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Variable Vergütung: Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern
4., vollständig überarbeitete Auflage 2014
Stillstand ist Rückschritt. Wenn sich Unternehmen bewegen, ist das nicht verkehrt - solange die Richtung stimmt!
In diesem topaktuellen Praxisratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Es erwarten Sie anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis.
In dieser Publikation begegnen Sie einem genial einfachen Modell der Zieloptimierung, mit dem Sie sicherstellen, dass sich Ihre Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen!
Der Autor Gunther Wolf ist Inhaber und Geschäftsführer der I.O. GROUP Unternehmensberatung
in Wuppertal. Er ist seit Jahren in den Bereichen Personal & Organisation, Unternehmenssteuerung
& Controlling, Marketing & Vertrieb als Berater und Trainer international tätig.
"So mag ich Bücher, die dem Praktiker - sei es der Personalmanager oder der Geschäftsführer - bei seinen Aufgaben unterstü Sauber strukturiert, klar gegliedert und vor praxisbezogen."
Dr. Seibel, Kundenrezension zur Fachbroschüre auf www.amazon.de
"Lange habe ich nach einem Buch wie diesem gesucht! Dem Autor, Herrn Wolf, ist es gelungen, sein Wissen auch für den Laien zugänglich zu machen. Wenn Sie mit dem Gedanken spielen, mit dem Anreiz Variabler Vergütung in Ihrem Unternehmen etwas bewegen zu wollen, sollten Sie dieses Buch gelesen haben. Ich war überrascht wie gerne ich mich mit dieser Lektüre zu einem eigentlich doch recht trockenen Thema auseinandergesetzt habe. Sehr empfehlenswert! "
Daniela Allkemper, Kundenrezension zur Fachbroschüre auf www.amazon.de
Aus dem Inhalt
Vorwort
1 Analyse
1.1 Heiße Eisen anfassen
1.2 Performance-Management
1.3 Begriffe klären
1.4 Intention und strategische Ausrichtung
1.5 Adressatenkreis
1.6 Regelungen
1.7 Planung und Umsetzung der Projektphasen
2 Konzeption des Systems
2.1 Individual-Ziele und gemeinsame Ziele
2.2 Messgrößen
2.3 Ausschüttung
2.4 Die Entwicklung der Zieloptimierung
3 Variable Vergütung des Top-Managements
3.1 Aktive Aufsichtsräte
3.2 Transparenz
3.3 Angemessenheit
3.4 Nachhaltigkeit
4 Umsetzung
4.1 Qualifizierung der Führungskräfte
4.2 Begleiten und Sichern der Zielerreichung
4.3 Roll Out und Adressatenqualifizierung
4.4 Strategische Aktualisierung
Stillstand ist Rückschritt. Wenn sich Unternehmen bewegen, ist das nicht verkehrt - solange die Richtung stimmt!
In diesem topaktuellen Praxisratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Es erwarten Sie anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis.
In dieser Publikation begegnen Sie einem genial einfachen Modell der Zieloptimierung, mit dem Sie sicherstellen, dass sich Ihre Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen!
Der Autor Gunther Wolf ist Inhaber und Geschäftsführer der I.O. GROUP Unternehmensberatung
in Wuppertal. Er ist seit Jahren in den Bereichen Personal & Organisation, Unternehmenssteuerung
& Controlling, Marketing & Vertrieb als Berater und Trainer international tätig.
"So mag ich Bücher, die dem Praktiker - sei es der Personalmanager oder der Geschäftsführer - bei seinen Aufgaben unterstü Sauber strukturiert, klar gegliedert und vor praxisbezogen."
Dr. Seibel, Kundenrezension zur Fachbroschüre auf www.amazon.de
"Lange habe ich nach einem Buch wie diesem gesucht! Dem Autor, Herrn Wolf, ist es gelungen, sein Wissen auch für den Laien zugänglich zu machen. Wenn Sie mit dem Gedanken spielen, mit dem Anreiz Variabler Vergütung in Ihrem Unternehmen etwas bewegen zu wollen, sollten Sie dieses Buch gelesen haben. Ich war überrascht wie gerne ich mich mit dieser Lektüre zu einem eigentlich doch recht trockenen Thema auseinandergesetzt habe. Sehr empfehlenswert! "
Daniela Allkemper, Kundenrezension zur Fachbroschüre auf www.amazon.de
Aus dem Inhalt
Vorwort
1 Analyse
1.1 Heiße Eisen anfassen
1.2 Performance-Management
1.3 Begriffe klären
1.4 Intention und strategische Ausrichtung
1.5 Adressatenkreis
1.6 Regelungen
1.7 Planung und Umsetzung der Projektphasen
2 Konzeption des Systems
2.1 Individual-Ziele und gemeinsame Ziele
2.2 Messgrößen
2.3 Ausschüttung
2.4 Die Entwicklung der Zieloptimierung
3 Variable Vergütung des Top-Managements
3.1 Aktive Aufsichtsräte
3.2 Transparenz
3.3 Angemessenheit
3.4 Nachhaltigkeit
4 Umsetzung
4.1 Qualifizierung der Führungskräfte
4.2 Begleiten und Sichern der Zielerreichung
4.3 Roll Out und Adressatenqualifizierung
4.4 Strategische Aktualisierung
223 pages, Kindle Edition
Published January 30, 2014
About the author
Gunther Wolf
33 books11 followersGunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management. Er ist seit 1984 als zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig. Aufgrund seiner wegweisenden Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Redner und Key Note Speaker.
Der vielfache Buchautor wurde 2013 für sein Buch "Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung im Unternehmen" mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet. Kontakt: info@wolfgunther.de
Der vielfache Buchautor wurde 2013 für sein Buch "Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung im Unternehmen" mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet. Kontakt: info@wolfgunther.de
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