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Conversaciones con CEOs y CIOs sobre Transformación Digital y Metodologías Ágiles
Las respuestas a estas preguntas son las que puedes encontrar en este libro:
* ¿Sabes si estás definiendo proyectos de futuro o de pasado?
* ¿Tu negocio demanda lanzar productos más rápidamente?
* ¿Podrías hacer más proyectos en paralelo?
* La imagen de calidad que proyectas, ¿te empieza a preocupar?
Roberto plasma en este libro muchas de las lecciones que ha ido aprendiendo a lo largo de los años en los procesos de implantación de técnicas de Agile junto con la Transformación Digital que estamos viviendo.
Este libro escrito como un manual, a través de una conversación, pretende mostrar cómo la Transformación Digital y la cultura Lean han venido para quedarse mucho tiempo y proporcionar nuevos modelos de trabajo que suponen un cambio muy brusco a nivel organizacional.
* ¿Sabes si estás definiendo proyectos de futuro o de pasado?
* ¿Tu negocio demanda lanzar productos más rápidamente?
* ¿Podrías hacer más proyectos en paralelo?
* La imagen de calidad que proyectas, ¿te empieza a preocupar?
Roberto plasma en este libro muchas de las lecciones que ha ido aprendiendo a lo largo de los años en los procesos de implantación de técnicas de Agile junto con la Transformación Digital que estamos viviendo.
Este libro escrito como un manual, a través de una conversación, pretende mostrar cómo la Transformación Digital y la cultura Lean han venido para quedarse mucho tiempo y proporcionar nuevos modelos de trabajo que suponen un cambio muy brusco a nivel organizacional.
182 pages, Paperback
First published May 17, 2017
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Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
November 10, 2017
Para alguien ya "curtido" en el mindset ágil, no aportará casi nada nuevo.
PERO... sí creo que aborda muy bien cómo "enganchar" al típico CIO/CTO/Responsable de IT de las empresas "tradicionales". Para este tipo de perfil, probablemente sí le aportará mucho valor y, esperemos, las ganas de profundizar en una forma diferente de hacer las cosas.
PERO... sí creo que aborda muy bien cómo "enganchar" al típico CIO/CTO/Responsable de IT de las empresas "tradicionales". Para este tipo de perfil, probablemente sí le aportará mucho valor y, esperemos, las ganas de profundizar en una forma diferente de hacer las cosas.
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