Triết lý kinh doanh của Inamori Kazuo

by Nikkei Top Leader

Triết Lý Kinh Doanh Của Inamori Kazuo

Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt.

Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời.

Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì?

Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?”

Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?”

“Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này

Genres: Nonfiction

206 pages, Paperback

Published June 1, 2017

Reviews

[nananatte · Rating 4 out of 5]

"เวลาทำงานต้องใส่จิตวิญญาณลงไปด้วย" เป็นหนังสือเรื่องการบริหารสไตล์อินาโมริ เหมาะสำหรับเจ้าของกิจการ SME และบรรดาทายาทธุรกิจที่ต้องรับช่วงบริหารต่อจากพ่อหรือปู่ เล่มนี้เราว่าแทบจะเป็นจดหมายรักถึงคุณอินาโมริ คาซุโอะเลยด้วยซ้ำ อ่านไปก็ไฟลุกพรึ่บ รู้สึกได้ถึงพลัง รู้สึกได้ถึงความรักความเคารพที่ลูกศิษย์แต่ละคนมีต่อคุณอินาโมริค่ะ อ่านก่อนนอนคือหายง่วงไปเลยค่ะ พลังงานสูงมาก สนุกดี
(คุณอินาโมริ คือเจ้าของบริษัทเคียวเซร่า หรือก็คือคุณลุงที่เข้ามากู้วิกฤต JAL ค่ะ)

หนังสือเล่มนี้เขียนโดยกองบ.ก.ของ Nikei Top Leader ค่ะ เรียบเรียงเนื้อหาผ่านบทสัมภาษณ์ลูกศิษย์ของอินาโมริที่เป็นนักบริหารอีก ๗ คน อย่างกับอ่านจดหมายจากแฟนๆ ถึงคุณอินาโมริเลย สนุกและสร้างแรงบันดาลใจได้ดีมาก ...ไม่ได้สอนหลักการบริหารแบบปีเตอร์ ดรัคเกอร์อะไรแบบนั้นหรอกนะคะ ดูเหมือนการบริหารสไตล์อินาโมริจะเน้นเรื่อง "คน" (ตัวเจ้าของกิจการเอง และตัวพนักงาน) หนังสือเล่มนี้หลักๆ พูดถึงการขัดเกลาจิตวิญญาณของเจ้าของกิจการค่ะ ไม่ใช่เรื่องความโลภหรือกอบโกยผลกำไร แต่เป็นการขัดเกลาจิตวิญญาณในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง อ่านแล้วก็ต้องไปตามหาหนังสือเล่มอื่นของคุณอินาโมริมาอ่าน ตอนนี้ในท้องตลาดมีหลายเล่มเลย เช่น ช้าให้ชนะ Ikikata แปลโดยสนพ.วีเลิร์น ค่ะ

[Duc-Thuan Nguyen · Rating 5 out of 5]

Một cuốn sách hay về triết lý của doanh nhân tài ba Inamori Kazuo không chỉ dừng lại ở kinh doanh mà còn chứa đựng những triết lý nhân sinh trong cuộc sống.

[Duc Tran · Rating 5 out of 5]

Nhân sinh con người, làm việc từ tâm mà ra. Không dối lòng, tâm huyết với nghề và mọi người. Từ cái nhìn của người triết gia, người con của đạo phật
Đôi điều cảm nhận của bản thân về ngài inamori.
Nhớ 12 quy tắc của ngài về con đường kinh doanh.
Về đối nhân xử thế.
Và còn nhiều điều nữa mà mình không thể nói hết đc.
稲森和夫につて心から本当ありがとう御座いす。

[Somphong Phuangmalai · Rating 5 out of 5]

หลังจากอ่านหนังสือ "ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้" ก็รู้สึกชอบและศรัทธาสไตน์การบริหารของ อินาโมริ คาซีโอะ ที่สามารถพลิกฟื้น JAL ที่ล้มละลาย ให้สามารถกลับมาผงาดได้ในเวลา 3 ปี(ทั้งที่ตอนเข้าบริหาร ก็มีอายุเกือบ 80 ปีแล้ว) เมื่อเจอหนังสือแปลที่เกี่ยวกะเขาก็ไม่พลาดที่จะซื้อมาอ่าน

หนังสือแปล
ถอยก็ตาย วิกฤติยังไงก็ต้องสู้ - เกี่ยวกับประวัติโดยย่อของเขา วิสัยทัศน์ในการทำงาน การบริหารจัดการด้วย "จิตวิญญาณนักสู้ที่ลุกโชน" และการฟื้นฟู JAL

ช้าให้ชนะ - เกี่ยวกับปรัชญาการบริหาร ที่เน้นนำคุณธรรม จริยธรรม มาบริหารธุรกิจ

เวลาทำงานต้องใส่จิตวิญญาณลงไปด้วย - เขียนโดยกองบรรณาธิการ Nikkei Top Leader. เนื้อหาเกี่ยวกับแนวคิดปรัชญาในการบริหาร และกรณีศึกษา ตัวอย่างนักบริหาร 7 คน ที่ได้เรียนจาก อินาโมริ แล้วนำไปปรับใช้กับธุรกิจของตนเอง จนประสบความสำเร็จ

ด้วยแนวคิด ปรัชญา และวิธีบริหารของอินาโมริ ทำให้เขาสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ได้ นอกจากนั้นลูกศิษย์ ที่ได้เรียนและนำปรัชญาของเขาไปปรับใช้ก็ประสบความสำเร็จในการบริหาร เป็นหนังสืออีกเล่มที่นักบริหารควรอ่าน

[Phuongvu · Rating 5 out of 5]

Inamori Kazuo - người sáng lập Tập đoàn đa ngành Kyocera, nhà cố vấn có quyền hạn cao nhất của Hãng cung cấp dịch vụ mạng viễn thông KDDI và cũng là người “tái sinh” Hãng hàng không Nhật Bản (Japan Airlines). Ông là một trong những doanh nhân "huyền thoại" của Nhật Bản, cũng là tác giả của cuốn sách nổi tiếng "Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế".
Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Doanh nhân là gì? Bản chất của doanh nhân là gì? Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào? Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì?
Phương pháp luận của Inamori trước tiên doanh nhân phải đặt mục tiêu kinh doanh lớn nhất là mang lại hạnh phúc cả về vật chất và tinh thần cho nhân viên. Để thực hiện được mục tiêu đó, doanh nhân phải có khát vọng đưa doanh nghiệp mình đứng đầu khu vực, đứng đầu đất nước, sau cùng là đứng đầu thế giới. Và để theo đuổi khát vọng lớn, doanh nhân phải vứt bỏ cái tôi tư lợi, ngày ngày nỗ lực không thua kém bất cứ ai. Nói cách khác chính là nhân cách biết tiết chế và kiên nhẫn của doanh nhân đó. Coi nhân cách đó là trọng tâm của kinh doanh. Inamori Kazuo cho rằng, nếu một doanh nhân để cái tôi ích kỷ tham lam chi phối, thua cuộc trong trận chiến tâm lý của chính mình, họ sẽ thất bại.
Doanh nhân không phải là người thúc ép nhân viên bằng phương pháp huấn luyện khắc nghiệt, cũng chẳng phải treo mức thù lao cao ngất ngưởng trước mắt nhân viên. Doanh nhân chính là người châm lửa, người thắp lên ngọn lửa quyết tâm của cả tổ chức. Nhân tố khiến cho công ty phát triển hay tàn lụi chính là doanh nhân.
Nếu đang phải đối mặt với khó khăn, đó là cơ hội tuyệt vời để bạn rèn luyện lại bản ngã, bạn sẽ được trải nghiệm cảm giác liệu mình có thể gánh vác sứ mệnh của một doanh nhân không. Chỉ cần bạn có được trái tim với suy nghĩ tích cực tuyệt đối, tin tưởng vào con đường mình đã chọn và cố gắng hết mình là đủ. Người minh chứng cho câu nói này chính là Inamori Kazuo.
Trong lời dạy của nhà tư tưởng học Nakamura Tempu mà Inamori rất ngưỡng mộ, có một câu mà ông rất trân quý: “Doanh nhân rốt cuộc là gì?”. Câu trả lời của Inamori có thể cô đọng lại chỉ bằng một câu nói: “Thành công của kế hoạch nằm ở sự đồng tâm nhất chí, quật cường, bất khuất. Quyết tâm vì một mục tiêu duy nhất, suy nghĩ cho người khác. Tấm lòng cao cả, tâm hồn quật cường, tất cả hòa làm một”.

[Trần Hải Đăng · Rating 5 out of 5]

Đạo đức và kinh doanh hay nhiều khi là đạo đức và tiền bạc 2 khái niệm khó có thể dung hòa và dường như tách biệt này nhờ ngài Inamori Kazuo mà tìm ra được mối liên hệ trong đó. Qua đó đánh thức, làm thức tỉnh tinh thần thực sự cần có của một doanh nhân. Không chỉ là bài học về kiếm tiền đó còn là bài học về cách làm người cách sống cách đối xử và quan tâm đến người xung quanh. Một tư duy quan niệm triết lý đậm chất á đông. Có thể sẽ có những nghi vấn quanh vấn đề thực sự về một phương pháp hay một công thức thành công trong kinh doanh, nhưng với quan niệm kinh doanh trên nền tảng đạo đức là yếu tố cực kỳ giá trị và cũng luôn gần với những điều tôi tâm niệm. Câu nói ấn tượng nhất:

"Động cơ phải xuất phát từ lòng lương thiện chứ không phải từ lòng ích kỷ"

Quả thực động cơ mới là cái đáng quang tâm hơn nhiều để xác định tinh thần của một doanh nhân chân chính. :)

[Anh Hoang · Rating 3 out of 5]

Cuốn sách kể về cách thức Inamori điều hành lại công ty khi công ty đang đứng trên bờ vực phá sản. Cuốn sách được chia làm 3 phần với các nội dung xuyên suốt về Inamori - một doanh nhân nhưng mang tư duy triết học rất sâu sắc, cách ông vận hành và quan trọng hơn cả, nêu bật được quan điểm về doanh nhân. Doanh nhân là gì? Suy cho cùng, doanh nhân là người có sứ mệnh gây dựng, bảo vệ, làm cho công ty trở nên lớn mạnh để đem lại hạnh phúc cho những nhân viên của mình. Tham vọng sẽ giúp công ty đi lên nhưng công lí mới là nguyên lí đúng đắn nhất, lí tưởng nhất để vận hành.

[Quynh_Bui · Rating 4 out of 5]

This book has many implicit meanings for business. When the end purpose is for people, however, to do that all business men should think thoughtfully, and work hardly following strictly rules. Even we don't know details about Inamori and his students work with difficult situations but I think we can feel it during reading the book.