Manoje arrived in the US for Kellogg MBA after a successful early career back home in Thailand, fresh from the success of launching an inspiring Thai facebook page with two million followers. He was shocked, then to start Kellogg School of Management only to find himself as an underdog for the first time. His dream of working in Silicon Valley was challenged by a class full of people with superior English language skills, knowledge of the local market, and relevant tech work experience. Rather than be daunted by this challenge, Manoje embraced a radical level of selfhonesty, openness, and determination, treating himself as an agile-esque project to take on obstacle after obstacle persistently and rapidly, in order to transform himself into the person and business leader he dreamed he could become. Through this book, you will learn - What MBA life is like at a leading business school - The challenge of fully immersing yourself into American culture - How to develop great friendship with people who seem very different from you - How to keep improving despite (and through) failing again and again - How to quickly improve English language and pronunciation, while maintaining a rigorous work and social life - How a foreign student turned himself to be the most well-known person at Kellogg - How to ace job search skills such as resume building, networking, and interviewing - How to achieve a dream that seems so hard Learn real-life lessons from a remarkably determined person who spent over 10,000 hours on language, networking, interviewing, and dealing with 3,000 failures.
ขอชื่นชมผู้แต่งถึงความพยายามที่มีในการทำทุกสิ่งทุกอย่างในระหว่างเรียน MBA ครับ ผู้แต่งเล่าสนุกและเห็นภาพมากๆครับ อินไปด้วยเหมือนได้ไปเจอประสบการณ์เหล่านั้นด้วยเลยครับ และทำให้ผมคิดถึงภาพเก่าๆที่ผมเคยมีโอกาสไปเรียนที่ USA แล้วต้องเหนื่อยและปรับตัวมากมายแบบนี่เช่นกันครับ
E เป็นกลไกย่อยในระบบ (คนอื่นเป็นเจ้าของงานคุณ) S เป็นตัวระบบ (คุณเป็นเจ้าของงานตัวเอง) ฺB เป็นเจ้าของระบบ (คุณสร้างและคอยควบคุมระบบ) I เป็นหุ้นส่วนกับเจ้าของระบบ (คุณให้เงินทุนเลี้ยงระบบ)
B มี 2 แบบแบ่งตามการเติบโต LiO เป็นองค์กรเติบโตแบบเส้นตรง ExO เป็นองค์กรเติบโตแบบยกกำลัง startup เป็นตัวอ่อนของ B แบบ ExO
โรงงานการศึกษาของประเทศผู้นำเทคโนโลยีทำหน้าที่ปั้มEป้อนตลาด จากนั้น E ต้องออกไปหาประสบการณ์ที่ตรงกับเป้าหมายตัวเองผ่าน B แบบ ExO ของคนอื่น จากนั้น E ต้องมองหาโอกาสก่อตั้งสร้าง B แบบ ExO ของตัวเองให้เติบโต แล้วจ้าง E เป็นกลไกขับเคลื่อน จากนั้น B ต้องมองหาโอกาสเป็น I ด้วยการลงทุนใน startup ของคนอื่นที่มีศักยภาพเติบโต
แต่ต้องไม่ลืมหรือตระหนักไว้ว่า คนที่ประสบความสำเร็จในชีวิต คือ คนที่บริหารชีวิต 3ด้านได้ถ่วงดุล ไม่งั้นอาจตายน้ำตื้นแบบ Steve Jobs 3ด้าน คือ 3F Fitness/Health Family/Relationship Freedom/Choice ถ่วงดุล คือ ไม่ทุ่มเทให้กับบางด้านจนละเลยด้านอื่นไป เพื่อจะได้บรรลุเป้าหมายสูงสุดทางชีววิทยา คือ การดำรงชีวิตอยู่รอดเพื่อดำรงเผ่าพันธุ์หรือส่งต่อพันธุกรรมต่อไปได้นานๆ