùng nhà ga đó thi mới kinh doanh được".
Từ câu chuyện của Lí, tác giả rút ra một bài học: tìm được mâu thuẩn và giải quyết mâu thuẩn là cách làm của nguời kinh doanh. Nói nghe có vẻ đơn giản nhung không dề tim ra điểm mấu chốt đó, vì con nguời thường chi chú ý đến những mâu thuẩn bể nỗi nên không thể giải quyết dứt điểm vấn
để. Vi dụ, rất nhiều doanh nhân khi nhắc đến việc cạnh tranh với đổi thủ thi chỉ quan tâm đến so sánh giá cả, chất lượng phục vụ hay chiến lưỢc marketing. Tất nhiên, đó đểu là những phương diện cản so sánh và cũng rất Có giá trị tham khảo. Nhưng nếu chỉ so sánh những yếu tố này thi sẽ hạn chế chính minh: nếu cứ liểu mạng giảm giá thành thì sẽ bị lỗ, nếu chăm chút chất lượng phục vụ thì đồng
Vốn phải nhiều, nếu so sánh về chiến lược bán hàng thì sẽ ảnh hưởng đến quyết định có nên tiếp tục sản xuất một sản phẩm hay không... Những lúc như thế, đáng lễ ta nên binh tinh để tim ra vấn để bản chất nhất. Và Ở câu chuyện này, bản chất vấn để luôn nằm ở nhu cầu khách b
Nội dung thứ 2: Sự lương thiện giúp người làm kinh doanh chân chính cuỡng lại cám dỗ.
Trong kinh doanh, các chủ doanh nghiệp thường khó cuỡng lại cám dỗ. Nhiều tình huống khiến họ tuởng chừng như có thể kiếm tiển một cách dể dàng và nhanh chóng nhung thực tể lại là đang roi vào một cạm bảy chết người. Lợi nhuận ngằn hgn đương nhiên rất quan trọng nhưng là một doanh nghiệp, nhất định phải có kế hogch dài hạn. Vi lợi ích trước mắt mà mất đi lợi ich lâu dài, doanh nghiệp đó mãi mãi không thể lớn manh được!
Có nhiều doanh nghiệp không cố tình phạm pháp hay làm những việc bất chấp lương tâm, có điểu họ không thể tim ra được cách nào tốt hơn để tồn tại. Chỉ còn cách đi theo trào lưu, cuối cùng tự đưa minh vào vòng nguy hiểm. Về vấn để này, tác giả kể câu chuyện về hành trinh kinh doanh mộc nhĩ thật của người đàn ông tên Trường. Vốn sinh ra từ một ngôi làng chuyên làm nghể mộc nhĩ, vÌ vậy Trường rất hoang mang kh phải đổi diện với hàng trảm sản phẩm giả, nhái, chất lượng kém cùng cạnh tranh. Nhờ sự gợi ý của một nguời bạn tên Vũ, Trường đã vững tin hơn vào con đường mình đã chọn. Anh hiểu rằng: để có thể giảm giá thành sản phẩm thi chỉ còn cách làm hàng giả. Giá càng rẻ thi hàng giả càng nhiều. Nhưng mà quy luật bản chất của việc mua bán là gi? Đó chinh là thương hiệu sin phẩm, là chất lượng và uy tin lâu dài. Và sự kiên trì, nỗ lực của Trưởng cuối cùng cüng mang thuơng hiệu mộc nhĩ của làng anh đi xa, trong khi những sản phẩm kém chất lượng chi nổi lên một thời gian rổi tắt.
Qua câu chuyện này, Lão Mạc chỉ ra một điều rất cơ bản mà xã hội đôi khi chưa nhin nhận đưỢc Ở những doanh nhân thường hay được gọi là "con buôn". Đó là: người làm kinh doanh chân chinh cũng chính là những người lương thiện.
Nội dung thứ 3: Tư duy ngược dòng, ruộng cạn cũng có thể trồng lúa.
Nhân vật có tư duy khác biệt ở đây là chủ một công ty quảng cáo tên Lam. Nghiệp vụ chính có chút khác biệt so với các công ty cùng ngành: Lam không nhận thiết kế quảng cáo cũng không làm bảng hiệu, chi nhận quảng cáo trên các phuơng tiện truyễn thông đại chúng, nhờ vào quảng cáo khoanh vùng, tiếp cận với không gian quảng cáo của những tờ báo với chi phi thấp nhất, sau đó tim những khách hàng có nhu cảu đảng quảng cáo trên báo, còn minh đúng giữa hưởng tiển chênh lệch. Với hinh thức truyển thông này, khách hàng dễ chấp nhận, bản thân Lam cũng không tổn quả nhiều súc lực. Công ty truyên thông chi cẩn chuyên tâm làm tốt nội dung, tăng lượng phát hành thi chảc chản năm sau sẽ có thể tăng phi quảng cáo. Dù khi Lam bắt đầu, thị trưởng quảng cáo Có vẻ đã bão hòa nhung anh cho rằng có thể tộn dụng thị trường ngách từ các công ty đang đợi để được xét duyệt thương hiệu. Và quả thực anh đã thành công. Một thị trường có vẻ như không có tiểm năng đã được Lam nhìn nhận dưới một tư duy khác. Qua đó ta thấy rằng, kė mạnh và kẻ yếu chi là khái niệm tương đối, trong giờ phút này, địa điểm này, bạn có thể là kė mạnh nhưng vào lúc khác, ở một địa điểm khác, bạan có thể là kẻ yếu hơn. Vạn vật trên thế giói này đểu biến đổi không ngừng, việc kinh doanh đôi khi cũng giống như đang giác ngộ vậy. Đây có lë là điểm khác biệt lớn nhất giữa việc tư duy kinh doanh ở Trung Quốc và hình thức kinh doanh dựa theo con số cụ thể và rõ ràng ở nước ngoài.
Sách bao hàm nhiều câu chuyện về những con người khác nhau, ngành nghể khác nhau, tu tưởng
khác nhau... nhưng tựu trung đều có một khát khao là tạo ra loi nhuận cho bản thân và cống hiến cho xä hội. Dù bạn là người kinh doanh nhỏ hay là ông chủ điểu hành một công ty, tập đoàn thi chiến lược kinh doanh rõ ràng vẫn đóng vai trò quan trọng. Hy vọng cuốn sách sẽ mỏ ra cho bạn những góc nhìn mởi mẻ và kiến thức thủ vị về cách sống và cách làm việc của quốc gia đông dân nhất thế giói.
07.12.2024
N
đọc thêm review/ tóm tắt sách của mình tại: https://nhungghicheplinhtinhcuangoc.w...
*sách tóm tắt
- Viết về những mô hình kinh doanh nhỏ , khắc họa quá trình tư duy.
- tác giả: Lão Mạc - người TQ, nên sách mang đậm nét tư duy TQ (tính chi li, tiểu tiết trong việc kinh doanh buôn bán).
- Hiểu thêm về cách sống và làm việc của người TQ.
- Hầu hết người làm kinh doanh đều muốn trở thành ông chủ lớn, mở rộng quy mô DN. Nhưng lại có những ông chủ có khả năng điều hành DN lớn, nhưng lại chia thành các tiệm nhỏ khác nhau, không cho Kh biết các tiệm đó đều là của mình. Họ âm thầm đứng sau thành công của họ.
- Làm ông chủ nhỏ còn khó hơn ông chủ lớn. Vì đa số ông chủ nhỏ xuất thân từ tầng lớp bình dân trong xã hội, phải có sức sống mãnh liệt như cỏ dại. Ông chủ nhỏ là người đa năng, việc j cũng làm đc. Tuyệt chiêu "thứ nhất độc đáo, thứ 2 dám làm". Ko đc cả thèm chóng chán.
- Ông chủ nhỏ giống như ông trùm: vừa quản lý cấp dưới theo quy định, vừa dùng tình nghĩa huynh đệ để gắn kết mọi ng. Nghị lực và may mắn.
Nội dung 1: Câu chuyện cửa hàng bánh nướng và bài học kinh doanh đơn giản.
- Việc làm ăn nhìn có vẻ phức tạp, có rất nhiều cách làm ăn khác nhau, nhưng cốt lõi vẫn chỉ là đáp ứng nhu cầu KH.
- Khi hiểu rõ nhu cầu KH và đáp ứng tốt nhất nhu cầu đó, việc kinh doanh sẽ thành công.
- Tìm ra điểm khác biệt và ưu thế của mình với các đối thủ bán mặt hàng tương tự.
- Tìm đc mâu thuẫn và giải quyết mâu thuẫn là cách làm của người kinh doanh. Nói thì dễ nhưng k dễ để tìm điểm mấu chốt, vì con ng chỉ thường chú ý đến những mâu thuẫn bề nổi nên k giải quyết dứt điểm vấn đề.
- Cạnh tranh với đối thủ k chỉ về giá cả, chất lượng phục vụ, chiến lược MKT, ... vì như vậy sẽ hạn chế chính mình. Liều mạng giảm giá sẽ thành lỗ. Muốn tăng chất lg phục vụ thì cần vốn nhiều. So sánh chiến lược bán háng sẽ dẫn đến việc có nên tiếp tục sx 1 sp hay k?
- Bình tĩnh để tìm ra vấn đề bản chất nhất. Bản chất này luôn nằm ở nhu cầu KH.
Nội dung 2: Sự lương thiện giúp ng làm kinh doanh cưỡng lại cám dỗ.
- Các chủ Dn thường khó cưỡng lại cám dỗ. Các tình huống khiến họ tưởng như có thể kiếm tiền 1 cách dễ dàng và nhanh chóng, nhưng thực ra là rơi vào cạm bẫy.
- Lợi nhuận ngắn hạn rất quan trọng, nhưng phải có kế hoạch dài hạn.
- Vì lợi ích trc mắt mà mất đi lợi ích lâu dài thì DN mãi mãi k lớn mạnh đc.
- Có nhiều Dn k tìm cách cố tình phạm pháp hay làm những việc bất chấp lương tâm, nhưng họ k thể tìm ra cách tốt hơn để tồn tại. Chỉ còn cách đi theo trào lưu, cuối cùng tự đưa mình vào vòng nguy hiểm.
- Để có thể giảm giá sp thì chỉ còn cách làm hàng giả. Giá càng rẻ thì hàng giả càng nhiều.
- Quy luật bản chất của mua bán: Chính là thương hiệu sp, là chất lượng và uy tín lâu dài.
- Hàng kém chất lượng chỉ nổi 1 thời gian rồi tắt. Sự kiên trì và nỗ lực mới mang thương hiệu đi xa.
- Ng làm kinh doanh chân chính là người lương thiện.
Nội dung 3: Tư duy ngược dòng, ruộng cạn cũng có thể trồng lúa.
- Tư duy khác biệt với số đông, thị trường ngách, ...
- Thị trường trông có vẻ k tiềm năng đc nhìn nhận dưới tư duy khác. Kẻ mạnh và kẻ yếu chỉ là khái niệm tương đối.
- Vạn vật đều biến đổi k ngừng, việc kinh doanh đôi khi giống như đang giác ngộ (tư duy kinh doanh TQ) khác với Kinh doanh dựa trên con số cụ thể rõ ràng (tư duy kinh doanh phương tây).
- Khao khát tạo ra lợi nhuận cho bản thân và cống hiến cho xh.
23.11.2022
N
—-
Giói thiệu nội dung
Kinh Nghiệm Thành Công Của Ông Chủ Nhỏ: 48 Bi Quyết Kinh Doanh Người Trong Nghể Không Tiết Lộ không chi viết về những mô hinh kinh doanh nhỏ mà Còn là sự khắc họa quá trình tư duy mà ngay cả những ông chủ lớn cũng phải thán phục.
Lão Mạc là tác giả người Trung Quốc. Những cuốn sách của ông mang đậm nét tư duy của người Trung Quốc, đặc biệt là tính chi ly, tiểu tiết trong việc kinh doanh, buôn bản. Qua những gi ông viết, độc giả sẽ hiểu thêm nhiều về cách sống và cách làm việc của quốc gia đông dân nhất thế giói.
Hầu hết người làm kinh doanh đểu muốn trở thành ông chủ lớn, mở rộng quy mô doanh nghiệp.. Vậy mà có những ông chủ, rõ ràng là có khả năng điểu hành một doanh nghiệp lớn nhưng lại chia nó thành nhüng cửa tiệm nhỏ khác nhau, và không cho khách hàng biết tất cả những cửa hàng đó
đểu là của minh. Họ âm thẩm đứng sau tất cả thành công của chính họ. Làm ông chủ lớn đã khó, làm ông chủ nhỏ lại càng khó hơn. Bỏi đa số những ông chủ nhỏ đểu xuất thân từ tầng lớp binh dân trong xã hội, nên cẩn phải có sức sống mãnh liệt như cỏ dại. Những ông chủ nhỏ là những nguời đa năng, việc gi cũng làm được. Muốn lập nghiệp, họ cần phải có tuyệt chiêu "thứ nhất độc đáo, thứ hai dám làm" và không đưỢc Cả thèm chóng chán. Những ông chủ nhỏ cũng giống như những "ông trùm" vậy, vừa phải quản lý cấp dưới theo quy định, vừa phải dùng tình nghĩa huynh đệ để đoàn kết mọi người với nhau. Một người như vậy có tồn tại được hay không, phải dựa vào m nản và nghị lực
của chính họ.
Nội dung thứ nhất: Từ câu chuyện cửa hàng bánh nướng đến bài học kinh doanh đơn giản.
Cuốn sách mỏ đẩu bằng câu chuyện của một ngưỜi tên Li. Lí không có kinh nghiệm kinh doanh, không biết phải bắt đầu thế nào nên đã nhờ Đại - ngưỜi anh trai đã lản lộn thương trường nhiều năm - giúp vạch ra chiến lược kinh doanh. Đại rất nhiệt tình, dành hẳn một tuẩn để khảo sát, cuối cùng, anh khuyên Lí hãy mở một của hàng bán bánh nướng trong chuỗi cửa hàng A Lang tại ga tàu.
Lí cảm thấy hơi khó hiểu, tại sao Đại lai chọn hinh thức kinh doanh này? Đại giải thich rằng: "Việc làm ăn nhin thi có vẻ phức tạp, có rất nhiều cách làm ăn khác nhau, nhưng điểm cốt lỗi vẫn chỉ là đáp úng nhu cảu của khách hàng. Khi hiểu rõ nhu cảu của khách hàng và đáp ứng nhu cảu đó một cách tốt nht thi việc kinh doanh đt sẽ thành công." Đại phân tích cụ thể về của tiệm bánh nướng của Li: "Những cửa hàng ở nhà ga mỏ ra đểu nhẳm phục vụ khách hàng lên xuống tàu xe, chứ không có người dân bản địa nào đến đây mua hàng ci." Li cuời nói: "Điểu đó thi đương nhiên rổi, hàng hóa bán ở gản ga tàu thường đắt hơn nhiều so vi ở ngoài, ai rõi hơi chạy đến đây mua đổ chứ". Đại nói tiếp: "Hành khách trên tàu phải đi xa, thời gian dừng ở ga lại không nhiều nên thường chi có những nhu cáu cơ bản, chẳng ai có tâm trang mà thưởng thức những đặc sản địa phương ở nhà ga đâu, đó chính là lý do vì saoở ga tàu thường bán đô ăn nhanh, cơm hộp, bánh bao, đồ ăn vặt. Bánh nuớng là loại bánh dễ làm, chú có thể biểu diễn trước mắt nguỜi mua và thời gian chờ đợi không lâu. Trong khi đó xung quanh đã có các loai bánh hấp, bánh nướng sẽ được chủ ý. Phải tim ra điểm khác biệt của minh với các của tiệm trong cùng nhà ga đó thi mới kinh doanh được".
Từ câu chuyện của Lí, tác giả rút ra một bài học: tìm được mâu thuẩn và giải quyết mâu thuẩn là cách làm của nguời kinh doanh. Nói nghe có vẻ đơn giản nhung không dề tim ra điểm mấu chốt đó, vì con nguời thường chi chú ý đến những mâu thuẩn bể nỗi nên không thể giải quyết dứt điểm vấn
để. Vi dụ, rất nhiều doanh nhân khi nhắc đến việc cạnh tranh với đổi thủ thi chỉ quan tâm đến so sánh giá cả, chất lượng phục vụ hay chiến lưỢc marketing. Tất nhiên, đó đểu là những phương diện cản so sánh và cũng rất Có giá trị tham khảo. Nhưng nếu chỉ so sánh những yếu tố này thi sẽ hạn chế chính minh: nếu cứ liểu mạng giảm giá thành thì sẽ bị lỗ, nếu chăm chút chất lượng phục vụ thì đồng
Vốn phải nhiều, nếu so sánh về chiến lược bán hàng thì sẽ ảnh hưởng đến quyết định có nên tiếp tục sản xuất một sản phẩm hay không... Những lúc như thế, đáng lễ ta nên binh tinh để tim ra vấn để bản chất nhất. Và Ở câu chuyện này, bản chất vấn để luôn nằm ở nhu cầu khách b
Nội dung thứ 2: Sự lương thiện giúp người làm kinh doanh chân chính cuỡng lại cám dỗ.
Trong kinh doanh, các chủ doanh nghiệp thường khó cuỡng lại cám dỗ. Nhiều tình huống khiến họ tuởng chừng như có thể kiếm tiển một cách dể dàng và nhanh chóng nhung thực tể lại là đang roi vào một cạm bảy chết người. Lợi nhuận ngằn hgn đương nhiên rất quan trọng nhưng là một doanh nghiệp, nhất định phải có kế hogch dài hạn. Vi lợi ích trước mắt mà mất đi lợi ich lâu dài, doanh nghiệp đó mãi mãi không thể lớn manh được!
Có nhiều doanh nghiệp không cố tình phạm pháp hay làm những việc bất chấp lương tâm, có điểu họ không thể tim ra được cách nào tốt hơn để tồn tại. Chỉ còn cách đi theo trào lưu, cuối cùng tự đưa minh vào vòng nguy hiểm. Về vấn để này, tác giả kể câu chuyện về hành trinh kinh doanh mộc nhĩ thật của người đàn ông tên Trường. Vốn sinh ra từ một ngôi làng chuyên làm nghể mộc nhĩ, vÌ vậy Trường rất hoang mang kh phải đổi diện với hàng trảm sản phẩm giả, nhái, chất lượng kém cùng cạnh tranh. Nhờ sự gợi ý của một nguời bạn tên Vũ, Trường đã vững tin hơn vào con đường mình đã chọn. Anh hiểu rằng: để có thể giảm giá thành sản phẩm thi chỉ còn cách làm hàng giả. Giá càng rẻ thi hàng giả càng nhiều. Nhưng mà quy luật bản chất của việc mua bán là gi? Đó chinh là thương hiệu sin phẩm, là chất lượng và uy tin lâu dài. Và sự kiên trì, nỗ lực của Trưởng cuối cùng cüng mang thuơng hiệu mộc nhĩ của làng anh đi xa, trong khi những sản phẩm kém chất lượng chi nổi lên một thời gian rổi tắt.
Qua câu chuyện này, Lão Mạc chỉ ra một điều rất cơ bản mà xã hội đôi khi chưa nhin nhận đưỢc Ở những doanh nhân thường hay được gọi là "con buôn". Đó là: người làm kinh doanh chân chinh cũng chính là những người lương thiện.
Nội dung thứ 3: Tư duy ngược dòng, ruộng cạn cũng có thể trồng lúa.
Nhân vật có tư duy khác biệt ở đây là chủ một công ty quảng cáo tên Lam. Nghiệp vụ chính có chút khác biệt so với các công ty cùng ngành: Lam không nhận thiết kế quảng cáo cũng không làm bảng hiệu, chi nhận quảng cáo trên các phuơng tiện truyễn thông đại chúng, nhờ vào quảng cáo khoanh vùng, tiếp cận với không gian quảng cáo của những tờ báo với chi phi thấp nhất, sau đó tim những khách hàng có nhu cảu đảng quảng cáo trên báo, còn minh đúng giữa hưởng tiển chênh lệch. Với hinh thức truyển thông này, khách hàng dễ chấp nhận, bản thân Lam cũng không tổn quả nhiều súc lực. Công ty truyên thông chi cẩn chuyên tâm làm tốt nội dung, tăng lượng phát hành thi chảc chản năm sau sẽ có thể tăng phi quảng cáo. Dù khi Lam bắt đầu, thị trưởng quảng cáo Có vẻ đã bão hòa nhung anh cho rằng có thể tộn dụng thị trường ngách từ các công ty đang đợi để được xét duyệt thương hiệu. Và quả thực anh đã thành công. Một thị trường có vẻ như không có tiểm năng đã được Lam nhìn nhận dưới một tư duy khác. Qua đó ta thấy rằng, kė mạnh và kẻ yếu chi là khái niệm tương đối, trong giờ phút này, địa điểm này, bạn có thể là kė mạnh nhưng vào lúc khác, ở một địa điểm khác, bạan có thể là kẻ yếu hơn. Vạn vật trên thế giói này đểu biến đổi không ngừng, việc kinh doanh đôi khi cũng giống như đang giác ngộ vậy. Đây có lë là điểm khác biệt lớn nhất giữa việc tư duy kinh doanh ở Trung Quốc và hình thức kinh doanh dựa theo con số cụ thể và rõ ràng ở nước ngoài.
Sách bao hàm nhiều câu chuyện về những con người khác nhau, ngành nghể khác nhau, tu tưởng
khác nhau... nhưng tựu trung đều có một khát khao là tạo ra loi nhuận cho bản thân và cống hiến cho xä hội. Dù bạn là người kinh doanh nhỏ hay là ông chủ điểu hành một công ty, tập đoàn thi chiến lược kinh doanh rõ ràng vẫn đóng vai trò quan trọng. Hy vọng cuốn sách sẽ mỏ ra cho bạn những góc nhìn mởi mẻ và kiến thức thủ vị về cách sống và cách làm việc của quốc gia đông dân nhất thế giói.
07.12.2024
N
đọc thêm review/ tóm tắt sách của mình tại: https://nhungghicheplinhtinhcuangoc.w...
December 12, 2021
Thông qua các câu chuyện kinh doanh dễ đọc, dễ hiểu tác giả đã đưa ra những vấn đề thường gặp trong kinh doanh đồng thời cũng phân tích các khía cạnh và nêu ra hướng giải quyết. Sách phù hợp cho những ai đang điều hành các doanh nghiệp nhỏ hoặc những ai muốn khởi nghiệp.
Trừ một sao vì các chương đầu rất ấn tượng nhưng càng về sau càng đuối. Các câu chuyện mang màu sắc lặp lại và không phân tích nhiều khía cạnh của vấn đề.
Trừ một sao vì các chương đầu rất ấn tượng nhưng càng về sau càng đuối. Các câu chuyện mang màu sắc lặp lại và không phân tích nhiều khía cạnh của vấn đề.
November 13, 2017
Business tips are delivered via problem-solving writing. The critical factor of a sucess businessman is to have good observation, I reckon. There are some immoral but factual cases in China as well as in Vietnam.
November 2, 2020
Đúng với cái tên. Mọi câu chuyện trong sách đêu có những yếu tố để nhân vật chính ngộ ra được điều gì đó và thực hiện thành công. Nói chung là các yêu tố quá hoàn hảo, lý thuyết, không đủ sức thuyết phục.
November 7, 2020
This is my point of view:
1. Story so interesting and easy to read, summary each case study.
2. It is like problem solving in small biz. Situation --> Future dream or problem --> What is the cause --> New solution by professional support --> good result.
1. Story so interesting and easy to read, summary each case study.
2. It is like problem solving in small biz. Situation --> Future dream or problem --> What is the cause --> New solution by professional support --> good result.
Currently reading
January 16, 2022Chào các bạn!
Cuốn sách Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ là một cuốn sách hay hấp dẫn về lĩnh vực kinh tế lấy bối cảnh tại Trung Quốc. Khi dịch cô vi đang lây lan, khi các ông củ nhỏ giàu ngầm tại các các tỉnh thành của Trung Quốc là những triệu phú ngầm.Mình xin phép chia sẻ tiếp thêm sau.
Cuốn sách Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ là một cuốn sách hay hấp dẫn về lĩnh vực kinh tế lấy bối cảnh tại Trung Quốc. Khi dịch cô vi đang lây lan, khi các ông củ nhỏ giàu ngầm tại các các tỉnh thành của Trung Quốc là những triệu phú ngầm.Mình xin phép chia sẻ tiếp thêm sau.
May 31, 2018
Dễ đọc dễ hiểu hơn sách phương tây. Trừ 1 sao vì dài dòng, 1 sao vì nhiều cái lặp lại.
July 3, 2019
Đọc khá hay. Nhiều ý tưởng thực tế và gần gũi với bối cảnh Việt Nam. Mình sẽ áp dụng thử và review kĩ hơn
February 14, 2017
Cũng hay và hữu ích đặc biệt với các doanh nghiệp nhỏ. Nhưng vẫn thấy chút gì đó kiểu "khôn lỏi" của người Trung Quốc nên trừ 1 sao.
Read
August 12, 2018Cực kỳ hay
Displaying 1 - 14 of 14 reviews