Este es un libro excelente, imprescindible para cualquiera comprometido con el activismo noviolento (Ver:: [[2005 - How Nonviolence Protects the State - Peter Gelderloos]] para críticas a la noviolencia exclusiva). El libro presenta muchísimos ejemplos históricos, concretos e intuitivos, que permiten entender bien los engranajes del cambio social noviolento, si bien es cierto que se echa en falta más estadísticas que sostengan los argumentos así como una reflexión pausada sobre la «violencia estratégica» y por qué la consideran menos eficaz. Quizá la mayor crítica que se puede hacer al libro es que las tácticas que expone nunca pretenden *cambiar de sistema*, sino moverse en sincronía y aprovechar las fuerzas del sistema para *cambiar algún aspecto nocivo del sistema, sin modificar su estructura general*. Dicho de otro modo, las técnicas que propone no son *revolucionarias*.
El libro trata especialmente de la [[organización basada en el impulso]]. Un resumen de las ideas clave lo dan en p.349.
# El giro estratégico
Los medios suelen presentar a las campañas noviolentas como repentinas e incontrolables, un estallido de pasión popular (p.15). Pero esto no es así, en muchos casos hay mucha planificación detrás.
Quizá se puede situar el origen de los estudios sobre los movimientos noviolentos, su efectividad y sus tácticas en [[Gene Sharp]], especialmente en su libro [[1993 - From dictatorship to democracy - Gene Sharp]], que tuvo una enorme repercusión. Su posición es una *noviolencia estratégica*, en oposición a la *noviolencia basada en principios*.
El libro recorre los sucesos de las campañas del [[Movimiento por los derechos civiles]], centrándose (casi exclusivamente) en los movimientos noviolentos. La idea que propone es que el éxito provino de que la extrema represión policial hizo explícita la violencia racista sumergida. Para ello hizo falta la participación de toda clase de agentes sociales y la repetición de intentos de subversión hasta que el descontento social cristalizó de forma masiva.
No hay para lograr esto tácticas definitivas, cada lugar y momento ha de explorar lo que mejor funciona. Pero sí se pueden establecer guías generales.
# Estructura y movimiento
Proponen una caracterización de los movimientos alrededor de dos polos:
- Uno personalizado en [[Saul Alinsky]], centrado en la construcción de estructura y organización estable y a largo plazo. Son capaces de mantener una base constante de activistas, pero muchas veces no entienden ni logran incorporarse a tiempo a los estallidos de movilización social masiva —e incluso llegan a oponerse a ellos por pareceles que pueden socavar su propia estabilidad—.
- Otro en [[Frances Fox Piven]], centrado en la desobediencia indisciplinada generalizada, fuera de cualquier organización formal. Son capaces de movilizar a mucha gente, pero suelen ser fugaces y carecer de la capacidad de institucionalizar y estabilizar el progreso que han conseguido.
Los autores considerar probable que el futuro del cambio social en Estados unidos provenga de la integración de estos dos métodos. En el c.2 exponen ventajas y críticas a ambas visiones.
# El híbrido
En el c.3 presentan las protestas de [[Otpor]] contra [[Slobodan Milošević]] como un movimiento que incorpora lo mejor de los movimientos basados en estructura y los basados en protestas masivas, lo que llaman [[organización basada en el impulso]]. La idea es que mediante la descentralización y la planificación detallada se puede lograr la movilización masiva —sin tener que esperar a ella— a partir de la construcción de una red con capacidad de diseñar sus propios picos de agitación, apoyando revueltas locales obedecer directrices de una élite. Desde el principio tuvieron claro que serían noviolentas: Milosevic los masacraría si no fuera así. Además decidieron no tener líderes carismáticos ni cabezas visibles, de esta manera las autoridades no podrían encarcelarlos y chantajear al movimiento con ellos. Había líderes —personas muy comprometidas y con mucha responsabilidad—, pero no se los conocía públicamente.
Decidieron trabajar con un abanico amplio de orígenes ideológicos. Su objetivo era lograr unas elecciones libres y justas, y para ello dejaron sus diferencias a un lado. Se preocuparon de situar toda clase de quejas locales en el seno de una lucha más amplia, con lo que se ganó el compromiso de activistas de muchos pueblos pequeños.
La descentralización era posible porque los principios rectores del movimiento, su ADN, habían sido planificados con antelación, y se trabajó con distintas técnicas para que se preservaran: tenían un visión, una marca y una estrategia claras. Otpor no comenzó a contactar con otros grupos e intentar crecer hasta que no estuvo realizada esta tarea fundacional (a la que dedicaron un año de reflexión y debate). En los movimientos de masas, es típico que los comportamientos se repliquen, y los nuevos activistas adopten —de forma poco crítica— los hábitos y tácticas de los anteriores.
Otra pieza clave fue la formación masiva, enfocada no solo a la participación en acciones o manifestaciones concretas, sino a empoderar y capacitar a la gente para formar sus propios nodos, así como a preservar el ADN.
Dedicaron tiempo a forjar simpatías con los cuerpos de seguridad, mostrando empatía con sus malas condiciones de trabajo, con la intención de que estuvieran de parte de la oposición al régimen llegado el caso.
Otro elemento clave fue el uso de el humor, que facilitaba su aparición en medios de prensa y la crítica al régimen en una dimensión que dificultaba su respuesta sin deteriorar su imagen de autoridad.
# Los pilares
Este capítulo se centra en la batalla por la legalización del matrimonio homosexual en Estados Unidos. La idea central es que el poder se estructura en «pilares», que se refuerzan entre sí y sostienen la estructura general, que es el tejado. Si se debilita algún pilar el edificio se tambalea, si se eliminan los suficientes se derrumbará. Por ello, es de vital importancia para un movimiento localizar cuales son los [[pilares del poder]] del sistema al que se enfrenta, y cuales son sus puntos más débiles. Una de las ideas claves es que cambiar la opinión general es imprescindible, ya que el poder se asienta en el consentimiento de la población mucho más de lo que estamos acostumbrades a creer.
Oponen:
- *política transaccional*, en la que el progreso se obtiene mediante la acumulación constante de pequeñas victorias.
- *cambio transformacional*, en el que se producen ciclos marcados más dramáticamente.
Las organizaciones basadas en el impulso buscan lo segundo, por lo que su éxito se mide mejor en encuestas que en pequeñas victorias concretas.
Comentan la investigación de [[2011 - Why Civil Resistance Works - Erica Chenoweth, Maria Stephan]], en la que encuentran una correlación directa entre el éxito de una campaña y la implicación popular que ha conseguido atraer, concluyendo en su famoso máximo del 3.5%.
El apoyo del público tiene varios componentes:
1. Hacerse ver.
2. En las sociedades con elecciones, los partidarios activos votan con el movimiento.
3. Persuaden a otras personas.
4. Llegado el caso, participan con mayor o menor autonomía en el movimiento.
# Declara la victoria y corre
Mientras que en la política transaccional las reivindicaciones son instrumentales para lograr victorias concretas, en las organizaciones basadas en el impulso lo fundamental es crear una narrativa sobre el significado moral de su lucha, en la que los elementos simbólicos son de la mayor importancia. Muchos investigadores han sugerido que esta debería ser una prioridad en la planificación de las campañas.
Hay dos formas de medir el éxito de una campaña basada en el impulso:
- Si ha aumentado el apoyo popular.
- Si a aumentado la capacidad del movimiento para intensificarse
Transmitir sensación de victoria es un aspecto clave de los movimientos basados en el impulso, que les permite seguir creciendo y alcanzar masividad. Para ello es clave que los mismos activistas definan previamente lo que consideran una victoria y que, una vez lograda, la publiciten enérgicamente.
# El acto de disrupción
En las sublevaciones que captan la atención e iluminan las injusticias se combinan una y otra vez tres elementos:
- **Disrupción**. Es proporcional al nivel de impulso generado. Sus efectos son más difíciles de soportar por el sistema, por lo que pueden lograr cambios de manera más rápida y dramática. La amplitud de participación es clave a largo plazo, pero a corto puede ser más importante la sensación de drama. Enlaza esto con el siguiente punto.
- **Sacrificio**. Es clave Lograr que los observadores reconozcan la legitimidad de la causa, despertar simpatías en el público. Para ello es imprescindible demostrar la seriedad del compromiso, enfrentándose a bajas de todo tipo (llegan a compararlo con las bajas que hay en levantamientos armados). El sacrificio no pretende convencer o emocionar al oponente, sino afectar a la perspectiva de nuestros aliados y amigos y movilizarlos, convirtiendo así la represión en una ventaja a favor del movimiento. Esto último, llamado a veces *juijitsu político*, enlaza con lo siguiente.
- **Escalada**. Es un elemento clave en el avance del movimiento hacia sus objetivos. Una herramienta importante para lograrla son las acciones de dilema, en la que las autoridades tienen que elegir si reprimir o consentir las acciones de los activistas, y en ambos casos los activistas ganan la simpatía del público. Aún así, es poco frecuente que los movimientos se comprometan con una verdadera escalada, ya que conlleva riesgos: los activistas deben enfrentarse a la represión repetidamente, las estructuras organizativas pueden salir perjudicadas (materiales requisados, cansancio).
# El remolino
Es este un momento en el que se desencadena una actividad social frenética a consecuencia de un acontecimiento público dramático, más allá del control de cualquier organización, inspirando acciones descentralizadas que atraen a participantes antes no movilizados.
Se suele prestar poca atención a estos momentos desde las organizaciones tradicionales porque se los considera poco frecuentes, imprevisibles e incontrolables. Desde la organización basada en impulso, en cambio, se presta una especial atención a ellos, ya que se piensa que
- Son más frecuentes de lo que pudiera parecer.
- Se pueden aprovechar una vez que aparecen.
- Se pueden desencadenar desde una estrategia de escalada noviolenta.
En su génesis suele encontrase un factor desencadenante, un suceso que revela al público por primera vez y con claridad que existe un problema social grave y que las vías formales e institucionales para resolverlo solo lo perpetúan. Este tipo de factores ocurren continuamente, pero solo unos pocos catalizan un momento de remolino. Para ello han de trabajar en sincronía las condiciones sociales con la habilidad estratégica de los activistas para mantener la cuestión en primera línea de debate, continuar la escalada de acciones, conseguir nuevos participantes y reforzar el fervor popular.
# Los que dividen
Este capítulo se centra en la lucha de [[Act up]] durante la crisis del sida para demostrar que la polarización y la polémica puede ser una herramienta muy poderosa. Las protestas disruptivas obligan a los observadores a posicionarse. Esto conlleva que:
- Gran numero de simpatizantes pasen a convertirse en activistas.
- Da a conocer más la causa.
- Agita los movimientos extremos de la oposición, que suele implicar reacciones violentas a corto plazo pero su propio aislamiento a largo plazo.
# La disciplina
La disciplina a la noviolencia estricta es fundamental para mantener el apoyo popular, y este es a su vez fundamental para el éxito. Cuál es la definición de violencia es algo que, desde la perspectiva de la *noviolencia estratégica*, es irrelevante: lo importante es conocer qué entiende la sociedad en la que tiene lugar el movimiento por violencia. El uso de la violencia puede suponer un motivo para que las autoridades detengan la escalada antes de que arranque. Más contra el [[anarquismo insurreccionalista]] en p.306-7. Defender una diversidad de tácticas sin tener en cuenta como unos pueden boicotear a otros es, según los autores, perder toda visión estratégica (los ejemplos que ponen para ilustrarlo son casos en los que la diversidad de tácticas se da dentro de la misma acción o movimiento). Además, puede coger por sorpresa a los activistas violentos la severidad y contundencia de la respuesta estatal.
Sobre el *efecto del flanco radical* en p.309. En resumen, puede ser:
- **Positivo**, si las acciones de grupos radicales dan más capacidad de negociación a grupos menos radicales.
- **Negativo**, si las actividades radicales desacreditan la acción de los movimientos noviolentos.
Además, los grupos radicales pueden ser también noviolentos, y de hecho, según los autores, estos son los más efectivos (p.310).
# La ecología del cambio
Lo ideal es que las organizaciones basadas en estructuras y los movimientos basados en impulso se complementen en el proceso de cambio, cumpliendo roles distintos. Las organizaciones más establecidas pueden ofrecer su prestigio y recursos a los brotes más enérgicos de resistencia, al tiempo que contribuir a estabilizar e institucionalizar los cambios en la sociedad una vez que el momento de remolino ha pasado mediante victorias graduales y concretas. Para ello, es típico que secciones de los movimientos, pasada la racha de mayor agitación, se institucionalicen para asegurarse de que el cambio tiene lugar.
Una forma de mantener vivo el cambio tras el pico de actividad de los movimientos, es que parte de sus integrantes formen comunidades contraculturales que van más allá de la lucha política convencional, en muchas ocasiones dando lugar a instituciones alternativas prefigurativas (cooperativas, centros sociales okupados, etc.). Estas sirven de base para futuras sublevaciones. Por otra parte, un peligro de las política de crear espacios prefigurativos es caer en una falta de comunicación con el público que lleva al aislamiento, lo que limita las posibilidades de lograr un cambio social y político. La discusión entre creación de comunidades alternativas y la estrategia revolucionaria ya tenía lugar entre los movimientos obreros del s.XIX.
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23 08 08