What do you think?
Rate this book
Leadership from Within
Most people see leadership as the act of leading someone else. Not Peter Urs Bender. For him, leadership begins with leading ourselves. His book describes the five key steps in know yourself; have vision and passion; take risks; communicate; check progress and results.
- GenresBusiness
236 pages, Paperback
First published October 5, 1997
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
March 29, 2014
Mám slabost pro články a knihy, které již při samotném čtení (a co teprve až je dočtu!) vlévají do žil motivaci. Které vás mění k lepšímu a přitom z nich cítíte pokoru, s níž nabýváte dojmu, že za svojí proměnou stojíte jen vy sami. Mám ještě větší slabost pro čánky a knihy, které nejenže nepřehlížejí, ale doslova staví základy na obecně platných principech – na slušném chování, etice, morálce. Které za pojmy úspěch či efektivita nevidí hromadění hmotného majetku a kariérní vzestup s co nejmenší námahou za co nejkratší čas. Úspěšní lidé v očích autorů těchto článků a knih mohou být sice majetní a vysoce postavení, v první řadě jsou ale šťastní a svůj úspěch si vybudovali pílí a nešli tzv. přes mrtvoly, nýbrž naopak putovali po cestě vydlážděné důvěrou a synergií v mezilidských vztazích.
Již při četbě prvních stran Niterného leadershipu jsem cítil, že jeho autor Peter Urs Bender všechny tyto “podmínky” knihy, které podlehnu, splňuje. Není náhodou, že se z jeho textu stal mezinárodní bestseller. Ale především – není náhodou, že knihu starou téměř čtrnáct let nepoznamenal její věk. Myšlenky jsou přenosné a obecně platné neustále. Autor si ale na ně neuzurpuje právo, cítí se být spíše jakýmsi zprostředkovatelem – a pokorně k tomu jen dodává, že my můžeme i ušetřit, když nepůjdeme na jeho školení, a principy knihy se pousíme aplikovat do svého života sami bez jeho vedení, popřípadě my sami se staneme lektorem a budeme přenášet tyto myšlenky dál. (Zkuste si přečíst tyto pasáže a srovnat s knihami Davida Grubera, vyvstane před vámi velikost a malost autorů.)
Jak napovídá název, Peter Urs Bender se nesoustředí na to, aby vás naučil, jak vést lidi, jak být dobrýmvůdcem v rozličných skupinách. Respektivě – nesoustředí se na to, aby stavěl své “lekce” na příkladech Já + skupina ostatních. Jestliže chceme totiž být skutečně efektivními / úspěšnými vůdci, musíme nejdříve pracovat sami se sebou – dokázat vést sami sebe. Není náhoda, že Bender se často odvolává na Stephena R. Coveyho, neboť stejně jako Covey, tak i on věří, že k vytyčeným cílům dojdeme za předpokladu, že budeme pracovat s hodnotami, budeme k lidem upřímní a budeme sobě i jim důvěřovat.
Prvním předpokladem je poznání sebe sama. Stejně jako když třeba berete do rukou FranklinCovey diář a procházíte nejprve oddílem, v němž si vypisujete hodnoty, kterým věříte a chcete se jich držet, odpovídáte na otázky, jež se snaží vás dovést k hlubší sebereflexi, tak i niterný leadership doporučuje tuto cestu. Odpovíte si na otázky: jaké jsou mé nejdůležitější postoje, návyky chování, hodnoty a názory, obavy. Co vás pohání kupředu, co naopak drží zpět? Pro úspěšného leadera je totiž zásadní, abyste si položili a pokusili se odpovědět na otázku: V co věřím?
Až poté se před vámi mohou začít rýsovat jednotlivé cíle – ne pouhá přání, ale cíle, kterých hodláte dosáhnout. Jakmile se dostanete hlouběji do sebe sama a uvědomíte si nejen své hodnoty, ale i víru, můžete mnohem lépe směřovat k vytyčeným cílům. Víte lépe, co chcete a co potřebujete.
Na papíře to vše zní hezky, ale proces sebepoznání není zrovna jednoduchý, i proto se snaží Peter Urs Bender dopomoci “návodem”, jak tento proces absolvovat.
Součástí kapitoly o sebepoznání je také odkrytí toho, co vás motivuje. Motivace patří totiž mezi hybné motory vaší cesty k cílům, k úspěchu a tedy i k pozici lídra.
Jakmile s Benderem projdete všemožnými otázkami a úvahami, které stavějí na co nejlepším poznání sebe sama a vztahu jak k sobě, tak k okolí, rozšiřuje cestu k leadershipu o další aspekt – o vizi a zaujetí.
Nejen tedy motivace, ale i přítomnost jasné vize a silného zaujetí vás pohání směrem kupředu. Autor zkraje definuje, co taková vize vlastně je, že může mít i své stinné podoby, ale proč je pro nás tak důležitá. Vize totiž mimo jiné ukazuje, kam spějeme, dává nám nový směr, pomáhá přijímat konkrétní volby a rozhodnutí. Také díky vizi se lépe koncentrujeme, poskytuje nám motivaci a inspiruje k vytrvalosti. Jenže vize se nerodí jen tak sama od sebe, stejně tak jí netepe srdce samo bez našeho přispění a péče. I z toho důvodu Bender značnou část kapitoly věnuje tomu, jak vizi rozvíjet, jak ji udržovat při životě. I zde se projevuje etický / morální aspekt lidského soužití ve společnosti – pro naše zaujetí a vizi se totiž bez otevřené mysli (a srdce), bez poctivého učení (ne ve smyslu biflování dat) a komunikace se správnými lidmi neobejdeme. Autor se nebojí zdůrazňovat roli citů a emocí, energie, která dodává palivo našemu zaujetí. A vlastně i napomáhá k tomu, aby náš zájem o věc, zaujetí a nadšení sdíleli další.
Další součást niterného leadershipu tvoří riskování. Bender doporučuje – riskujte. Vysvětluje, co chápe pod pojmem riskování, a upozorňuje, že velké věci se nedějí jen tak sami od sebe, že naše směřování k cílům nemůže být bez námahy a bez chvil, kdy budeme muset vystoupit z vlastní komfortní zóny a zariskovat. Riskovat znamená jednat. Ne jen o všem číst (ano, i jeho vlastní knihu), ale skutečně jednat. Proaktivita, o které Covey hovoří jako o prvním ze sedmi návyků efektivních lidí, dokáže dělat divy – ale především – rozpohybuje vás. Posune z místa. Pohodlí je sice bezpečné a často příjemné, ale kolik vynálezů a objevů bychom dnes znali, kdyby jejich autoři byli pohodlní – nejednali a neriskovali? Ano, i neúspěch. Jenže strach patří mezi hlavní blokátory našeho jednání, naše úspěchu – a to často neodneseme jen my sami, ale i naše okolí. Můžeme to vztáhnout na lidskou zbabělost – strach, který mnohdy druhým uškodí. Proč? Protože se bojíme – o své pohodlí, klid, pozici.
A abychom mohli být opravdovým lídrem, neobejdeme se bez komunikace. Ta tvoří závěrečnou část knihy. Bender jako zkušený řečník odkrývá možné důvody našeho strachu z komunikace s lidmi, z veřejného vystupování, ale hned vzápetí dodává, jak se ze soukolí strachu vymanit. Co z nás dělá z špatného a co dobrého řečníka? Jak se s lidmi kolem sebe bavit? Ano i zde má silnou roli nefalšovanost, upřímnost k posluchačům, ke kolegům. Říkejme to, čemu věříme, říkejme to s nadšením a zaujetím. Nebraňme se odhalit své nedostatky – nepotřebujme se schovávat za stěnu. Emoce, pocity a city, to vše jen napomáhá k tomu, aby si z naší vzájemné komunikace odnesl každý něco – jak my, tak posluchač.
Niterný leadership vás postupně motivuje, až vygraduje jednoduchou, o to intenzivnější radou:
Věřte si. Začněte dnes žít životem, o jaký nejvíc stojíte. Udělejte ten krok, který se vám chce udělat, i kdyby to byl jen malý krůček. To je způsob, jak se vydat na cestu.
Prostě to udělejte!
Již při četbě prvních stran Niterného leadershipu jsem cítil, že jeho autor Peter Urs Bender všechny tyto “podmínky” knihy, které podlehnu, splňuje. Není náhodou, že se z jeho textu stal mezinárodní bestseller. Ale především – není náhodou, že knihu starou téměř čtrnáct let nepoznamenal její věk. Myšlenky jsou přenosné a obecně platné neustále. Autor si ale na ně neuzurpuje právo, cítí se být spíše jakýmsi zprostředkovatelem – a pokorně k tomu jen dodává, že my můžeme i ušetřit, když nepůjdeme na jeho školení, a principy knihy se pousíme aplikovat do svého života sami bez jeho vedení, popřípadě my sami se staneme lektorem a budeme přenášet tyto myšlenky dál. (Zkuste si přečíst tyto pasáže a srovnat s knihami Davida Grubera, vyvstane před vámi velikost a malost autorů.)
Jak napovídá název, Peter Urs Bender se nesoustředí na to, aby vás naučil, jak vést lidi, jak být dobrýmvůdcem v rozličných skupinách. Respektivě – nesoustředí se na to, aby stavěl své “lekce” na příkladech Já + skupina ostatních. Jestliže chceme totiž být skutečně efektivními / úspěšnými vůdci, musíme nejdříve pracovat sami se sebou – dokázat vést sami sebe. Není náhoda, že Bender se často odvolává na Stephena R. Coveyho, neboť stejně jako Covey, tak i on věří, že k vytyčeným cílům dojdeme za předpokladu, že budeme pracovat s hodnotami, budeme k lidem upřímní a budeme sobě i jim důvěřovat.
Prvním předpokladem je poznání sebe sama. Stejně jako když třeba berete do rukou FranklinCovey diář a procházíte nejprve oddílem, v němž si vypisujete hodnoty, kterým věříte a chcete se jich držet, odpovídáte na otázky, jež se snaží vás dovést k hlubší sebereflexi, tak i niterný leadership doporučuje tuto cestu. Odpovíte si na otázky: jaké jsou mé nejdůležitější postoje, návyky chování, hodnoty a názory, obavy. Co vás pohání kupředu, co naopak drží zpět? Pro úspěšného leadera je totiž zásadní, abyste si položili a pokusili se odpovědět na otázku: V co věřím?
Až poté se před vámi mohou začít rýsovat jednotlivé cíle – ne pouhá přání, ale cíle, kterých hodláte dosáhnout. Jakmile se dostanete hlouběji do sebe sama a uvědomíte si nejen své hodnoty, ale i víru, můžete mnohem lépe směřovat k vytyčeným cílům. Víte lépe, co chcete a co potřebujete.
Na papíře to vše zní hezky, ale proces sebepoznání není zrovna jednoduchý, i proto se snaží Peter Urs Bender dopomoci “návodem”, jak tento proces absolvovat.
Součástí kapitoly o sebepoznání je také odkrytí toho, co vás motivuje. Motivace patří totiž mezi hybné motory vaší cesty k cílům, k úspěchu a tedy i k pozici lídra.
Jakmile s Benderem projdete všemožnými otázkami a úvahami, které stavějí na co nejlepším poznání sebe sama a vztahu jak k sobě, tak k okolí, rozšiřuje cestu k leadershipu o další aspekt – o vizi a zaujetí.
Nejen tedy motivace, ale i přítomnost jasné vize a silného zaujetí vás pohání směrem kupředu. Autor zkraje definuje, co taková vize vlastně je, že může mít i své stinné podoby, ale proč je pro nás tak důležitá. Vize totiž mimo jiné ukazuje, kam spějeme, dává nám nový směr, pomáhá přijímat konkrétní volby a rozhodnutí. Také díky vizi se lépe koncentrujeme, poskytuje nám motivaci a inspiruje k vytrvalosti. Jenže vize se nerodí jen tak sama od sebe, stejně tak jí netepe srdce samo bez našeho přispění a péče. I z toho důvodu Bender značnou část kapitoly věnuje tomu, jak vizi rozvíjet, jak ji udržovat při životě. I zde se projevuje etický / morální aspekt lidského soužití ve společnosti – pro naše zaujetí a vizi se totiž bez otevřené mysli (a srdce), bez poctivého učení (ne ve smyslu biflování dat) a komunikace se správnými lidmi neobejdeme. Autor se nebojí zdůrazňovat roli citů a emocí, energie, která dodává palivo našemu zaujetí. A vlastně i napomáhá k tomu, aby náš zájem o věc, zaujetí a nadšení sdíleli další.
Další součást niterného leadershipu tvoří riskování. Bender doporučuje – riskujte. Vysvětluje, co chápe pod pojmem riskování, a upozorňuje, že velké věci se nedějí jen tak sami od sebe, že naše směřování k cílům nemůže být bez námahy a bez chvil, kdy budeme muset vystoupit z vlastní komfortní zóny a zariskovat. Riskovat znamená jednat. Ne jen o všem číst (ano, i jeho vlastní knihu), ale skutečně jednat. Proaktivita, o které Covey hovoří jako o prvním ze sedmi návyků efektivních lidí, dokáže dělat divy – ale především – rozpohybuje vás. Posune z místa. Pohodlí je sice bezpečné a často příjemné, ale kolik vynálezů a objevů bychom dnes znali, kdyby jejich autoři byli pohodlní – nejednali a neriskovali? Ano, i neúspěch. Jenže strach patří mezi hlavní blokátory našeho jednání, naše úspěchu – a to často neodneseme jen my sami, ale i naše okolí. Můžeme to vztáhnout na lidskou zbabělost – strach, který mnohdy druhým uškodí. Proč? Protože se bojíme – o své pohodlí, klid, pozici.
A abychom mohli být opravdovým lídrem, neobejdeme se bez komunikace. Ta tvoří závěrečnou část knihy. Bender jako zkušený řečník odkrývá možné důvody našeho strachu z komunikace s lidmi, z veřejného vystupování, ale hned vzápetí dodává, jak se ze soukolí strachu vymanit. Co z nás dělá z špatného a co dobrého řečníka? Jak se s lidmi kolem sebe bavit? Ano i zde má silnou roli nefalšovanost, upřímnost k posluchačům, ke kolegům. Říkejme to, čemu věříme, říkejme to s nadšením a zaujetím. Nebraňme se odhalit své nedostatky – nepotřebujme se schovávat za stěnu. Emoce, pocity a city, to vše jen napomáhá k tomu, aby si z naší vzájemné komunikace odnesl každý něco – jak my, tak posluchač.
Niterný leadership vás postupně motivuje, až vygraduje jednoduchou, o to intenzivnější radou:
Věřte si. Začněte dnes žít životem, o jaký nejvíc stojíte. Udělejte ten krok, který se vám chce udělat, i kdyby to byl jen malý krůček. To je způsob, jak se vydat na cestu.
Prostě to udělejte!
August 28, 2022
overall good advice, but was redundant at times. The message is clear but often sidetrack to other random pieces of business/leadership advice. I enjoyed the bits of good information, and I really liked the Action parts at the end of each chapter (questions to ask yourself, and things to act on) which really helps make a difference rather than just reading and forgetting. I think the main message is very true that leadership does start from within, and this book lowkey gave me self-help vibes which was nice because that does support his claim. Got boring sometimes but overall a good book for anyone to read
October 4, 2018
Klassisk självhjälpsbok för den som inte än kommit så långt i sin utvecklingsresa. Bra bok att börja med om man är nyfiken på att utveckla sig själv. Lättläst men inget för den som redan kan mycket om personlig utveckling och vill ha djupare insikter.
March 14, 2018
Outstanding !
Displaying 1 - 4 of 4 reviews