TBWA\Worldwide’in kurucusu ve başkanı Jean-Marie Dru, 1990’lı yıllarda geliştirdiği ve uyguladığı Disruption felsefesiyle, reklam yaratma metodunda devrimci bir adım attı. En basit şekliyle ifade edilecek olursa Disruption hâkim paradigmanın dışına çıkıp ezberi bozmak, iş yapma biçimlerini şekillendirmiş kültürel kalıpları ve konvansiyonları kırmak, böylelikle yaratıcı düşünce için taze bir alan açmaktır. Hedef ise ürün, marka ya da hizmete dair yepyeni bir görüş kazanmaktır. Ezberin bozulmasıyla, adeta o ana kadar zihni çevreleyen fanus parçalanır ve solunan temiz havayla algı başkalaşır, gerçeklik canlanır. Bu yöntemi izleyen yaratıcının nihai amacı da yaptığı işte değişime tepki vermek değil, öncülük etmektir.
Disruption sadece reklam ve pazarlama profesyonelleri için değil, yaratıcılığın kıymetini bilen herkes içindir.
Disruption: Overturning Conventions and Shaking Up the Marketplace by Jean-Marie Dru
*sách tóm tắt.
tên tiếng Việt: Phá vỡ giới hạn để kiến tạo lại trật tự.
Nội dung 1: Nếu ta đứng yên, ta sẽ thất bại - Tiến hóa. Thay đổi những điều cần phải thay đổi. - Phá vỡ những giới hạn do ta tự đặt ra (life = how far you go)
Nội dung 2: Sản phẩm - Tò mò. (học vẽ = dạo quanh các viện bảo tàng) - Quảng cáo thương mại = giải trí. Sáng tạo nghệ thuật. Kiệt tác 30s. - Phát triển phạm vi diễn đạt. Chỉ nói thôi chưa đủ. Xuất hiện quảng cáo minh họa -> phim giải thích lợi ích sản phẩm -> khẩu hiệu chào bán - Quảng cáo ngày càng thông minh và nhạy cảm - Ko bó buộc mình: Cn chiết trung - Internet: Cho phép ta thử nghiệm nhiều hơn, ít tốn kém hơn. - Quyền lực đổi thay: ng tiêu dùng là ng quyết định - Qc ko chỉ trên truyền hình mà còn xuất hiện trên mạng xh...
Nội dung 3: Các phương tiện truyền thông - Cảm giác mọi thứ đang tăng tốc, phá bỏ ranh giới. - Quảng cáo - video clip nghệ thuật: k còn là khoảng cách. - K còn đánh giá thương hiệu qua sp/ dịch vụ, mà còn qua cách thương hiệu hành xử. Chương tr thương hiệu: hành động, cam kết vào việc phát triển vì xã hội, công ích...
- đại lý: giao điểm của nghệ thuật và kinh doanh - văn hóa DN: độc nhất, chủ chốt, sự hài lòng của nv và KH - giá trị cty: Quan trọng, xem xét nghiêm túc, minh bạch DN mà chỉ biết kiếm tiền là DN tồi. Cần tập trung vào kĩ năng và tài năng của nhân viên để phát triển bền vững.