"Канбан" в переводе с японского — "сигнальная доска". В производстве такая доска используется для визуализации нарастающих темпов, что позволяет выпускать больше продукции с меньшими затратами. Яркий пример — подход компании Toyota, благодаря которому в течение многих лет эффективно реализуется принцип "точно в срок" с минимальными издержками. Дэвид Андерсон приводит расширенный набор тех идей (визуализация процесса и правил работы, типизация элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа), которые определяют канбан-метод. В книге описаны инструменты, позволяющие эффективно вводить идеи бережли
Подробное руководство по внедрению Канбан подхода в управлении ИТ проектами. С множеством примеров, схем и картинок. Но язык достаточно тяжелый. Книга скорее предназначена для консультантов или управляющих изменениями, чем для широкого круга посто интересующихся этим направлением.