Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

by Михаил Рыбаков

Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" - это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: - приносил хорошую прибыль;
- стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
- стабильно работал и развивался;
- практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
- требовал от владельца минимального контроля.
Конкретные техники и рекомендации:
- 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.
- 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
- 418 примеров из практики автора;

Genres: Business

404 pages, Hardcover

First published January 1, 2011

Reviews

[Denis Vasilev · Rating 3 out of 5]

Жесть конечно. Это еще накинул одну звезду как российскому автору бизнес-литературы. Набор советов, выполнение которых убьет любой малый или новый бизнес. При этом сами составляющие набора вполне разумные и списаны из разных других книг. Чтобы не расслаблялись автор добавил свой взгляд на политику. 😢

[Sergei_kalinin · Rating 5 out of 5]

Моя подробная рецензия на книгу: http://blogs.mail.ru/mail/kalinin_s_i... (ВНИМАНИЕ! Ссылка устарела, не переходите по ней! Скоро будет новая!)

[Андрей Мущинкин · Rating 5 out of 5]

Отличная книга по наведению порядка в компании любого размера, в первую очередь, конечно, для малого и среднего бизнеса, но и руководителям и работникам крупных компаний полезно время от времени обновлять знания. Идеальная книга для введения в регулярный менеджмент по большинству его аспектов.
Несколько запомнившихся цитат:
1. Компания - механизм по извлечению выгод (не прибыли)
2. Компания - это клиентопровод по преобразованию пожеланий клиентов в прибыль
3. Основная задача владельца - хотеть. Уровень амбиций собственника - ключевой фактор успеха компании
4. Руководитель может играть разные роли: архитектора бизнеса, оперативного управляющего, исполнителя (увы)
5. Эффективность = Результат/Затраты
6. По Портеру всего 3 ключевых стратегии: лидерство по издержкам, уникальность и качество продукта, занятие узкой ниши без конкурентов
7. Ключевые компетенции - решения, которые удаются вам лучше всего
8. Стратегические цели бизнеса могут иметь один из источников: цели собственника, потребности рынка, существующие активы бизнеса
9. Способ формулирования миссии бизнеса: "Почему бы вы продолжили заниматься данным делом, если бы у вас уже было достаточно денег для хорошей жизни на долгие годы?"
10. Цель - планируемый результат деятельности, к которому движется компания
11. Стратегия - ответ на вопрос, как компания достигнет поставленных целей (долгосрочная последовательность ходов)
12. Политики - документы с ключевыми принципами работы компании в разных областях её деятельности (в том числе вопросы этического характера)
13. Бизнес-процесс - стандартный набор (последовательность) действий для получения заданного результата

[Нестор · Rating 3 out of 5]

Ожидал гораздо большего. Позитив в хорошем, энергичном настрое книги. Негатив - не нашёл ничего нового для себя. Ну и про историю 20 века автору лучше не писать. В общем, для руководителей, делающих первые шаги - неплохо. Для людей с опытом - не подойдёт.