What do you think?
Rate this book
Belbini teejuht: Kuidas tööl edu saavutada
Belbini juhtimisteooria on värskeim omalaadne. Sel aastal Suurbritannias ilmunud raamat „Kuidas tööl edu saavutada“ annab suuniseid nii juhtidele õigete töötajate värbamiseks kui töötajaile sobiva töökoha leidmiseks.
Maailmas laialt tuntud Belbini meeskonnatöö põhimõtteid saab esmakordselt lugeda eesti keeles, kuid teooriat ennast kasutatakse meil juba ammu koolitustel, testide tegemisel jms.
Belbini teejuht leiab, et tööalase edu saavutamisel muutub üha tähtsamaks oskus inimestega õigesti käituda. Oluline on seejuures omandada roll, mis just sulle sobib. Samas on vaja seda rolli kohandada vastavalt olukorrale ning sellele, millised rollid on meeskonnas veel esindatud. „Elus ei ole oluline mitte üksnes otsustada, kas tahate olla lammas või hunt, vaid ka millal kumbagi rolli kasutada,“ nendib raamat, mille on Meredith Belbini meeskonnatöö põhimõtteid aluseks võttes kirja pannud autorite kollektiiv.
Ideaalses meeskonnas on tööl erinevaid rolle kandvad inimesed. Belbini jaotab rollid järgmiselt:
1) mõtlemisele suunatud rollid novaator, hindaja, asjatundja;
2) tegevusele suunatud rollid kujundaja, teostaja ja viimistleja;
3) inimestele suunatud rollid koordineerija, võimaluste otsija ja meeskonnatöötaja.
Probleemid tekivad siis, kui tasakaal kaob ning tööle võetakse ainult ühte tüüpi töötajaid. Novaatorid ja kujundajad vajavad ka neid, kes väljapakutud ideed ellu viiks.
Põhjalikult on lahti kirjutatud nn raskete kõneluste teema. Igas organisatsioonis on inimesi, kellega on raske toime tulla, sest nad on teistega koostöö tegemiseks liiga enesekesksed, laisad, ebakompetentsed või pahatujulised ning esitavad teistele liiga suuri nõudmisi. Sellised töötajad on koormaks nii klientidele kui kolleegidele. Autorid leiavad, et raskete inimeste muutmisele või katsetesse nendega toimivat töösuhet luua ei maksa panustada liiga palju energiat ja aega. Kohe alguses õige inimese õigele kohale leidmine on parem lahendus kui keeruliste personalikriiside lahendamine.
Maailmas laialt tuntud Belbini meeskonnatöö põhimõtteid saab esmakordselt lugeda eesti keeles, kuid teooriat ennast kasutatakse meil juba ammu koolitustel, testide tegemisel jms.
Belbini teejuht leiab, et tööalase edu saavutamisel muutub üha tähtsamaks oskus inimestega õigesti käituda. Oluline on seejuures omandada roll, mis just sulle sobib. Samas on vaja seda rolli kohandada vastavalt olukorrale ning sellele, millised rollid on meeskonnas veel esindatud. „Elus ei ole oluline mitte üksnes otsustada, kas tahate olla lammas või hunt, vaid ka millal kumbagi rolli kasutada,“ nendib raamat, mille on Meredith Belbini meeskonnatöö põhimõtteid aluseks võttes kirja pannud autorite kollektiiv.
Ideaalses meeskonnas on tööl erinevaid rolle kandvad inimesed. Belbini jaotab rollid järgmiselt:
1) mõtlemisele suunatud rollid novaator, hindaja, asjatundja;
2) tegevusele suunatud rollid kujundaja, teostaja ja viimistleja;
3) inimestele suunatud rollid koordineerija, võimaluste otsija ja meeskonnatöötaja.
Probleemid tekivad siis, kui tasakaal kaob ning tööle võetakse ainult ühte tüüpi töötajaid. Novaatorid ja kujundajad vajavad ka neid, kes väljapakutud ideed ellu viiks.
Põhjalikult on lahti kirjutatud nn raskete kõneluste teema. Igas organisatsioonis on inimesi, kellega on raske toime tulla, sest nad on teistega koostöö tegemiseks liiga enesekesksed, laisad, ebakompetentsed või pahatujulised ning esitavad teistele liiga suuri nõudmisi. Sellised töötajad on koormaks nii klientidele kui kolleegidele. Autorid leiavad, et raskete inimeste muutmisele või katsetesse nendega toimivat töösuhet luua ei maksa panustada liiga palju energiat ja aega. Kohe alguses õige inimese õigele kohale leidmine on parem lahendus kui keeruliste personalikriiside lahendamine.
88 pages, Paperback
First published August 15, 2009
2 people are currently reading
40 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 2 of 2 reviews
October 10, 2017
Найперше, раджу цю книгу тим, хто має змогу пройти сам тест Белбіна на визначення ролей у роботі. Без свого результату і аналізу, який докладається до нього, книга не здасться такою корисною.
Тест Белбіна розділяє 9 ролей, які в тій чи іншій мірі притаманні кожному з нас (деякі з ролей можуть бути не притаманними зовсім): спеціаліст, наглядач, ідейник, командний працівник, втілювач, координатор, добувач ресурсів, той, хто доводить справу до завершення та оцінювач. Кожна з ролей виконує свої важливі функції в команді і вміння, якими володіє людина, з
Тест Белбіна розділяє 9 ролей, які в тій чи іншій мірі притаманні кожному з нас (деякі з ролей можуть бути не притаманними зовсім): спеціаліст, наглядач, ідейник, командний працівник, втілювач, координатор, добувач ресурсів, той, хто доводить справу до завершення та оцінювач. Кожна з ролей виконує свої важливі функції в команді і вміння, якими володіє людина, з
August 4, 2024
Hea ülevaade erinevatest inimrollidest kellega tööl kohtud. Võti on nad ära tunda ja siis saad siit raamatust kasu lõigata
Displaying 1 - 2 of 2 reviews