What do you think?
Rate this book
Blokker: Hoe het imperium de familie ontglipt
Na drie opeenvolgende jaren van miljoenenverliezen heeft Blokker Holding het afgelopen halfjaar zijn imperium moeten ontmantelen. Leen Bakker, Xenos, Big Bazar, Intertoys – alle formules zijn verkocht. Alleen Blokker, waar het in 1896 allemaal mee begon, blijft over. Maar ook die winkelketen heeft te lijden onder aanzienlijke verliezen.
Met hun lijfspreuk ‘eerst plicht, dan genoegen’ hebben de broers Jaap en Ab Blokker de 43 winkels van hun vader vanaf 1975 weten uit te bouwen tot een internationaal detailhandelsconcern met drieduizend winkels. Hoe hebben ze dat voor elkaar gekregen? Waar is het vervolgens misgegaan? En hoe kon na de dood van Jaap in 2011 binnen de familie een machtsstrijd ontstaan, waardoor de leiding van het bedrijf voor het eerst in handen kwam van een buitenstaander?
In 'Blokker' reconstrueren financieel journalisten Teri van der Heijden en Barbara Rijlaarsdam stap voor stap de neergang van de grootste huishoudwinkel van Nederland. Ze spraken met tientallen betrokkenen en konden evenzoveel bedrijfsdocumenten inzien, waardoor zij een zeldzame inkijk kunnen geven in het vermaarde Blokkerconcern.
Met hun lijfspreuk ‘eerst plicht, dan genoegen’ hebben de broers Jaap en Ab Blokker de 43 winkels van hun vader vanaf 1975 weten uit te bouwen tot een internationaal detailhandelsconcern met drieduizend winkels. Hoe hebben ze dat voor elkaar gekregen? Waar is het vervolgens misgegaan? En hoe kon na de dood van Jaap in 2011 binnen de familie een machtsstrijd ontstaan, waardoor de leiding van het bedrijf voor het eerst in handen kwam van een buitenstaander?
In 'Blokker' reconstrueren financieel journalisten Teri van der Heijden en Barbara Rijlaarsdam stap voor stap de neergang van de grootste huishoudwinkel van Nederland. Ze spraken met tientallen betrokkenen en konden evenzoveel bedrijfsdocumenten inzien, waardoor zij een zeldzame inkijk kunnen geven in het vermaarde Blokkerconcern.
262 pages, Paperback
Published April 1, 2018
3 people are currently reading
61 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 15 of 15 reviews
November 3, 2019
Onverwacht van genoten! Erg boeiend boek dat zowel de persoonlijke verhoudingen binnen een enorm familiebedrijf als de (economische) ontwikkelingen binnen het bedrijf erg interessant beschrijft.
February 3, 2019
Bijzonder boeiend boek over één van de belangrijkste winkelketens van Nederland. Leest heerlijk weg
May 15, 2019
Pageturner met een open einde, want hoe zal het Blokker verder vergaan? Het blijft spannend!
Het boek is ook deels een biografie over Jaap Blokker. De auteurs hebben zich flink verdiept in Jaap en hoe hij Blokker groot gemaakt heeft. Wat zou er gebeurd zijn als hij niet overleden was?
Boeiend boek over Blokker, de Nederlandse retailgeschiedenis en de snel veranderende wereld van 2000.
Vind je het boek Geheim van Bol.com van Michel Schaeffer leuk? Lees dan ook dit boek! (en vice versa)
Het boek is ook deels een biografie over Jaap Blokker. De auteurs hebben zich flink verdiept in Jaap en hoe hij Blokker groot gemaakt heeft. Wat zou er gebeurd zijn als hij niet overleden was?
Boeiend boek over Blokker, de Nederlandse retailgeschiedenis en de snel veranderende wereld van 2000.
Vind je het boek Geheim van Bol.com van Michel Schaeffer leuk? Lees dan ook dit boek! (en vice versa)
April 28, 2020
Boeiend boek over een voorheen gesloten concern. Erg interessant om te lezen hoe het er bij Blokker aan toeging. Tragisch om te lezen dat zo'n groot concern werd ingehaald door de tijd en niet wist om te gaan met veranderende omstandigheden.
July 4, 2024
Het boek geeft een trip down memory lane, hoe de Blokker er vroeger uitzag, boven de Super de Boer met tapijt op de vloer. Ik denk als je die winkel in deze tijd binnen zou lopen, dat je er zsm weer uit zou lopen.
Het boek vertelt hoe de tweede generatie de Blokker verder leidt en uitbouwt. Er worden talloze winkels geopend, buitenland wordt geprobeerd (zoals Engeland rond 1970/1980) en andere ketens worden overgenomen. Zoals de Intertoys, Bart Smit en Marskramer. Alles om uit te breiden. Er wordt weinig geïnvesteerd in de winkelketens en veel dividend uitgekeerd. Hierdoor raakt de Blokker op achterstand, die ontzettend moeilijk weer in te halen is. Zoals mee kunnen doen met de vraag naar online verkopen.
Er wordt veel van het assortiment geïmporteerd vanuit Azië, waar de focus ligt op prijs. Met Europese leveranciers wordt goed omgegaan, in Azië hebben ze de leveranciers voor het uitkiezen en is de focus op een lage prijs dus veel meer aanwezig. Voor mij vooral een afknapper.
De derde generatie Roland Palmer, opgegroeid in Brentwood, moet het zinkende schip zien te redden. Hij wil heel graag investeren en veranderen, zodat de omzet weer omhoog zal gaan. Helaas heerst er een cultuur in het bedrijf die deze veranderingen allemaal niet verwelkomt. Eigenlijk gedoemd om te mislukken, terwijl het wel is wat Blokker nodig heeft. Er volgen tal van bestuurders die een paar jaar aan het roer staan en uiteindelijk lukt het na vele jaren om weer een gezond bedrijf neer te zetten. De online webshop is gerealiseerd, de winkels zijn qua styling en inrichting vernieuwd, verlieslatende filialen zijn gesloten en de overgenomen ketens worden verkocht.
Oftewel: alle uitbreiding die door de familie Blokker is gedaan, wordt teniet gedaan. Veel wordt ontmanteld en er wordt weer focus aangebracht aan enkel Blokker.
Wel interessant is de boodschap dat zij vinden dat een inkoper altijd de CEO positie moet hebben om de Blokker succesvol te maken. Zoals de ABN niet wordt bestuurd door bankiers, de Blokker dus liefst bestuurd wordt door een inkoper, zo kun je dus nadenken welke achtergrond van de CEO het beste past bij het bedrijf.
De economische crisis wordt nauwelijks besproken, terwijl deze wel degelijk kruist in het tijdspad van het boek.
Lang niet zo'n inspirerend verhaal als de Hema, dat blijft toch mijn favoriet.
Het boek vertelt hoe de tweede generatie de Blokker verder leidt en uitbouwt. Er worden talloze winkels geopend, buitenland wordt geprobeerd (zoals Engeland rond 1970/1980) en andere ketens worden overgenomen. Zoals de Intertoys, Bart Smit en Marskramer. Alles om uit te breiden. Er wordt weinig geïnvesteerd in de winkelketens en veel dividend uitgekeerd. Hierdoor raakt de Blokker op achterstand, die ontzettend moeilijk weer in te halen is. Zoals mee kunnen doen met de vraag naar online verkopen.
Er wordt veel van het assortiment geïmporteerd vanuit Azië, waar de focus ligt op prijs. Met Europese leveranciers wordt goed omgegaan, in Azië hebben ze de leveranciers voor het uitkiezen en is de focus op een lage prijs dus veel meer aanwezig. Voor mij vooral een afknapper.
De derde generatie Roland Palmer, opgegroeid in Brentwood, moet het zinkende schip zien te redden. Hij wil heel graag investeren en veranderen, zodat de omzet weer omhoog zal gaan. Helaas heerst er een cultuur in het bedrijf die deze veranderingen allemaal niet verwelkomt. Eigenlijk gedoemd om te mislukken, terwijl het wel is wat Blokker nodig heeft. Er volgen tal van bestuurders die een paar jaar aan het roer staan en uiteindelijk lukt het na vele jaren om weer een gezond bedrijf neer te zetten. De online webshop is gerealiseerd, de winkels zijn qua styling en inrichting vernieuwd, verlieslatende filialen zijn gesloten en de overgenomen ketens worden verkocht.
Oftewel: alle uitbreiding die door de familie Blokker is gedaan, wordt teniet gedaan. Veel wordt ontmanteld en er wordt weer focus aangebracht aan enkel Blokker.
Wel interessant is de boodschap dat zij vinden dat een inkoper altijd de CEO positie moet hebben om de Blokker succesvol te maken. Zoals de ABN niet wordt bestuurd door bankiers, de Blokker dus liefst bestuurd wordt door een inkoper, zo kun je dus nadenken welke achtergrond van de CEO het beste past bij het bedrijf.
De economische crisis wordt nauwelijks besproken, terwijl deze wel degelijk kruist in het tijdspad van het boek.
Lang niet zo'n inspirerend verhaal als de Hema, dat blijft toch mijn favoriet.
February 21, 2021
Ik heb dit boek gelezen voor mijn opleiding Pre-maste Accountancy aan de Nyenrode Business Universiteit voor het vak Organizational Behavior & Professional Judgement.
Het boek is overzichtelijk geschreven maar verder kort samen te vatten in:
- de strategie van exponentiele groei in de jaren 90 was toen een goed zet.
- het niet willen investeren in onderhoud en internet toen het nodig was heeft aanzienlijk bijgedragen aan de neerwaartse spiraal.
- Jaap werd oud, en hield te standvastig vast aan het familie bedrijf, waardoor na zijn overlijden niet de juiste persoon de leiding overnam om het bedrijf succesvol te laten blijven.
- Om je bedrijf in stand te houden moet je je strategie blijven aanpassen aan de externe omgeving, zodat deze blijft aansluiten op de markt.
Het boek is overzichtelijk geschreven maar verder kort samen te vatten in:
- de strategie van exponentiele groei in de jaren 90 was toen een goed zet.
- het niet willen investeren in onderhoud en internet toen het nodig was heeft aanzienlijk bijgedragen aan de neerwaartse spiraal.
- Jaap werd oud, en hield te standvastig vast aan het familie bedrijf, waardoor na zijn overlijden niet de juiste persoon de leiding overnam om het bedrijf succesvol te laten blijven.
- Om je bedrijf in stand te houden moet je je strategie blijven aanpassen aan de externe omgeving, zodat deze blijft aansluiten op de markt.
This entire review has been hidden because of spoilers.
August 4, 2025
Het boek voelt soms als een te langgerekte bedrijfsbiografie, met veel herhaling en een sterk lineair verloop dat weinig ruimte laat voor verrassing of reflectie.
Wat het mist, is een breder perspectief: wat zegt deze familiegeschiedenis over Nederland, over onze koopgewoonten, over het tijdperk vóór bol.com? Dat had het boek naar een veel hoger niveau kunnen tillen. Als reconstructie is het degelijk en boeiend, maar als literaire non-fictie blijft het nét iets te veilig.
Wat het mist, is een breder perspectief: wat zegt deze familiegeschiedenis over Nederland, over onze koopgewoonten, over het tijdperk vóór bol.com? Dat had het boek naar een veel hoger niveau kunnen tillen. Als reconstructie is het degelijk en boeiend, maar als literaire non-fictie blijft het nét iets te veilig.
June 24, 2018
Nooit gedacht dat ik een economisch boek zou lezen. Maar dit was razend interessant en leest als een echte pageturner. Natuurlijk speelt mijn zwak voor Nederland en alles wat er uit voorkomt mee. Ook het retailgebeuren vind ik erg interessant. Het boek is dramatisch maar na afloop hoop je toch ook met veel liefde: dat het ooit weer goed zal gaan met Blokker.
April 30, 2018
Verhelderend en leerzaam.
April 12, 2021
Interessant boek over de teleurgang van een zeer bekend Nederlands familiebedrijf.
May 24, 2022
Audioboek gelezen. 2.5 sterren.
February 4, 2023
Goed en interessant verhaal over een bekende winkel, waarvan ik dan toch veel niet wist. Goed verhaal over het verleden en hoe men toch de boot gemist heeft.
December 29, 2024
Boring account of a boring topic. How did the Blokker family lose Blokker (spoiler: dude gets old).
January 4, 2025
Beter als verwacht
April 25, 2019
Dit boek beschrijft een boeiend, ingewikkeld onderwerp op zo'n manier dat het voor veel mensen toegankelijk blijft. Dit is erg knap en het heeft zeker mijn interesse getrokken. Ik ben het nieuws over grote bedrijven ook meer gaan volgen. Ik heb hier erg veel van geleerd en kan het iedereen met een beetje interesse in economie aanraden.
Displaying 1 - 15 of 15 reviews