馬雲：未來已來

by 阿里巴巴集團 (Editor)

內容簡介

馬雲唯一授權‧解讀阿里巴巴未來戰略作品！
完成全球規模最大的IPO只是起步
未來30年才是人類社會翻天覆地的進程

馬雲親自解讀阿里巴巴的商業邏輯與未來布局
對未來互聯網和電子商務做出大膽預判及展望
人類正從IT（資訊科技）時代走向DT（數據科技）時代
在DT時代，只有讓員工、客戶、合作夥伴、競爭對手比你更強大，
社會才會進步，你才有可能成功

　　回顧前幾次的技術革命，一次巨大的變革，從開始到完成大約需要五十年。互聯網革命剛剛經歷了前二十年，未來三十年是人類社會翻天覆地的三十年。互聯網技術將全面融入社會各層面，真正蘊含了各種巨大商機，只要懂得利用技術、大數據和創新，人人都有機會。

　　百分之百「杭州製造」的馬雲，於1999年在家鄉招集了十八羅漢，共同創辦阿里巴巴集團。在眾人質疑、融不到資，後來競爭激烈，再到2014年赴美完成全球最大的IPO，對很多大企業及創業家來說，這正是功成名就的表徵，對馬雲來說，這才是邁向未來的開始，因為阿里巴巴是要做102年的企業。

　　本書由阿里巴巴集團操刀主編，全面蒐羅馬雲從2015年到2017年在各種場合的精彩談話。馬雲深入闡述對電子商務、DT時代、未來技術，以及社會變革的思考和暢想，詳細解讀阿里巴巴在未來十年、乃至未來三十年的戰略規劃和發展前景，也分享了對女性權益、公益活動、環境保護、農村脫貧、打擊假貨、教育等社會熱議的觀點及行動。除了對阿里巴巴集團的展望，本書還收錄了馬雲和世界知名領導人物的對話，包括美國前總統歐巴馬、加拿大總理杜魯多、臉書創辦人祖克柏等。

　　IT時代把人類變成機器，DT時代把機器變成智慧人，這象徵著我們進入一個新型的時代。很多人對於快速變化的世界，有著極大的焦慮感和茫然。馬雲說：「現在是世界變化最快的時候，也是一個最好的時代，因為我們從來沒有遇過現在這般機會。每一代人有每一代的職責，有每一代的機遇。This is our time.（這是我們的時代。）」

馬雲給所有年輕人的建議
第一、樂觀看待未來；第二、少一些抱怨，認真檢視自己的問題；第三、要有超乎常人的堅持。沒有這些素質，你是走不遠的。

馬雲給企業家的建議
經營企業，更關鍵的一點是：一定要思考十年後的事。今天開始做，明天就會贏的事，已經不多了。只有從實際出發，對未來進行預測，我們才有機會。

馬雲給管理者的建議
管理的「管」是管人、管文化，「理」是理制度、理模式。我的職責就是把人管好。管理人的最佳方法是什麼？就是用文化去管理。每家企業有不同思考，管理的形式和方法可能都不一樣，但出發點是一樣的。

馬雲給工作者的建議
我們公司內部在做任何計畫的時候，我身為董事局主席，要考慮未來十年的發展，執行長考慮的可能是五到八年後的情況，副總裁（VP）級別的人考慮的是三年的規劃，總監級別的人考慮這一年的打算，普通員工則關注眼前的工作。

馬雲給教育者的建議
孩子在上小學的時候，求知欲很強，要引導他們在玩耍中學習知識。上初中的時候，孩子的記憶力最強，該記的時候，就要引導他們多記。上高中的時候，要培養他們發現自己的興趣。年輕人一定要找到未來發展的興趣點，即使暫時找不到，也要鼓勵他：「沒關係，有一天肯定會找到。」到了上大學，學的是知識結構和體系；研究生要研究的是方向；博士生要學習哲學的思考……這些都應該貫穿在整個教育體系中。

馬雲的成功四要素
學習能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅持。

馬雲堅持的三件事
第一、堅持理想主義；第二、堅持擔當精神；第三、堅持樂觀的正能量。

作者介紹

作者簡介

馬雲唯一授權、阿里巴巴集團 編

　　全球主要的互聯網公司之一，由馬雲帶領其他17位創辦人，於1999年在中國杭州創立。

　　阿里巴巴集團經營多元化的互聯網業務，以「讓天下沒有難做的生意」為使命，致力於為創業者和消費者提供全球化的商業平台，打造開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。

　　自成立以來，阿里巴巴集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網路交易市場與雲端運算業務，並且積極開拓無線應用、手機作業系統和互聯網電視等領域。

　　www.alibaba.com

352 pages, Paperback

Published June 30, 2017

Reviews

[Joanna Katelyn · Rating 3 out of 5]

這本書集結了馬雲多年在公開場面的演講，假如你想一次性地速覽他過去所有重要發表，這是一本非常省時的書。但如果你想仔細了解阿里巴巴的經營模式、營商戰術、成功之處，你會覺得這本書缺乏深度。因為本來就是演講，用意在於鼓勵聽眾創新、創業，所以說的關於精神層面的東西比較多。另外，因為馬雲每一次都會跟聽眾簡述一下自己的人生經歷（原因是每一次的演講對象也不一樣），從讀者的角度就會覺得比較重複、稍為沉悶，而且很多講題對於商業實際上的操作作用不大。

整本書最精彩之處應該是第6章和世界頂尖領導人員、科技界精英的對話(Interview)。這裏馬雲談及他的領導邏輯，並且多次強調長遠思考的重要性，他說：「一個董事會必須要有30年50年的思考，一個執行長必須要有5至10年的思考，一個副總裁必須有3年的思考，一個經理人必須對未來一周有思考，一個員工必須對明天思考，這是一個體系。」這是書中少有較具體的、可參考的管理建議。

他和Facebook的始創人Mark Zuckerberg 的對話也是一個亮點，兩者都贊成創業者應該先想清楚自己想為社會解決什麼問題、想幹什麼、不想幹什麼、而不是想着如何創辦一間公司。因為那個問題是 the mission, 成立公司的最終目標是在於實現長期使命，so the company is a means to an end, it is the solution to reaching the mission。他們提醒現在的年輕始創人不要本末倒置，因為覺得 cool 就急於創業，如果連自己的使命都沒搞清楚，這間公司是沒可能成功的。

整體來說，是一本還可以的勵志書，書共有6章，個人的意見認為1、2、3、6章比較有意思，4、5章其實不看也沒什麼損失。

[Wilson Lai · Rating 3 out of 5]

This book would have earned a 4 star rating if its more organised. Though it’s the speech collection of jack but it’s far less organised than expected and i Saw same quotes in different sessions.

On the other hand, as one of the very first most successful entrepreneurs in China jack’s words are inspiring for underdogs and people who want to do business in extreme uncertainty.

[Pakwai_Chan · Rating 4 out of 5]

物流的本質： 線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下與現代物流結合在一起。 物流公司的本質不再是誰比誰做得更快，而是讓物流管理得更好，讓企業庫存降到零。這才是物流的本質，也是新零售的核心。
未來的金融必須是「八二理論」，即支持80%中小企業、個性化企業，支持年輕人和消費者。以外的金融都是服務於20%的大企業、有錢人。
新製造：原來的B2C的製造模式將徹底的走向C2B，按需定制。 所謂的供給側改革，就是改革自己以適應市場，改革自己以適應消費者。
本書很多其他的觀點，因為講的年份都比較靠前，互聯網每年講的東西可能都不一樣，所以有的東西趨勢已經變了。